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1、第九章 生产管理的技术经济分析与优化 第一节、生产计划的优化；第二节、生产作业计划及优化学习重点学习重点生产计划生产计划生产计划生产计划概念、地位及作用；制定生产计划的常用优化方法。概念、地位及作用；制定生产计划的常用优化方法。概念、地位及作用；制定生产计划的常用优化方法。概念、地位及作用；制定生产计划的常用优化方法。作业计划作业计划作业计划作业计划概念、地位及作用，与生产计划的联系与区别；指定概念、地位及作用，与生产计划的联系与区别；指定概念、地位及作用，与生产计划的联系与区别；指定概念、地位及作用，与生产计划的联系与区别；指定 作业计划的常用优化方法。作业计划的常用优化方法。作业计划的常用
2、优化方法。作业计划的常用优化方法。通过本章的学习，要求理解生产计划的主要目的，通过本章的学习，要求理解生产计划的主要目的，掌握生产计划和生产作业计划制定的基本原理和优化的掌握生产计划和生产作业计划制定的基本原理和优化的方法。方法。9-1 9-1 生产计划的优化生产计划的优化 生产计划的概念生产计划的概念生产计划的概念生产计划的概念一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。生产计划是企业经营计划的重要组成部分，是企业对生产任务作生产计划是企业经营计划的重要组成部分，是企业对生产任务作
3、出的出的统筹安排统筹安排。生产计划是根据国家和市场的需求，以及企业自身的技术、设备、人力、物资、动力等资源能力情况，合理地安排计划期内应当生产的产品品种、产量和生产进度，充分满足社会和用户的需要。生产计划的作用生产计划的作用生产计划的作用生产计划的作用可以很容易的看出各部分与每一机器的工作负荷机器的时数都是预先安排好的，因此可以一目了然，心中有数制造部门的组长、领班可以利用所列出的工作标准周计划可以进一步分解成日计划，以供基层生产管理人员控制。可明显看出机器超过负荷或机器使用率偏低1）计划期长，生产计划的计划期常常表现为季、月；2）计划内容粗略，生产计划是全厂的计划；3）计划单位大，生产计划一
4、般只规定完整产品的生产进度。生产计划特点：生产计划特点：生产计划特点：生产计划特点：计划过程计划过程短期计划中期计划长期计划三个月两年5年或更长详细程度 计划期长度在三个月以下，一般为月或跨月计划。物料需求计划生产能力需求计划总装配计划车间内的作业进度计划控制工作将产品出产计划分解为构成产品的各种物料的需要数量和需要时间的计划，以及这些物料投入生产或提出采购申请的时间计划总装配计划就是最终产品的短期出产进度计划它根据零件的工艺路线和工时定额，来预计各工作中心（设备组）在各时间周期中应提供的生产能力数量；然后经过与实有能力的平衡，编制出车间的生产作业计划。短期计划短期计划短期计划短期计划中期计划
5、中期计划中期计划中期计划时间期一般为二年，或更长一些时间。也称年度生产计划。主要包括：生产计划大纲生产计划大纲和产品出产进度计划产品出产进度计划。产品品种指标产品品种指标:计划年度内生产的产品品名和品种数。产品质量指标产品质量指标:企业在计划年度内提高产品质量方面应达到的水平。产量指标产量指标:计划度内应当出产的合格产品的数量。产值指标产值指标:用货币表示的产品的价值量指标 规定企业在计划年度内的生产目标。它用一系列指标来表示，以规定企业在品种、质量、产量和产值品种、质量、产量和产值品种、质量、产量和产值品种、质量、产量和产值等方面应达到的水平。1.1.生产计划大纲生产计划大纲2.2.产品出产
6、进度计划产品出产进度计划 将生产计划大纲具体化为按产品品种规格来规定的年度分月的产量计划。这种计划一般每隔半年编制一次，也可以按更短的时间周期进行滚动更新。制定出产品出产进度计划之后，仍需进行生产能力的核算平衡，以保证计划达到可行性。但在这一层上，生产能力核算和平衡都是粗略的，只分车间，或按设备大组（大类）的总台时与人员公众的总工时去检查和校核生产能力。故属于粗能力需求计划。当检查生产能力的同时，也要检查其他资源的供应能力，如原材料、能源、外购配件、运输等的供需平衡情况。长期计划长期计划长期计划长期计划 计划期长度一般为3年至5年，也可长达10年。它是企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划
