《地铁施工项目党建工作回顾（多篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《地铁施工项目党建工作回顾（多篇）（105页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、地铁施工项目党建工作回顾（多篇）推荐第1篇：地铁党建联建工作总结 党建联建工作： 8号线项目总部党工委以“十九大精神”为引领，在地铁集团党委党建联建工作框架下，创新推行“五方”党建联建工作机制。一年以来，8号线项目总部党工委组织各参建单位，与沿线党组织陆续开展了“检企共建”“入户送慰问”“端午邻居节”“军民共建鱼水情深”等丰富多彩的党建联建活动。充分发挥社区党组织、建设、设计、监理、施工等五方党员先锋模范作用，实现社区和施工单位联建、资源共享、功能互补，共同破解民生难题、打造文明工程、建设和谐社区，利用党建载体创先争优，以深入贯彻落实党的十九大会议精神，推动党建联建活动的实施。 通过系列党建联
2、建活动的开展，各方充分调动资源，形成党建合力。将群众所需与地铁建设粘合，分享地铁建设成果，资源共享、功能互补，共同打造一个和谐稳定的8号线地铁建设环境，有效助推8号线建设顺利进行。 党群同心铸精品，8号线项目总部正用实际行动践行党的十九大精神，优质、高效完成青岛地铁8号线建设。 推荐第2篇：项目党建工作总结 以抓好党建促进工程建设，让党建之风遍撒高原 记中铁建工青藏花园四期I标段项目部 由中铁建工集团西北分公司承建的青藏铁路花园四期一标段住宅楼，项目部结合分公司下半年大检查的要求及集团公司“质量月”的评比检查新要求，结合项目思想政治工作方案同施工现场方案同步的要求，把项目部党建的前期策划工作作
3、为支部工作的重点，精心管理、精心施工，不断发挥项目党组织的战斗堡垒作用，不断提升项目党建水平，确保工程的顺利进行。 一 抓好项目前期策划，以项目党建促进工程建设。 青藏铁路花园四期I标段住宅楼地处西宁市城东区，为青藏铁路公司职工住房与西宁火车站拆迁安置房，总建筑面积20万平方米。开工前，项目党支部积极参与工程的前期策划，帮助项目制定一系列加强项目管理的工作措施，健全项目管理责任体制，以项目党建促进工程建设。项目部从树立企业品牌的高度，把工程的目标定位于工程质量创“沙河源杯”，安全文明施工创西宁市文明工地。项目党支部书记唐孝斌同志从项目办公室、宿舍、食堂等设施的建造入手，严格按照中铁建工集团文明
4、施工的标准要求，区分好施工区域、生活区域及办公区域，把工地上各种安全设施设备尽量按照工具化、标准化的要求进行设置和搭设 。同时，项目部针对项目不同施工阶段、施工部位、季节变化等制定了不同的控制重点方案，并要求强化进行有针对性的安全交底，确保安全动态管理。针对较有难度的施工工艺，党支部专门组织管理技术人员学习参观兄弟公司类似的施工工艺，在工程中努力做到技术先行，用技术方案引领施工管理，认真落实各项指定的措施，为项目在工程的质量及技术施工中完成制定的目标奠定基础，确保工程施工顺利进行。 二组织党员突击队，用行动彰显模范之风；抓好项目创双优，以责任制促进廉政建设。 项目党支部根据工程特点，协同项目经
5、理抓好各项管理工作，制定“创双优”工作规划，调动广大员工施工的生产积极性，促进项目的廉政建设，确保工程优质、干部优秀的目标实现。在项目“大干快干抓进度、认真负责严抓质量”的口号下，书记唐孝斌亲自挂帅，带领各位同志身先士卒，与工人一起奋战于一线，严控质量、安全与进度，现场调解出现的各种问题，确保工程在进入冬施前高标准、高质量的完成任务。 党支部在平时工作中注意落实党风廉政建设责任制，积极开展党员责任区活动，做到党员责任上墙，主动接受内外监督，为工程的圆满完成提供政治和纪律保证。 二 抓好队伍凝聚力建设，为队伍注入更多的新鲜血液。 在日常生活中，项目党支部时刻关注员工的生活。青藏花园项目部所处高原
