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1、人力资源专业国际企业管理人力资源专业国际企业管理全册配套完整课件全册配套完整课件第第 一一 章章 导导论论一、一、课程研究课程研究对象与学科性质对象与学科性质学习学习和研究和研究，要从标题和概念入手，要从标题和概念入手题目是文章的窗户，是文章内容的高度概括题目是文章的窗户，是文章内容的高度概括题目题目又是由词和词组构成的又是由词和词组构成的词词或词组则是表达概念的语言形式或词组则是表达概念的语言形式一、一、课程的研究程的研究对象与学科性象与学科性质1、研究对象、研究对象（1）从标题的词汇构成分析）从标题的词汇构成分析跨国是指涉及两个或两个以上的国家跨国是指涉及两个或两个以上的国家和地区。和地区
2、。经营是指围绕实现企业赢利的目标而经营是指围绕实现企业赢利的目标而开展的一系列协调、管理活动。开展的一系列协调、管理活动。管理是协调人力、物力、财力资源，管理是协调人力、物力、财力资源，实现组织目标的活动。实现组织目标的活动。管理学是研究如何协调人力、物管理学是研究如何协调人力、物力、财力资源，实现组织目标的科学。力、财力资源，实现组织目标的科学。是揭示管理活动的独特规律和方法是揭示管理活动的独特规律和方法的科学。的科学。其研究对象是揭示管理活动的独其研究对象是揭示管理活动的独特规律和方法。特规律和方法。一、一、课程的研究程的研究对象与学科性象与学科性质1、研究对象、研究对象（2）跨国经营与管
3、理是研究企业在国）跨国经营与管理是研究企业在国外经营时协调人力、物力、财力资源，实外经营时协调人力、物力、财力资源，实现企业目标的科学。现企业目标的科学。研究对象：企业跨国经营与管理的独研究对象：企业跨国经营与管理的独特规律与方法。特规律与方法。一、一、课程的研究程的研究对象与学科性象与学科性质2、学科性质：、学科性质：“学学科科”是是科科学学的的分分支支或或知知识识体体系系的的分分门别类。门别类。13个个学学科科门门类类:理理学学、工工学学、农农学学、医医学学、哲哲学学、经经济济学学、法法学学、教教育育学学、文文学学、历史学、军事学、管理学、艺术学。历史学、军事学、管理学、艺术学。管管理理学
4、学包包括括管管理理科科学学与与工工程程、工工商商管管理理学学、农农林林经经济济管管理理学学、公公共共管管理理学学、图图书书馆馆、情情报报与与档档案案管管理学等理学等5个一级学科。个一级学科。工工商商管管理理下下又又有有4个个二二级级学学科科：会会计计学学、企企业业管管理理（含含：财财务务管管理理、市市场场营营销销、人人力力资资源源管管理理）、旅旅游游管理管理、技术经济与管理。、技术经济与管理。一、一、课程的研究程的研究对象与学科性象与学科性质2、学科性质：、学科性质：管理学的分支学科。管理学的分支学科。管管理理学学门门类类、工工商商管管理理一一级级，企企业业管管理二级下的三级学科。理二级下的三
5、级学科。一、一、课程的研究程的研究对象与学科性象与学科性质2、学科性质：、学科性质：学科与专业的关系学科与专业的关系专专业业是是按按照照社社会会对对不不同同领领域域和和岗岗位位的的专专门门人人才才的的需需要要来来设设置置的的，指指向向社社会会职业的领域。职业的领域。一、一、课程的研究程的研究对象与学科性象与学科性质3、课程定位、课程定位公共基础课公共基础课专业基础课专业基础课专业方向课专业方向课二、跨国企业的分类二、跨国企业的分类第一个层次：企业要真正跨国界经营第一个层次：企业要真正跨国界经营衡衡量量标标准准：关关键键是是看看企企业业是是否否直直接接参参与与了了商商品品、劳劳务务、资资源源、技
