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1、库管易,仓库管理网站, 弗布克管理职位工作手册系列仓储管理职位工作手册配套光盘(电子书)周轩 编著北京目 录第一章 仓储部职能描述8第一节 仓储部职能、工作目标与职责9一、仓储部的职能9第二节 仓储部主要岗位工作职责11一、物流总监11二、仓储部经理12第二章 仓储部组织管理14第一节 工作目标与工作事项描述15一、仓储部组织管理工作目标15二、达成目标的两个工作事项15(一)仓储部组织结构设计15(二)仓储管理制度建设16第二节 仓储部组织管理细化执行17二、仓储部组织管理工作模板17(一)仓储部综合管理制度模板17三、仓储部组织管理工具表单22(一)仓储管理岗位说明表22(二)仓储部工作分
2、析表23(三)仓储人员需求分析表23(四)仓储人员招聘计划表24(五)仓储人员增补申请表25第三章 仓储规划管理26第一节 工作目标与工作事项描述27一、仓储规划管理工作目标27二、达成目标的三个工作事项27(一)仓库网点设计规划27(二)仓库系统设计规划28(三)仓库业务发展规划29第二节 仓储规划管理工作细化执行29二、仓储规划管理工作模板29(二)仓储网络规划方案模板29三、仓储规划管理工具表单33(一)竞争对手竞争力评价表33(二)需求和运输费率汇总表33(三)仓储建设手续办理清单34(四)仓库设施规划明细表35(五)仓储客户优先权分析表35第四章 仓库物资验收管理36第一节 工作目标
3、与工作事项描述37一、仓库物资验收管理工作目标37二、达成目标的三个工作事项37(一)物资验收规划38(二)物资验收实施38(三)物资验收结果管理39第二节 仓库物资验收管理工作细化执行39二、仓库物资验收管理工作模板39(一)物资验收管理制度模板39三、仓库物资验收管理工具表单45(一)物资验收清单45(二)入库检验报告单46(三)入库退货登记表46(四)紧急放行申请表47第五章 仓库物资入库管理48第一节 工作目标与工作事项描述49一、物资入库管理工作目标49二、达成目标的四个工作事项49(一)接货49第二节 接货入库管理工作细化执行51一、接货入库管理工作知识准备51二、接货入库管理工作
4、模板51(三)物资入库管理制度模板51三、接货入库管理工具表单56(一)物资接运记录单56(二)仓库物资接收单56(三)物资入库通知单57第三节 物资编码管理工作细化执行57三、物资编码管理工具表单57(一)物资编码登记表57(二)新增物资编码申请表58第四节 储位安排管理工作细化执行58三、储位安排管理工具表单58(一)储位安排记录表58(二)物资储位查询表59(三)预备储区分类表59第五节 物资堆垛管理工作细化执行60二、物资堆垛管理工作模板60(一)物资堆垛管理制度模板60三、物资堆垛管理工具表单65(一)货架物资陈列表65(二)垛位查询表65(三)货垛牌66第六章 仓库物资存储管理67
5、第一节 工作目标与工作事项描述68一、仓库物资存储管理工作目标68二、达成目标的三个工作事项68(一)仓库的5S管理68(二)物资的养护管理69(三)仓储设备的管理69第二节 仓库日常管理工作细化执行69二、仓库日常管理工作模板69(一)仓库日常管理制度模板69(二)仓库5S管理制度模板73三、仓库日常管理工具表单77(一)仓库巡检记录表77(二)仓库出勤记录表78(三)仓库5S检查记录表79第三节 仓库物资养护管理工作细化执行80二、仓库物资养护管理工作模板80(一)物资存储保养制度模板80三、仓库物资养护管理工具表单82(一)物资保养记录表82(二)仓库物资保管台账83(三)仓库病虫害防治
6、记录表83第四节 仓储设备管理工作细化执行84三、仓储设备管理工具表单84(一)仓储设备购置表84(二)设备巡检记录单85第七章 仓库装卸搬运管理86第一节 工作目标与工作事项描述87一、装卸搬运管理工作目标87二、达成目标的两个工作事项87(一)装卸搬运作业管理87(二)装卸搬运人员管理88第二节 仓库装卸管理工作细化执行88二、仓库装卸搬运管理工作模板88(一)装卸搬运管理制度模板88三、仓库装卸搬运管理工具表单94(一)入库卸车记录表94(二)出库装车记录表94(三)库内搬运记录表95(四)物资移库记录表95(五)装卸搬运安全检查表96第八章 库存控制与订货管理97第一节 工作目标与工作
