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1、安全生产管理制度平安生产管理制度11、总则为了规范调度班平安生产管理，夯实调度班平安基础，为宣城电网平安运行供应调度保障，制定本制度。2 、调度运行2.1调度值班2.1.1值班主值是当值的领导者，对本值电网平安运行、倒闸操作、工作许可、事故处理、无功电压、经济运行负完全责任，副值应协作主值完成电网监视、倒闸操作、工作许可、负荷管理、无功电压管理及事故处理。值班调度员应坚守岗位，刚好精确的处理电网运行中发生的各种事情，保证电网平安运行。2.1.2值班调度员进行调度操作时（包括调度操作指令票操作和口令操作）应一人操作、一人监护，特殊困难的重大操作应双重监护，操作前应核对现场实际运行方式、分析负荷平
2、衡状况、无功电压运行状况和合解环潮流状况，重大操作还应进行危急点分析和事故预想。2.1.3值班调度员应对电网实时状况进行危急点分析，制定预控措施，并进行事故预想。2.1.4值班调度员应刚好做好值班记录、事故处理记录、拉限电记录、危急点分析、事故预想等各项记录。2.1.5严格执行三公调度的有关制度，爱护电力市场各方利益。2.1.6调度员值班应按经批准的值班表执行，特别状况需调整班次，须经调度班长同意。2.2交接班2.2.1交班者应为下一班做好一切打算工作，接班者应提前10到15分钟到班，接班前4小时内不得喝酒。2.2.2处理事故或进行重要得倒闸操作时，不得进行交接班，待处理事故或倒闸操作暂告一段
3、落后方可进行交接班。2.2.3交接班时应对下列事项进行交接：2.2.3.1系统及各变电站的运行方式，运行有关留意事项及规定；2.2.3.2系统负荷、电压及无功补偿状况；2.2.3.3已执行的和待执行的调令票份数（包括口头吩咐）；2.2.3.4设备检修工作报告状况及检修工作申请单执行状况；2.2.3.5继电爱护装置投停及定值变更状况；2.2.3.6事故、异样运行、设备缺陷状况；2.2.3.7拉、限电状况及用电指标；2.2.3.8电网存在的危急点及预控措施等。2.2.4交接班时应做好的下列记录：2.2.4.1交接班记录；2.2.4.2调度运行值班记录、事故处理记录、拉限电记录等口令项数统计；2.2
4、.4.3危急点分析记录（接班值接班后马上做）。2.3调度联系汇报2.3.1值班调度员在值班期间受安徽省调值班调度员的指挥，负责正确执行省调值班调度员的运行、操作和事故处理指令；省调管辖、许可范围内设备异样故障时刚好汇报省调，华东网调管辖设备异样故障时，也应刚好汇报省调。2.3.2值班调度员在其管辖范围内的调度联系对象为：各县（配）调值班调度员、各变电站站长、值长或主值班员，线路工区和修试工区的工作联系人，电力用户指定的电气联系人，联系人名单需经公司或工区批准或调度协议约定。2.3.3当电网实际状况须要时，地调值班调度员有权干脆与县（配）调管辖的变电所进行调度业务联系和发布调度指令。2.3.4各
5、级值班调度员及运行值班人员在业务联系、发布和接受调度指令时，必需先互报单位、姓名，运用统一调度术语、操作术语，严格执行发令、复诵、回报、录音记录制度。2.3.5各单位领导向运行人员发布的指令，如涉及地调值班调度员的业务权限时，必需得到地调值班调度员的同意后才能执行（但在现场事故处理规程内已有规定者除外）。2.3.6地调与各运行单位之间的调度电话是电网统一调度的重要手段，非调度业务不得占用，调度业务联系必需运用自动录音电话，调度电话出现异样时应马上汇报所领导处理，只能运用非自动录音电话或手机进行调度业务联系时，也应事先汇报所领导、调度班长。2.3.7发生重大设备缺陷、故障、电网发生事故或重要设备
