公司安全工作总结（11篇）

本文档为Word版本，可随意编辑 公司安全工作总结（11篇） 　　一段时间的工作在不经意间已经告一段落了，经过这段时间的努力后，我们在不断的成长中得到了更多的长进，我们要做好回忆和梳理，写好工作总结哦。则工作总结的格式，你控制了吗？下面是我为大家收拾的公司平安工作总结〔精选11篇〕，仅供参考，大家一起来看看吧。 　　公司平安工作总结1 　　xx年xx公司平安生产工作在上级有关部门领导和支持下，在全体职工的共同努力下，圆满完成了各项平安生产任务，实现了全年无死亡、无重伤的平安生产管理目标。 　　为进一步做好xx年及今后的平安生产工作，仔细总结阅历、吸取教训、发扬成果、克制缺乏，下面分几个方面总结xx年平安生产工作； 　　〔一〕加强平安管理、实现平安目标 　　xx年由于我们加强作业现场的平安管理，本着“以人为本、平安第一〞的理念，坚持把员工的生命平安和安康放在第一位，实现了全年无死亡、无重伤的平安生产目标，发生轻微事故四起，是几年来平安生产形势最好的一年，也是各项平安生产任务完成最好的一年。 　　〔二〕加强平安教导，提高员工素养 　　结合全体员工综合文化水平、素养等特点，我们把对员工的平安教导和培训，提高员工平安意识当作大事来抓，重点做好下列几方面工作： 　　1、对新招员工的三级平安教导培训是我们把好平安的第一关，凡新招工人必需根据公司的管理程序进行考核录取，首先进行身体安康检查，再进行三级平安教导培训考试合格，建设平安培训档案、签订劳动合同、办理入井证和工伤保险、领取劳动庇护和工器具方可上岗作业。 　　2、2月27日，公司对178名老工人进行3天再培训，观察“班组平安管理〞和“三违〞事故案例片，还一步增添工人平安意识，使他们在平安生产工作中起到了骨干作用。 　　3、3月5日以来，我们先后举办三级平安教导培训班16期，共招收新工人111人，有109人通过培训考试合格，上岗作业。 　　4、zzz矿的统一支配我们从3月31日至4月11日共12天组织全部员工分工种、分专业学习“岗位平安作业程序〞〔sjp〕。共有573人参与学习并通过了考试。 　　5、7月19日至7月26日我们按照当前平安生产工作中存在的问题，举办全体员工参与二级平安培训学习“岗位平安作业程序〞有221人参与了这次学习。取得了较好效果。 　　6、今年8月30日至31日还组织了31名运转、操作人员的平安业务培训班，从设备的检查、维护、保养和正确使用到平安留意事项和文明施工等方面进行了常识性的学习。为能更好的维护、使用设备做到平安生产、文明施工起到了肯定的作用。 　　7、仔细组织参与今年的全国的“平安生产月〞活动，在“平安月〞期间我们开展了下列活动： 　　〔1〕5月30日我们召开了各分公司、项目处、工程部负责人、平安员“平安生产月〞活动发动大会，公司总经理林天波在会上作发动讲话，号召全体员工仔细开展“平安生产月〞活动，并对活动提出了详细要求。 　　〔2〕加强“平安生产月〞活动的宣扬工作，让大家认识开展“平安生产月〞的重要意义，活动期间我们订做了平安标语牌和宣扬栏目柜，以图片形式介绍、宣扬公司平安生产工作状况、以通知、通报、文件形式嘉奖表彰平安生产先进工程部和个人，处分“三违〞行为，起到了很好宣扬效果。 　　〔三〕加强平安检查、打消事故隐患 　　平安隐患的排除整改是保证生产顺利进行的重要伎俩，惟独在平安可信赖的环境下作业才干保证平安生产，因而，我们始终坚持抓好平安隐患的排查整改工作，每月频发平安生产文件，要求各工程部平安员对作业面的平安状况进行检查、排查，24小时身临施工现场，发觉问题准时处理，对当场不能解决的问题我们下达“平安隐患整改通知书〞明确整改责任人，落实整改时间并按规定时间进行检查验收。对没按规定时间完成整改的责任人，根据公司的相关规定进行处分。 　　自我们共排查大小平安隐患112项，完成整改109项，平安隐患整改率为97%，由于平安隐患的准时整改和打消，有效地保证了平安生产及各项工作的顺利进行。 　　