某公司员工薪酬福利管理制度范本

员工薪酬福利管理制度 薪酬福利管理制度 目 录 1 目的 3 2 范围 3 3 薪酬福利管理原则 3 3.1 市场化及激励原则： 3 3.2 内部公平原则： 3 3.3 绩效导向原则： 3 4 销售岗位薪酬福利 3 4.1 销售岗位薪酬福利构成 3 4.2 销售岗位晋升路径 4 4.3 销售岗位月工资标准 5 4.4 销售岗位薪酬计算依据 5 5 职能岗位薪酬福利 5 5.1 职能岗位薪酬福利构成 5 5.2 职能岗位晋升路径 6 5.3 职能岗位月工资标准 7 5.4 职能岗位薪酬计算 8 6 薪资的调整 9 6.1 转正 9 6.2 调岗 9 6.3 调薪 9 7 薪资福利的计算与发放 10 7.1 工资 10 7.1.1 工资的计算依据 10 7.1.2 工资的审批与发放： 10 7.1.3 工资计算错误的调整： 10 7.2 销售提成 11 7.3 职能部门奖金 11 7.4 社会保险公积金 11 8 薪资查询 11 9 附则 11 10 相关联文件 11 11 附件 11 27 XXXX有限公司 员工薪酬福利管理制度 1 目的 为适应企业的发展需求，建立较完善的公司薪酬福利管理体系，充分发挥薪酬福利在吸引人才、保留人才和激励管理中的重要作用，明确各岗位薪酬福利标准、核算方式等，特制订本制度。 2 范围 本办法适用于公司的全体员工（实习生除外）。 3 薪酬福利管理原则 3.1 市场化及激励原则： 在掌握区域、行业薪酬状况的前提下,公司会不断努力为员工提供具有吸引力、并在行业中具有竞争力的薪酬及相关福利待遇，以吸引和留住优秀人才。 3.2 内部公平原则： 公司根据岗位评估及外部薪酬调查情况得出岗位价值，作为薪酬体系设立的基础，保证职位薪酬标准内部差距的合理性与公平性，实现岗位贡献与个人收益的对等。 3.3 绩效导向原则： 公司将年度经营目标分解到全体员工，员工的绩效工资、提成、奖金与公司销售业绩和和个人考核成绩相挂钩，强化全员的绩效意识、全局意识和协同意识。 4 销售岗位薪酬福利 4.1 销售岗位薪酬福利构成 销售岗位的总体收入遵照中底薪+提成的原则进行设计，收入总额上不封顶。 类别 说明 备注 月度工资 基本工资 根据每月考勤计算 占工资总额的100% 岗位工资 根据每月考勤计算 月度绩效 依照公司制度执行 月度提成 根据销售任务的完成情况计算 奖金 根据公司推出的奖励政策执行 社会保险及公积金 养老、医疗、工伤、失业、生育保险、公积金 福利与津贴 移动通讯补助 公司提供手机卡/电话 体检 1次/2年 周末活动 每周五下午16点公司组织国学素养的课程培训或者其他集体活动 节日福利 节日 发放标准 春节、中秋（国庆） 200元 生日福利 当月过生日的所有员工公司赠送生日蛋糕或者礼券 意外团险 工作半年以上公司给予购买意外团险 半年度奖金 奖金的计算详见公司推出的各种奖励办法。 服务年限奖 在公司服务年限满1年工龄工资增加100元/月；满2年工龄工资增加200元/月；满3年工龄工资增加300元/月；满4（含）及以上者年工龄工资增加500元/月； 随工资一同发放 带薪年假 详见休假管理制度 4.2 销售岗位晋升路径 当销售管理体系有岗位空缺时，优先考虑从内部员工中提拔，其次考虑从外部招聘。如果员工个人绩效优秀且能力基本达到新岗位的要求，经适岗1-2个月评估后可予以晋升。 晋升路径 晋升标准 区域经理 ↓ 大区经理 公司内部有岗位空缺；连续一年及以上完成个人销售任务；业绩稳定；且总销售任务达到大区经理的标准 。 行为态度指标考核月平均在8分以上。 经相关领导审批适岗一个月通过评估后可晋升为大区经理，按大区经理的工资标准和考核任务执行。 大区经理 ↓ 市场总监 公司内部有岗位空缺；连续一年及以上完成个人销售任务，团队的销售业绩完成120%及以上；业绩稳定；且总销售任务达到市场总监的标准。 管理能力达到市场总监的岗位要求（细则见岗位的《岗位说明书》）。 行为态度指标考核月平均在9分以上。 经相关领导审批适岗二个月通过评估后可晋升为市场总监，按市场总监的工资标准和考核任务执行。 4.3 销售岗位月工资标准 部门 级别 岗位名称 月工资（基本工资+岗位工资）标准（元） 市场开发中心 销售员岗 区域经理 3000(最高绩效到5000) 销售管理岗 大区经理 5000（最高绩效到8000） 市场总监 8000（最高绩效到12000） 4.4 销售岗位薪酬计算依据 类别 计算说明 基本工资 基本工资、岗位工资应发金额根据员工每月在岗实际出勤天数-员工个人需要承担的社保费用、个人所得税计算得出，各种非正常出勤的扣款标准详见公司《考勤管理规定》和《休假管理规定》。 岗位工资 月度提成 月度提成的计算详见《销售管理制度》。 半年度奖金 奖金的计算详见公司推出的各种奖励办法。 说明：社保及福利见销售岗位薪酬福利构成。 5 职能岗位薪酬福利 5.1 职能岗位薪酬福利构成 类别 说明 备注 月工资 基本工资 根据每月考勤计算 岗位工资 根据每月考勤计算 绩效工资 根据绩效考核成绩计算 季度奖金 根据公司的利润情况计算 社会保险及公积金 养老、医疗、工伤、失业、生育保险、公积金 福利与津贴 移动通讯补助 确实因工作需要申请电话补助的，经过上级领导审批申请，标准为50元/月或者100元/月 体检 1次/2年 周末活动 每周五下午16点公司组织国学素养的课程培训或者其他集体活动 节日福利 节日 发放标准 春节、中秋(国庆) 200元 元旦、清明、劳动节、端午节 100元 生日福利 当月过生日的所有员工公司赠送生日蛋糕或者礼券 提升津贴 每人每月30元（含）或以下岗位相关书籍费用报销，不可按月份累计。 