项目时间管理()

清华大学出版社清华大学出版社第七章第七章 项目时间管理项目时间管理2张锐昕张锐昕 主编项目管理主编项目管理清华大学出版社清华大学出版社第7章 项目管理概述n学习目的和要求n重点问题n7.1项目时间与时间管理n7.1.1项目时间定义n7.1.2项目时间管理定义n7.2项目时间管理过程n7.2.1活动定义n7.2.2活动排序n7.2.3活动时间估计3张锐昕张锐昕 主编项目管理主编项目管理清华大学出版社清华大学出版社n7.2.4进度计划制定n7.2.5进度计划控制n7.3项目时间管理技术方法n7.3.1项目时间管理目标设定方法n7.3.2项目时间管理原则设定方法n7.3.3项目时间管理控制方法n本章小结第7章 项目管理概述4张锐昕张锐昕 主编项目管理主编项目管理清华大学出版社清华大学出版社学习目的和要求 通过本章的学习，掌握项目时间管理的内涵和过程，了解项目时间管理的技术方法，充分认识项目时间管理在整个项目管理中的重要地位和作用。5张锐昕张锐昕 主编项目管理主编项目管理清华大学出版社清华大学出版社重点问题n项目时间管理的含义n时间管理的原则n项目时间管理的过程n项目时间管理的技术方法6张锐昕张锐昕 主编项目管理主编项目管理清华大学出版社清华大学出版社7.1 项目时间与时间管理7张锐昕张锐昕 主编项目管理主编项目管理清华大学出版社清华大学出版社7.1.1 项目时间定义1、项目时间内涵 项目时间是一个项目从立项到结束所用的时间，它包括项目时间是一个项目从立项到结束所用的时间，它包括项目的周期、最早和最迟时间、项目计划、基线和计划安排项目的周期、最早和最迟时间、项目计划、基线和计划安排时间以及其他项目时间（如计划时差）等。在给定的时间内时间以及其他项目时间（如计划时差）等。在给定的时间内完成项目任务是项目的重要约束性条件，能否按期交付是衡完成项目任务是项目的重要约束性条件，能否按期交付是衡量项目是否成功的重要标志之一。量项目是否成功的重要标志之一。8张锐昕张锐昕 主编项目管理主编项目管理清华大学出版社清华大学出版社7.1.1 项目时间定义周期 项目时间管理是一种循环性的例行活动，存在着一定的周期。最早和最迟时间 由于项目的本质是在规定期限内完成特定的、不可重复的客观目标，所以所有项目都要有开始和结束。计划日期、基线和计划安排时间 计划日期是指在最早和最迟时间之间的、选择用于完成工作的时间。其他项目时间（如计划时差、计划周期等）在一个完整的时间计划系统中，与每项活动相关的日期和时间有很多。9张锐昕张锐昕 主编项目管理主编项目管理清华大学出版社清华大学出版社7.1.2 项目时间管理定义1、时间管理的内涵 时间管理就是利用技巧、方式方法和工具帮助人们高效率地完成工作，实现目标，其核心是要有效的运用时间。2、项目时间管理的内涵 项目时间管理是指在项目实施过程中，为了确保项目能够在规定的时间内按时实现项目的目标，对项目活动的进度和日程安排、项目活动需要的资源和项目活动需要的成本预算所进行的管理过程。n 保证时间n 协调资源n 安排费用开支10张锐昕张锐昕 主编项目管理主编项目管理清华大学出版社清华大学出版社7.2 项目时间管理过程11张锐昕张锐昕 主编项目管理主编项目管理清华大学出版社清华大学出版社项目时间管理的主要过程 项目时间管理由一系列活动过程组成，这些过程是按时完成项目所必须的步骤,这些过程相互影响，同时也受外界环境影响。12张锐昕张锐昕 主编项目管理主编项目管理清华大学出版社清华大学出版社7.2.1 活动定义 活动定义是指确认和描述一些特定活动，通过完成这些活动就完成了工程项目的具体细节，将项目工作分解为更小、更易管理工作包，也称为任务或活动。活动定义的影响因素项目目标。项目范围说明。项目工作分解结构。历史信息和资料。项目的约束条件。项目的前提假设。活动定义的成果项目活动清单。活动详细信息。工作分解结构更新。