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1、货量装修工程策划 货量区装修工程策划目录 Contents一、工程概况二、管理目标策划三、工程前置策划四、工程实施策划五、工程质量策划七、工程交楼策划六、工程保证措施目录 Contents一、工程概况 1.1、项目概况1.2、装修工程概况1.3、项目特点货量区装修工程策划一、工程概况1.1、项目概况图项目地址：安徽省。占地面积约170亩，为24栋精装修交付标准，建筑面积19.19万平方米,目前去化率为82%。项目名称货量区装修工程装修工程量24栋共计1532户，装修总面积16.2万装修标准装修1412版装修计划总工期70天（11、18层），110天（32层）相关参建单位总包：一标段：；二标段：
2、装修：江苏镇淮、江苏苏源、江苏奥群、深圳顺洲；单项分包：现代家居、万方石材等项目现状土建处于内、外粉完成约90%；装修交楼样板施工完成。一、工程概况1.2、装修工程概况1.3、项目特点一、工程概况序号 工程特点施工应对措施1该项目装饰工程计划6月份进场施工，10月份结束，过程将面临夏季施工、雨季施工、农忙等不利因素1.对夏季施工、雨季施工编制专项施工方案并严格按方案执行。2.对农忙期间的施工做好提前安排，确保工程受到最小影响。2夏季高温天气针对高温天气，适当调整作业时间。督促装修单位做好防暑预防措施。3苑区车库设计为地上车库综合考虑总包、装修、甲方分包单位材料垂直运输问题，市政工程需前置及分段
3、施工。确保道路通常。各分包材料到场后在总包的协调配合下严格执行材料到场后24小时内运输至楼层，避免材料积压造成的道路堵塞问题。目录 Contents二、管理目标策划2.1、管理目标2.2、质量目标分解2.3、关键节点控制目标二、管理目标策划2.1、管理目标 工期目标质量目标1.达到碧桂园工程质量检查评分办法（2016版）的质量要求2.达到 碧桂园集团住宅装修工程施工工艺和质量标准的验收标准3.分部工程合格率：100%，优良率90%4.质量考核平均评分:83分5.所有房间无漏水2016年6月10日开工。3#-24#楼：2016年11月30日为一级计划交楼时间，2016年10月30日前完工。其余楼
4、栋:2017年6月30日为一级计划交楼时间，2017年4月30日前完工.成本目标总目标成本：1.2亿元 单方目标成本：757元/安全目标无安全事故，符合集团安全文明工地要求二、管理目标策划 3#-24#楼2016年11月30日交楼，1#2#楼预计2017年6月30日交楼，到访收楼率：95%交楼目标维修目标1.承接查验问题：10条2.维修关闭率：第一次90%，第二次100%3.交楼维修：装修质量问题投诉户均：6条2.1、管理目标 业主满意目标1.业主满意度：90%2.无群诉事件 争创区域装修标杆工程创优目标二、管理目标策划 2.2、质量目标分解工程名称：楼号装修工程师栋号长水电说明对工程施工现场
5、的质量、进度负全责1、5号楼栋号长：对所辖楼栋的工程质量、进度全面负责；装修工程师：负责装修工程技术标准及交底、设计交底、质量标准，材料的下单及跟进，过程提供技术指导及督察等；水电工程师：对装修工程水电质量、进度及下单跟进工作2、3、4号楼6、7、8、9号楼10、11、12、18号楼13、14、15号楼16、17、20、21号楼19、22、23、24号楼316年05月25日二、管理目标策划 2.3、关键节点控制目标时间轴（3#24#楼按此时间）4567891021土建移交场地完成交楼标准样板间完成四大标准件安装完成洁具灯具设备安装完成装修交楼批次完工交楼批次分户验收完成交楼批次联合验收一级交楼
