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1、快消品工作汇报第1篇：快消品工作职责 快消品业务员的工作职责 1、遵守公司的各项规章制度，听从上级工作支配，敬重领导，团结同事，严谨负责、准时地完成好各项工作任务； 2、遵守职业道德，保守商业机密，不做，不说，不私下争论有损公司利益的事情，发觉问题，准时汇报，维护好公司形象，坚决执行公司的政策； 3、精彩的完成公司下达的年度销售目标，依据公司年度目标规划和区域销售的实际状况，合理地分解到季度、月度的销售目标；有规划地支配好每天的工作，做好月度、季度、年度的总结工作； 4、吃苦耐劳，爱岗敬业，工作乐观，主动，与其他部门之间能相互乐观协作；养成随时记录日常工作中遇到的问题和重要事情的好习惯，不怕苦
2、、不怕累、不怕脏，耐得烦，微笑服务好每一位客户； 5、熟识公司全部产品的品项、价格、保质期、规格、口味。熟识自己的区域路线、店名、客户名称、客户电话，客户账期、结款、收货等状况，登记好客户的访问记录本。 6、努力培育自己具有组织、领导、协调、培训车上人员的本领，每天合理支配车上的工作，做好新进的人员的传、帮、带工作，做好表率作用； 7、诚信服务，严格按公司规定的产品服务要求传达给客户，不超出公司规定许诺客户，规范填写信誉单，订货单，还货收据，还货本。严格根据公司的退换货制度处理临期品。严谨执行公司的价格政策，准时收回货款和欠款，全部货款务必当天上交公司财务； 8、了解所属区域客户的结账形式，除
3、有账期的客户外，都务必现金交易。有特别状况的要经批准后才能欠款，并要客户按公司规范化填写欠款单，而且务必要在短期内收回欠款。信誉差的客户不赐予欠款。 9、给客户下货后，需与客户当面核实数量。负责收款人，必定要细心鉴别纸钞的真伪，款项不能多收也不能少收，多收了要还给客户。如收到假币或少收款的，则自行担当损失。 10、严格根据公司规定的价格发货，维护好公司的价格和活动政策，发觉问题，准时汇报，不能私自定价，改动价格和变更活动政策。一经发觉将严格惩处，损失将自行担当。 11、严谨做好商品陈设，时刻眷注并检查产品的日期、排面、销售状况。维护好所属区域的客情关系，完成终端市场的分销、铺货和生动化陈设工作
4、，不漏掉任何一个客户；稳定地提升产品在市场上的销量、知名度和市场占有率； 12、有较强的责任感，努力学习，不断提高自己的销售技能，提升客户服务质量；乐观主动、热忱、满足、周到、准时地为客户供应服务，做好新品的铺市和推广工作； 13、疼惜并保管好公司财物，公司产品码放整齐，不准乱踩、乱丢、乱放，严谨清点货物，根据公司要求准时对数，少货按成本价据实赔偿； 14、虚心、礼貌、友好、和睦，举止豪爽得体，不鄙视客户，不得罪客户，客户的需求、要求、问题要准时的反映和处理。如确有难处或自己解决不了的，需恳切解释说明缘由。切不行言词粗暴无理。暂处理不了的，向领导反映得到回应后要准时的去处理好问题。 15、做任
5、何事情不找借口，坚决完成上级领导交给的其他各项工作和任务。 驾驶员的岗位职责 1.严谨完成公司的派车任务要求，听从派车调度人员指挥。 2.坚持行车平安检查，每次行车前检查车辆，发觉问题准时排解，确保车辆运行。 3.平安驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指挥，行车时集中精力驾驶，严禁酒后开车，不开“英雄车”、“赌气车”。 4.每次出车回来后，照实填写行车记录，向派车主管简要汇报出车状况。 5.车辆用毕后，车辆停靠在指定位置，锁好门窗等。 6.做好车辆的维护、保养工作，保持车辆常年整齐和车况良好。 7.严谨填写车辆档安，对车辆事故、违章、损坏等异样状况准时汇报，写好状况汇报。对车辆运行