〔四〕严格管理制度、严查“三违〞行为 　　人的担心全行为，是导致各类平安生产事故的主要缘由，所以，准时检查和纠正员工的担心全行为是我们平安生产工作的重点，我们制定了：“平安生产综合管理方法〞、“平安生产奖惩制度〞、“文明施工管理条例〞、“温州xx公司“三违〞行为处分规范〞等考核管理制度，对一些平安意识稀薄、麻痹大意、有章不循、有法不依、习惯性违章的员工，我们依据有关规定实行通报批判、经济处分、解除劳动关系等伎俩以到达杜绝和削减各种声音行为的目的。 　　自今年动工以来，我们先后查处各类“三违〞行为共132起，有42人、次受到通报批判，有177人次受到50—5000元不等的经济处分，两名员工被解除劳动合同。 　　对于这些员工的经济处分，我们都严格落实到位，从本人当月工资中扣除，并将当月员工的声音处分状况进行通报公示，由于健全的管理制度，严格考核伎俩，进一步标准了员工的担心全行为，从而避开和削减了一些平安生产事故的发生，也是今年实现平安生产管理目标的主要缘由之一。 　　〔五〕加大平安投入、保证平安生产 　　平安投入缺乏，使平安隐患不能得到准时治理，使平安设施不能完美，也是制约和影响平安生产进展的重要因素。总经理林天波特殊重视平安投入，他常说的一句话：“平安是我们重中之重，只要是平安须要的，不惜须要多少人力，须要花多少钱〞，他是这么说的，也是这么做的。平安投入资金共219734.05元〔详细见“平安投入台账〞〕。 　　〔六〕坚持平安活动、促进平安生产 　　xx年以来我们坚持每月一次以上总公司平安生产会，为了开好这个会，我们还特地为此制定了管理、考核方法。会议主要内容：总结上一月平安生产状况及存在的问题；通报本月来对有“三违〞行为员工的处分状况；学习上级部门有关平安生产方面的通知、文件和公司内部的规章制度管理方法的下达执行；对下月平安生产提出要求等。 　　另外，为调动和鼓舞全体员工平安生产的主动性，我们还坚持每月一次对工程部和个人的评先进活动，从平安生产、文明施工、项目质量、生产任务四个方面评出本月的先进工程部和个人，进行通报褒扬并赋予嘉奖。在这四个方面中，平安生产是一票否决的，也就是说，在本月只要有事故的〔不管大小〕或有因违章违纪被处分的工程部或个人，不管生产任务和项目质量多好，都不能评为先进集体和个人。自先后有20个工程部被评为先进集体，有26人被评为先进个人，每年抽取20万做为平安生产奖金。 　　由于，我们坚持奖罚分明的考核原那么，有效地调动了员工平安生产的主动性和遵章守纪的自觉性，做好平安生产，更好地完成各项生产和工作任务起到了主动的促进作用。 　　〔七〕存在的问题 　　xx年我们虽然在平安生产方面取得了较好成果，但还存在许多缺乏，主要存在下列几方面问题 　　1、员工的平安意识和遵章守纪的自觉性还有待提高，目前，平安管理的主要伎俩还是靠经济处分，“以人为本、平安第一〞的理念还没有完全成为广大员工的自觉行为。 　　2、虽说xx年全年未发生死亡和重伤事故，但是，轻微伤仍时有发生，全部这些轻微伤事故都是由于员工平安意识稀薄，麻痹大意，习惯性违章作业造成自己损害自己。 　　3、在平安隐患整改上还存在不准时问题，由于人员少、任务重、受环境和条件制约以及在思想上重视程度还不够等多方面缘由，使得有些平安隐患不能准时完成整改。 　　4、在平安管理方面，我们虽然支配了特地人员进行管理，但由于全国分布梳散，循环治理的周期长，还存在时好时坏的现象。等问题。 　　5、平安管理人员的思想意识、管理水平、业务能力还需进一步提高，在他们当中还存在责任心不强；对一些违章行为有时不敢理直气壮去管；对有些平安隐患习以为常；在平安管理工作上还存在不深、不细、不严等问题。 　　xx年我们虽然在平安生产上取得了较好成果，但，我们必需在一定成果的同时清醒地认识到在平安生产管理上存在的问题和缺乏，还有许多工作须要去做，还有许多教训须要吸取，还有许多缺乏须要改良，平安生产任重道远，我们必需常抓不懈，警钟长鸣，扎扎实实工作，不断促进公司平安生产形势的基本好转。 　　