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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑执行力读后感2022 导语：无论十几年前在企业工作还是后来从事寿险营销团队管理，每天的工作都离不开“执行力，企业的战略落实、团队的任务完成、个人的目标达成都是需要“执行力来现实的。下面是我收集“执行力读后感十篇。欢迎阅读！ 【篇1：执行力读后感】 听了余世维先生讲的执行力有很深的感想对于如何经营好一个企业他提出了好多独特的见解作为普通职工的我对以下几点体会最深： 一、按质按量完成自己的工作任务。 不管是处于工程哪个部门的职工每个人都能做到这一点就没有做不好的事就没有实现不了的目标那么我们工程的生产经营计划就能完成。而事实上好多人没能做到这一点还有较多的人是做
2、一天和尚撞一天钟甚至个别职工连钟都没有撞响没有尽到自己的岗位职责。 二、没有任何借口。 没有任何借口就是执行力的表达。我们看到西点军校的学员们的执行力是如此的惊人才能使这所学校长盛不衰。他们的学员无条件地听从军官的任何一个指令视听从为一种美德这才提高了他们的执行力才使每一项任务完美地完成。而这种听从就是执行力的表达也正是我们在工作中最最缺少的东西。在工作中没有完成任务是没有借口可言的即使你有再充分的理由也无法改变执行力差的事实。我想一个成功的人是不会随随意便寻觅任何借口的他们会执意坚持地完成每一项简单或繁杂的任务。一个成功的人就是要确立目标不顾一切地去追求目标充分发挥集体的聪慧和力量最终去完成
3、目标取得成功。下定决心以热心、尽责的态度去对待每一项工作。决心说明没有任何借口改变人的力量源自于决心； 热心热心具有十分大的感染力；尽责就是最大的动力。 三、重视每一个细节。 任何一个细节的疏忽都有可能导致你在竞争中失败。 每项工作的成败不仅仅取决于计划更在于执行。假如执行的不好那么再好的计划也只能是纸上的蓝图。只有执行的好才能完美地表达设计的精妙。而在执行过程中最重要的是细节。执行一个任务光抓住重点是不够的务必从细节等小的方面抓起。对于领导布置的任务不能只把重点完成而忽略了一些小的细节所谓要让时针走的准务必操纵好秒针的运行下属应当把整个任务完整完美的做好应从每一个细节做起从被动心态转变为主动
4、心态把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。 针对工程部的实际状况就如何提高执行力我提出以下几点看法： 1、提高每位职工的自动自发能力。让每一位职工都主动去完成工作任务而不是被动。 2、明确目标和责任。不明确目标就象无头的苍蝇嗡嗡乱飞毫无头绪。不明确责任自然事情就无人负责； 无人负责自然就做不好事情。 【篇2：执行力读后感】 近日读执行力一书颇有些感想，闲暇整理出来与大家共同探讨。 执行力一书的两位分别是拉里。博西迪（LarryBoidy）和拉姆。查兰（RamCharan），博西迪是霍尼韦尔国际总裁和CEO，查兰是一位游刃于国际500强公司的资深参谋，两个人均有丰富的管理工作阅历，可以说是深谙此道，
5、我想这可能是此书在全球具有巨大影响力的理由之一。 这本书读下来感觉与其他同类书籍颇有些不同，既没有高深的理论也没有惊世骇俗的观点，文章结构简单平实，但读后却让人深思良久，深有感想。 先看此书的结构。全书分为三部分，第一部分是讲为什么需要执行，通过鲜活的例子说明执行的重要性； 其次部分是讲执行的要素，这一部分里阐述了良好执行力的三大要素或基石。要素一就是领导者务必具有的七条基本行为，分别是：1了解你的企业与员工；2实事求是；3设定明确的目标与优先级； 4、后续追踪； 5、论功行赏； 6、传授阅历以提升员工能力； 7、了解自我。这一部分试图说明领导者执行一项工作首先务必要明了的了解自己、了解员工、