7、事项描述98一、库存控制与订货管理工作目标98二、达成目标的三个工作事项99(一)仓库盘点99(二)库存量控制100(三)库存成本管理100第二节 仓库盘点管理工作细化执行101二、仓库盘点管理工作模板101(一)物资盘点管理制度模板101三、仓库盘点管理工具表单104(一)物资盘点卡104(二)物资盘存单104(三)盘点记录表105(四)盘点盈亏汇总表105第三节 库存量管理工作细化执行106二、库存量管理工作模板106(三)呆废物资处理办法模板106三、库存量管理工具表单109(一)库存计划表109(二)库存余量调节表110(三)安全存量预警表110(五)基准存量设定表111(四)呆滞处理
8、记录表111(六)用量差异反映表112第四节 库存成本管理工作细化执行112三、库存成本管理工具表单112(一)仓库支出记录表112(二)库存成本计算表113(三)仓储库存费用支付月报表113(四)库存应收应付票据登记表114(五)库存应收账款分类明细表114(六)仓储库存应收账款管理表115第九章 物资出库管理116第一节 工作目标与工作事项描述117一、物资出库管理工作目标117二、达成目标的四个工作事项117(一)单据处理117(二)拣货作业118(三)包装作业118(四)出库作业118第二节 单据处理管理工作细化执行118三、单据处理管理工具表单118(一)领料单118(二)物资出库单
9、119(三)物资提货单120(四)原材料借出单120(五)样品提取登记单121第三节 拣货作业管理工作细化执行121二、拣货作业管理工作模板121(一)仓库分拣管理办法模板121三、拣货作业出库管理工具表单124(一)仓库拣货单124(二)分拣记录单124第四节 包装作业管理工作细化执行125二、包装作业管理工作模板125(一)成品包装管理制度模板125三、包装作业出库管理工具表单129(一)仓库包装物资清单129(二)出库物资包装检查表130(三)仓库包装物品使用清单131第五节 出库作业管理工作细化执行131二、出库作业管理工作模板131(三)成品出库管理办法模板131三、出库作业管理工具
10、表单133(一)仓库发货单133(二)出库记录单134(三)出库复核记录表134(四)仓库发货日报表135第十章 仓库安全管理136第一节 工作目标与工作事项描述137一、仓库安全管理工作目标137二、达成目标的四个工作事项137(一)仓库消防管理137(二)仓库防盗管理138(三)劳动保护管理138(四)仓库危险品管理138第二节 仓库安全管理工作细化执行138二、仓库安全管理工作模板138(一)仓储安全管理制度模板138三、仓库安全管理工具表单141(一)出入仓库登记表141(二)仓库值班记录表141(三)仓库消防检查记录表142(四)仓库安全事故报告表143第十一章 仓储信息管理144第
11、一节 工作目标与工作事项描述145一、仓储信息管理工作目标145二、达成目标的三个工作事项145(一)仓储信息收集与分析145(二)仓储信息系统管理146(三)仓储信息处理作业146第二节 仓储信息管理工作细化执行146二、仓储信息管理工作模板146(一)仓储信息收集管理制度模板146三、仓储信息管理工具表单149(一)信息系统权限表149(二)仓储盘点信息收集表150(三)仓储信息档案索引表150(四)仓储信息系统维护记录表151(五)仓储信息系统运行效果评价表152第一章 仓储部职能描述第一节 仓储部职能、工作目标与职责一、仓储部的职能一、仓储部的职能仓储部主要负责管理企业或客户的各类原材
12、料、辅料、产成品、零部件、设备等物资的入库、保管、库存控制、出库等活动,为企业的生产、经营活动提供保障,为企业的发展提供服务。其具体职能包括以下八大项。(一)仓储规划管理1. 做好仓库的选址和网络规划工作,确保仓库选址有利于降低物流运营总成本。2. 协助外部设计机构做好仓库设计、仓库设备设施布局等规划工作。3. 做好仓储业务规划工作,确保仓储业务发展的持续性和稳定性。(二)物资入库前检验1. 对企业所采购的各类物资、产成品进行入库前的数量清点、单据核对。2. 对于其他企业委托本企业进行保管的各类物资进行检验、清点、核对等。3. 检查企业所购物资的包装情况,查看物资质量是否受到影响,并且做好记录。4. 将入库前物资检验的结果及时反馈给采购部或其他业务部门,以便这些部门及时做出相应处理。(三)物资出入库管理1. 对出入库前的各类物资进行点数或过磅。2. 办理各类物资的出入库手续,检查单据是否填制齐全;单据不全者拒绝出入库。3. 严把出入库物资的质量关:具有质量检验合格报告书的物资才可入库;对出库物资也要进行品质检验,杜绝不合格品投入使用或流入市场。4. 优化出入库流程,保证出入库工作的准确性。5. 对入库的物资进行编号,并将其放置到合理的区域。(四)物资存储保管1. 仓库规划。包括规划存放区域,设计各类物资的摆放规则、位置,合理利用仓库容量及各类资源。