某公司大客户营销与管理教材(powerpoint 74页)

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2、市场占有率分析、市场占有率分析1.1.在集团管控类软件这一领域,用友公司和国外知名管在集团管控类软件这一领域,用友公司和国外知名管理软件公司(如理软件公司(如sapsap、oracleoracle)的产品质量、市场份)的产品质量、市场份额和知名度方面差距不大,处于同一起跑线,发展机额和知名度方面差距不大,处于同一起跑线,发展机会很大。会很大。2.2.在国内,用友和金蝶两大公司占据在国内,用友和金蝶两大公司占据ERPERP高端市场高端市场9090以上份额,以上份额,0707年底累计客户,用友年底累计客户,用友NCNC约约20002000家,金蝶家,金蝶EASEAS约约200200多家。如果多家。如果NC/EASNC/EAS的目标客户是的目标客户是2 2万家,那万家,那么渗透率就为么渗透率就为12.5%12.5%。也就是说,潜在客户数量应至。也就是说,潜在客户数量应至少还有少还有3 3倍以上。倍以上。找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台 目目 录录一、行业回顾与趋势分析二、大客户营销管理三、大客户营销与管理四大要素四、如何进行大客户营销五、如何进行大客户管理六、如何成为优秀的大客户经理找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台 1、关注大客户、关注大客户20的关键客户有80的市场份额80的精力投入到20的关键客户80的利润来源于20的优秀客户找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台 2 2、挖掘大客户、挖掘大客户客户信息化建设规划分析。信息化建设预算可确定未来会快速发展。信息化建设内容和方向符合公司产品范围。客户关系及分类管理。关系已很好,业务较稳定,维持巩固关系。关系已很好,业务有潜力,继续深度挖掘。新发展客户,潜力比较大,需要深度拓展。找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台 大客户营销与管理大客户营销与管理一、行业回顾与趋势分析二、为什么要进行大客户营销与管理三、大客户营销与管理的四大要素四、如何进行大客户营销五、如何进行大客户管理六、如何成为优秀的大客户经理找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台 “大客户营销与管理大客户营销与管理”四大要素四大要素实施“大客户营销与管理”四大要素坚守大客户战略的“领导”突破大客户关系的“尖子”满足大客户需求的“产品”支持服务大客户的“团队”需求关注找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台 难点解析难点解析战略不坚定易反复尖子不突出易夭折产品无卖点快进出服务不强大难忠诚大客户营销与管理不是新鲜事物但成功的企业不多在畜牧业企业成功者更是凤毛麟角!上海正正、美国奥特奇、PIC是成功典范。找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台 思考一、我们具备什么?思考一、我们具备什么?战略?尖子?产品?团队?找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台 你准备如何接受挑战你准备如何接受挑战中国饲料行业营销人员普遍缺乏大客户营销基础你的辖区有大客户吗?你的业绩中大客户份额为多少?你认为你具备大客户营销基本素质吗?你是怎样理解大客户营销的?你现在怎样进行大客户营销?你是否准备进行大客户营销?大客户营销不是运动,是行动!找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台 大客户营销与管理大客户营销与管理一、行业回顾与趋势分析二、为什么要进行大客户营销与管理三、大客户营销四大要素四、如何进行大客户营销五、如何进行大客户管理六、如何成为优秀的大客户经理找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台 如何进行大客户营销如何进行大客户营销战胜或淡化性格弱点大客户识别与定位构建大客户信息库大客户经营策略解析找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台 营销常见问题营销常见问题在人们的思想意识中与大客户谈判相对比较困难与小客户交往相对比较容易“舍难求易”是多数人的选择所以与“美女未必嫁俊男”一样大的供货商未必拥有大客户销售份额主要由诸多小客户组成:客户不稳定、服务费用高管理难度大、发展潜力小营销人员疲于奔命,无暇提升。你是否正陷入“小”的大漩涡?找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台 人类两大性格弱点人类两大性格弱点贪婪恐惧找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台 因为什么而贪婪与恐惧因为什么而贪婪与恐惧未知!“空喜”与“虚惊”找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台 因为未知,我们错误地选择!因为未知,我们错误地选择!因为贪婪,我们总希望从小客户那里得到更多的回报(蚊腹肚内刮脂油!)因为恐惧,我们总寻求千百条理由毁灭自己执着的信念,让自己止步于大客户门前!找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台 对信息的麻木造成未知对信息的麻木造成未知人们对于已知的,就不再贪婪或恐惧。管理的要义就是:增加员工报酬中未知的比重(目标考核)让其萌生欲望甚至贪婪!使其有所顾忌甚至恐惧!在贪婪与恐惧之间,人生开始分化。目标考核为什么也会失效?做股票的人永远后悔。找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台 大客户营销要素大客户营销要素大客户营销最重要的不是能力,也不是技巧而是信息(增加已知,消除恐惧)信任(相信自己,积极应对)信念(坚定不移,决不放弃)找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台 信息是营销与管理的第一要素信息是营销与管理的第一要素工作效率的提高在于将复杂问题简单化大客户营销与管理可以简单地理解为:大客户营销从信息收集与分析开始,大客户管理从信息更新与完善开始。找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台 如何进行大客户营销如何进行大客户营销战胜或淡化性格弱点大客户识别与定位构建大客户信息库大客户经营策略解析找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台 大客户的识别与定位大客户的识别与定位市场细分是企业超越竞争对手、获得持久竞争优势的手段;理想“大客户”模型:1.是企业的伙伴型客户;2.是企业忠实的客户;3.是为企业创造80利润的客户;4.是为企业带来高收益而企业只需支付低服务成本的客户;5.是愿意与企业建立并保持长期、稳定的关系,愿意为企业提供的产品和服务承担合适价格,并且还为企业的产品及服务做免费宣传。找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台 顾客的三种类型顾客的三种类型顾客划分为三类:最有价值顾客(MVC,Most Valuable Customer);最具增长性顾客(MGC,Most Growable Customer);负值顾客(BZ,Below Zero Customer);一家企业必须坚守住其MVC,尽量尽快地将其MGC转化为MVC,
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