6、了解负责工作的真实状况，然后再确定事情的轻重缓急、工作进行中的追踪、员工技能的适时指导，结果是论功行赏，彰显组织的文化。 在了解自己（要素7）一部分中特别指出在执行的过程中假如领导者缺乏“情绪韧性（emotionalfortitude）则会造成执行的巨大障碍，而情绪韧性则包括：真诚、自我了解、自我掌控和谦逊，这应当是一位具有良好执行能力的领导者的素质要求。在这里给大家推荐一本书，布鲁克思著的培养韧性相信会对大家培养韧性有所帮助。 要素二讲要建立执行文化，良好的执行能力务必有“软件也就是执行文化的支撑，认为务必使员工的行为与组织的绩效联系在一起，通过奖励激励那些正确的行为，而行为的改变则最终带来
7、文化的改变，批判了那些要建立执行文化务必首先改变员工价值观的错误观念，提倡通过行为改变来实现文化改变。这一部分还强调了领导者的行为将决定下属的行为，说明白领导者与其组织文化的重要关系。 要素三强调了组织领导者的重要工作之一：人力资源工作。认为一个组织的人力资源工作是组织领导者务必进行的工作，不可能由人力资源部门或其他部门完全代替，只有组织的领导者才更了解自己的员工并把适合的员工放到适合的岗位上去，组织的领导者务必同时是组织的人力资源管理者，否则再美好的策略也没有适合的人去完成。同时提出了一些进行人才培养、选择与配置的方法。整个其次部分强调了这样一个规律：良好执行力的基础是领导者本身务必具有一些
8、良好的工作行为或习惯，同时要做好组织的人力资源工作，知人善任，并通过对正确行为的奖励建立执行文化。 本书的第三部分论述了执行力的三个核心流程，即人员流程、策略流程和运营流程。认为这三个流程相互联结、相互支持构成了完美的执行力，仅仅有任一部分是无法达成完美执行能力的。而在三个流程中尤以人员流程为核心。这一部分中认为务必根据组织的策略准备好质量和数量都符合策略要求的人员，对那些绩效差的人员要及时地鉴别，确定关键性的工作并让适合的人员去负责。同时还强调了人力资源部门应参与到策略流程及运营流程的整个过程中以促进绩效的完成。策略流程部分分析了策略的制定和评估过程及方法，强调要建立一个务实、简单有效的策略
9、而不是仅仅喊口号。假如说策略流程确定了企业前进的方向、人员流程确定了哪些人参与其中，则运营流程是为人员指名路径，将策略流程和人员流程有效的结合起来。这一部分中强调运营流程要务实、符合实际状况，要将长期目标切割为短期目标逐一完成，要让各部门及员工了解整个目标的全貌并同时行动等。 在其次部分三个要素的基础上，加上人员、策略及运营三个流程的完美结合貌似就构成了完美的执行力。但综观全书我们发现其实这些仅仅是达成完美执行力的方法论，而更重要的则是通过全书的每一个角落所渗透出来的一种思想：领导者的主动投入与参与。我认为这才是本书的核心所在。可能有人认为这样做岂不是要领导者更多的进行微观管理。我觉得完全没有
10、这样的意思。其实也是提倡授权的，反对的是授权后就不闻不问，只等待结果的做法。提倡的是领导者应当对执行的过程主动的投入进去，了解事物的本质、多问几个是什么、为什么，只有了解才能做出正确的判断，才能指导使工作沿着正确的方向进行下去。正如所说：亲自领导执行工作并非事必躬亲，或是专断独断不愿授权，而是一种主动的投入，进行领导人原本就该做的事。 我们学管理学到现在接触到的越来越多的是战略、规划好像这才是管理，不可否认这些是管理工作的重要组成部分，但更多时候我们需要的是如何将这些战略变成现实，否则战略将变成无源之水，无本之木。本书读来平平淡淡，但却真诚朴实，将我们从缥缈的管理云雾中拉回到了地面，这应当是一
11、次管理的来源回归，就像所言管理就是“进行领导人原本就该做的事。可能这才是本书的真正魅力所在。 【篇3：执行力的读后感】 无论十几年前在企业工作还是后来从事寿险营销团队管理，每天的工作都离不开“执行力，企业的战略落实、团队的任务完成、个人的目标达成都是需要“执行力来现实的，有关如何提高执行力的培训加入过好多，与执行力相关的书籍也阅读了不少，近期重温了保罗托马斯和大伯恩合著的执行力，又有了新的启发和“另类的感悟。 首先谈一下新的启发。 执行力主要是围围着企业经营来论述执行力的重要性，长期跟踪研究企业的发展，对执行力的研究深入透彻，其中大量详实的案例使本书读来既简单易懂，书中开门见山抛出一个问题：执
