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1、城管入党心得体会范文通用17篇城管入党心得体会范文通用17篇城管入党心得体会范文 篇1 成为一名城管执法队员已经快一年了，在这段时间里，我经历了很多酸甜苦辣，对城管执法工作也有了新的认识和看法。其中让我感受最深，也让我最为困惑的是：为什么城管执法工作异常艰辛，却得不到群众的支持和理解呢?经过认真的考虑，我发现矛盾主要集中在流动摊点的整治工作上，结合太仓市当地特点，我对这一问题进展了初步的分析p ，产生这一矛盾的原因主要有以下几点： 一是多数群众缺乏法制概念。流动摊点无证经营、占道经营，属于违规行为，我们城管是按照法律、法规的规定从事执法。但多数群众对相关的法规不理解，认为摆摊只是谋生手段，是个
2、人自由，不是违规行为，限制流动摊点只是城管的单位行为或个人行为。 二是多数群众认识不到流动摊点的危害性。如：阻碍交通和周围的环境卫生，对于合法的个体户造成不公平竞争，商品质量无保证，危害人民群众生命财产平安等等。 三是多数群众对我们的执法程序不理解。在他们印象中，我们城管就是扣东西、罚款，觉得简单、暴力，无视了我们是在进展了大量宣传和屡次要求整改无果的情况下才实行暂扣、罚款。 四是流动商贩中确实有部分是失地农民、下岗职工等弱势群体，没有生活来，处于贫困的境地，只能靠摆摊维持生活。 五是部分流动摊点给当地居民和民工生活带来便利，随时随地能买到，廉价，因此得到当地群众的支持。 要改变这种现状，要推
3、动四个创新。一是创新工作理念。正确处理市容与繁荣的关系、执法与效劳的关系、处分与教育的关系，把群众作为城市管理的主体，努力形成符合科学开展观要求的思想观念、思维方式和价值取向。二是创新工作思路。转变城管执法工作中粗放式、突击式和僵硬式的管理形式，使城市管理工作由突击型向长效化、由人治型向法治化转变，努力实现精细化、长效化和人性化管理。三是创新管理手段。改变过去重处分、轻管理的工作方式，坚持堵疏结合、标本兼治、重在治本的原那么，围绕解决民生问题探究市场化运作和社会化管理新形式，有方案地放开地摊管理，有条件地增加弹性市场，不断强化管理疏导，努力进步城市管理程度。四是创新工作机制。进一步探究城市管理
4、社会化路子，把城市管理由城管部门一家独唱变为一家领唱、大家合唱，有效发挥各级组织、有关部门和广阔市民参与城市管理的积极性，整合各种资，形成管理拳头，进步综合管理效率，努力形成调动社会力量和执法资，实现社会化大城管的气氛和格局。 针对以上几点原因，我认为可以通过以下方式来解决： 一是加强宣传。一方面是法律、法规、规章的宣传，强化老百姓的法制观念;另一方面是制作一些宣传片，特别是从反面突出没有城管的城市是多么混乱，让百姓感同身受，认识到城管工作重要性;另外，举办一些由各行业志愿者参与的系列活动，结合电视、报纸等媒体进展报道，让更多人认识城管工作的艰辛和重要性。 二是文明执法。我们城管必须按照规定的
5、程序执法，同时在执法过程中摄像，执法过程和结果向公众公开，一方面让群众更理解城管工作，另一方面也让我们承受群众的监视，以进一步进步我们的工作程度。 三是疏堵结合。为了满足当地群众购物方便的需要，同时也解决部分困难群众的生活问题，可考虑在部分地区设臵疏导点，但是需要登记申领答应证，并在规定区域、规定时间内经营，同时搞好责任区内卫生环境。另一方面，对于无证经营或违规经营的摊点应加大查处力度，坚决予以取缔。 城管执法工作非常的艰辛，也非常的重要。我们要在自身艰辛奋斗的同时，积极通过各种方式争取广阔人民群众的理解和支持，不断进步城市管理程度，打造和谐城市，共同推进城市全面开展。城管入党心得体会范文 篇