6、里程和耗油状况进行统计分析，提出报告和降低成本的良好建议。 8.驾驶员确保良好的休息、有余的睡眠，以充足的精力和体力保证平安行车。 9.驾驶员应有良好的职业操守和敬业精神，熟识交通律例、路况和车辆性能，不断提高自己的技术水平和积累行车阅历。 10.驾驶员要衣着整齐、礼貌待人、热忱服务。 11.驾驶员在工作中不该听的不听，不该看的不看，不该说的不说、不散播消息，保守机密，完成领导临时交办的其他任务。 仓库人员工作职责 1、仓库组长： （1）在主管的领导下，全面负责公司各个仓库的管理工作，保证市场需求。 （2）制订仓库管理制度及人员分工。 （3）合理协调仓库收发货，确保帐、物全都。 （4）监督仓管
7、员做好仓库管理及防尘、防锈、防盗工作，产品管理工作。 （5）负责仓库报表的审核并按时上报主管。 （6）支配仓库每月两次盘点，季度盘点、年度盘点，并不定期抽点。 2、仓管员： （1）负责各产品出、入库管理。 （2）熟识所保管产品的特点、性能和庇护、保管方法。 （3）执行仓管制度，做好物资的收发工作，台账清晰、精确，账、物相符。 （4）做好库存物资的防火、防锈、防蚀、防水工作。 （5）库存物资定期盘存、上报，做到同类产品先进先出。 （6）帮助仓库物品的搬运、卸货工作。 (7 )全部产品的出库务必告知仓管员，否则，展露异议由责任人全部担当.五工作流程： 产品入库仓管员财务登记 产品出库仓管员、业务员
8、共同确认 出库出库清单仓管员确认财务登记备份业务员登记 备份 快消品内勤工作职责 1、建立客户资料卡及客户档案，完成相关销售报表； 2、参与公司召开的销售会议或组织的培训； 3、与客户建立良好关系，以维护企业形象； 4、负责建立和管理完好的客户档案和客户往来台帐； 5、负责接收办事处传回的各种报告、资料、付款凭证及文件资料； 6、负责与销售有关的资料、报表的整理、归档、统计、保存及保密工作。 7、负责公司与办事处之间有关文件、政策、规章制度、销售统计方面的信息及各种票据的传递。 8、做好每日发货统计和应收账款的登记核算，建立销售发货、货款回笼执行台帐，并每日上报；帮助销售人员输入、维护、汇总销
9、售数据； 9.依据发货的数量和时间制订运输规划，严谨核对客户订单，根据订单要求发货，对运输费用进行审核。 10.接听客户电话投诉，记录投诉内容，督促有关部门尽快处理，并跟踪处理结果和对客户进行回访，记录客户的看法和建议。 11.负责接收来自办事处或直接客户的订单，并对有关订货信息进行确认，对经确认的订单进行准时、有序传递并对每日订单进行汇总，对订单的生产进度与完成状况准时与生产部和成品库进行跟踪联系。 12、成品仓库及包装物订购、管理；办公室日常事务。 第2篇：快消品工作总结 快消品工作总结范文 一、销售规划目前基本运行方式： 1、月度销售规划：办事处每月将每个客户做一个规划，结合办事处的库存
10、，销售目标做成办事处销售规划，我汇总办事处的销售规划，再结合营销中心销售目标，上月销量和去年同月销量，对品种进行调整，形成营销中心的规划。 2、临时生产规划：主要是第一次生产的新产品，新配方或产品质量、包装等有特别要求的品种。一般是第一次运行这种规划，产品成熟后就不再用该规划，生产直接见需求生产。 3、最低库存规划：主要是供工业用户的产品、规格比较大或规格比较特别的产品、新上市的产品，市场量不稳定或市场量不行预估，而这类产品要货都比较急或市场销售机遇性强。为了保证供货准时，一般在供货紧急的状况下，对生产做一个最低库存规划的要求。 5、最低最高库存规划：主要全国范围内销售的大宗产品，销量较大的品