6、，早晚温差大，党支部同志配合物资部积极准备各种防寒御暖所需物资，让员工有一个好的环境，为工程建设奉献更多的光与热。对于来项目的新员工，党支部从人才战略储备的角度出发，根据自身条件并结合企业发展需求，因材施教，组织学习，配以师傅教导，并给予相应的发展空间，使其尽快成长起来。成为企业的有用之才。在团队凝聚力建设方面，党支部组织各项活动，是大家一条心，一根绳，齐抓共管，目标一个，使工程建设的方方面面圆满结束。 推荐第3篇：建工集团地铁施工项目审计办法 建工集团地铁施工项目审计办法 第一章 总则 第一条 为适应集团“双主业、多板块”发展战略的需要，促进地铁板块的发展，加强对地铁施工项目的管理，规范地铁
7、施工项目的审计工作，提高工程盈利水平，确保工程效益真实，依据中华人民共和国审计法、企业会计准则等法律法规，结合建工集团内部审计管理办法等相关规定，特制定本办法。 第二条 本办法适用于集团公司全资、控股、事业部的地铁施工项目。其他各单位可参照执行。 第三条 集团公司纪检审计部负责组织和实施地铁施工项目的审计工作,所属各单位负责对地铁施工项目日常的审计工作。 第二章 审计目的和审计原则 第四条 地铁施工项目审计的主要目的： （一）通过落实项目收入、成本和利润，确保地铁施工项目的经营业绩真实、可靠； （二）通过对项目管理流程、内部控制制度建立和执行情况的监督和评价，促进企业管理进一步提高。 第五条
8、地铁施工项目审计应坚持的主要原则： （一）客观性原则。指审计在收集、评价和沟通有关被检查的活动或信息中，应坚持其最大限度的职业客观性。在其作出判断的过程中，不受其个人喜好或他人的不适当影响，作出公正的评价。 （二）重要性原则。指审计工作过程中，对影响地铁施工项目效益的主要方面进行审计，确保审计工作效率和质量。 （三）相关性原则。指审计工作过程中，主要关注与审计目的有关的信息、资料等证据，做到有的放矢。 （四）成本效益性原则。指审计工作过程中，要坚持企业效益优先，在不影响审计结果的前提下，尽量选择审计成本最小的审计方法，确保企业经济效益最大化。 第三章 审计的基本程序 第六条 地铁施工项目审计的
9、基本程序主要分四个阶段： （一）审计准备阶段。在该阶段主要完成成立审计组，与被审计单位初步沟通，确定审计目的，制订审计方案，下达审计通知书等工作。 （二）审计实施阶段。在该阶段主要完成各项具体的审计工作，落实审计方案。 （三）审计报告阶段。在该阶段主要完成审计报告的初稿，与被审计单位进一步沟通，审计报告定稿后，报送集团公司主管领导审批。 （四）审计报告反馈。根据审计结果和审计建议，向被审计单位进行审计意见反馈，并跟踪整改。 第四章 审计准备阶段的工作内容 第七条地铁施工项目审计准备阶段的主要工作内容： （一）成立审计组。根据审计预计达到的目的和预计审计工作量，成立审计组。集团公司关注的地铁施工
10、项目，由集团公司纪检审计部负责组成审计组，必要时，可与其他部门或单位组成联合审计组。其他地铁施工项目，由各单位审计部门负责。 （二）审前沟通。根据全年审计工作计划，或接受有关部门、单位的委托，对地铁工程开展的审计工作，在审计工作开展前应做以下工作： 1、审计组应与被审计单位经理、总会计师或财务总监等领导对审计工作事宜进行沟通，商定审计基准日，初步了解被审计地铁施工项目的基本情况以及涉及该地铁工程的外部审计结果，根据审计项目的复杂程度，确定是否对被审计地铁项目进行审前调查； 2、审计组应与集团公司相关部门进行必要的沟通，了解相关部门对该地铁工程的关注点及难点，取得相关部门的支持，必要时请其直接参