6、2 随着中心菜场的提档晋级改造，菜场内部及周边设施全 面提升，店招店牌统一制作，交通设施等标志齐全标准，深得广阔市民赞许，但提档改造后堵疏结合、正确引导的长效管理机制仍没有得到全面推行，导致菜场周边秩序杂乱，对周边居民造成了极大的困扰。 针对这一现象，为进一步标准中心菜场周边的市容市貌 和环境秩序，优化人居环境，进步市民生活质量，确保菜场周边道路畅通，秩序井然，为居民创造一个整洁、有序的生活环境，城西中队对中心菜场周边进展了综合治理，效果良好，现将本次治理经历总结如下： 治理马路市场是一个系统工程，必须采取统筹兼顾、疏堵结合、综合治理的方法，才能从根本上消除马路市场滋生的土壤。指导重视，周密部
7、署。为加强对中心菜场周边马路市场的综合治理，市政府专门成立整治工作指导小组，下设办公室。按照属地管理原那么，各相关部门也相应成立马路市场治理工作指导小组，加大查处力度。屡次召开协调会，由工商部门牵头落实整治工作，公安、城管、卫生、环保等部门也从自身职能出发，效劳于马路市场整治，有关街道、社 区居委充分发挥属地管理优势，积极会同职能部门做好调查摸底、宣传发动、撤除违法建立等工作。在整治期间，形成齐抓共管的良好气氛。调查研究，做好前期工作。在施行过程中，将中心菜场周边的马路市场治理工作进一步深化、细化，并屡次到现场理解根本情况，沟通联络，及时制定行之有效的解决对策。整治前，会同相关部门，对马路市场
8、的形成时间、原因、从业人员性质、摊位数量等情况进展全方位调查，做到底数清、情况明，准备工作到位。加大宣传，注意引导，营造整治气氛。为做好前期教育引导工作，减少阻力，在马路市场取缔前，中队进展了为期1个多月的文明劝导，奉劝马路交易的业主自觉撤离，形成强烈的整治宣传气氛。同时在前期调查摸底的根底上，针对不同商户进展疏导分流：对蔬菜种植户引导至江南农副食品城;对自产自销农民疏导到中心菜场内部(菜场内腾出200摊位);对流动摊贩根据相关法律法规给予疏导和到小区内，以上各市场根据市政府指导指示，都相应减少或免去摊位费用。宣传发动是提早化解矛盾的最好方法，中队多渠道、多角度、全方位的搞好宣传发开工作，并扎
9、实开展教育先行、劝导在前，以最大限度地防止整治过程中可能产生的冲突，为马路市场整治的圆满完毕赢得了先机。强化执法力度，坚决取缔违章行为。针对马路市场的特点，根据其集散的时间、规律，采取专项整治与日常管理、机动巡查与错时执法相结合的办 法，对马路市场进展不定期的集中整治行动，防止出现真空现象，坚持重典治乱，建立严管重罚的执法威慑机制。坚持长效管理，落实相关责任。为落实长效，中队组织力量对已取缔的马路市场进展定人、定岗、定位、定责管理，并加大日常巡查力度，对占道经营和流动摊贩实行严管重罚。坚持管理与疏导并重，统一规划定位、统一经营时间、统一垃圾搜集器、统一停放车辆、统一管理标准，彻底解决市场秩序和
10、环境卫生问题。执法人员与市场内部管理人员亲密配合，内外结合、整体联动，形成有标准、有人管、管到位的管理机制。城管入党心得体会范文 篇3 城市管理目的是为了给广阔市民创造一个良好的工作和生活环境，依法行政是城管部门为城市建立效劳、改革开展、稳定大局效劳的根本要求。从这个意义上讲依法行政就是效劳。所以不仅要实在转变与依法行政不相适应的管理理念、管理职能、管理体制、管理机制、管理方式，实现城市管理的合法、公开、公正、便民和权责一致，还要适应全面推进依法行政的新形势，强化效劳意识，改进工作方法，促进管理效能的进步，通过效劳加强管理，同时以管理带动效劳，提供效劳。 城管窗口是城市行政管理执法的延伸和补充
11、。窗口设立和新增的行政审批答应的根据有两块：一块是国家的法律和条例。如中华人民共和国行政处分法、中华人民共和国环境噪声污染防治方法、城市道路管理条例等等;另一块主要是各省以及各城市制定的各类城市管理条例、规定和方法。以苏州市为例，主要实行的是江苏省城市市容和环境卫生管理条例 、江苏省户外广告管理方法、苏州市城市市容和环境卫生管理条例、苏州市市政设施管理条例、苏州市城市管理相对集中行政处分权试行方法等。 一、现状 城管窗口除了在市一级的行政效劳中心有设立外，如今各乡镇上的城管中队也都设有对外窗口，主要就是负责以下几个方面：户外广告设置行政审批答应;临时占用城市道路审批;城市道路开挖审批;树木砍伐