6、技能能等等任任何何形形式式的的经经济资源的国际传递与转化。济资源的国际传递与转化。二、跨国企业的分类二、跨国企业的分类第二个层次：跨国界企业有不同的类型第二个层次：跨国界企业有不同的类型1、跨国公司、跨国公司（1）定义）定义跨国公司是指由两个或两个以上国家的跨国公司是指由两个或两个以上国家的经济实体所组成，并从事生产、销售和其他经济实体所组成，并从事生产、销售和其他经营活动的国际性大型企业。经营活动的国际性大型企业。1、跨国公司、跨国公司（2）特征）特征第一，一般都有一个实力雄厚的大型公第一，一般都有一个实力雄厚的大型公司为主体。司为主体。第二，一般都有一个完整的决策体系和第二，一般都有一个完
7、整的决策体系和最高的决策中心。最高的决策中心。第三，在世界范围内寻求利润最大化的第三，在世界范围内寻求利润最大化的目标。目标。第四，在国际上都有较强的竞争力。第四，在国际上都有较强的竞争力。第五，对某些产品、或在某些地区，都第五，对某些产品、或在某些地区，都带有不同程度的垄断性。带有不同程度的垄断性。1、跨国公司、跨国公司（3）定性标准）定性标准资产资产标准：跨国公司拥有的境外企业的标准：跨国公司拥有的境外企业的所有权总份额不低于所有权总份额不低于25%。业绩业绩标准：海外业务占总业务的份额不标准：海外业务占总业务的份额不低于低于25%。经营经营战略标准：公司实行全球化经营战战略标准：公司实行
8、全球化经营战略，以全球范围内利润最大化为目标。略，以全球范围内利润最大化为目标。1、跨国公司、跨国公司（4）定量标准）定量标准跨国化指数（国外资产跨国化指数（国外资产/总资产国外总资产国外销售额销售额/总销售额国外雇员人数总销售额国外雇员人数/总雇员数）总雇员数）3100%瑞士雀巢公司为瑞士雀巢公司为94.2,为全球最高。为全球最高。巴西的利若石油公司为巴西的利若石油公司为6.8。2004年，全球年，全球100家最大的跨国公司的家最大的跨国公司的跨国化指数平均为跨国化指数平均为56.8。中国大企业国际化的差距v跨国化程度远远落后于世界平均水平。2014中国100大跨国公司的平均跨国指数，不仅远
9、远低于2014世界100大跨国公司的平均跨国指数64.55%，而且远远低于2014发展中国家100大跨国公司的平均跨国指数54.22%。v2014中国100大跨国公司中跨国指数在30%以上的只有11家，达到2014世界100大跨国公司平均跨国指数的企业只有1家，达到2014发展中国家100大跨国公司平均跨国指数的企业也只有2家，还有22家企业的跨国指数没有超过5%。v除此之外，中国100大跨国公司的海外资产规模仍有待提高，海外经营业绩也亟待改善。2014中国100大跨国公司的入围门槛只有21亿元，而2014世界100大跨国公司的入围门槛高达2101.25亿元、2014发展中国家100大跨国公司
10、的入围门槛也达到233.11亿元。（5）跨国公司的作用跨国公司的作用截截止止到到2009年年底底，全全球球约约有有7万万家家跨跨国国公公司司，85万万家家分分支支机机构构。中中国国的的跨跨国国公公司司是是120家。家。第第一一，全全球球外外国国直直接接投投资资中中，90%来来自自跨国公司。跨国公司。第第二二，世世界界商商品品与与服服务务贸贸易易总总量量的的65%、全全球球技技术术交交易易总总量量的的80%是是由由跨跨国国公公司司完完成成的。的。二、跨国企业的分类二、跨国企业的分类2 2、一般性跨国企业、一般性跨国企业除除跨跨国国公公司司以以外外的的在在两两个个或或两两个个以以上上的的国国家家和
11、和地地区区间间从从事事经经营营活活动动的的企企业业以以及及它它的的分支机构称为一般性跨国企业。分支机构称为一般性跨国企业。二、跨国企业的分类二、跨国企业的分类一般性跨国企业在跨国经营中的地位一般性跨国企业在跨国经营中的地位中小企业跨国经营越来越普遍中小企业跨国经营越来越普遍第第一一，全全球球企企业业总总数数的的70%是是中中小小企企业业。中小企业也被卷入国际化浪潮中。中小企业也被卷入国际化浪潮中。第第二二，规规模模不不再再成成为为竞竞争争优优势势的的主主要要决决定定因因素素，中中小小企企业业可可以以利利用用新新技技术术、新新手手段段参参与国际经营。与国际经营。二、跨国企业的分类二、跨国企业的分