12、行力毕竟有多重要？ 在书中就列举了众多成功案例：满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀； 同是做PC，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的理由，则是各个企业的执行力的差异，那些在强烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都是具有很强的执行力的。像通用电气、IBM、微软、戴尔等就是如此，他们的成功皆与其优良的执行能力有着直接的关系。 在企业的策略和现实之间，有一道难以觉察的鸿沟，让企业的目标往往难以达成，好多公司在初期总是会有一个十分美好的发展愿境和雄伟目标，但结果却无法实现甚至是经营以失败告终，理由各异但最常见也最关键的就是，缺乏贯彻落实计划的执行力，书中提出跨越鸿沟、填满
13、差距的方法，让企业能切实达到目标，持续攀越成长高峰。企业经营者和团队管理者通过阅读执行力确定都能从中得到灵感，对解决目前在工作遇到的难题会帮助，我把书中的成功案例与实际工作中的问题相结合，重新理清思路，颇有茅塞顿开之感，收益良多。 再谈“另类感悟。 自从执行力、细节决定成败等书籍面世后，在全世界范围内引起了很大的轰动，掀起了一个有关“执行力方面研究的热潮，以上书籍也成为了西方企业管理学的“圣经般的经典，我也附庸风雅跟着拜读，确实很受用，但却总有似曾相识的感觉，当我学习完几年前流行全中国的红军精神后犹如醍醐灌顶，其实有关“执行力的问题研究“老祖宗在中国。 中国文化底蕴十分深厚，早在二千年前已经对
14、“执行力的问题做了透彻的研究，“军令如山倒、“不成功则成仁、“破釜沉舟、“斩钉截铁等至理名言言简意赅，高度总结了“执行力的精华思想，中国古人还有大量独到见解和过人聪慧。通过成语的形式留传下来，下面列举的四条成语，就能给现代人良多启示。 一、是萧规曹随。这说的是执行力的价值取向。 二、是身体力行。这说的是执行力的内在要求。 三、是精益求精。这说的是执行力的根本态度。 四、是善始善终。这说的是执行力的评价标准把“执行力核心精华发挥到登峰造极境界的还是中国共产党领导的工农红军（中国人民解放军），红军精神把这方面的理论思想阐述得淋漓尽致。通过学习中国革命史我们可以深刻体会到，在人类历史上从来没有任何人
15、、没有哪个政党能象中国共产党那样，带来亿万人民在如此艰难残酷的环境下取得如此辉煌的成就，其中所历经的挫折和磨难是从所未有，共产党人靠的是什么？是信念和理想！在实践中之所以能成功靠的就是强有力的“执行力！ 放眼世界，试问哪支军队能冒着枪林弹雨徒手爬过烧红的铁索桥？用小米加步枪击败武装到牙齿的强敌？ 有谁能培养出像用胸膛去档着敌人机关枪口的黄继光、用血肉之躯顶起炸药炸碉堡的董承瑞、活活烧死纹丝不动的邱少云这样的一大批钢铁战士？ 唯有被共产主义思想武装起来的中国共产党！这是何等境界的执行力啊！红军（中国人民解放军）执行力是世上无与伦比！“保证完成任务是一个洪亮口号，更是深深扎根在每一位战士内心坚强信念，这就是对执行力最好的演绎和诠释。 谈到“执行力还有一本书也颇受推崇，就是把信送给加西亚，说得是一个信使接到要把一封重要的信件送给密林深处的加西亚，该信使二话不说就出发，经过千辛万苦终究完成任务。这个故事作为执行力强的经典案例被普遍运用到西方管理学中去。 其实在中国的抗日战争中有一个真实的故事被人们广为传颂，可能比送信给加西亚的信使的执行力更有过而无不及，那就是“鸡毛信的故事：一个年仅七岁的放羊娃，接受了一个要把一封十分重要的“鸡毛信送给八路军的任务，于是放羊娃揣着信赶着羊群出
