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1、公司办公楼及职场装修工程施工质量管理体系与措施本工程按国家现行技术标准和施工质量验收规范等进行验收，达到优良工程标准。为此我们将建立可靠的质量保证体系，严格按照工程建设规范施工。走“质量效益型”路子，将质量放在各项工作的中心位置，当质量与进度发生矛盾时服从质量，当质量与经济发生矛盾时服从质量。以质量目标为中心，以工序控制为重点，以经济约束为手段，加强质量工作的管理和内部监督，提高职工的质量自控能力，使工程质量处于经常控制状态，确保质量目标的实现。在施工过程中，严格执行三检制。隐蔽工程先进行自检，再进行交叉检，然后由质监、监理、业主、设计等部门相关人员现场验收，验收合格后，方可进行隐蔽。质量全过
2、程采用预控。1质量管理措施1.1质量管理机构：质量管理实行“双”控制：一条是以项目经理为主，项目技术负责人负责，由项目经理部各管理人员、班组长和班组质量检查员组成的工程质量管理体系，对工程全过程质量实行自控。另一条是由公司相关职能科室对项目工程质量实行强制性的内部监控，对工程的施工质量，独立行使“停工权”、“奖罚权”、“限期整改权”等，其工作职责、监督程序和权限等依照公司内部专门文件中的规定执行。1.2实行“质量目标责任制”。工程开工前项目经理与公司签订“创优目标责任状”，各施工作业队组进场前，与项目经理部签订质量保证书，确定应达到的质量目标，根据目标的实现情况，给予重奖重罚。实行“质量认证制
3、”,坚持质量一票否决权。每道工序完工后，通知监理单位及时检查验收和评定等级。未经验收，不得进入下道工序，班组不得结算工资。验收不合格，坚决返工。实行“质量工资制”。项目管理人员奖金与质量挂钩，具体办法为奖金基数当月合格率。生产一线工人实行优质优价，加大优良与合格间的价格差。分项工程质量监督站认定为优良，其工资结算单价为合格的1.3至1.5倍。分项工程不合格的返工损失及因此造成的工期损失，由责任者承担。实行“质量经济奖罚制”。项目经理部向公司交纳工程质量押金，工程质量达到优良工程标准，押金返回，另按优良工程等级或优质工程标准给予一定的质量奖励。工程质量达不到优良扣除押金，并且项目经理部工程责任成
4、本目标降低率增加一个百分点。2质量控制措施贯彻实施GB/T9000质量体系文件，以公司编制的“质量保证手册”和质量程序文件及有关的支持性文件为依据。编制切实可行的“质量保证计划”，制订详尽的质量保证措施。从五个方面把好质量控制关，即“人员关、材料关、工艺关、检验关和信息管理关”，确保质量目标的实现。2.1人员关：首先建立健全项目管理人员和作业人员的质量责任制，制定相应的岗位职责，杜绝有岗无人的现象。其次，把好人员的素质关，在全公司范围内精选思想好、身体好、技术过硬、作风顽强、经验丰富的管理人员和作业人员参与施工。对进行新技术、新工艺、新材料等操作的工人要先培训、后上岗。上岗前还须对其技术水平进
5、行考核，在操作过程中进行核实，对不合格的操作人员及时发现、及时调换，消除人为的施工质量事故。质量检查人员和特殊工种必须持证上岗。2.2材料关：搞好材料采购、运输、储存、使用等质量环节关。各种材料尽量采用专业化生产的产品，选择质量可靠的、同等条件下价格最为合理的产品，材料装卸做到轻装轻放，按规定进行堆码和装卸，派专人跟车指挥和押车，做好工地的储存工作。根据工程施工进度的组织安排，原材料、成品、半成品组织分批进场，并根据需要搭建仓库、棚、场进行储存，分堆、分片、分垛进行存放。钢筋挂牌，水泥分批、分仓、分品种，并做好保管工作：如水泥做好防雨和防潮工作。工地建立严格的验收制度，原材料、成品、半成品进场