13张锐昕张锐昕 主编项目管理主编项目管理清华大学出版社清华大学出版社7.2.2 活动排序 活动排序是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序进行安排和确定。项目活动必须准确排序，只有这样才能在以后制订出符合实际、可以实现的进度计划活动排序的影响因素项目活动清单。产品描述。活动之间的关系及内在规律。假设前提和约束条件。活动排序的成果项目网络图。更新的项目活动清单。14张锐昕张锐昕 主编项目管理主编项目管理清华大学出版社清华大学出版社7.2.3 活动时间估算 活动时间估算，也叫活动历时估计或活动工期估计。活动持续时间估算需要考虑的主要因素包括：工作量和复杂程度、资源数量、资源能力、项目约束和限制条件、历史信息。活动时间估算的影响因素参与人员的熟练程度。突发事件。工作人员的能力和效率。工作人员的沟通理解能力。活动时间估算成果项目活动时间估算表。更新的活动清单。15张锐昕张锐昕 主编项目管理主编项目管理清华大学出版社清华大学出版社7.2.4 进度计划制定 项目进度计划是在拟定年度或实施阶段完成投资的基础上，根据相应的工程量和工期要求，对各项工作的起止时间、相互衔接协调关系所拟定的计划，同时对完成各项工作所需的劳力、材料、设备供应等做出具体安排。进度计划制定的影响因素资源需求。作业制度安排。项目和资源日历。活动提前或滞后。项目风险管理计划。项目活动特征。进度计划制定的成果项目进度计划。进度管理计划。有关详细信息。更新的资源要求。16张锐昕张锐昕 主编项目管理主编项目管理清华大学出版社清华大学出版社 项目进度控制就是为了保证项目计划的实施和项目总目标的实现而采取的一系列管理行动。进度控制的作用在于收集、处理有关工作项目、进度等方面的信息，监督保证项目进度按基准计划执行，为项目经理的及时决策提供帮助。进度计划控制的影响因素自然环境因素。社会环境因素。变更申请。实施情况报告。进度计划控制的成果更新的进度计划。纠正措施。经验教训。7.2.5 进度计划控制17张锐昕张锐昕 主编项目管理主编项目管理清华大学出版社清华大学出版社例子：某大学生活动中心项目进度计划18张锐昕张锐昕 主编项目管理主编项目管理清华大学出版社清华大学出版社1、活动定义WBS建设新大学生活动中心前期准备前期施工后期施工完工19张锐昕张锐昕 主编项目管理主编项目管理清华大学出版社清华大学出版社建设新大学生活动中心前期准备前期施工后期施工完工宣传招标规划财务物资采购人事后勤公关20张锐昕张锐昕 主编项目管理主编项目管理清华大学出版社清华大学出版社前期准备前期施工后期施工完工宣传招标规划财务物资采购人事后勤向教育部宣传校内宣传资金汇集成本预算资金管理协调资金预算编制会计报表向业内宣传生活物资供给工程物资供给工程设备供给物资运转公关建设新大学生活动中心21张锐昕张锐昕 主编项目管理主编项目管理清华大学出版社清华大学出版社建设新大学生活动中心前期准备前期施工后期施工完工宣传招标规划财务物资采购人事后勤召开项目发布会召开项目投标会投标审核宣布中标单位签定施工合同人员调动和选拔监管子项目负责人人员绩效评估激励公关筹集资金筹集捐助物资广告宣传22张锐昕张锐昕 主编项目管理主编项目管理清华大学出版社清华大学出版社建设新大学生活动中心前期准备前期施工后期施工完工宣传招标规划财务物资采购人事后勤建筑材料采购建筑设备采购生活物资采购实地考察可行性分析委托设计规划公关23张锐昕张锐昕 主编项目管理主编项目管理清华大学出版社清华大学出版社建设新大学生活动中心前期准备前期施工后期施工完工规划地清理结构建设地基建设外墙建设整体建设成型拆除障碍物地面清理测量选取打桩24张锐昕张锐昕 主编项目管理主编项目管理清华大学出版社清华大学出版社建设新大学生活动中心前期准备前期施工后期施工完工管道施工内部装修安装基础设施外部装修外部绿化排放管道测试管道装修设计整体装修照明中央空调卫生洁具外墙粉刷安装门窗绿化设计安装喷淋种植养护25张锐昕张锐昕 