提升岗位能力 员工参加岗位提升核心考试，培训费用酌情部分报销，经过上级主管审核后，最高报销比例达50%。 季度奖金 根据公司营运及个人绩效状况计算 年度福利 年末当月工资×实际在岗月数/12×公司年度绩效系数（P） 服务年限奖 在公司服务年限满1年工龄工资增加100元/月；满2年工龄工资增加200元/月；满3年工龄工资增加300元/月；满4（含）及以上者年工龄工资增加500元/月； 带薪年假 详见休假管理制度 5.2 职能岗位晋升路径 职能部门员工的晋升，前提条件是有岗位空缺。当公司有岗位空缺时，优先考虑从内部员工中提拔，其次考虑外部招聘。如果员工个人绩效优秀且能力基本达到新岗位的岗位要求，经适岗1-2个月评估后可予以晋升。 晋升路径 晋升标准 助理 ↓ 专员 连续三个月及以上个人绩效考核达到85分及以上者。 行为态度指标考核月平均在9分及以上。 工作能力达到专员的岗位要求。 经相关领导审批适岗一个月通过后可晋升为专员，按专员的工资标准和考核任务执行。 专员 ↓ 主管 连续六个月个人绩效考核达到90分及以上者。 行为态度指标考核月平均在9分及以上。 工作能力达到主管的岗位要求。 经相关领导审批适岗二个月通过后可晋升为主管，按主管的工资标准和考核任务执行。 主管 ↓ 部门经理 连续一年个人绩效考核达到90分及以上。 行为态度指标考核月平均在9分及以上。 工作能力和管理能力达到部门经理的岗位要求。 经相关领导审批适岗二个月通过后可晋升为部门经理，按部门经理的工资标准和考核任务执行。 部门经理 ↓ 中心总监 连续二年个人绩效考核达到90分及以上。 行为态度指标考核月平均在9分及以上。 工作能力和管理能力达到中心总监的岗位要求。 经相关领导审批适岗二个月通过后可晋升为中心总监，按中心总监的工资标准和考核任务执行。 5.3 职能岗位月工资标准 部门 级别 适用岗位 月工资标准 最低标准 最高标准 级差 级数 运营中心 人事行政部 助理 前台 3000 3500 100 5 专员 人事/招聘/行政 3500 6000 500 3 主管 人事/行政主管 4000 6000 500 4 经理 人事行政部经理 6000 10000 1000 4 督导 专员 专员 3500 6000 500 5 企划部 专员 网管 4000 6000 500 4 主管 美工/网推/策划/文案 4000 7000 500 6 经理 企划部经理 6000 10000 1000 4 中心总监 总监 运营中心总监 10000 15000 1000 5 研发部 专员 培训研发人员 5000 8000 500 6 经理 培训研发经理 8000 15000 1000 7 法务 专员 法务专员 4000 7000 1000 3 市场开发中心 客服部 专员 客服专员 3500 4500 200 5 经理 客服部经理 4500 8000 500 7 风控中心 风控部 专员 开户/风控专员 5000 8000 500 6 主管 风控经理 10000 12000 500 6 总监 风控部总监 15000 20000 1000 5 财务中心 财务部 专员 出纳/会计 3500 6000 500 4 主管 会计 6000 10000 1000 4 总监 财务部总监 10000 15000 1000 5 说明：1、“适用岗位”栏中的各岗位，是目前公司设置的岗位。 2、因公司发展需要补充增加的新岗位，在增设岗位时即会确定新岗位属于哪一级别。 5.4 职能岗位薪酬计算 类别 计算说明 基本工资 基本工资、岗位工资应发金额根据员工每月在岗实际出勤天数-员工个人需要承担的社保费用、个人所得税计算得出，各种非正常出勤的扣款标准详见公司《考勤管理规定》和《休假管理规定》。 岗位工资 绩效工资 绩效工资应发金额根据员工每月的绩效考核成绩计算，具体计算标准详见公司《绩效管理制度》。 新员工入职在试用期内不参与绩效考核成绩与绩效工资挂钩，绩效工资应发金额根据实际出勤天数计算；但在试用期绩效考核成绩与其转正相挂钩，在2个月的绩效考核期内新员工的考核成绩平均低于80分，解除劳动关系或者延长试用期一个月；连续3个月考核成绩平均低于80分者，其主管/上级评估后给予录用或者不予录用的通知。新员工从转正后起开始参加绩效考核，绩效工资应发金额根据绩效考核成绩计算。 季度奖金 季度提成的计算应根据员工每月的绩效考核成绩及所在岗位等得出。 社会保险 按照国家及北京市政府相关规定，公司与员工共同缴纳的社会保险。具体的保险险种及缴纳比例如下： 险种 企业缴纳比例 个人缴纳比例 小计 养老 20% 8% 28% 失业 1% 0.2% 1.2% 工伤 1% 0 1% 生育 0.8% 0 0.8% 医疗 10% 2%+3元 12%+3元 公积金 12% 12% 24% 合计 44.8% 22.2%+3元 67%+3元 备注：1、农业户口的员工，个人不承担失业保险。