生产计划与物料控制准时生产与零库存管理课件

1生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理2第一章、生产管理与运作管理的整合n n1现代生产管理的含义是？3HKSupplierMUSKCustomerMUSKHKHKBaoanPC&LPOcopySOPOPOSOSOPOFollowup1 weekLeadTime2wksIQCI1grindI2washI3dryI20T&RI21QCI22packII260,000CT=6.17sop=2c/o=25mUp=95%9,000CT=0.2sop=?c/o=Up=100%9,000CT=0.5sop=?c/o=Up=100%9,000CT=5.2sop=1c/o=40mUp=95%CT=0.45sop=0.5c/o=Up=95%CT=0.1sop=0.5c/o=Up=100%2,0005,00012,00013,0000.2s2d10.5d6.17s0.37d0.37d0.37d5.2s0.08d0.20d0.49d0.45s0.1s0.54dNVA=16.8dVA=170.3sIn Process 2.8 dWeekly Master Shipping Schedule1 day1-2 day4n n2生产的目的是满足顾客需求，顾客需求是？5第二章第二章 准时生产制准时生产制n n一、一、一、一、JITJIT的出发点及基本思想的出发点及基本思想的出发点及基本思想的出发点及基本思想n n（一）（一）（一）（一）JITJIT的出发点的出发点的出发点的出发点n n两种经营思想：两种经营思想：两种经营思想：两种经营思想：n n1 1 1 1、成本主义：价格、成本主义：价格、成本主义：价格、成本主义：价格=成本成本成本成本+利润利润利润利润n n2 2 2 2、JITJITJITJIT的思想：利润的思想：利润的思想：利润的思想：利润=价格成本价格成本价格成本价格成本n n不断消除浪费，降低成本，是积极进取的经营思想，是不断消除浪费，降低成本，是积极进取的经营思想，是不断消除浪费，降低成本，是积极进取的经营思想，是不断消除浪费，降低成本，是积极进取的经营思想，是企业的求生之路。企业的求生之路。企业的求生之路。企业的求生之路。n n这里所说的浪费，指凡是超过生产产品所绝对必要的最这里所说的浪费，指凡是超过生产产品所绝对必要的最这里所说的浪费，指凡是超过生产产品所绝对必要的最这里所说的浪费，指凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都是浪费。少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都是浪费。少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都是浪费。少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都是浪费。（不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，（不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，（不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，（不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了所用的资源超过了所用的资源超过了所用的资源超过了“绝对最少绝对最少绝对最少绝对最少”的界限，也是浪费。）的界限，也是浪费。）的界限，也是浪费。）的界限，也是浪费。）6n n（二）（二）（二）（二）JITJIT的基本思想和核心的基本思想和核心的基本思想和核心的基本思想和核心n n1 1、基本思想：、基本思想：、基本思想：、基本思想：n n只在需要的时候，只在需要的时候，只在需要的时候，只在需要的时候，n n按需要的量，按需要的量，按需要的量，按需要的量，n n生产需要的产品。