6、跳闸时应刚好汇报公司分管生产的总经理、总工程师、调度所领导、生产部、平安部主任、调度班长，设备故障缺陷刚好通知设备维护部门处理，负荷改变状况、用户停产生产变动状况应刚好书面通知方式。2.4调度操作指令票2.4.1除有关规程规定可以运用口令操作外，全部调度操作均应运用调度操作指令票。2.4.2正常调度操作指令票由操作前一日白班副值拟定、主值初审，晚班主值复审、副值预发；新设备启动等特殊重大操作提前两日白班拟定、初审，晚班复审、预发，班长应对特殊重大操作进行审核；临时操作应由副值拟定、主值初审，班长复审。2.4.3调度操作票的填写应按典型调度操作指令票规定的精神进行，应由计算机开票打印出来，不得有
7、错误，已预到现场的调度操作票因方式改变等缘由需进行两处及以下的改动时应注明缘由，并刚好通知。平安生产管理制度2目的：制定设备平安管理制度，要求各部门必需坚持“平安第一，预防为主”的方针；必需坚持设备生产全过程的系统管理方式；必需坚持不断更新改造，提高平安技术水平的原则；能刚好有效地消退设备运行过程中的担心全因素，确保公司财产和人身平安。范围：公司全部设备。职责：公司全部部门及全部岗位员工规程：1、设备选购1.1必需坚持“平安高于一切”的设备选购原则，要求做到设备运行中，在能保证自身平安的同时，确保操作工和环境的平安。1. 2设备管理人员应依据本企业工艺生产特点、工艺要求广泛搜集信息（包括：国际
8、、国内本行业的生产技术水平，设备平安牢靠程度、价格、售后服务等），经过论证提出初步看法报总经理批准实施。1.3安装、调试、验收、建立档案等。2、设备运用前的管理工作2.1制定平安操作规程。2.2制定设备维护保养责任制。2.3安装平安防护装置。2.4员工培训：内容包括设备原理、结构、操作方法、平安留意事项、维护保养学问等，经考核合格后，方可持证上岗。3、设备运用中的管理工作3.1严格执行设备平安管理制度，由公司主管领导和设备管理人员负责检查落实。3.2设备操作工人须每天对自己所运用的机器做好日常保养工作。生产过程中设备发生故障应刚好赐予解除。3.3为了便于操作工日常维护保养，由设备管理人员、工程
9、技术人员共同确定设备“点检”位置和技术要求，由部门经理和设备管理人员负责检查实施。3.4预检预修，是确保设备正常运转，避开发生事故的有效措施。设备管理人员依据设备零件的运用寿命，预先制定出平安检修周期和检修内容，落实专人负责实施。将设备故障歼灭在萌芽状态，确保设备从本质上的平安性。4、设备维护保养制度4.1设备运行与维护坚持“设备专人负责，共同管理”的原则细心养护，保证设备平安，负责人调离，马上配备新人。4.2操作人员要做好以下工作：4.2.1自觉爱惜设备，严格遵守操作规程，不得违章操作。4.2.2设备、管线、阀门做到不渗不漏。4.2.3做好设备常常性的润滑、紧固、防腐等工作。4.2.4设备要
10、定期更换，强制保养，保持技状况良好。4.2.5建立设备保养日志，做好设备的运行、维护、养护记录。4.2.6保持设备清洁，场所窗明地净，环境卫生好5、设备检查制度5.1生产部设备修理人员，每两周对生产设备进行检查一次，并将检查结果进行记录。5.2每半年由运用部门组织修理人员，依据生产须要和设备实际运转状况，制定设备大修安排。设备大修前必需安排修理工时，完工时间，打算配件材料及修理所需工具等。5.3设备大修完工后，必需进行质量检查的验收，并上作好记录。5.4每年定期由公司主管领导、设备管理人员、部门经理、修理人员负责，根据事先规定的项目、内容进行检查打分，评定出是否完好、能否接着运用，提出对责任人