12、类第第三三，产产业业梯梯度度转转移移规规律律使使发发达达国国家家的的劳动密集型企业向发展中国家转移。劳动密集型企业向发展中国家转移。第第四四，中中小小企企业业吸吸收收的的劳劳动动力力占占全全球球劳劳动动力资源的力资源的80%以上以上。二、跨国企业的分类二、跨国企业的分类3、研究视角、研究视角绝绝大大多多数数教教材材、绝绝大大多多数数学学校校都都是是以以跨跨国公司为关注对象的。国公司为关注对象的。本本课课程程以以全全部部跨跨国国企企业业为为研研究究客客体体，紧紧扣揭示跨国经营的特殊规律这一主题。扣揭示跨国经营的特殊规律这一主题。注意关注跨国企业的新发展，如：无无“母国母国”的国际企业的国际企业从
13、跨国公司到全球公司从跨国公司到全球公司v国际企业在发展战略、管理和治理结构以及经营理念等方面都发生了重要的变化从跨国公司到全球公司。v与跨国公司相比，全球公司不仅仅是扩大了经营范围，更重要的是从经营理念上淡化母公司国籍，形成无“母国”的国际企业，即全球公司。v宝洁的业务已经扩大到全球100多个国家和地区，员工来自世界各地。v东芝公司总裁认为东芝是“地球内企业”而非日本独资公司。vIBM更是将自己定位于“全球整合的企业”。23在并购整合中成长在并购整合中成长v进入21世纪以来，跨国并购在全球范围内出现“蛇吞象”新势头。以联想收购IBM为例，联想集团以总价12.5亿美元的现金加股票收购IBMPC部
14、门。借此收购，新联想一跃成为全球第三大PC厂商。这正是国际企业通过并购带来的成长。v出现了一大批发展中国家后进国际企业收购发达国家跨国公司的事件，如中国TCL并购法国汤姆逊公司、中国吉利收购瑞士沃尔沃、台湾宏基收购美国Gateway等。24打造全球产业链打造全球产业链v跨国公司将目光放在全球市场，着力打造最适宜自身发展的全球产业链。主要表现在面向全球开发与配置资源。在资本、劳动力、技术等经营资源的开发与配置上，谋求在全球范围内最大限度地优化配置。v通过兼并收购、战略联盟与战略性外包等手段，将经营重点转向全球产业价值链中附加价值最大的研发与营销服务环节，放弃或退出附加值低的某些制造组装环节，以谋
15、求全球范围内生产效率和商业利润最大化。25v例如，IBM成功实现了全球资源配置，形成了独具竞争优势的全球产业链。IBM公司65%的员工和60%的收入均来自美国以外，IBM将采购中心总部设在深圳，全球支付中心设在上海，全球财务中心设在吉隆坡，全球人力资源中心设在马尼拉，全球援助中心和客户服务中心设在澳大利亚的布里斯班，将研发中心分布在6个国家的8个实验室，实现了研发全球化。打造全球产业链打造全球产业链2004年，TCL集团收购法国汤姆逊彩电业务成立合资公司TTE，但由于欧洲业务持续亏损，TTE欧洲公司2007年4月申请破产清算。2010年11月16日，TCL集团公告称，清算官通过法国南特商业法庭
16、向本公司、TCL多媒体及其相关子公司分别发出第一令状和第二令状，提出两项诉讼请求，而此次判决仅是TTE欧洲公司重组诉讼案的第一令诉讼的判决结果，2011年5月4日，法国南特商业法庭还将判决第二令状，索赔额度高达3400万欧元(约合3.08亿元)，两项诉讼被索赔金额共计超过5亿元人民币。TCL并购法国汤姆逊吞苦果并购法国汤姆逊吞苦果 两项索赔超两项索赔超5亿元亿元视频：跨国风云-TCL谈谈你的心得体会关键术语中英文对照关键术语中英文对照v全球化全球化 GlobalizationGlobalizationv外国直接投资外国直接投资 Foreign direct investment(FID)Foreign direct investment(FID)v对外贸易对外贸易 Foreign tradeForeign tradev跨国企业跨国企业 Multinational enterprise(MNE)Multinational enterprise(MNE)v跨国公司跨国公司 Multinational corporation(MNC)Multinational corporation(MNC