生产需要的产品。生产需要的产品。生产需要的产品。n nJITJIT认为：认为：认为：认为：库存是恶魔，库存是恶魔，库存是恶魔，库存是恶魔，n n不仅造成浪费，还将许不仅造成浪费，还将许不仅造成浪费，还将许不仅造成浪费，还将许n n多管理不善的问题掩盖多管理不善的问题掩盖多管理不善的问题掩盖多管理不善的问题掩盖n n起来，使问题得不到及起来，使问题得不到及起来，使问题得不到及起来，使问题得不到及n n时解决，就像水掩盖了时解决，就像水掩盖了时解决，就像水掩盖了时解决，就像水掩盖了n n水中的石头一样。水中的石头一样。水中的石头一样。水中的石头一样。n n2 2、核心：、核心：、核心：、核心：追求无库存，或库存达到最小的生产系统。追求无库存，或库存达到最小的生产系统。追求无库存，或库存达到最小的生产系统。追求无库存，或库存达到最小的生产系统。n n3 3、改进途径：、改进途径：、改进途径：、改进途径：降低库存降低库存降低库存降低库存-暴露问题暴露问题暴露问题暴露问题-降低库存降低库存降低库存降低库存-暴暴暴暴露问题露问题露问题露问题-7二、二、JIT的起源及进一步升华的起源及进一步升华n n（一）从手工生产到大量生产（一）从手工生产到大量生产（一）从手工生产到大量生产（一）从手工生产到大量生产n n1 1、手工生产方式、手工生产方式、手工生产方式、手工生产方式n n19191919世纪末，法国巴黎世纪末，法国巴黎世纪末，法国巴黎世纪末，法国巴黎Panhard-Levassor(P&L)Panhard-Levassor(P&L)Panhard-Levassor(P&L)Panhard-Levassor(P&L)机床公机床公机床公机床公司开始制造汽车。司开始制造汽车。司开始制造汽车。司开始制造汽车。n n特点：几乎没有两辆汽车是相同的；制作成本高，且特点：几乎没有两辆汽车是相同的；制作成本高，且特点：几乎没有两辆汽车是相同的；制作成本高，且特点：几乎没有两辆汽车是相同的；制作成本高，且易出故障；要求工人具有高超技术。易出故障；要求工人具有高超技术。易出故障；要求工人具有高超技术。易出故障；要求工人具有高超技术。8n n2、大量生产方式、大量生产方式n n1908190819081908年，亨利年，亨利年，亨利年，亨利 福特推出了他的福特推出了他的福特推出了他的福特推出了他的T T T T型车。型车。型车。型车。n n大量生产的技术关键大量生产的技术关键大量生产的技术关键大量生产的技术关键n n零件的互换性和装配的简单化。由于分工精细、操作简单，零件的互换性和装配的简单化。由于分工精细、操作简单，零件的互换性和装配的简单化。由于分工精细、操作简单，零件的互换性和装配的简单化。由于分工精细、操作简单，工人只需几分钟训练就能上装配线干活。工人只需几分钟训练就能上装配线干活。工人只需几分钟训练就能上装配线干活。工人只需几分钟训练就能上装配线干活。n n实行大量生产的结果实行大量生产的结果实行大量生产的结果实行大量生产的结果n n生产率大幅度提高。生产率大幅度提高。生产率大幅度提高。生产率大幅度提高。1908190819081908年年年年514514514514分钟生产一辆车，到分钟生产一辆车，到分钟生产一辆车，到分钟生产一辆车，到1914191419141914年年年年实行流水生产后，只要实行流水生产后，只要实行流水生产后，只要实行流水生产后，只要1.191.191.191.19分钟生产一辆车。随着产量的分钟生产一辆车。随着产量的分钟生产一辆车。随着产量的分钟生产一辆车。随着产量的提高，成本大幅度下降。提高，成本大幅度下降。提高，成本大幅度下降。提高，成本大幅度下降。1908190819081908年每辆车售价年每辆车售价年每辆车售价年每辆车售价$850,$850,$850,$850,到到到到1926192619261926年年年年每辆车售价每辆车售价每辆车售价每辆车售价$290$290$290$290。