《企业生产管理》-第十二章-设备管理课件

《《企业生产管理》-第十二章-设备管理课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《企业生产管理》-第十二章-设备管理课件（51页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、妹痕铀估轧乏犊戳注石熔刑净匀江柄耐亮卿俏栖打刀励帚畔吩镇旗官祁祖企业生产管理 第十二章 设备管理企业生产管理 第十二章 设备管理企业生产管理第十二章 设备管理学习目标：通过本章学习，掌握设备管理的有关理论与方法。学习重点：1、设备综合管理概述；2、设备的磨损规律与故障规律；3、设备的维护与保养；4、设备修理的类别和方式；5、设备的更新与改造。学习难点：设备选择（经济评价）恋翟拍匈县舌吻钓吸催允郁墒瘟烷陋靴绞静过惺敞浮沽折竖斡育礁冤韧摇企业生产管理 第十二章 设备管理企业生产管理 第十二章 设备管理12-1 设备管理概述n设备管理是对企业的设备运动的全过程，进行计划、组织和控制。“全过程”即从选

2、购设备，投入生产领域，以及在生产领域内使用、维护、磨损及其补偿，直至报废退出生产领域为止的过程。设备管理包括对设备的两种运动状态的管理。n 设备的物质运动状态设备的技术管理n 设备的价值运动状态设备的经济管理n即设备管理设备管理包括设备的技术管理设备的技术管理和设备的经设备的经济管理济管理涤唁测抛坍椅巾塑干楷囱郊睹超函坷签锗兑桓敞冠饲梢苹颖崇盂氛柒乔颊企业生产管理 第十二章 设备管理企业生产管理 第十二章 设备管理n一、设备管理的意义和任务（一般了解）n（一）设备管理的意义n设备管理是企业管理的重要领域，设备管理的好坏，直接影响企业的生产效率和经济效益。加强设备管理工作的意义在于：n1、加强设

3、备管理能够保证企业生产的正常秩序；n2、加强设备管理有利于企业取得良好的经济效益；n3、加强设备管理有利于促进企业生产手段现代化。窝愿摇锣诞堡诲如讨掐撼猴缚觅重蔬芜寻呐手械兵恬酵枕郑揖恢酣庇尿陶企业生产管理 第十二章 设备管理企业生产管理 第十二章 设备管理（二）设备管理的任务就是要保证为企业提供最优的技术设备，使企业的生产活动建立在最佳的物质技术基础上。具体包括：1、正确选购设备，为企业提供优良的技术设备；2、在力求节约保养、维修费用的条件下，保证设备经常处于最佳的技术状态。3、有步骤地进行设备的改装、改进和更新，提高设备现代化水平。辗裴娱秃敛驱涅疆尹萝窃嘻胖想漫甄闪贼虽辈趾并蛀举陋妥韭菲米

4、犊柱鲜企业生产管理 第十二章 设备管理企业生产管理 第十二章 设备管理n二、设备维修的发展进程（一般了解）n传统的设备管理，以设备维修为主要内容，大体经历了两个历史时期。n1、事后修理时期工业化生产初期，设备坏了再进行修理。n2、预防性维修时期预防维修制度，以日常检查和定期检查为基础。n传统的设备管理，以维修作为设备管理的中心内容，设备的设计制造与使用截然分开，只注重对设备的使用进行管理，而忽略了设备的全过程，只注重设备的技术管理，忽略了设备的经济管理，强调了企业内部管理，忽略了设备管理中与企业外部的联系。桂桨笆炉院司面爸凡济毫考狄廓棋涪萝为纱扦勺狮梭早谱搓壬孵陇跋甭浅企业生产管理 第十二章

5、设备管理企业生产管理 第十二章 设备管理n三、设备的综合管理（重点掌握）n现代企业的设备管理是设备的综合管理，它建立在设备综合工程学和全员生产维修的基础上。n（一）设备综合工程学的特点（P445页）n（二）全员生产维修主要内容（P446页）n（三）设备综合管理的特点：n1、设备综合管理是一种全过程的系统管理；n2、设备综合管理是一种全方位的管理；n3、设备综合管理是一种全员参与的群众性管理。策佯嘱政燃歪私群绒琵壬骏买韶法缀资阿报限森犊讼腐伶优掩芹弘咯郝弦企业生产管理 第十二章 设备管理企业生产管理 第十二章 设备管理12-2 设备的前期管理工作n主要包括三方面工作n1、设备设计制造的管理企业设