12、、移植答应审批等事项。通过笔者理解发现，市一级城管窗口所受理的绝大部分业务内容为户外广告设置行政审批答应，第二是临时占用城市道路审批，城市道路开挖审批只占很少一部分，另外，还有为数不多的市区树木、竹、地被植物及草坪砍伐、移植、截干、切根等答应，城市道路照明设施迁移、撤除答应等。而笔者所在的经济开发区城管窗口20_年4月-12月办理户外广告共28件，道路开挖共计84件，其他绿地占用、城市道路、公共场地临时占用等共计6件。在户外广告中沿街店面招牌占了21件而其他户外广告占7件，在道路开挖审批中设置道口占20件，其他类型的道路开挖占84件。 二、存在的问题 答应工程收费标准不统一。笔者所在的城管窗口
13、，经常会遇到这种情况，前来申请城市道路开挖审批事项的人员经常向笔者反映，笔者所在地与市一级的行政效劳中心收费标准不一致。类似的工程量在市一级的效劳中心要比笔者所在地的费用要低。通过理解，笔者发现，市一级效劳中心城管窗口对于工程量的测算是由市政有关部门进展的，再由他们反响给城管窗口。笔者认为，引入专业化的工程评估，虽然手续上有点繁琐，但可以使答应工程的收费更加专业化和透明化，也可以使申请人对所产生的费用更加的信服，增强了窗口的权威性。 窗口设置重复。除了笔者所在的开发区行政效劳中心城管窗口外，其辖区内各个乡镇上的城管中队也设置有对外窗口，其部分职能与开发区城管窗口的职能存在一定的重叠。这些窗口设
14、置的初衷是为了方便各乡镇的企业和群众而设立的，使他们不出镇(社区)就能感受到方便和快捷。这样做，客观上分流了一部分的业务量，减轻了主城管窗口的负担，但是在一定程度上对于城管窗口的主体性和唯一性却提出了挑战。 窗口工作人员缺乏专业的培训。城管窗口所涉及的业务如城市道路开挖审批事项，和市政管理有着严密的联络，尤其是对各种道路的开挖赔偿(补偿)，此外，还需掌握园林绿化方面的一些根本知识。就笔者所在窗口而言，比方新进在编工作人员的岗前培训，主要就是由本人提出培训申请，然后是被派到市一级的效劳中心城管窗口实地学习，时间控制在一星期左右;其别人员，如合同制工作人员，那么是把培训放在了日常的工作中，靠有经历
15、的同事传、帮、带，在解决实际的问题中进步业务才能，比起纯粹的学习理论知识而言，更多的是理论。但是，这样做缺乏了系统性和专业性的理论指导和支持。短时间内，可以有很大的进步，但是时间一长容易造成理论和理论脱节。窗口在实行轮换制的同时，是否也可以考虑对相关人员每年进展定期的培训。 城市道路开挖审批和户外广告审批没有一套完好的软件，只是分别建立了简单的一些电子档案，如word和excel文件，受理通知书、决定书等并不是由系统软件生成，笔者所在的窗口目前的档案可满足根本的查询需要。是否可以考虑增加一套软件系统，把城市道路开挖审批、户外广告审批、城市道路占用审批放在一起，这样一个甚至是多个工程的审批流程就能在软件中完成：从资料录入-受理通知书-决定书-送达回证-答应证实现一步到位，另外还可以进展实时统计、查询，大大缩短工作时间，进步工作效率。 三、提升窗口工作满意度 笔者认为，第一，窗口在日常的工作中应注意四个环节：一是同等效劳待遇环节。不管是老面孔，新面孔，企业，个体，只要来到城管窗口办事，工作人员都用同样的热情给予同等的效劳;二是拓宽效劳领域环节。窗口受理行政答应工程，经常会涉及到实地踏勘等后续效劳环节，为方便办事对象，窗口经常出面协调、沟通;三是推行绿色通道环节。对企业或个人的特急办事项，按照群众利益无小事的观点，全身心进展处理和解决，着力推行绿色通道，四是打造效劳环境环节。从
