血制品公司企业战略管理总结_范文

泓域/血制品公司企业战略管理总结 血制品公司 企业战略管理总结 xx投资管理公司 目录 一、 公司简介 3 公司合并资产负债表主要数据 4 公司合并利润表主要数据 4 二、 项目简介 4 三、 战略实施的基本原则 10 四、 战略实施的概念 13 五、 组织结构的基本类型 14 六、 价值链分析 29 七、 可持续竞争优势的四个标准 37 八、 战略决策的基本类型 41 九、 内部因素评价矩阵 44 十、 可持续竞争优势的构筑 46 十一、 竞争优势的维持 53 十二、 差异化战略 56 十三、 整体成本领先/差异化战略 68 十四、 竞争优势 71 十五、 顾客矩阵和生产者矩阵 73 十六、 SWOT分析 76 十七、 项目风险分析 84 十八、 项目风险对策 86 十九、 法人治理结构 87 二十、 组织机构及人力资源 97 劳动定员一览表 98 一、 公司简介 （一）基本信息 1、公司名称：xx投资管理公司 2、法定代表人：曾xx 3、注册资本：520万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2013-7-10 7、营业期限：2013-7-10至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司简介 公司依据《公司法》等法律法规、规范性文件及《公司章程》的有关规定，制定并由股东大会审议通过了《董事会议事规则》，《董事会议事规则》对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。 公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 （三）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 12981.40 10385.12 9736.05 负债总额 5238.05 4190.44 3928.54 股东权益合计 7743.35 6194.68 5807.51 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 40356.17 32284.94 30267.13 营业利润 9613.31 7690.65 7209.98 利润总额 8023.30 6418.64 6017.48 净利润 6017.48 4693.63 4332.59 归属于母公司所有者的净利润 6017.48 4693.63 4332.59 二、 项目简介 （一）项目单位 项目单位：xx投资管理公司 （二）项目建设地点 本期项目选址位于xx，占地面积约64.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 （三）建设规模 该项目总占地面积42667.00㎡（折合约64.00亩），预计场区规划总建筑面积74118.20㎡。其中：主体工程51063.85㎡，仓储工程6971.44㎡，行政办公及生活服务设施8748.28㎡，公共工程7334.63㎡。 （四）项目建设进度 结合该项目建设的实际工作情况，xx投资管理公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。 （五）项目提出的理由 1、符合我国相关产业政策和发展规划 近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展。 2、项目产品市场前景广阔 广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。 3、公司具备成熟的生产技术及管理经验 公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务。 公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障。 4、建设条件良好 本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略的要求，通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实，工程技术方案切实可行，本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力，具备实施的可行性。 2020年白蛋白测算市场规模约210亿元，近十年复合增速为13%。根据批签发量测算（批签发数量*终端价），2020年白蛋白市场规模约为210亿元。根据PDB样本医院数据显示，2012年~2021年来销售增速复合增速约为13%。进口白蛋白市场份额较高。从样本医院市场份额来看，2021年，杰特贝林、基立福、百特三巨头样本医院白蛋白合计市场份额超过70%，国产企业市占率较高的是泰邦生物，为8%。从样本医院销售数据来看，进口白蛋白销售额占比约为80%，考虑到国内企业在院外渠道销售占比较高，估计进口白蛋白实际市场份额仍在60%左右。从批签发看，进口白蛋白占比自2009年以来走高，近年来进口占比稳定在60%左右。从数量维度看，2014-2020年，我国白蛋白总签发量稳定增长。2020年全国签发白蛋白（以10g计）近6000万支，2014-2020年平均增速在10%-15%之间。从价格看，白蛋白医院中标价自2017年开始触顶回落，除上海莱士等个例以外，企业间价格整体差异较小。海外企业价格水平略低于国内企业。从供需格局看，长期来看白蛋白供需比较平衡，进口替代在短期内无法实现。