11、的处理看法和改进措施等。6、设备更新改造及报废的管理工作6.1设备报废的基本原则：6.1.1国家或行业规定须要淘汰的设备。6.1.2设备己过正常运用年限或经正常磨损后达不到要求。6.1.3设备发生操作意外事故，造成无法修复或修复不合算。6.1.4设备运用时间不长，但有更合理更经济先进的设备或在生产运用时须要更换的。6.1.5从平安、精度、效率等方面，已落后于本行业的平均水平。符合以上状况的设备均可根据设备报废规程申请报废。6.2设备报废手续6.2.1）由设备运用部门提出报废申请，经技部确认并签署看法。6.2.2由运用部门负责人填写报废申请单上交技部审核，经副总经理批准、移交财务部办理报废结算手
12、续。6.3.设备改造的基本要求6.3.1经过技术论证后，实行新技术、新材料、新的零部件就可以提高设备的综合平安技术水平，经济上也是合算的。6.3.2设备改造要持谨慎负责的看法，不能轻易蛮干，必需根据申请、论证、批准的基本程序运行。7、严格执行设备管理过程中的记录制度建立设备技术管理档案，记载设备一生全过程的状态。根据设备选购，设备维护保养、检修、更新改造、报废处理等程序运行。每个环节的责任人都要填写规定的管理表格记录，负责人和主管领导签名确认，存档保存。平安生产管理制度31目的贯彻“平安第一预防为主”的方针，增加员工的平安意识和平安防护实力，削减伤亡事故的发生，确保生产顺当进行。2适用范围本规
13、定适用于公司下属生产单位。3平安生产教化3.1每年由生产单位自行组织对员工特地进行一次平安学问培训。3.2特种作业人员必需通过专业技术培训，并取得岗位操作证后，方可上岗。3.3新进公司的员工必需接受平安培训教化，经考核合格后方能上岗。3.4平安教化培训主要内容是：国家和地方有关平安生产的方针、政策、法规、标准和公司平安规章制度、规范、操作规程等。3.5生产单位必需建立员工的平安教化培训档案。没有接受平安教化培训的员工，不得在生产现场从事作业或管理活动。3.6公司办公室对生产单位平安教化培训状况进行监督检查。发觉没有履行平安教化培训规定的，将追究单位负责人的责任。4平安管理小组4.1生产单位必需
14、成立平安管理小组，单位负责人任小组组长。4.2平安管理小组职责：4.2.1对各本单位的平安工作进行检查、评价。4.2.2落实公司有关平安管理的各项制度、措施。4.2.3有权对有关平安措施及有关平安管理的制度进行审定。4.2.4组织召开平安工作会议，对违反平安规定的行为进行实行处理措施。5平安生产检查5.1按国家和地方有关平安生产的方针、政策、法规、标准和公司平安规章制度、规范、操作规程进行。5.2定期检查：每月组织一次平安大检查，由平安管理小组组长主持，平安管理小组成员参与。5.3常常性检查5.3.1班组进行班前、班后岗位平安检查。5.3.2平安员及各班组兼职平安人员进行巡回检查。5.3.3各
15、级管理人员在检查生产的同时检查平安。5.4自检、互检、交接检5.4.1自检：班组作业前、后对自身的作业环境和工作程序进行进行平安检查，刚好消退担心全隐患。5.4.2互检：交叉作业时，班组之间相互检查监督，共同遵章守纪。5.4.3交接检：上道工序完成的设施移交下道工序前，由上道工序班组进行自检明确人无误时方能移交下道工序班组；下道工序班组在运用前，应同上道工序班组共同进行平安检查验收，确认无误后，下道工序班组方可运用。5.5发觉隐患的部位，可视问题的严峻程度签发隐患整改通知单，限期整改。5.6定期检查及专项检查要有检查记录，并对整改状况进行检查验证。6平安管理6.1下列能够引起人身及火灾、爆炸事故的干脆因素，都必需