11、种，主要是为了满意市场集中要货避开断货，同时也是为了生产本领的释放避开库存过高积压。一般是国内、出口需求都较大的状况下，或者产能大于销售需要加大库存时，临时性赐予一个最低最高库存规划。 二、销售规划存在的问题 1、月度销售规划精确率不高，精确率不高主要是拔高了大宗产品的规划量，大宗产品规划完成的突出差，其次是销量比较小的小品种，销量只要是比规划大一吨半吨，规划就超的离谱。 2、销售规划不等于要货规划，对生产的参考性和指导性还是不很强：如有些产品办事处造的月度规划是100吨，由于办事处有库存，所以可能不会向工厂要货;还有些品种，办事处月度规划只有50吨，办事处为了销售50吨规划，同时为了储备必定
12、的库存，办事处向工厂要货可能会要100吨的货;所以销售规划不等于生产规划，只能参考，在参考过程中不免会有生产多了或供货紧急的时候， 3、汇总的月度规划与规划目标有差距，为了确保高目标要求，对规划进行拔高。由于月度规划拔高，而实际完成突出差，就更显得规划精确率突出差。 4、滚动库存规划、最低库存规划、最低最高库存规划运行还不是很成熟规范：由于销售、生产没有达成一个商定俗成运行规范，运行体系，所以在规划的下达上，规划的执行上都不到位。 5、销售规划的品种范围还不够全面：馅旺味膏、鲜味汁、鸡精、烘焙原料、食用油都还没有运行月度规划，主要这些产品是新产品，销量不稳定，加上大部分产品都是见单生产，所以规
13、划没有怎么做。 问题总结：由于业务人员、客户不愿或不重视提前报规划，办事处制单人员缺乏需提前做单产品数据，或者考虑配车发运便利、运费等问题，办事处习惯集中做单配车，加上缺乏提前制单的监控，所以提前报订单和要货规划还做的很不好。快消品工作总结 本学期开学以来，在教育科、教委、教研室各位领导的关怀指导下，开学初首先进行平安教育，上好开学第一课。乐观开展甲型H1N1流感防控工作、并教育同学如何养成良好的卫生习惯。开展了文明礼仪等教育。 主要做了以下几项工作 一、连续完竣制度建设，规范学校常规管理 在制订了老师考评考核、考勤、备课、上课、听课等多种制度的基础上，又重新修改完竣了学习制度、研讨制度、课程
14、制度、听课制度、家校联系等制度。 严谨执行课程规划，开齐上足每门课程，做到“三不”：不上无筹备的课，不坐着上课，不鄙视后进生；力求“三多”：多采纳直观教学，多采纳一般话教学，多给同学思索的时空； 二、加强班子建设，强化办学思想 “不断提高教育质量，办群众满足的教育” 学校校委会一班人经过不断地学习，严谨学习姚局长讲话精神，坚固地树立“办群众满足的教育”的思想，把“着眼孩子的终身进展”作为办学宗旨。切实履行“读书、学礼、立志、践行”，使学校成为同学探究求知的学园、文明活泼的乐园，增加学校的生存、进展本领。 班子建设的目标是团结、务实、高效。班子建设实行分级管理，分工负责，团结协作的原则。 三、加
15、强老师队伍建设，努力提升教学质量 “以高尚的师德回报社会” 我校老师队伍平均年龄偏大，老师队伍的年龄搭配不合理，个别学科老师不配套，因此，我们把加强老师队伍建设作为工作的重中之重，严谨学习老师职业道德规范。要求对教学管理重心下移，走进教室，走进教材，走向同学。严谨开展课堂教学讨论和备课专题讨论。 四、着力开展平安学校创建活动 “平安伴我在校内，我把平安带回家” 平安工作是学校的头等大事，稳定是改革的基础，稳定是效益，稳定是生产力，只有稳定才能有序进展。在平安卫生方面，学校高度重视，警钟长鸣。严谨贯彻有关文件精神，按时做好卫生防疫工作，严谨组织同学进行手足口病、甲型H1N1流感病毒学问的宣扬预防。 五、