6、时间装修湿作业施工完成天花墙面乳胶漆完成16年 11月30日16年6月30日16年07月30日16年08月30日16年09月20日16年10月10日16年10月20日16年10月30日16年09月30日316年08月10日二、管理目标策划 2.3、关键节点控制目标时间轴（1#、2#楼按此时间）4567891021土建移交场地完成交楼标准样板间完成四大标准件安装完成洁具灯具设备安装完成装修交楼批次完工交楼批次分户验收完成交楼批次联合验收一级交楼时间装修湿作业施工完成天花墙面乳胶漆完成17年 6月30日16年09月30日16年10月15日16年10月30日16年12月10日17年01月20日17年
7、03月20日17年03月30日16年12月25日序号关键计划节点开始时间完成时间备注1土建移交场地2016-6-12016-6-302交楼标准样板间2016-5-102016-6-203装修湿作业施工2016/6/212016/7/305天花墙面乳胶漆施工2016/6/302016/08/306四大标准件安装2016/8/012016/9/207洁具、灯具、设备安装2016/09/012016/09/308装修交楼批次完工2016/9/012016/10/109交楼批次分户验收2016/09/102016/10/2010交楼批次联合验收2016/10/012016/10/3011一级计划交楼时
8、间2016/11/3012合同交楼时间2017/5/302.3、关键节点控制目标计划表（3-24#楼）二、管理目标策划 序号关键计划节点开始时间完成时间备注1土建移交场地2016-7-152016-8-302交楼标准样板间2016-7-152016-8-13装修湿作业施工2016/9/12016/10/155天花墙面乳胶漆施工2016/10/12016/10/306四大标准件安装2016/10/152016/12/107洁具、灯具、设备安装2016/11/012016/12/258装修交楼批次完工2016/12/252017/1/209交楼批次分户验收2017/03/102017/03/301
9、0交楼批次联合验收2017/03/152017/03/3011一级计划交楼时间2017/06/3012合同交楼时间2017/8/302.3、关键节点控制目标计划表（1#、2#楼按此时间）二、管理目标策划 目录 Contents三、工程前置策划3.、组织策划3.2、装修工程管理制度3.3、工程专项计划3.4、设计优化建议3.5、图纸会审策划3.6、土建场地移交3.7、装修交楼标准样板间设置3.8、反馈纠偏机制三、工程前置策划3.1.2 组织策划-碧桂园城市花园（来安）二期海棠苑 项目组织架构项目总经理项目副总经理土建工程师二标土建工程师工程部副经理安装工程师装修工程师安装副经理土建主管土建主管装
10、修工程师消防现场负责人赛银将军项目负责人东芝电梯项目负责人现代家居项目跟办员宋远平总包单位负责人万方石材项目负责人郑辰指定分包单位现场负责人参建管理团队三、工程前置策划 3.1.2 组织策划-参建单位主要管理人员梁新乾陈 杰光 伟3.1.3 组织策划-管理人员责任表 装修责任表是对装修施工管理人员职责的明确，应明确每个员工的职责，将装修责任落实到人。序号单位员工姓名岗位工作职责1项目部项目总全面负责货量区装修统筹管理工作，项目装修第一责任人项目副总具体执行项目装修管理工作，项目装修直接责任人2工程副经理现场进度及质量直接责任人34江苏镇淮项目经理装修分包负责5江苏苏源项目经理装修分包负责6江苏
11、奥群项目经理装修分包负责7深圳顺洲项目经理装修分包负责8现代家居项目跟办现代家居项目现场负责三、工程前置策划 1、项目管理制度 (项目自行编制，包括：会议、奖罚、现场管理等制度)2、碧桂园装修工程质量管控要求3、碧桂园图纸会审制度4、碧桂园装修交楼标准样板间制度5、碧桂园专业公司场地交接验收制度6、碧桂园重点工序检查验收制度7、碧桂园成品保护要求8、碧桂园质量问题整改验收制度9、碧桂园重点质量问题处罚规则10、碧桂园物业承接查验管理细则3.2 装修工程管理制度三、工程前置策划 出图计划合同计划资金计划采购计划内控进度计划施工单位装修专项计划精装修场地交接计划工程专项计划三、工程前置策划三、工程
