农药制剂公司企业战略管理总结

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1、泓域/农药制剂公司企业战略管理总结农药制剂公司企业战略管理总结目录一、 产业环境分析2二、 农药行业利润水平概况2三、 必要性分析3四、 项目基本情况4五、 权变计划10六、 衡量企业的绩效12七、 平衡计分卡原理和流程分析14八、 稳定型战略的定义与特征15九、 稳定型战略的优缺点18十、 紧缩型战略的类型19十一、 紧缩型战略的优缺点23十二、 战略变革的内涵25十三、 企业动因26十四、 使命或愿景动因29十五、 成功变革的主要因素31十六、 项目风险分析34十七、 项目风险对策37十八、 组织机构管理38劳动定员一览表38十九、 法人治理结构39二十、 发展规划50一、 产业环境分析高

2、质量发展势头良好,主要指标保持全国同类城市前列,预计地区生产总值增长7.8%左右。新动能加快成长,高新技术产业增加值占经济总量比重达24.5%,数字经济占比40%左右,“芯屏端网”产业规模不断壮大,五大产业基地建设全面提速,构筑起高质量发展强大支撑。当前,武汉正处于高质量发展关键时期。我们要准确把握我国仍处于重要战略机遇期,经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有改变,坚定必胜信心,保持战略定力,集中精力做好武汉的事情。我们要看到,推动长江经济带发展、促进中部地区崛起等国家战略叠加聚焦,为武汉高质量发展提供了战略机遇,特别是第七届世界军人运动会成功举办,极大提升了城市知名度和国际影响力,城市认同、

3、城市自信空前高涨,武汉高质量发展进入“高光时刻”。我们必须抓住机遇、乘势而上,提升城市能级和核心竞争力,加快建设现代化、国际化、生态化大武汉,加速迈向国家中心城市和新一线城市。二、 农药行业利润水平概况从农药产品的全球产业链来看,农药行业属于精细化工行业,位于化工产业链末端。农药产业链的上游是石油/化工产业;中游产业包括中间体、原药和制剂;下游为农业应用和非农业应用。原药生产对研发能力、生产技术、生产工艺、环保和安全生产的要求较高,前期研发投入和后期生产的固定投资都较大。由于专利保护的存在,从事创新型原药研发的企业往往可以获得较高的利润。对于从事定制生产(CMO)和仿制型原药生产的企业,其利润

4、水平取决于工艺路线的效率、关键中间体的自给能力等生产工艺层面。制剂是在原药的基础上,加上辅料,经研制、复配、加工制成的产品,直接应用于农业生产。农药制剂产品的利润水平取决于其品质稳定性、配方专有性、销售渠道和品牌影响力等方面。三、 必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业,公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度,产品销售形势良好,产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展,公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段,不断挖掘产能潜力,但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建

5、设,公司将有效克服产能不足对公司发展的制约,为公司把握市场机遇奠定基础。2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级,公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动,不断研发新产品,提升产品精密化程度,将产品质量水平提升到同类产品的领先水准,提高生产的灵活性和适应性,契合关键零部件国产化的需求,才能在与国外企业的竞争中获得优势,保持公司在领域的国内领先地位。四、 项目基本情况(一)项目承办单位名称xxx(集团)有限公司(二)项目联系人熊xx(三)项目建设单位概况公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念,倡导“诚信尊重”的企业情怀;坚持“品质营造未来,细节决定

6、成败”为质量方针;以“真诚服务赢得市场,以优质品质谋求发展”的营销思路;以科学发展观纵观全局,争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 未来,在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时,公司以“和谐发展”为目标,践行社会责任,秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任,服务全国。公司坚持诚信为本、铸就品牌,优质服务、赢得市场的经营理念,秉承以人为本,始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念,遵循“以客户需求为中心,坚持高端精品战略,提高最高的服务价值”的服务理念,奉行“唯才是用,唯德重用”的人才理念,致力于为客户量身定制出完美解决方案,满足高端市场高品质的需求。公司坚持

7、提升企业素质,即“企业管理水平进一步提高,人力资源结构进一步优化,人员素质进一步提升,安全生产意识和社会责任意识进一步增强,诚信经营水平进一步提高”,培育一批具有工匠精神的高素质企业员工,企业品牌影响力不断提升。(四)项目实施的可行性1、符合我国相关产业政策和发展规划近年来,我国为推进产业结构转型升级,先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发,促进行业加快结构调整和转型升级,有利于本行业健康快速发展。2、项目产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。3、公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的技术改