11、与组成联合审计组； 3、审计组应就地铁施工项目审计准备情况向集团主管领导进行汇报和沟通。 （三）制订审计方案。根据地铁施工项目的审计目的和审前沟通结果，确定审计范围和审计重点，拟定地铁施工项目审计工作方案。审计方案应包含的主要内容： 1、审计依据； 2、审计目的及意义； 3、审计基准日； 4、审计的范围； 5、审计的主要内容； 6、审计的主要方法； 7、审计时间安排； 8、审计组成员及分工。 （四）下达审计通知书。审计工作方案经集团公司主管领导批准后，由审计组负责组织实施。审计组根据审计工作方案，提前5天向被审计地铁施工项目的主管单位下达审计通知书。审计通知书应包含的主要内容： 1、被审计单位
12、及审计项目名称； 2、审计目的、审计范围及审计基准日； 3、审计时间； 4、被审计单位应提供的具体资料和其他必要的协助； 5、审计组名单； 6、审计机构的签章和签发日期。 （五）制订被审计单位内部控制制度建立和执行情况调查表。审计组根据审计方案，对被审计单位的资金活动、采购业务、租赁业务、资产管理、经营与结算、合同管理、全面预算管理等方面制度建立和执行情况、管理流程进行调查，以了解被审计单位管理现状。 第八条 被审计单位接到审计通知书后，应根据审计通知内容和要求，积极落实各项审计准备资料，保证审计工作顺利进行。 第五章 审计实施阶段的工作内容 第九条地铁施工项目审计实施阶段的主要工作内容： （
13、一）召开审计组进驻见面会； （二）组织相关人员座谈； （三）开展对内部控制制度建立和执行情况调查； （四）采集被审计单位和被审计地铁项目的财务数据； （五）收集和分析审计资料。 第十条 召开审计组进驻见面会。会议在审计组进驻当天进行，由审计组组长主持，被审计单位经理、总会计师或财务总监、总经济师以及被审计地铁施工项目部经理、商务经理等主要有关人员参加。审计组组长向被审计单位介绍审计组成员，说明审计目的、审计范围等情况；被审计单位介绍被审计地铁施工项目基本情况，各项审计资料准备情况，目前施工进度，项目施工的特点和难点等。 第十一条 组织相关人员座谈。根据工作需要，审计组与被审计单位部分班子成员、
14、中层干部、项目经理、项目商务经理以及项目部基层管理人员进行个别座谈。通过座谈，了解对地铁工程管理情况。 第十二条 开展对地铁工程内部控制制度建立和执行情况调查。通过发放调查表形式，由被审计单位和项目部对内部控制制度建立和执行情况进行自我评价，初步掌握被审计单位和项目部内部控制制度现状，判断各项管理流程的合理性和完整性。 第十三条 采集被审计单位和地铁项目的财务数据。审计组进驻被审计单位后，应及时采集被审计单位和项目的账套数据，利用审计软件开展项目数据分析。 第十四条 收集和分析审计资料，主要包括: （一）对前期工程界定范围及风险的审计； （二）对前期项目策划工作完成情况的审计； （三）对项目目标管理责任书的审计； （四）对工程合同的审计； （五）对采购合同的审计； （六）对专业分包合同的审计； （七）对劳务合同的审计； （八）对地铁施工机械管理及摊销情况的审计； （九）对工程收入、成本、利润的审计； （十）对工程结算的审计； （十一）对工程资金使用情况的审计。 第十五条 审计地铁施工项目的前期工程是否存在风险。 地铁施工项目的前期工程是指应由地铁建设方（业主）承担的地铁施工项目前期施工工程，包括拆迁、交通导改、管线改移等。 应重点审计以下内容： 1、前期工程的范围界定是否清晰； 2、拆
