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1、*企业公司企业文化建设规划为了深入贯彻落实党的十六大、十七大会议精神和省党代会精神，牢固树立“三个代表”重要思想和科学发展观，全面建设社会主义和谐社会，充分发挥企业文化建设在提高企业管理水平、增强核心竞争力、促进改革发展中的作用，根据省国资委关于加强企业文化建设的指导意见和省农垦关于企业文化建设工作的安排意见精神，特制定*企业公司企业文化建设规划。 一、正确认识加强企业文化建设的重要意义当前，我国正处于经济和社会转型期，面临工业化、信息化、国际化、市场化趋势，企业之间的竞争逐步从产品竞争转向文化竞争。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。建设先进的企
2、业文化是落实科学发展观，构建和谐企业的内在要求；是建设高素质员工队伍，促进人的全面发展的必然选择；是提高企业管理水平，打造核心竞争力的战略举措；是加强企业党建，实现思想政治工作创新的重要载体和突破口。二、企业文化建设的总体目标和基本原则企业文化建设的总体目标。力争在“十一五”期间，基本建立起适应我国社会主义市场经济发展要求，符合企业发展战略和企业文化建设规律，反映农场特色的企业文化体系框架。通过企业文化的创新和建设，企业管理达到现代水平，职工的潜能得到充分发挥，企业的自主创新能力和核心竞争力显著提升，实现企业文化与企业发展战略、企业发展与职工进步、企业文化优势和企业竞争优势和谐统一，为促进企业
3、的改革发展稳定提供坚强有力的文化支撑。企业文化建设的基本原则。企业文化建设必须坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新。其所遵循和坚持的基本原则，一是系统性原则。企业文化建设是一项复杂的系统工程，要有计划、按步骤地从基础工作抓起，重点突破，全面推进。二是人本原则。构筑企业文化，要着力体现尊重人、理解人、关心人、爱护人，充分调动职工群众的积极性、主动性和创造性；三是继承与创新相结合的原则。既要继承中华民族和企业的优良传统，借鉴吸收国内处先进经验，又要以超前意识进行创新和超越；四是个性化原则。从实际出发，突出绿色农业，无公害农业，构建具有市场化鲜明特色，而且富有自己个性的企业形象识别系统。三、企
4、业文化建设的主要任务总结提炼和培育富有企业个性、以诚实守信为基本道德精神、以社会主义核心价值体系为根本的企业核心价值观，构筑企业之魂；结合企业经营发展战略，提炼具有企业特色、充满生机而又符合企业实际的企业经营管理理念，依法诚信经营，合理规避风险，推动企业沿着正确的方向不断提高经营水平；进一步完善相关管理制度，规范职工行为，提高管理效能；加强思想道德建设，强化团队精神，提高职工的综合素质，培育优秀人才队伍，促进员工全面发展；建立企业标识体系，加强企业文化设施建设，美化工作生活环境，提高产品、服务质量，打造企业品牌，提升企业知名度、信誉度和美誉度，树立企业良好的公众形象；按照现代企业制度的要求，构
5、建协调有力的领导体制和运行机制，不断提高企业文化建设水平。（一）提炼和总结新时期农垦精神、经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则以及企业文化的核心内涵。使之成为企业文化建设的核心。 1、大力宣传和弘扬“特别能吃苦,特别能忍耐,特别能奉献,特别能战斗”的农垦创业精神和“创新、特色、和谐、发展”的企业文化核心内涵，为公司改革发展稳定提供强大的精神支柱。 农垦精神，是农垦文化的灵魂，是全体干部职工的精神财富。“ 从创业走向创新，从特色走向发展 ”是在新的历史条件下对过去的继承和发展，也是对过去的创新和超越，它集中展现了农垦人在改革发展的新形势下负重奋进、开拓创新的精神风貌和创造新业绩、实现更大发展的