7、，提出了企业的长远发展目标以及为实现目标所制定的战略计划。包括：产品与市场发展计划、资源发展计划及生产战略计划和财务计划等几种计划。制定长期计划，首先要结合对经济、技术、政治环境的分析，做出营业发展的预测，确定企业的发展总目标，如在总产量、总产值、利润、质量、品种等方面的增长速度和应达到的水平。战略计划则要确定企业的经营方向和经营领域、产品门类和系列、体现竞争战略的产品质量和价格水平，以及市场渗透战略，这些就是产品与市场发展战略。接着，制定资源发展计划。他要确定未实现企业发展目标和战略计划所需要增加的生产资源和相应的生产方式的变革，以及生产能力发展的规划。长期计划中的财务计划将从资金需要量和投
8、资回报等方面对以上各种计划的可行性和经济有利性进行分析，使这些计划在财务上是可行的，并且是有效益的生产计划的主要任务生产计划的主要任务生产计划的主要任务生产计划的主要任务1、要保证交货日期与生产量；2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率；3、作为物料采购的基准依据；4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；5、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排。生产计划的内容生产计划的内容生产计划的内容生产计划的内容 1、生产什么东西产品名称、零件名称；2、生产多少数量或重量；3、在哪里生产部门、单位；4、要求什么时候完成期间、交期。生产计划的主要目标生产计划的主要目标生产计
9、划的主要目标生产计划的主要目标v成本最小成本最小/利润最大利润最大v最大限度地满足顾客要求最大限度地满足顾客要求v最小的库存费用最小的库存费用v生产速率的稳定性生产速率的稳定性v人员水平变动最小人员水平变动最小v设施、设备的充分利用设施、设备的充分利用 主要目标怎样尽量发挥企业的生产能力，充分利用生产资源，生产适销的产品，满足市场和用户的需求，同时使生产负荷尽可能均衡稳定，控制库存的水平，并最终使生产总成本尽可能低。生产计划的决策生产计划的决策生产计划的决策生产计划的决策(决策方法决策方法决策方法决策方法)稳妥应变型稳妥应变型 是根据市场需求制定相应的计划，即把预测的市场需是根据市场需求制定相
10、应的计划，即把预测的市场需求作为给定条件，通过改变人员水平、加班、安排休假、求作为给定条件，通过改变人员水平、加班、安排休假、改变库存水平、外协等方式，来适应市场变化。改变库存水平、外协等方式，来适应市场变化。积极进取型积极进取型 用用前前面面稳稳妥妥应应变变型型方方法法处处理理季季节节性性需需求求或或波波动动较较大大需需求求时时，往往往往不不得得不不付付出出较较高高的的成成本本。而而积积极极进进取取型型则则通通过过调调节节需需求求模模式式，影影响响、改改变变需需求求，调调节节对对资资源源的的不不平衡要求平衡要求，来达到有效地、低成本地满足需求的目的。，来达到有效地、低成本地满足需求的目的。制
11、定生产计划的优化方法（图表法和线性规划法）制定生产计划的优化方法（图表法和线性规划法）制定生产计划的优化方法（图表法和线性规划法）制定生产计划的优化方法（图表法和线性规划法）图表法（运输表法）图表法（运输表法）图表法（运输表法）图表法（运输表法）图表法可给出整个计划内每一单位计划期的最优生产计划。一般可用手算和图表方式进行，但当所涉及的问题较多时，需借助于计算机技术来实现。图表法是一种直观、简单、应用比较普遍的生产计划优化方法。基本思想是：基本思想是：每一单位计划期内正常生产能力、加班生产能力以及外协量均有一定限制；每一单位计划期的预测需求量已知；全部成本都与产量呈线性关系。图表法可给出整个计