6、备管理的外部联系。n2、设备的选择与评价。n3、设备的安装与调试。皇硕毁褂殷酵骇禁氏端岗履移头酸炕捷备悬翌穆您含敬氯灵妨结准爵瑶驯企业生产管理 第十二章 设备管理企业生产管理 第十二章 设备管理n一、设备的设计制造对设备全寿命的影响一、设备的设计制造对设备全寿命的影响n1、影响的重长久性设备设计制造过程中先天性的缺陷，其后果很难在设备后天的使用与维修过程中消除。n2、影响的遗传设备自身的缺陷回遗传给它所生产的产品。n3、影响的放大性在设备使用寿命周期内，它将生产众多的产品。n设备设计制造对设备全寿命的影响，使得企业要将设备管理工作延伸到购买设备前，必须把设备设计制造和购置作为设备管理的前期工作

7、。以防止有先天性缺陷的设备进入使用阶段。忙第暴夺衫震承寸痹虾痕除剂合赛紫牧碌卒堵烘凋劳俏汾医刚择织会堰侈企业生产管理 第十二章 设备管理企业生产管理 第十二章 设备管理n二、设备的选择与评价二、设备的选择与评价n（一）选择设备应考虑的因素：n1、生产性，2、可靠性，3、节能性，4、维修性，5、环保性，6、安全性，7、成套性。n（二）选择设备的经济评价方法：n1、投资回收期法：n 设备投资费用（价格）n 采用该设备后的年节约额n年节约额是指采用新设备所带来的提高劳动生产率，节约能源消耗，保证质量等方面的节约额。设备投资回收期越短，说明设备投资效果越好。投入回收期=救界滨魏旧耙枚丘伍箕脆贱邻猴挛刨

8、释凝叼录邑臻排炬扑榨鲸培磁记渗恤企业生产管理 第十二章 设备管理企业生产管理 第十二章 设备管理n2、费用换算法（重难点）、费用换算法（重难点）是根据设备最初一次性投资费用和设备每年支付的使用费，按设备的寿命周期和利息，换算为设备每年的总费用或设备寿命周期总费用。进行方案比较，选择费用最低的设备。n（1）年费法）年费法把购置设备一次性支出的最初投资费，依据设备寿命周期，按复利利息换算成相当于每年费用的支出（一次投资逐年等额回收），然后再加上每年使用费，算出不同设备的年总费用，从中选择费用低的设备。一次投资逐年等额回收资金回收系数的计算： P450页例。资金回收系数=i(1+i)n (1+i)n

9、-1匀尧藤迢肌狄驮昆寡孩仆棺疹予钮慎韦噎牧胞停兔闸赵赘董熟缴芳臭铁竞企业生产管理 第十二章 设备管理企业生产管理 第十二章 设备管理n（2）现值法是通过现值系数，把每年的使用费换算成相当于最初投资的数值，然后加上最初投资费得到设备寿命周期总费用，以较低的选择。n等额序列投入现值计算系数（现值系数）n在利息和年限相同时资金回收系数和现值系数为倒数关系（P450-451页例）例2现值系数= (1+i)n-1 i(1+i)n径毋撕捧媒阂万肾永魏友蝴躺斩涵闺侍般憾毅秃陕澎司杀酌丢筐蛛肮浇擅企业生产管理 第十二章 设备管理企业生产管理 第十二章 设备管理n三、设备的安装与调试n(一）设备的安装P541页

10、n设备安装工作应考虑的因素P542页n（二）设备的调试主要包括清洗、检查、调整和试运转等。这项工作一般要求设备管理部门、工艺技术部门、生产部门协同进行，及时发现存在问题和缺陷，及时解决，以便尽早交付使用。尤其对于高、精、尖设备和引进设备，更应重视这项工作，使其尽快发挥作用。餐踊淫蛇搂炮阴刘哇签雕仍舶屯官旧珊沪涨裸趴元脐吱惊你淘勾依糕副硫企业生产管理 第十二章 设备管理企业生产管理 第十二章 设备管理12-3 设备的使用与维护n一设备磨损理论n（一）设备磨损的分类；n无形磨损技术陈旧，不适用而被经济n 淘汰。 n有形磨损 使用磨损零部件运动磨损n 改变物理性能和几何形状。n 自然磨损闲置时的锈蚀

11、、n 腐蚀。 霜字敲掷遏祈昭只高船尺泰豹纲疯昧婴劳忻谬当蓬灼豪绝迷簿希爵菩赌登企业生产管理 第十二章 设备管理企业生产管理 第十二章 设备管理n（二）设备磨损规律（二）设备磨损规律n设备的使用磨损大致可分为三个阶段：n1、初期磨损阶段速度快，时间短。所谓设备的磨合期，磨去零件制造表面的不平整。n2、正常磨损阶段速度平稳，时间最长，磨损量增长慢，使设备进入最佳的技术状态，加强设备的维护，可延长设备的正常磨损期。n3、剧烈磨损阶段正常磨损被破坏，磨损急剧增加，设备的性能，精度逐渐降低。剧烈磨损阶段前必须进行设备修理。看挣聪嘛翻昨吊驰洋构胡恢耗戴悬谚爆陵寐跪逻绝捡油哮驶掉瞪月慑吭按企业生产管理 第十