6、进行严格的验收，验收它的批量数量、产品型号规格和质量出厂证明书或质保书。原材料在使用前做到先进行送检，确定合格后方可进行使用。本工程的水泥采用优质普通硅酸盐水泥。采用的砾石质地坚硬、洁净，最大料径不超过40mm并且符合标准级配的范围，软弱颗粒含量不超过%，含泥量小于%，硫化物及硫酸盐含量小于%。外墙面砖等装饰材料与建设单位、设计单位看样认定后再成批采购。装饰板材、油漆、涂料等采用无毒无污染的环保型材料。2.3工艺关：每道工序施工前，按照设计文件要求、每个检验批的质量要求、各工序的施工工艺要求及施工要点和规定，做好层层的书面技术交底工作，使每个管理人员和施工作业人员都明白本工程质量技术的重要性。
7、在施工过程中，必须严格按国家有关的工程质量标准、规程和规范施工。对某些工序施工要按规范提高等级来进行要求。坚持高标准、严要求地控施工全过程，坚持合理地施工顺序，建立工序控制工作标准和技术复核制度，实行施工过程的标准化、程序化。2.4检验关：质检人员掌握工程质量动态，把好质量检查验收关，使质量问题尽可能消除在施工过程中，班组作业层坚持“三检制”，即自检、互检、交接检，从而实行质量层层详细可靠的安全技术交底，交底内容要包括：常规操作要求把关，及时进行隐蔽验收，隐蔽工程验收派专人负责。在质量检验员检查验收后，及时通知建设方、监理方、设计方和有关部门到现场进行验收。2.5信息管理关：项目经理部按公司质
8、量程序文件要求，负责工程质量信息的整理、反馈工作，工程技术负责人是工程质量的总负责人，根据所收集的质量信息进行正确分析，制定相关预防和纠正措施，建立全过程的质量日、周、月的例会制度，使问题及时发现，及时处理。保证质量信息渠道的畅通和质量问题的及时解决和处理。该工程利用计算机辅助施工，重点作好三方面工作：网络计算机辅助管理，对工程全过程实施施工进度、资源使用动态监控；预结算及统计财务计算机管理辅助管理，对工程实行成本控制；计算机办公系统自动化，对施工文件及技术资料进行规范化、标准化。3成品保护措施3.1屋面工程：在防水层或找平层砂浆强度未达到1.2Mpa以前，禁止在上面行走或堆放材料。3.2安装
9、工程：预埋管线施工时，管道端头突出砼面30mm以上，并用铁板将其上口封闭，以免堵塞。各层的管道井口用木板封闭，严禁将建筑垃圾往管道井内倾倒。进场钢材、管件等做好防雨、防潮，并整齐有序码放，安装完的管道不能承受外力，所有管口封闭严密，防止尽可能物体落入，造成堵塞。进入安装阶段设专人进行现场保护工作，防止已安好的成品丢失或人为破坏。交叉作业时要注意共同保护成品。4季节性施工质量保证措施4.1雨季施工质量保证措施4.1.1在雨季到来之前，检查整个工地的排水系统，检查水沟和出水管道是否畅通，并经常修整，使排水系统畅通。4.1.2进入雨季，水泥库、原材料仓库要加强防水，地坪应高出该地区积水线500mm，临时用房屋面及时全面修整。4.1.3雨季施工期间，派专人昼夜值班。4.2夏季施工质量保证措施4.2.1高温期要适当调整露天作业人员的作息时间，避免中午从事焊接等高温作业。保证职工的茶水、清凉饮料的供应，及时发放防暑用品，做好职工的防暑降温保健工作。4.2.2高温期间，混凝土施工配合比要作适当调整，控制缓凝减水剂的用量，延长终凝时间，克服坍落度损失。浇筑混凝土前，模板要充分浇水湿润；拆模后，加强对混凝土的养护管理。