12、前置策划3.3 工程专项计划楼栋号装修图纸计划出图深度是否满足施工要求图纸会审发出及收到时间装修联系人/联系方式1#已出是2016年3月22日雷玉琴138255842192#已出是2016年3月22日雷玉琴138255842193、4#已出是2016年3月22日雷玉琴138255842195-17#已出是2016年3月22日雷玉琴1382558421918#已出是2016年3月22日雷玉琴1382558421919-24#已出是2016年3月22日雷玉琴138255842193.3.1 工程专项计划-出图计划三、工程前置策划 三、工程前置策划 3.3.2 工程专项计划合同计划合同名称参建单位工
13、程承接范围工程内容合同签订情况合同签定时间江苏镇淮、江苏苏源、江苏奥群、深圳顺洲室内装修、公共部位装修铺贴、乳胶漆、石膏线条、铝扣板吊顶等已签2016年3月橱柜等四大件供货安装合同肇庆市碧桂园现代家居有限公司四大件供货及安装室内门、地板、橱柜、浴室柜供货及安装未签2016年6月10日万方供货三方合同广东万方石业有限公司首层门夹石首层消防梯间入口门夹石，大堂入口门夹石未签2016年6月10日来安碧桂园锌钢组合栏杆工程合同艾克赛尔栅栏有限公司锌钢组合栏杆阳台栏杆、护窗栏杆、空调栏杆已签 2016年4月来安碧桂园电梯装修配套合同广东中菱电梯有限公司电梯装修电梯装修已签2016年2月三、工程前置策划
14、3.3.3 工程专项计划资金计划高层苑区（1#-24#楼）交楼一级节点：2016年11月30日；交楼内控节点：2016年9月30日申报支出（单位：万）月份进度当期工程开始状态当期工程结束状态现代家居装修合计6月土建装修进度部分楼层土建完成移交部分楼层土建完成移交7月土建装修进度湿作业、吊顶工程部分楼层土建完成移交 6006008月土建装修进度室内油漆、四大件安装部分楼层土建完成移交80070015009月土建装修进度公共部位油漆、四大件安装湿作业、吊顶工程90090010月土建装修进度室内油漆工程四大件安装室内油漆7001000170011月土建装修进度四大件安装、五金配件安装四大件安装、五金
15、配件安装 500500合计150037005200三、工程前置策划 010203装修总包组织专业人员提量，并交甲方审核甲方组织工程人员自行对工程提量，并与装修总包方的清单对照请子公司、区域工程技术部进行指导，确保万无一失“三重保障”确保装修材料不遗漏3.3.4 工程专项计划采购计划1现场准备好现场准备好材料储备场材料储备场地。地。2与集团指定与集团指定供应商保持供应商保持沟通，让供沟通，让供应商充分了应商充分了解项目情况，解项目情况，同时及时了同时及时了解材料储备解材料储备和供应情况和供应情况。3充分了解施充分了解施工单位材料工单位材料下单进展情下单进展情况，及时提况，及时提醒、督促。醒、督促
16、。4专人专职跟专人专职跟进各项材料进各项材料的核量、下的核量、下单、备货、单、备货、进场、损耗、进场、损耗、补单等工作。补单等工作。确保材料全确保材料全方位无死角。方位无死角。三、工程前置策划 3.3.4 工程专项计划材料计划5结合前期交楼苑区经验、区域工程管理部、各供应商交流，容易遗漏，供货时间、损耗控制等经验三、工程前置策划三、工程前置策划 货量区新型材料申购时间要求序号各种新型材料提前下单时间可量尺时间进场通知安装时间（即由入场至安装完毕）100套房以内安装时间（即由入场至安装完毕）100套房以上1门至少入场前120天至少入场前120天入场前5天（项目部需确保进场日期具备安装条件，否则如由于项目过早通知供应商进场而造成供应商的额外支出由项目负责人承担。）40天50天2橱柜至少入场前120天20天30天3地板30天40天4楼梯扶手至少入场前30天25天35天5淋浴屏风至少入场前90天15天25天6浴镜10天15天7座厕15天20天8洗手盆10天15天9浴室柜15天20天3.3.4 工程专项计划材料计划材料货量汇总采购下单/招标时间计划到货时间责任单位/责任人/联系方式项目对接人备注