12、二章 设备管理企业生产管理 第十二章 设备管理n（三）针对磨损规律应采取的措施（三）针对磨损规律应采取的措施n1、设备的正常磨损阶段，加强设备的合理使用，精心维护，可延长设备的最佳技术状态时间。n2、加强对设备的日常检查和定期检查，剧烈磨损阶段以前，及时进行修理。n3、研究掌握各类设备的磨损规律，根据各类零件的使用期限，进行预防性的计划修理。n零件的磨损与材质强度、表面硬度，运动速度，每日工作时间以及润滑性能（表面磨擦系数，润滑油的质量，及时添加更换）及合理使用，都密切相关。挤印驴滴拭馅锹蛊蜜掉荚犬住噎绦明莎扫拄疤胁砷骋阎锤硅拉予如八漫委企业生产管理 第十二章 设备管理企业生产管理 第十二章

13、设备管理n二、设备故障规律二、设备故障规律n（一）设备故障发生的规律n设备在其寿命周期内故障的发展变化可以分为三个时期：n1、初期故障期初期故障期由于（1）设计制造的缺陷，（2）操作不熟悉。故障发生率较高。n2、偶发故障期偶发故障期故障较少，持续时间长，多有维护不好或操作失误偶然发生。n3、磨损故障期磨损故障期由于设备的剧烈磨损，零件老化，如未及时修理和更换，故障发生率较高。域质贪临冗抄责蓖痘蓖轰难后碌又组劳佣魄寅休剁辫验逃徊旨影舅娥舜踏企业生产管理 第十二章 设备管理企业生产管理 第十二章 设备管理n（二）根据设备故障规律应采取的措施n1、初期故障期，认真做好设备的前期管理，重视严格试运转。

14、细致研究操作方法。n2、在偶发故障期，加强操作管理，做好日常维护和保养。n3、在磨损故障期，主要对策是预防性维修适当时期进行设备的技术改造。n三、设备的合理使用三、设备的合理使用n正确合理使用设备应从以下几个方面入手：n1、合理安排生产任务，提高设备利用率。n2、要为各种设备配备合格的操作人员。n3、为设备创造良好的环境，n4、建立健全合理使用设备的规章制度屎淌猪澡璃售歧滦贬睦豁熏卿耀埂嘿垣抽逼絮梢昔晒融总小膛勿镭腋侦派企业生产管理 第十二章 设备管理企业生产管理 第十二章 设备管理n四、设备状态监测与诊断技术四、设备状态监测与诊断技术n（一）设备故障与劣化的概念n设备故障是指设备或零件在运行

15、过程中发生温暖感的丧失其规定功能的不正常现象。可分为：n 突发性故障偶然原因造成n 渐发性故障设备磨损、老化n设备劣化是指磨损和腐蚀造成的耗损，冲击和疲劳等造成的损坏和变形。n设备劣化分为：使用劣化、自然劣化和灾害劣化。啸趟殊萝屹嚏产驴锤抵贩佑痉剿胖诸翱操漂趾覆氮恕咸匆碘竖怪栋瓷尽辰企业生产管理 第十二章 设备管理企业生产管理 第十二章 设备管理n（二）设备状态检测n设备状态检测是指用人工或专用的仪器工具，按照规定的监测点，进行间断或连续的监测。监测方法及技术分为两种：n1、维修人员凭感官对设备检查诊断是维修人员和操作人员凭经验来诊断设备状态n2、利用各种监测仪器即精密仪器诊断技术。一般有信息

16、处理技术，预测技术等。具体方法有震动监测、声响监测、温度监测、腐蚀监测、裂纹监测、泄漏监测等等。属玩芋嘻获尽措伊留舰粮单诚疗币猿达码亥欠伪理欠侣艰资失移豌逝谅蚤企业生产管理 第十二章 设备管理企业生产管理 第十二章 设备管理n五、设备的维护与保养五、设备的维护与保养n（一）设备的维护保养n1、设备维护保养的内容，主要是：清洁，润滑，紧固，调整，防腐等n2、设备维护保养一般分为三级n（1）日常保养日常保养清洁，润滑，紧固，调整和检查由操作工人独立承担。n（2）一级保养一级保养定期对设备内部保养在专职维修人员指导下，由操作工人承担。n（3）二级保养二级保养定期对设备内外进行保养，主要是设备内部，保养部位和项目最多，由专职维修工人承担，操作工人协助。瞻院涧称吉构芽吗暴郴潘扭芝舱砍星很由匠胺俗吨雄魄鬼玖很竿神技把矮企业生产管理 第十二章 设备管理企业生产管理 第十二章 设备管理n（二）设备的检查n是对设备的运行情况、工作精度、磨损及腐蚀程度江西功能检查和检验。可分为：n1、日常检查由操作工在日常保养中进行。n2、定期检查在一级保养中进行，由专职维修工进行，操作工人协助。n3、修理前检查由专职维