主编项目管理主编项目管理清华大学出版社清华大学出版社建设新大学生活动中心前期准备前期施工后期施工完工宣传财务公关营销试运营剪彩26张锐昕张锐昕 主编项目管理主编项目管理清华大学出版社清华大学出版社建设新大学生活动中心前期准备前期施工后期施工完工宣传财务公关营销试运营剪彩校内宣传大众宣传工程决算剩余物资评估编制财务报表邀请嘉宾剪彩开业27张锐昕张锐昕 主编项目管理主编项目管理清华大学出版社清华大学出版社建设新大学生活动中心前期准备前期施工后期施工完工宣传财务公关营销试运营剪彩广告宣传活动招商定价扩大影响运营分析28张锐昕张锐昕 主编项目管理主编项目管理清华大学出版社清华大学出版社2、活动编码29张锐昕张锐昕 主编项目管理主编项目管理清华大学出版社清华大学出版社子项目A的编码30张锐昕张锐昕 主编项目管理主编项目管理清华大学出版社清华大学出版社子项目A的编码31张锐昕张锐昕 主编项目管理主编项目管理清华大学出版社清华大学出版社子项目B的编码32张锐昕张锐昕 主编项目管理主编项目管理清华大学出版社清华大学出版社子项目C的编码33张锐昕张锐昕 主编项目管理主编项目管理清华大学出版社清华大学出版社子项目D的编码34张锐昕张锐昕 主编项目管理主编项目管理清华大学出版社清华大学出版社3、子项目A-D的工作排序表35张锐昕张锐昕 主编项目管理主编项目管理清华大学出版社清华大学出版社子项目A的工作排序表36张锐昕张锐昕 主编项目管理主编项目管理清华大学出版社清华大学出版社子项目B的工作排序表37张锐昕张锐昕 主编项目管理主编项目管理清华大学出版社清华大学出版社子项目C的工作排序表38张锐昕张锐昕 主编项目管理主编项目管理清华大学出版社清华大学出版社子项目D的工作排序表39张锐昕张锐昕 主编项目管理主编项目管理清华大学出版社清华大学出版社4、项目可交付成果40张锐昕张锐昕 主编项目管理主编项目管理清华大学出版社清华大学出版社7.3 项目时间管理技术方法41张锐昕张锐昕 主编项目管理主编项目管理清华大学出版社清华大学出版社7.3.1 项目时间管理目标设定方法 项目是由一系列活动所组成的，项目目标的设定也要根据活动的实际情况开展。项目目标设定的方法与项目活动紧密相关，在定义好活动以后，还要合理安排每项活动的进度，因此，项目目标设定的方法包括活动定义的技术方法和进度设计的技术方法。42张锐昕张锐昕 主编项目管理主编项目管理清华大学出版社清华大学出版社（1）活动定义的技术方法活动分解技术 活动分解技术是以项目工作分解结构为基础，按照一定的层次结构把项目工作进一步分解为更小、更易操作和更易于管理工作单元。它是根据项目工作分解结构，通过进一步分解和细化每一个项目工作包中的各项活动，获得项目活动定义的一种结构化和层次化的项目活动定义方法。步骤：首先，将项目全过程分解为一系列的项目阶段；其次，将每个项目阶段分解成项目工作包；最后，将每个项目工作包进一步分解成项目活动并 给出项目活动清单。43张锐昕张锐昕 主编项目管理主编项目管理清华大学出版社清华大学出版社活动定义模板 项目活动定义模板，又称项目活动分解平台法或原型法，它是使用一个已经完成的类似项目活动清单或项目活动清单的一部分，作为新项目活动界定的一个平台或模板，然后根据新项目的各种具体要求和限制约束条件，通过在模板上调整项目活动，从而分解和定义出新项目的全部具体活动，得到新的活动清单的一种方法。44张锐昕张锐昕 主编项目管理主编项目管理清华大学出版社清华大学出版社进度计划制定的技术方法甘特图法 甘特图也叫做条形图或横道图。它是以日历的形式列出项目活动的工期及其相应的开始和结束时间，为反应项目进度信息提供一种标准的格式。甘特图以横向线条表示一项活动，通过横向线条在带有时间坐标的表格中的位置来表示每项活动的起止时间及其先后顺序，从而使项目的整个时间计划都由一系列的横条组成。45张锐昕张锐昕 主编项目管理主编项目管理清华大学出版社清华大学出版社 项目活动时间在横轴上列出，项目活动在纵轴上列出。图中的横道线表示某项工作从开