销售团队情绪管理教材(powerpoint 69页)

销售团队情绪管理前 言v能力好不一定会成功，但情绪管理不好一定不会成功v脾气来了，福气就没了v先处理心情，再处理事情情绪评估与表达测验1.你是否知道自己生气时的表情和动作？是 也许 否2.你是否知道自己高兴时的表情和动作？是 也许 否3.你是否能把自己烦恼的情绪用言语清楚地表达出来？是 也许 否4.你是否能很快地察觉到自己在生气？是 也许 否5.你是否能分辨兴奋和愉快两种情绪的不同？是 也许 否情绪评估与表达测验(续)6.你是否能清楚区别自己高兴的情绪有好几种程度？是 也许 否7.你是否能察觉自己对别人的情绪表达并不适当？是 也许 否8.你是否能以言语向别人表达，自己的心情是悲伤，还是忧伤？是 也许 否9.你是否能以适当的表情或动作来表达自己的喜怒哀乐等情绪？是 也许 否情绪评估与表达测验(续)10.你是否了解自己的情绪状况(起伏、大小)？是 也许 否11.你是否能从别人的表情上察觉到他的情绪？是 也许 否12.你是否能从别人的肢体动作上察觉到他的情绪？是 也许 否13.你是否能从别人的话中知道他的情绪状态？是 也许 否14.你是否能了解别人说话的内涵、想法和感受？是 也许 否情绪评估与表达测验(续)15.你是否能把别人说话内涵的想法和感受表达出来？是 也许 否16.你是否能接纳别人的想法，虽然自己不同意他的观点？是 也许 否17.当别人述说苦恼时，你是否能感同身受？是 也许 否18.你是否能设身处地从他人的角度来了解他的作为？是 也许 否19.你的好朋友是否会说你很了解他？是 也许 否情绪评估与表达测验(续)20.你是否觉得自己很能体会别人的心情？是 也许 否21.你是否觉得自己是善于表达情感的人？是 也许 否v请计算得分。每个是得3分、也许得2分、否得1分，然后把这些分数加总起来。情绪评估与表达测验(续)5063分 优秀 3549分 不差 2134分 有待加强你有很好的情绪表达与评估能力，了解自我，能有效地察觉及区辨自己的情感。你有还不错的情绪表达与评估能力，只是有时或有些情绪不是那么肯定了解，多去体察自己的情感状态。你的情绪表达与评估能力有待加强，多观察自己和别人的语言和非语言行为，或者参加一些成长团体有助于这方面能力的増进。情绪与身心的关系v 当人从事正向思考时，大脑会分泌微量脑啡，当人从事正向思考时，大脑会分泌微量脑啡，有抗衰老、退化的功能。有抗衰老、退化的功能。v 负向思考时，则会分泌去甲肾上腺素（毒性荷负向思考时，则会分泌去甲肾上腺素（毒性荷尔蒙），其毒性不亚于蛇毒，比尼古丁强。尔蒙），其毒性不亚于蛇毒，比尼古丁强。第一集团矿工警察开飞机演员医生经理企划人员推销员新闻工作者职业压力指标第二集团司机农夫外交家军人会计师建筑师银行家第三集团图书管理员情绪管理的概念v1.情绪是一股主导行为非常重要的力量。情绪是一股主导行为非常重要的力量。v2.人具有选择情绪的能力。人具有选择情绪的能力。v3.情绪管理是过程，而不是结果，但有助于事件的进情绪管理是过程，而不是结果，但有助于事件的进展或结果的达成。展或结果的达成。情绪管理的步骤v 1.觉察辨识情绪。觉察辨识情绪。v 2.评估情绪。评估情绪。v 3.选择情绪。选择情绪。v 4.改变情绪。改变情绪。生理生理心理心理态度态度行为行为情情 境境察察 觉觉察察 觉觉察察 觉觉TIMEABCD沮丧情绪引发、演变的阶段激动、惊讶恢 复逐渐恢复第一部分 积极心态大脑的思维方式v大脑无法以负面的语言来思考v心理练习：你不要想象一只红色的大象，你不要想象一只红色的有着长尾巴的大象，你不要想象一只红色的有着厚厚皮肤的大象。v语言会影响我们的大脑的图象.图象会影响我们的情绪,情绪会影响我们的生理.情绪的察觉与思考v1.我的感觉是什么？我的感觉是什么？v2.我的想法是什么？我的想法是什么？v3.在看待这件事上，我有哪些其它选择？在看待这件事上，我有哪些其它选择？v4.哪种选择可以帮助我做最好的处理？