6、雄心壮志。“ 创新、特色、和谐、发展 ”的企业文化核心内涵，是指导公司改革发展和一切生产经营活动的主线。把宣传和弘扬农垦精神作为一项极为重要的任务，使广大干部职工在公司改革发展的伟大实践中，始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态。 2、大力培植先进的企业理念，为公司生产经营奠定思想基础和观念指导，培植企业理念，要突出主体性、目的性、实践性和识别性。要以“ 以人为本，创新特色，现代农业，竞争发展 ”的 经营理念为指导，突出现代企业的人本管理思想，把人的因素放在首位；突出特色这个重点，大力推进科技创新和技术进步，通过现代农业,发展特色农业；突出效益这个中心，用发展的手段解决公司改革过程中遇到的各种矛
7、盾和问题。要根据“ 打造英考品牌，再造农垦辉煌 ”的 经营战略，树立品牌意识，提升品牌形象，不断增强市场竞争力。同时要充分体现可持续发展的思想，使公司保持强劲的发展势头。要努力实现“ 经济效益最大化，社会效益最优化 ”的 经营宗旨，坚持经济效益和社会效益并重，在全面完成生产经营任务创造最大经济效益的同时，给职工、股东和社会以最好的回报，使国家、企业和个人利益统一起来，促进公司文明建设的协调发展。要严格执行“ 诚信规范，科学高效 ”的 经营准则，以诚信建设为重点，树立新的规则意识，使公司各项工作走上规范化、标准化和制度化的轨道。同时严谨求实，科学决策，科学管理，以工作的高效率实现公司生产经营的高
8、效益。 3、以新时期农垦精神和先进理念为指导，全面建设企业文化。公司及各基层单位要在深刻领会新时期企业精神和核心内涵的基础上，总结提炼具有行业特色和单位特点的企业精神，形成凝聚职工队伍且特色鲜明的“团队精神”。经营文化、管理文化、人才文化、营销文化、安全文化、质量文化、服务文化、环保文化等使之成为企业文化建设的重要组成部分和具体体现。 （二）加强制度行为文化建设。以健全完善的制度作保证，对企业和职工的行为进行规范，并把开展各种载体活动，作为弘扬新时期企业精神、培植企业理念的重要措施和有效途径。 1、 建立完善职工行为规范，培养职工良好的道德风尚。职工良好行为的形成，既要靠教育灌输引导，也要靠制
9、度进行规范约束。大力加强党的建设、思想政治工作和精神文明建设，深入贯彻落实公民道德建设实施纲要，以新时期企业精神和企业理念为指导，健全完善职工文明公约、职工道德规范、职工岗位职责等制度规定和实施细则。在广大党员干部中，要完善党风廉政责任制和实施办法，加强对党员干部的监督和约束。坚持德治与法治一起抓，把道德建设与各项业务工作结合起来，纳入目标管理责任制，规范和约束职工群众的思想行为。突出抓好岗位责任制和职工道德规范的落实，把社会公德、职业道德和家庭美德，变成职工群众普遍认同和自觉遵守的行为准则。 2、建立激励约束机制，激发调动职工群众的积极性、主动性和创造性。深化劳动人事分配三项制度改革，建立和
10、完善以岗位管理、竞聘上岗为主要内容的干部管理机制，要按照利益驱动的原则，把物质奖励与精神奖励相结合，对有突出贡献的科技英才、专业技术拔尖人才、岗位技术能手等实行重奖，以激发调动每个职工的积极性、主动性和创造性，积极投身到企业改革发展的实践中，立足岗位，敬业奉献。 3、创建学习型组织，提升队伍的整体创新能力。要把创建学习型组织作为企业发展的强烈追求和企业文化建设的重要内容，大力倡导终身学习的良好风气，不断创新团队的学习方法，做到“学习工作化，工作学习化”，把学习与工作有机地融合起来。充分体现以人为本的企业价值观，实现由“用人干工作”到“用工作育人”的转变，使广大干部职工在掌握新知识新技术新理论新
11、方法中实现自我价值。通过全体职工学习力的不断提高，提升队伍的整体创新能力，促进企业的持续发展。 4、健全和完善职工学习培训制度，努力提高职工的政治和业务素质。完善学习培训制度，突出抓好干部职工的新知识和新技能培训。要优化教育培训资源，对现有培训机构进行调整重组，逐步建立起资源相对优化、专业相对集中、功能相对完善，能够适应企业改革发展需要的职工培训体系。通过集中培训，外出学习，参观考察相结合，搞好干部职工的学习培训，采取脱产轮训、岗位练兵、技术比武等多种形式，全面提高职工的政治和业务素质。 5、规范开展各种活动，展示农垦企业良好形象。要开展入场教育，入团、入党宣誓和各种形式的重礼节、讲礼貌、告别