目前国内采浆无法满足我国白蛋白市场需求；而在进口白蛋白供给支持下，尽管供需匹配存在一定滞后性，长期看白蛋白市场仍保持了供需动态平衡的格局。 （六）建设投资估算 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资29129.95万元，其中：建设投资22918.80万元，占项目总投资的78.68%；建设期利息521.29万元，占项目总投资的1.79%；流动资金5689.86万元，占项目总投资的19.53%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资22918.80万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用19762.10万元，工程建设其他费用2589.37万元，预备费567.33万元。 （七）项目主要技术经济指标 1、财务效益分析 根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入53000.00万元，综合总成本费用43762.66万元，纳税总额4623.13万元，净利润6736.96万元，财务内部收益率15.37%，财务净现值1434.19万元，全部投资回收期6.66年。 2、主要数据及技术指标表 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 42667.00 约64.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 74118.20 容积率1.74 1.2 基底面积 ㎡ 27306.88 建筑系数64.00% 1.3 投资强度 万元/亩 347.35 2 总投资 万元 29129.95 2.1 建设投资 万元 22918.80 2.1.1 工程费用 万元 19762.10 2.1.2 工程建设其他费用 万元 2589.37 2.1.3 预备费 万元 567.33 2.2 建设期利息 万元 521.29 2.3 流动资金 万元 5689.86 3 资金筹措 万元 29129.95 3.1 自筹资金 万元 18491.36 3.2 银行贷款 万元 10638.59 4 营业收入 万元 53000.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 43762.66 "" 6 利润总额 万元 8982.62 "" 7 净利润 万元 6736.96 "" 8 所得税 万元 2245.66 "" 9 增值税 万元 2122.75 "" 10 税金及附加 万元 254.72 "" 11 纳税总额 万元 4623.13 "" 12 工业增加值 万元 15990.10 "" 13 盈亏平衡点 万元 23486.34 产值 14 回收期 年 6.66 含建设期24个月 15 财务内部收益率 15.37% 所得税后 16 财务净现值 万元 1434.19 所得税后 三、 战略实施的基本原则 企业在经营战略的实施过程中，常常会遇到许多在制订战略时未估计到或者不可能完全估计到的问题，在战略实施中有三个基本原则，可以作为企业实施经营战略的基本依据。 1、适度合理性的原则 由于经营目标和企业经营战略的制订过程中，受到信息、决策时限以及认识能力等因素的限制，对未来的预测不可能很准确，所制订的企业经营战略也不是最优的，而且在战略实施的过程中由于企业外部环境及内部条件的变化较大，情况比较复杂，因此只要在主，要的战略目标上基本达到了战略预定的目标，就应当认为这一战略的制订及实施是成功的。在客观生活中不可能完全按照原先制订的战略计划行事，因此战略的实施过程不是一个简单机械的执行过程，而是需要执行人员大胆创造、大量革新，因为新战略本身就是对旧战略以及旧战略相关的文化、价值观念的否定，没有创新精神，新战略就得不到观测实施。因此，战略实施过程也可以是对战略的创造过程。在战略实施中，战略的某些内容或特征有可能改变，但只要不妨碍总体目标及战略的实现，就是合理的。 另外，企业的经营目标和战略总是要通过一定的组织机构分工实施的，也就是要把庞大而复杂的总体战略分解为具体的、较为简单的、能予以管理和控制的问题，由企业内部各部门以至部门各基层组织分工去贯彻和实施。组织机构是适应企业经营战略的需要而建立的，但一个组织机构一旦建立就不可避免地要形成自己所关注的问题基本位利益，这种本位利益在各组织之间以及和企业整体利益之间会发生一些矛盾和冲突，为此，企业的高层管理者要做的工作是对这些矛盾冲突进行协调一致折中、妥协，以寻求各方面都能接受的解决办法，而不可能离开客观条件去寻求所谓绝对的合理性。只要不损害总体目标和战略的实现，还是可以容忍的，即在战略实施中要遵循适度的合理性原则。 2、统一领导、统一指挥的原则 对企业经营战略了解最深刻的应当是企业的高层领导人员，一般来讲，他们要比企业中下层管理人员以及一般员工掌握的信息要多，对企业战略的各个方面的要求以及相互联系的关系了解得更全面，对战略意图体会最深。因此，战略的实施应当在高层领导人员的统一领导、统一指挥下进行，只有这样其资源的分配、组织机构的调整、企业文化的建设、信息的沟通及控制、激励制度的建立等各方面才能相互协调、平衡，才能使企业为实现战略目标而卓有成效地运行。 同时，要实现统一指挥的原则，要求企业的每个部门只能接受一个上级的命令，但在战略实施中所发生的问题，能在小范围、低层次解决问题，不要放到更大范围、更高层次去解决，这样做所付出代价最小，因为越是在高层次的环节上去解决问题，其涉及的面也就越大，交叉的关系也就