公司平安工作总结2 　　金秋天高，秋风送爽。今日在此，向各位领导同志们汇报一下：今年以来我公司在平安生产方面的状况，请领导批判不吝指正，并请在座的各位伴侣进行赐教。目前我自来水公司平安实现零事故。成果的取得与领导和同志的支持关怀分不离，我们主要做了下列几个方面的工作： 　　一、完美制度建立，加强监视检查，排查隐患，防备事故。 　　今年是奥运年，结合安全奥运的要求，在完美公司30余项平安管理制度及应急预案的根底上，上半年重点制订、落实了《市自来水公司关于标准平安隐患排查治理工作的通知》、《关于严格加强门卫管理的通知》等文件，修订并组织仔细学习了《市自来水突发公共卫生事件应急预案》和《“反恐处突〞及战时供水保障设施应急抢修预案》，成立了公司迎奥运反恐处突领导小组，加强制水厂的人防、物防、技防等安保措施，严非常来人员进厂参访等级制度，做到外来人员身份、地址明确，未经领导同意不得进入厂区，进入厂区人员要支配专人全程伴随，确保生产区域的平安。 　　2、上半年公司组织平安生产检查4次，对检查中发觉的问题逐一分解落实整改，修订了事故隐患排查治理统计分析表，对隐患类型、等级、概况、治理方案、整改结果、销案进行全过程跟踪管理。召开平安员联络会议1次，准时了解控制平安生产动态。上半年共查出、整改平安生产隐患37处。 　　3、年初制定年度平安生产工作打算，明的确施方案，抓好贯彻落实工作并采取回头看制度。年初制定年度设备大修打算，按期对主要设备进行大修，确保设备完整。制定年度应急预案演练打算，上半年共组织应急预案演练12次。制定年度管网冲洗、消毒打算，确保水质平安。制定年度财务打算，对波及平安生产的投入保证资金到位。 　　二、提高平安管理水平，强化平安责任意识，警钟长鸣。 　　大家都知道，搞好平安工作，是企业经营、进展的一个前提保障。对于我们供水行业来讲，平安生产关系到千家万户的国泰民安，关系到人民大众生命平安，关系xx社会的稳定和睦和经济进展，平安管理工作显得更为重要。为此，公司坚定贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理〞的平安生产方针，树立平安就是效益的观念，平安生产工作公司主要领导重点抓，分管领导亲手抓，平安管理部门详细抓，层层抓落实。把平安生产工作贯通到每项生产活动中，我们实行了下列措施：年初公司与部门签订平安生产综合目标管理责任书、交通平安工作目标责任书，对重点生产部门加大考核、奖惩力度，拉开档次。 　　通过签订平安生产责任书，层层分解落实平安责任，一级抓一级，一级向一级负责，做到上下合力，齐抓共管，形成了从上到下，从平安生产管理部门到各级专〔兼〕职平安员组成的横向到边，纵向究竟的平安管理网络。切实将平安工作落实到岗位，落实到责任人，采取谁主管，谁负责；谁在岗，谁负责；谁操作，谁负责；谁签字，谁负责的首尾责任制。强化了平安管理责任，为平安生产奠定坚实的根底。 　　2、制定学习、培训打算，坚持把平安培训放在首位，分期分批对干部职工进行培训。上半年已对生产岗位的10个工种建设了试题库，进行了培训。同时，把平安学习培训和每年开展的平安生产月、顶峰供水百日劳动比赛活动密切的结合起来，上半年共组织平安学问培训、讲座7次，参与培训500余人〔次〕，使职工坚固树立平安生产意识。 　　3、公司每月召开平安生产例会，通报上级平安生产文件和领导讲话精神，总结上月平安生产工作完成状况，分析平安生产形势，解决平安生产工作中遇到的困难，决定重大隐患治理方案，落实责任部门，讨论部署下一阶段平安生产工作。 　　三、大力运用科技伎俩，推动平安生产管理。 　　完美公司管网压力、流量监控系统，按照城乡供水一体化的要求，针对管网延长，上半年新增压力、流量监测点11个，使总数到达30个。包括xx水厂重要生产数据均通过无线方式上传公司中控室，做到数据分享，公司的供水生产、管网压力调度、收费、