12、不文明言行等活动，提倡在重要场所和重大活动中升国旗、唱国歌。要积极开展重大节日纪念活动、重大节庆活动、春节团拜活动、为先进庆功活动、送温暖活动、领导拜访慰问活动和各种社会公益活动，增强企业凝聚力，展示企业良好形象。 6、大力开展精神文明创建活动，不断提升企业和职工的文明素质。建立精神文明创建工作制度，广泛开展内容丰富、形式多样的群众性精神文明创建活动。创建文明单位、文明窗口、文明机关、文明社区、文明家庭和争做先进职工等活动，都要制定相应的标准条件，建立完善的检查评比机制，有计划部署，有落实措施，有检查考核，有表彰奖励，推动创建活动的深入开展，进一步提升企业和职工的文明素质。 7、建立培养选树典
13、型制度，充分发挥先进典型的示范导向作用。要将典型培养、选树、宣传工作制度化、规范化、经常化。培养选树典型的面要宽，内涵要深化，既要有能体现新时期企业精神、展现企业形象的重大典型，又要有体现自己工作特色的岗位明星，发挥先进典型对职工的示范导向作用，在职工队伍中形成学赶先进、争先创优的良好风气。 四、企业文化建设实施步骤。要按照全面规划、分步实施、循序渐进、重点突破的原则，制定工作计划和目标： 第一阶段：2008年为全面提升公司整体发展水平的要求，在全公司范围内广泛开展“企业文化建设年”主题活动，围绕这一主题活动，主要应做好以下几项工作： 1、利用多种渠道对新时期农垦精神企业理念及公司文化核心内涵
14、进行调研。找准切入点和工作重点，确定企业文化建设的项目。在公司的主要街道、办公场所和重要窗口制作各种宣传企业文化标志性语言的标牌，悬挂、张贴有关企业文化内容的标语。利用宣传媒体和举行讨论会、座谈会等形式，广泛宣传企业文化的标志性语言，使之家喻户晓，深入人心。编发企业文化手册。 2、以创建学习型组织为突破口，努力营造企业文化建设的良好氛围。着眼于提高职工队伍的综合素质，通过创建学习型团队、学习型班组、学习型社区、学习型家庭等多种行之有效的形式，组织引导广大职工群众用新思想、新知识、新技术武装头脑、提升素质，最大限度地发挥工作潜能。要以提升企业的学习力和创新力为重点，引导各级组织积极开展管理创新和
15、技术创新。特别是各基层单位要从生产实际出发，结合共同愿景的实现，用远远大于个人智商的团体智商，深入研究对现有管理方式和生产工艺技术的改造提升，推动科学管理和先进技术尽快转化为现实生产力。通过全面提升职工队伍的学习力和创新力，为公司各项事业的整体发展提供有力支撑。 3、围绕“弘扬农垦精神，当好企业主人”，在职工群众中广泛开展以“树立一种新理念、掌握一门新技能、提出一条新建议、创造一份新效益” 为主要内容的“四个一”创新增效活动，使这项活动作为群众广泛参与企业文化建设的重要载体。从机关到基层、从干部到工人、从党员到群众，都要立足于岗位工作实际，着眼于新的实践和新的发展，明确目标、制定措施，积极参与
16、到活动中来，共同为企业文化建设添砖加瓦，共同构建和谐美好的明天。 第二阶段：2009年 初步形成企业文化体系。 1、坚持以新时期农垦精神和经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则及企业文化核心内涵为指导，研究确立具体的生产经营和管理理念，形成各具特色的经营文化、管理文化、人才文化、营销文化、安全文化、质量文化、服务文化、环保文化等各类企业文化。 2、推进制度创新，健全职工行为规范。把观念形态文化渗透到公司管理制度层面上，结合管理体制、组织形式、队伍结构的新变化，由有关部门牵头，进行制度创新研究，在全公司范围修订、完善各种规章制度，逐步建立起既符合现代企业制度要求又符合农场实际的全新的规章制度。由宣传部门牵头，组织人员按照现代企业制度和公民道德建设实施纲要的要求，制定职工行为规范，从加强职工的职业道德建设入手，突出抓好岗位责任制的落实，进一步健全完善并认真执行行为规范。 第三阶段：2010年 主要是总结成