n n大量生产方式的基本发展模式大量生产方式的基本发展模式大量生产方式的基本发展模式大量生产方式的基本发展模式大批量生产大批量生产降低成本降低成本刺激需求刺激需求批量的扩大批量的扩大9n n（二）从大量生产到精细生产（二）从大量生产到精细生产（二）从大量生产到精细生产（二）从大量生产到精细生产n n1 1、大量生产方式的衰落、大量生产方式的衰落、大量生产方式的衰落、大量生产方式的衰落n n福特的大量生产有一个根本缺陷，就是缺乏适福特的大量生产有一个根本缺陷，就是缺乏适福特的大量生产有一个根本缺陷，就是缺乏适福特的大量生产有一个根本缺陷，就是缺乏适应品种变化的能力，即缺乏柔性。应品种变化的能力，即缺乏柔性。应品种变化的能力，即缺乏柔性。应品种变化的能力，即缺乏柔性。n n为了使专用、高效、昂贵的机器的高固定成本为了使专用、高效、昂贵的机器的高固定成本为了使专用、高效、昂贵的机器的高固定成本为了使专用、高效、昂贵的机器的高固定成本分摊到尽可能多的产品上，生产线不能停工，分摊到尽可能多的产品上，生产线不能停工，分摊到尽可能多的产品上，生产线不能停工，分摊到尽可能多的产品上，生产线不能停工，这就需要各种缓冲：过量的库存，过多的供应这就需要各种缓冲：过量的库存，过多的供应这就需要各种缓冲：过量的库存，过多的供应这就需要各种缓冲：过量的库存，过多的供应厂家，过多的工人、过大的场地。厂家，过多的工人、过大的场地。厂家，过多的工人、过大的场地。厂家，过多的工人、过大的场地。10n n2 2、精细生产方式的出现、精细生产方式的出现、精细生产方式的出现、精细生产方式的出现n n1950195019501950年，丰田汽车公司丰田喜一郎到美国参观年，丰田汽车公司丰田喜一郎到美国参观年，丰田汽车公司丰田喜一郎到美国参观年，丰田汽车公司丰田喜一郎到美国参观了福特汽车公司位于底特律的了福特汽车公司位于底特律的了福特汽车公司位于底特律的了福特汽车公司位于底特律的RougeRougeRougeRouge工厂，回工厂，回工厂，回工厂，回日本后与生产管理专家大野耐一研究得出结论：日本后与生产管理专家大野耐一研究得出结论：日本后与生产管理专家大野耐一研究得出结论：日本后与生产管理专家大野耐一研究得出结论：大量生产方式不适合日本大量生产方式不适合日本大量生产方式不适合日本大量生产方式不适合日本n n原因是：原因是：原因是：原因是：n n当时日本经济十分困难，不可能化大量外汇当时日本经济十分困难，不可能化大量外汇当时日本经济十分困难，不可能化大量外汇当时日本经济十分困难，不可能化大量外汇去购买美国的技术和设备，也不可能花巨资去去购买美国的技术和设备，也不可能花巨资去去购买美国的技术和设备，也不可能花巨资去去购买美国的技术和设备，也不可能花巨资去建建建建RougeRougeRougeRouge那样的工厂。那样的工厂。那样的工厂。那样的工厂。n n当时日本国内对汽车的需要量小，需要的品当时日本国内对汽车的需要量小，需要的品当时日本国内对汽车的需要量小，需要的品当时日本国内对汽车的需要量小，需要的品种却相当多，不能实行大量生产。种却相当多，不能实行大量生产。种却相当多，不能实行大量生产。种却相当多，不能实行大量生产。n n受新劳工法保护，日本不能象美国随时解雇受新劳工法保护，日本不能象美国随时解雇受新劳工法保护，日本不能象美国随时解雇受新劳工法保护，日本不能象美国随时解雇工人。工人。工人。工人。11n n精益生产方式精益生产方式n n精益生产方式是美国在全面研究以精益生产方式是美国在全面研究以精益生产方式是美国在全面研究以精益生产方式是美国在全面研究以JITJIT生产方生产方生产方生产方式为代表的日本式生产方式在西方发达国家以式为代表的日本式生产方式在西方发达国家以式为代表的日本式生产方式在西方发达国家以式为代表的日本式生产方式在西方发达国家以及发展中国家应用情况的基础上，于及发展中国家应用情况的基础上，于及发展中国家应用情况的基础上，于及发展中国家应用情况的基础上，于19901990年提年提年提年提出的一种较完整的经营管理理论。出的一种较完整的经营管理理论。出的一种较完整的经营管理理论。出的一种较完整的经营管理理论。12第三章、第三章、JIT的现场控制的现场控制n n一、提高生产系统的柔性一、提高生产系统的柔性一、提高生产系统的柔性一、提高生产系统的柔性n n1 1 改变劳动工具改变劳动工