秩序维护主管述职报告（通用18篇）

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1、秩序维护主管述职报告通用18篇秩序维护主管述职报告通用18篇秩序维护主管述职报告 篇1 尊敬的指导： 一、个人简介 我是一个对待工作认真负责，积极向上，乐于助人的人，在工作中愿意与同事互相配合完成工作。 进过岗前培训，我于x月xx日被分配到楼层，对于一个刚刚毕业的大学生而言，第一份工作是非常冲动的。初次接触零售百货行业，对我来说一切都是既新颖又陌生的，一段时间我对楼层的品牌有了一个初步的认识，期间我努力向老助理学习他们的管理经历、方法，以尽快胜任岗位需要。 来贵都的第一个月，最让我难忘的是自己独立带班。由于助理短缺，刚刚实习一周还不熟悉工作的我，被迫单独带班，当时压力很大担忧自己做不好造成管理

2、混乱，但没方法只好硬着头皮上。记得第一次开早会我很紧张，会开的不好，之后经过一个月的锻炼我逐渐适应。如今我明白我的职责主要是：系统的维护卖场经营秩序及日常管理和考核工作，对员工实行标准化管理，商品管理及处理客诉和突发事件。 二、现场管理方面 我们的管理是严格按照公司要求，结合楼层实际情况而进展的一种标准化管理。我们提倡人性化管理而非人情化管理。为此，我将从以下五方面去做： 1.坚决落实并执行公司的各项规章制度，对违背者严肃处理。 2.在遵守制度的前提下，对员工的管理要灵敏。 3.加强对店容店貌的管理，做到干净整洁无杂物，给顾客留下良好的感觉。 4.加强现场巡视力度，保证良好的经营秩序，及货品平

3、安，催促标准员工行为，及时处理突发事件。 5.努力学习产品知识灵敏应对商品退换及客诉，进步工作效率。 三、工作中的缺乏 1.一些日常管理方面出现的问题处理的不够完美，对员工的管理还存在缺乏，现场货品管理仍是弱项，需继续学习。 2.对品牌风格，特色，面料的理解，员工思想专业知识培训方面有待进一步进步。 3.对待客诉方面，无法做到有理有据的去应对顾客的无理要求，处理退换货时容易冲动，今后因努力改正。 4.两个月来，总体管理程度较低。 四、今后工作方案 1.根据楼层的实际情况总结出一套行之有效的管理方法。 2.在量化考核标准一致的前提下，对不同的员工按其性格实行不同的管理，采用不同的沟通方式进步工作

4、效率。 3.总结出一套应对客诉的行之有效的方法，进步解决客诉的才能。 来贵都的两个月是冲满激情的两个月，感谢公司为我提供的理论平台，让我从中学到许多实用的东西，在接下来的工作中我会更加努力，为公司的进一步开展做出应有的奉献。 述职人： x年xx月xx日秩序维护主管述职报告 篇2 尊敬的各位指导、同事： 一、注重学习，不断进步自身素质，提升工作才能 不管是进步自身素质还是提升工作才能都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微缺乏道的细节，天长日久下来也是一笔可以促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一。公司在6

5、8月份开展了3S3P4A培训活动和7S工作的推进，在此次活动中车间员工自身素质，工作才能有了大的进步，从而我也看到了团队的缺乏，但是我不气馁，指导班组人员做好7S工作，按照7S标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对指导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从。促进员工之间更好的团结协作，增强员工的团队意识。一年来也有新员工分配到车间工作，我高度重视，采取了由班组长牵头详细负责的方式，对新工的工作业务技能、平安消费知识等进展岗前操作培训。 二、时刻牢记平安消费。 树立法治观念，进步员工平安意识，将责任落实到每个员工，班组长是本班组第一平安责任人，要实在的负责好本

6、班组平安，不可有半点马虎。平安是企业之本，没有平安，就没有一切。当遇到不注意平安操作的员工，及时制止，从不姑息。把平安隐患消灭在萌芽状态。时刻教育员工牢记平安意识，坚决做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。车间的工作核心是； 平安消费、保质保量。平安口号是、我的平安我负责，别人平安我有责。特别是我们油缸行业，这一重工业，平安消费问题更为重要，我公司指导历来也高度重视，平安成产工作，不但总结平安消费经历教训还明确提出并坚持，平安第一，预防为主的方针。并提了新的更高要求，搞好平安消费，首选要向职工负责，向企业负责，给企业职工创造一个安康、平安、稳定、和谐的工作环境，这就要求我在平安消费管理工作

7、中，必须从指导思想和目的上，从工作内容和方法上，从管理手段和措施方面都应有一个新思路，新要求和新目的，并落实到平安消费工作的理论中去，不断改进和加强我的平安工作。 三、狠抓现场节能降耗，进步工作质量 企业是我家，维护靠大家，在这一年的工作中，本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件，很好的为公司节约了不少本钱。下半年公司因为受大气候的影响，消费任务不是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节约一度电一滴水，大到保护公司的设备和原材料。车间在消费的时候，我经常在消费现场进展检查，发现问题及时处理。开班前班后会时，教导员工在工作中要做到人走机停，随手关水，平时保

8、养设备多用心，设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性。放假前带着班组长检查门窗。只有以高度的责任感，使命感和积极的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再消费过程中要求员工团结一致地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的方法，让难度大的活压在老师傅肩上干，在完成车间本职任务的根底上还协助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作，确保及时发货，进步了公司的信誉 。 四、抓好班组建立，发挥班组长的骨干带头作用 只有完美的团队，没有完美的个人。为了让每个员工在工作中能积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每个员工回想以前待过的

