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1、建设工程项目管理建设工程项目管理 总结总结通信建设项目工程师培训建设工程项目管理2022/7/292第1章总结 1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(Project Planning)和项目控制(Project Control)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。3.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业
2、主方的项目管理是管理的核心。4.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标；进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。5.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。通信建设项目工程师培训建设工程项目管理2022/7/293第1章总结 6.项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。7.业主方项目管理的最重要任务是项目的安全管理，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理则主要涉及物质利益。8.设计方项目管理的目标包括设计的成本目标和项目的投
3、资目标、设计的进度目标、设计的质量目标。9.设计方作为项目建设的一个参与方，其费用管理的任务包括设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制。10.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。11.供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理工作主要在施工阶段进行。12.建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。通信建设项目工程师培训建设工程项目管理2022/7/294第1章总结 13.我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥
4、投资效益。14.监理单位与项目法人之间是委托与被委托的合同关系；与被监理单位是监理与被监理关系。15.从事工程建设监理活动，应当遵循守法、诚信、公正、科学的准则。16.工程监理单位应当根据建设单位的委托，客观、公正地执行监理任务。17.我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。18.建设监理是一种高智能的有偿技术服务，在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。19.建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用方面，代表建设单位实施监督。20.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。通信建设
5、项目工程师培训建设工程项目管理2022/7/295第1章总结 21.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。22.建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责。23.组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基本理论学科。24.常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。25.职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。26.线性组织结构来自于军事组织系统。在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源。27.矩阵组织结构是一种较新型的组织
6、结构模式。矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门，其指令源有两个。矩阵组织结构适用于大的组织系统。通信建设项目工程师培训建设工程项目管理2022/7/296第1章总结 28.在组织论研究的问题中，组织结构模式和组织分工属于相对静态的组织关系，而工作流程组织反映动态关系。29.项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。30.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。31.项目结构图及其编码是编制其他编码的基础。32.管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题、筹划、决策、执行、检查，这些组成管理的环节就是管理的职能。33.如果两
7、个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。34.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发20035号文印发之日起至2008年2月27日止。35.项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。通信建设项目工程师培训建设工程项目管理2022/7/297第1章总结 36.建设部建筑施工企业项目经理资质管理办法建市19951号规定：“项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人”。37.在国际上，项目经理的地位和作用，以及其特征如下：项目经理是其上级任命的一个项目管理班子
8、的负责人（领导人），但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。它的任务仅限于从事项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制。在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。它是一个组织系统中的管理者，至于它是否有人事权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。38.项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。通信建设项目工程师培训建设工程项目管理2022/7/298第1章总结 39.项目管理的发展趋势是：将项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为项目全寿命管理。40.在项目管理中应用信息技术，包括项目管理信
9、息系统和在互联网平台上的工程管理等。通信建设项目工程师培训建设工程项目管理2022/7/299第2章总结 1.施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。2.施工成本计划是该施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。3.施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。4.施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。5.施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。6.施工成本管理的措施可归纳为组织措施、技术措施、经
10、济措施、合同措施等四个方面，其中组织措施是其他各类措施的前提和保障。7.成本管理要以合同为依据。通信建设项目工程师培训建设工程项目管理2022/7/2910第2章总结 8.施工成本计划的编制方法包括：1）按施工成本组成编制施工成本计划；2）按子项目组成编制施工成本计划；3）按工程进度编制施工成本计划。编制施工成本计划方法并不是相互独立的，在实践中往往是将这几种方法结合起来使用。9.施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。10.编制按时间进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。11.施工成本控制的依据包括工程承包合同、施工成本计划、进
11、度报告和工程变更。12.施工成本控制的步骤是比较、分析、预测、纠偏、检查。13.施工成本偏差=已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本结果为正表示施工成本超支，结果为负表示施工成本节约。14.进度偏差对施工成本偏差分析的结果有重要影响。通信建设项目工程师培训建设工程项目管理2022/7/2911第2章总结 15.进度偏差（）=已完工程实际时间-已完工程计划时间进度偏差（）=拟完工程计划施工成本-已完工程计划施工成本进度偏差为正值表示工期拖延，结果为负值表示工期提前。16.常用的施工成本偏差分析方法包括横道图法、表格法、曲线法，其中表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。17.施工成本分析，就是
12、根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以求进一步降低成本的途径。18.会计核算主要是价值核算，具有连续性、系统性、综合性的特点。19.业务核算的特点是对个别的经济业务进行单项核算，其范围比会计核算和统计核算的范围要广。20.施工成本分析的方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等基本方法。通信建设项目工程师培训建设工程项目管理2022/7/2912第2章总结 21.常用的比率法有相关比率法、构成比率法、动态比率法。22.单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：竣工成本分析；主要资源节超对比分析；主要技术节约措施及经济效果分析。通
13、信建设项目工程师培训建设工程项目管理2022/7/2913第3章总结 1.建设项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也必须是一个动态的管理过程。2.进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理。3.建设工程项目进度计划的编制方法包括横道图进度计划法和网络进度计划法。4.我国工程网络计划技术规程（JGJ/T 121-99）推荐的常用工程网络计划类型包括：双代号网络计划；单代号网络计划；双代号时标网络计划；单代号搭接网络计划。5.双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，工作之间的逻辑关系可包括工艺关系和组织关系。6.单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系
14、的网络图。7.双代号时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。通信建设项目工程师培训建设工程项目管理2022/7/2914第3章总结 8.单代号搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划。9.工程网络计划按工作持续时间的特点划分为肯定型问题的网络计划、非肯定问题的网络计划、随机网络计划等。10.美国（以及我国）较多使用双代号网络计划，欧洲则较多使用单代号搭接网络计划。11.双代号网络计划编制方法：见补充文件。12.关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。13.关键路线是自始至终全部由
15、关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。14.计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。15.总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。通信建设项目工程师培训建设工程项目管理2022/7/2915第3章总结 16.自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。17.建设工程项目进度控制的方法包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。18.常见的影响工程进度的风险包括组织风险、管理风险、合同风险、资源（人力、物力和财力）风险、技术风险等。19.建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计
16、划、资金供应的条件和经济激励措施等。20.资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源（自有资金和外来资金）以及资金供应的时间。21.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。通信建设项目工程师培训建设工程项目管理2022/7/2916第4章总结 1.质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。2.质量控制包括采取的作业技术和管理活动。其中作业技术是直接产生产品或服务质量的条件；但并不是具备相关作业技术能力，都能产生合格的质量，在社会化大生产的条件下，还必须通过科学的管理，来组织和协调作业技术活动的过程，以充分发挥其质量形成能力，实现预期的质量目标。3.质量管理是指确立质量方针及实现质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。4.质量控制是质量管理的一部分，两者的区别在于质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程。通信建设项目工程师培训建设工程项目管理2022/7/2917第4章总结 5.建设工程项目质量形成的影响因素包括：1）人的质量意识和质