12、划内每一单位计划期的最优生产计划。考虑的成本项目考虑的成本项目正常生产成本正常生产成本 它是指在正常的稳定的生产状况下，单位产出的生产成本，主它是指在正常的稳定的生产状况下，单位产出的生产成本，主要包括要包括直接材料、直接人工和制造费用直接材料、直接人工和制造费用。加班成本加班成本 典型特征是随加班时间和生产率增加而呈现指数曲线状急剧上升典型特征是随加班时间和生产率增加而呈现指数曲线状急剧上升.外协成本外协成本 指增加外协，要多支出外协加工费和外协管理费等。指增加外协，要多支出外协加工费和外协管理费等。库存成本库存成本 包括订货成本和保存成本。包括订货成本和保存成本。库存成本的增加或减少不仅指
13、产成品库存成本，还可能包括相应库存成本的增加或减少不仅指产成品库存成本，还可能包括相应的原材料库存成本。的原材料库存成本。运输表法（图表法）的计算步骤运输表法（图表法）的计算步骤运输表法（图表法）的计算步骤运输表法（图表法）的计算步骤 每一单位计划期内正常生产能力、加班生产能力以及外协量均每一单位计划期内正常生产能力、加班生产能力以及外协量均有一定限制；每一单位计划期的预测需求量已知；全部成本都与产有一定限制；每一单位计划期的预测需求量已知；全部成本都与产量呈线性关系。量呈线性关系。基本假设：基本假设：计算步骤：计算步骤：1.1.将成本、生产能力、需求等数据填入模型表；将成本、生产能力、需求等
14、数据填入模型表；2.2.在第一列中寻找成本最低的单元，并尽可能将生产任务分配到该在第一列中寻找成本最低的单元，并尽可能将生产任务分配到该单元，但不得超出该单元所在行的生产能力和所在列的需求；单元，但不得超出该单元所在行的生产能力和所在列的需求；3.3.如果该列仍有未满足的需求如果该列仍有未满足的需求 ，重复第二步；，重复第二步；4.4.在其后的各单位计划期重复第二步。在其后的各单位计划期重复第二步。例9-1 某化工公司生产各种房屋涂料，其需求具有季节波动的特点，通常第3季度是需求高峰期。已知涂料需求预测和相关成本数据分别如表9-2和表9-3所示。另外，现有的产品库存量为250吨，所期望的期末库
15、存为300吨。该公司每季度的最大加班能力为该季度正常生产能力的20%,外协厂家在每季度可提供的产品数量均为200吨。公司计划依据表9-4所示的生产能力来制定综合生产计划。根据该公司的经营方针，不允许任务积压不允许任务积压和库存缺货库存缺货。试据此制定出较优的综合生产计划。库存成本=0.3元/季 度正常生产成本=1.00元加班生产成本=1.50元外 协 成 本=1.9 0元涂料需求：1季度:300；2：850；3:1500；4:3501.90表9-5 例9-1的综合生产计划(单位：吨)季度正常生产加班生产外 协调节库存145090205102450902004003750150200044509
16、0110300多方案图表法多方案图表法 在上述举例中为满足需求，使用了不少的在上述举例中为满足需求，使用了不少的加班生产和外加班生产和外协生产协生产。但是，一个更佳的生产计划也许是通过增加人员和。但是，一个更佳的生产计划也许是通过增加人员和扩大设备能力，从而增大正常生产能力。它所产生的扩大设备能力，从而增大正常生产能力。它所产生的总生产总生产成本降低额可能会大于增加人员和设备的支出成本降低额可能会大于增加人员和设备的支出。因而，可就。因而，可就不同生产能力条件下，分别运用上述的图表法制定多个可选不同生产能力条件下，分别运用上述的图表法制定多个可选择的生产计划。然后对它们作综合分析和比较，结合本企业择的生产计划。然后对它们作综合分析和比较，结合本企业的发展规划和中、长期市场需求预测，选择最优生产计划。的发展规划和中、长期市场需求预测，选择最优生产计划。由于计算量较大，在实际工作中，可借助于常用的计算机软件如Excel等财务表格计算软件等来进行。线性规划法线性规划法 线性规划线性规划是合理利用、调配资源的一种应用数学方法。基本思路基本思路就是在满足一定的约束条件下，使预定的目标达到最优。研