9、公司与如今的佳恒比照，然后摆正自己的位置，更好的为公司效劳。发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直接指导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析p 和讨论，并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导，进步了班组长的工作才能和应对才能。同时，要求班组长不断学习，进步自身业务素质。在做好本职工作外，同时还要求他们关心员工的思想状况，定期组织员工进展谈心，教育大家树立主人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉严密联络起来，从而调发动工的工作热情

10、，促进车间工作的顺利开展。 五.严抓质量，进步产品知名度。 随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对 公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，工作中积极配合品质管理部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教导员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品。 六.下一年度工作方案： 下半年我将在厂指导班子和消费部的指导下做到：坚持平安消费齐抓共管，集中优势组织消费，精打细算保障本钱，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针。实在抓好以下工作，保全年消费经营顺利完成： 一、车间根底管理工作方面： 1 、加强团队建立，要想适应

11、形势，就要不但完善详细制度来要求团队跟上时代开展和形势需要。 2、继续发扬职工强烈的责任意识、时代意识、系统考虑意识、拼搏奉献意识和创新意识，用先进的理念统一全车间职工的思想，在严、细、实上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，在全年的消费经营过程中，圆满完成公司下达的各项工作任务。 3、进一步加强平安知识教育和7S工作，进步职工平安意识，逐步完善车间7S管理,，确保车间全年各工程标的顺利完成。 4、加强设备管理，对车间不用的设备定期保养，实行设备保养到人，真实反响设备运行状态及设备状况，加强员工对设备做到、三好、四会。进步设备使用完好率。 5、逐步完善日常管理，承诺过错追究及认定制度，落实岗位

12、负责层级负责制，完善考核机制，是考核机制与制度管理有机结合，实现调发动工积极性进步工作效率的目的。 二、质量工作方面： 1、及时配合质量部开展的各项工作，使质量工作顺利开展。 2、严抓三检质及工艺操作，稳步进步质量管理程度和质量控制程度。 3、加强学习，进一步进步个人质量意识，坚决不渝的把质量工作摆在管理和消费工作的首位，学习质量控制的相关方法，进步对质量缺陷的断定才能。 4、强化质量控制方法和方案，落实车间的自检频率及自检力度。进一步观察质量监控点上存在的问题，找问题原因的根本，不断分析p 总结，不断整改完善。 三、工作方法方面 1、一个人的才能和程度是有限的，只有不断学习才能不但进步，在工

13、作中，我时常感到才能和知识的欠缺，从而在今后的工作中，需要进一步进步业务素质和理论程度或进步文字程度和综合素质，使自己更加出色地完本钱职工作。 2、多学习，多请教，多沟通，多关注员工疾苦，增强自身指导才能和员工建立良好的合作关系。 3、纯熟掌握员工操作特点，合理组织好消费，减少员工抱怨，进步车间员工整体形象。 以上是我个人全年的工作汇报和下一年工作的方案，好的方面我会继续发扬，再接再厉，不到之处希望各位指导及同事多给与指导和帮助，提出珍贵意见。我将在下一年以更加积极的工作热情出色的完成各项工作任务。 最后预祝佳恒蒸蒸日上，各位指导同事新春愉快、身体安康、工作顺利、合家欢乐！秩序维护主管述职报告

14、 篇3 我叫，是x集团的一名普通电工。在20_年度在公司的关心和支持下较好的完成了各项上级要求的工作任务，工作获得圆满成功首先归公于各级指导，归公于我周围的同事们，我只不过做了一点应该做的工作，尽了一点应尽的责任。经过一年的学习和锤炼，使我充分理解公司所倡导的正直坦诚，聪明富有判断力，极强的执行力，强烈的成功愿望。的时尚人才观及效劳理念的深化涵义，在时尚集团，作为一名电工，虽然不能直接为公司创造经济效益，但却起着保驾护航的重要作用，如同是一架机器上的一颗小小螺丝钉。回忆一年来的工作历程，我主要做了以下几方面的工作： 一， 根本的接单维修工作; 在日常的接单维修中，时刻提醒自己业户之上 效劳第一

15、的根本原那么，在客服回访后，业户对我们的工作有满意和不满意之分。业户的满意是对我们工作的肯定和自持;不满意是对我们工作的催促，是我们在工作中能更加仔细的找到自己的缺乏，可以及时的改正，给业户更好的效劳。 二， 公共区域的维修： 公共区域的设备维修，特别是口部的灯具维修，商场口部的等是商场对外的一个时尚的展台，能给人一目了然的感觉。对口部的灯我们是天天检查，发现有坏的我们都会及时维修。我来时尚只前有好几个口部都进展了重新改造，改造的都很有时尚气息。我没有赶上哪次改造，很遗憾，但我不气馁，以后有这样的工作，我会和大家一起，共同努力把工作做好，来发挥我们的力量，是时尚莱迪更加的时尚 三， 档口线路改造及商场所有档口的用电平安检查： 三月份到六月份我参加了对1D，1C和美食美客的档口进展了一次线路改造，在改造中我们发现有好多档口的线路有很大的平安隐患，我们深知地下商场最大的平安隐患就是火灾，我们在改造中时刻提醒自己，要对这次改造一定要高标准的完成，所以我们在改造时，把对商场禁用的材料全部换掉，对我们每一个接线的接头都要负起责任，确保这个接头能牢