哪种选择可以帮助我做最好的处理？练 习vv情情 境境：被主管不分青红皂白的痛骂一顿。v1.我的感觉(情绪)是什么？v 愤愤 怒。怒。v2.我的想法是什么？v 想打主管一拳。想打主管一拳。v3.在看待这件事上，我有哪些其它选择？v (1)深呼吸、微笑，耐住性子深呼吸、微笑，耐住性子。v(2)厘清问题。厘清问题。v4.哪种选择可以帮助我对此情况做最好的处理？v (1)(2)v 自我肯定的呼吸法v1.深呼吸法深呼吸法v对任何一种放松法而言，此法是最基本步骤。对任何一种放松法而言，此法是最基本步骤。v2.有活力呼吸法有活力呼吸法v 吸：闭：吐吸：闭：吐1:4:2（秒）（秒）v3.随息法随息法看开点v一个青年人老是埋怨自己发不了财，终日愁眉不展。这天来了一位须发俱白的老人，他问：“年轻人，你干吗不高兴？”“我不明白，为什么我总是那么穷。”“穷？你很富有吗？”老人由衷地说。“这从何说起。”年轻人问。老人没有正面回答，反问道：“假如今天斩掉你一根手指头，给你一千元，你干不干？”“不干。”“斩掉你一只手，给你一万元，你干不干？”“不干。”“让你马上变成八十岁的老人，给你一百万，你干不干？”“不干。”“让你马上死掉，给你一千万，干不干？”“不干。”“这就对了，你已经有了超过一千万的财富了，为什么还哀叹自己贫穷呢？”老人笑吟吟地问。因为上司对我百般挑剔，所以我因为上司对我百般挑剔，所以我工作很不开心。工作很不开心。重新框架：重新框架：上司挑剔，所以我要更努力工作。上司挑剔，所以我要更努力工作。因为因为要使他无法挑剔使他改变对我的态度使我超越最高的标准使我变得更能干使我更快升级，脱离他的管制我要证明他不能控制我的情绪我要证明在这种老板下我仍能胜任工作。使其它老板注意到我，从而有跳槽的机会。自找麻烦的想法自找麻烦的想法适当的想法二分化、全有/全无的思考方式认为你不是完全成功、就是完全失败是不符合现实的想法，没有人会完全成功或完全失败。忽略或贬低好的结果扩大负面事件、忽略好的结果或成就，对你一点帮助都没有，只会令你批评自己，否定自己。灾难化-假定最坏的情况就要发生有人以为此种想法可避免失望，事实上此种想法会令人绝望、丧气。标签化-当你犯了错后，你可能告诉自己我真是个白痴。用我犯了一个错误，让我想想如何改善来取代负面的自我标签。个人化与自责-将与自己无关的事件认为与自己有关，特别是针对失败的事件，认为是自己造成的。此种归因除了使你更难过之外，没有任何帮助。当你这么想时，最好仔细看清楚有那些因素会影响事件成败，而不是把事情一股脑儿地往自己身上揽。积极想法v换一个字眼，换一种思维，换一种看法，换一片天空。调整积极认知v第一、先弄清楚什么事惹你心烦？v第二、你是怎样看待此事的？v第三、比较一下你的认知和事实是否一致。（是否是你推论出来的。）v第四、对于这件事，怎么看更现实、更理性、更具建设性。v第五、这种认知对自己、对别人有什么好处，只有意识到这一点，才有改变的动力。v第六、如何把原先的自我规划改为反应新观点。v爱迪生发明灯泡失败了999次 我找到了999种做不成灯丝的原因v我已经失败了三次；我是失败者。v假如我工作做好了，我应该得到别人的赞美假如我工作做好了，我喜欢得到别人的赞美。批评别人的六个步骤v批评是一种让我们进步的机会，也是友谊的试金石。但要注意以下事项：它能不能改变？批评的时间及地点对吗？先注射麻醉剂（先赞美）批评要具体（对事不对人）对于对方是否能改善表现信心赞扬进步帮助员工自我肯定的表达四部曲v1.当你当你.(描述具体事件描述具体事件)v2.我觉得我觉得.(描述自己对事件的感觉描述自己对事件的感觉)v3.我希望我希望.(表达希望对方改变的具体行表达希望对方改变的具体行为为)v4.我相信我相信.(肯定彼此的关系肯定彼此的关系)v先生回家乱丢袜子 v太太说v1.当你回家乱丢东西时v2.我觉得今天辛苦收时的家全被破坏了，我觉得很沮丧v3.所以我希望是不是你每次一进门就把东西交给我，或是放在架子上v4.