8、造和工艺研发,公司已经建立了丰富完整的产品生产线,配备了行业先进的染整设备,形成了门类齐全、品种丰富的工艺,可为客户提供一体化染整综合服务。公司通过自主培养和外部引进等方式,建立了一支团结进取的核心管理团队,形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解,能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整,为公司稳健、快速发展提供了有力保障。4、建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础,根据公司发展战略的要求,通过对研发测试环境的提升改造,形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心,项目各项建设条件已落实,工程技术方案

9、切实可行,本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力,具备实施的可行性。随着人类社会对环境生态保护意识、食品安全意识的日益提高,社会大众对农药产品在使用过程中对人体、自然环境所带来的影响提出越来越严格的要求,环保、高效、低毒、低用量甚至超低用量的农药品种逐渐取代常规农药。高效、低毒的环境友好型农药将成为重要的发展趋势,为生产低毒农药、规模较大、生产工艺和技术领先的厂家提供了扩大市场份额、提升技术水平和创新能力的良好机会,有利于我国农药行业整体的产品升级和技术进步。(五)项目建设选址及建设规模项目选址位于xxx(以最终选址方案为准),占地面积约85.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便

10、利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。项目建筑面积109193.71,其中:主体工程80671.75,仓储工程14794.17,行政办公及生活服务设施9329.53,公共工程4398.26。(六)项目总投资及资金构成1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资47441.90万元,其中:建设投资35405.77万元,占项目总投资的74.63%;建设期利息516.17万元,占项目总投资的1.09%;流动资金11519.96万元,占项目总投资的24.28%。2、建设投资构成本期项目建设投资35405.77万元,包

11、括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用30319.64万元,工程建设其他费用4229.62万元,预备费856.51万元。(七)资金筹措方案本期项目总投资47441.90万元,其中申请银行长期贷款21068.18万元,其余部分由企业自筹。(八)项目预期经济效益规划目标1、营业收入(SP):103100.00万元。2、综合总成本费用(TC):87559.67万元。3、净利润(NP):11331.51万元。4、全部投资回收期(Pt):6.35年。5、财务内部收益率:15.94%。6、财务净现值:1733.84万元。(九)项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要

12、求进行建设,本期项目建设期限规划12个月。(十)项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积56667.00约85.00亩1.1总建筑面积109193.71容积率1.931.2基底面积35700.21建筑系数63.00%1.3投资强度万元/亩395.192总投资万元47441.902.1建设投资万元35405.772.1.1工程费用万元30319.642.1.2工程建设其他费用万元4229.622.1.3预备费万元856.512.2建设期利息万元516.172.3流动资金万元11519.963资金筹措万元47441.903.1自筹资金万元26373.723.2银行贷款万元210

13、68.184营业收入万元103100.00正常运营年份5总成本费用万元87559.676利润总额万元15108.687净利润万元11331.518所得税万元3777.179增值税万元3597.0810税金及附加万元431.6511纳税总额万元7805.9012工业增加值万元26657.7513盈亏平衡点万元46619.65产值14回收期年6.35含建设期12个月15财务内部收益率15.94%所得税后16财务净现值万元1733.84所得税后五、 权变计划好的战略管理有个基本前提:企业在有利和不利事件发生之前提出应对计划。很多企业仅仅针对不好事件制订应急计划是错误的,因为利用机会和降低威胁都能够提

14、高企业的竞争地位。无论战略制订、实施和评价如何仔细,意料之外的事件,如罢工、抗议、自然灾害、外国竞争者的到来以及政府行为等,都会使之前的战略过时。为了尽量减少潜在威胁的影响,组织应制订权变计划作为其战略评价的一部分。权变计划是指若预期的某些关键事件没有发生时,可以生效的替代方案。战略制订者不应该也不可能为所有可能发生的意外制订计划,只有高级优先级的领域需要保证权变预案。但在任何情况下,权变计划应尽可能简单。通常,公司制订的权变计划包括以下内容。(1)如果情报显示主要竞争对手从特定市场撤出,公司应该采取什么行动?(2)如果销售目标没有达到,公司应该采取什么行动以避免利润损失?(3)如果新产品的需求超过了计划,公司应该采取什么行动满足更高的需求?(4)如果发生某些灾难性事件,如计算机网络损坏、敌意收购、专利保护损失,或者由于地震、龙卷风或飓风使生产设施遭到破坏,公司应该采取怎样的行动?(5)如果新技术发展使新产品比预期更快过时时,公司应该采取什么行动?许多企业舍弃那些没有被选中实施的战略,但是,这些战略对方案的分析工作也提供了有价值的信息。当被采用的战略失败时,那些没有被选中的战略正好可以作为替代战略。有效的权变计划包含以下7个步骤。(1)识别可能会扰乱现行战略的有利和不利事件。(2)识别触发点。推算这些突发事件可能发生的时间。(3)评价每个突

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