我相信这么一来，你不会一回家就看到我的臭脸，我们上桌吃饭的心情会好些，也不会把怒气发在孩子身上，我想这对大家都有好处积极的心态，迅速的行动，积极的心态，迅速的行动，是销售成功的关键。是销售成功的关键。销售活动极像体育比赛：参与者都在夺一个球，或者希望最先达到终点，渴望成为最终的赢家。而赢家冠军只有一个，比赛是残酷无情的。如果说技能是夺冠的基础，那么在势均力敌之下，无数体育明星夺冠的例子无疑昭示了一点：夺得冠军的最重要因素是心态。同样，销售心态，也是左右一个销售人员成功与失败的关键因素。大部分销售人员总是显得对销售技巧的提高特别有兴致。然而，一个销售人员所产生的问题当中有80%是来自于自身心态的问题，纵使解决了销售技巧的欠缺也只是治标不治本的方法。要成为王牌销售人员，最重要的是如何能够建立正确的销售心态，否则便是“皮之不存，毛将附焉”了。常见的不良心态及对策常见的不良心态及对策1.1.畏惧心态及对策畏惧心态及对策2.2.自卑心态及对策自卑心态及对策3.3.自满心态及对策自满心态及对策畏惧心态及对策畏惧心态及对策某知名企业新组建一个销售团队。第一个礼拜请销售代表们开始电话约访客户，他们订下了每日的电话通数目标，挂起了排行榜，大家都兴致高昂的开始了电话销售之旅。结果到第三天时，热情骤然降温，每日电话通数开始下降，每个人都开始寻找理由少打电话。他们已经被客户拒绝所征服，甚至开始不愿意接电话！这就是销售初期最容易产生的一种畏惧心态。毫无疑问，这是正常的心理反应。心理医生常常通过电击来纠正有心理疾患的患者，其需纠正行为被引发时，就会被电击，自然是不舒服的，于是形成条件反射，待该行为再度发生时，电击的感觉出现，于是行为被自觉终止了。当被客户拒绝时，我们遭遇了电击，我们会将之与我们的销售行为如电话拜访联系起来，多次重复这种感觉后，自然就会畏惧打电话、登门拜访。调整畏惧心态的策略是：1、每次当你受到“电击”后，立即将这种感觉关联到别的因素而非销售行为，并进行适当的“自我提示”。例如，被拒绝后，我会想：“这个人不是我的客户，我又节约了时间，赶紧寻找有需要的客户吧。2、有共生关系的搭档存在。两个独立的销售人员，各自独立搏杀在商场，但是却相互支持，相互建议，相互鼓励。如果你能找到一位与你拥有同样志向的精神搭档，你的斗志会因此增加10倍。想想每当受到挫折的时候，都有一位朋友能用心照不宣的言语来给你打气，那种精神支持不同于父母，不同于爱人，是事业上的绝佳搭配。自卑心态及对策自卑心态及对策某销售代表，每次他拜访客户与之交谈的时候，总是情不自禁的在话语中干笑几声。还有的销售人员则不断的加上他们的口头禅，例如“比方说那么嗯”等等，有时10分钟下来，可能要说出100次来。为什么平时谈笑风生的销售代表，一旦与客户交谈起来，却变成这个模样呢？答案是另一种心态在作祟自卑心态。销售代表在客户面前过于谦卑是非常普遍的现象。他们常常这样想：如果我不对客户非常尊敬，如果我不每次都顺着客户的话来讲，如果我不跟客户谈他的兴趣爱好，客户就不会下订单。可是请记住关于销售职业的最大忠告：我们是来帮助客户解决问题的。所以我们要比客户更懂得如何来帮助他，因而更需要了解自己的产品或是服务是如何满足顾客的需求的。我们称之为顾问式销售策略。你何时见过自卑的顾问呢？重拾信心是克服自卑心态的良方。信心来自何处？充分的准备！相声的例子自满心态及对策自满心态及对策说来也怪，容易自满的两种类型的销售人员正好是两极分化。一是刚入职的新人，最容易犯的一个态度问题就是眼高手低，好高务远。不过这类自满心态是短暂的，一旦他们遭遇挫折，则很快转到了畏惧心态或是自卑心态。另一种则是小有所成的销售老人，满足于得手的销售成果，有时他们甚至会说：“哈哈，我今天碰到的客户真是笨，这么容易就得手了。”这种人最常见的结局就是经过一阵高峰后便开始走下坡路，最后则开始到处抱怨。解决方法：首先找个销售前辈作为你的追逐目标。一旦有了竞争的对象，你就不会掉入孤芳自赏的陷阱。接着在心里树起顾客是衣食父母的大旗，每次见客户前都暗自挥