主讲人：战略规划部XXX目录CONTENTS领导力01思考力02设计力03整合力04领导力01nGROW教练模型n管理4C模型nTOPIC模型n领导力梯队n情境领导力模型模型介绍应用场景在职业发展过程中，你可对应自己的现状和下一级目标，找到差距，着重提高领导力梯队管理自己管理他人集团高管首席执行官管理业务单元管理经理人员管理部门阶段一阶段二阶段三阶段四阶段五阶段六阶段七来自领导梯队一书，概况了在大公司，从员工成长为首席执行官，需要经历六个领导力发展阶段模型介绍应用场景情境领导力模型当你面对处于不同阶段的下属时，可根据此模型，采用不同的领导模式情境领导力最早由行为学家保罗赫塞提出员工的成长过程根据“信心”和“能力”的高低，可分为4个阶段，因此领导也应采用4种不同的领导模式，分别是：指令、教练、支持和授权指导行为高工作能力强工作意愿高工作能力中等至强工作意愿不定工作能力弱至一般工作意愿低工作能力弱工作意愿高授权S3S2S4S1支持行为低高高支持低指导行为支持教练指令低支持低指导行为高指导低支持行为高指导高支持行为模型介绍应用场景GROW模型3、GROW教练模型GROW模型是约翰惠特默在高绩效教练一书中提出的教练方法。
教练通过对被者进行Goa（l目标）-Reality（现状）-Option（选择）-Will（意愿）四个维度的提问，帮助人们建立目标，看清道路，树立信心当别人向你求助，或下属时，可采用此模型帮助他们Goal Setting目标设定Reality现状分析Operations发展路径Will行动计划1234模型介绍应用场景承诺Commitment胜任Competence控制Control管理4C模型当你作为团队领导，想要提升团队执行力时，可采用4C模型管理的4C模型是提升团队执行力的有效方法，它包含四个行动，Clarity（布置任务要清晰）、Commitment（承诺工作要真心）Competence（员工要到位）和Control（控制工作要全面）澄清Clarity模型介绍应用场景TOPIC模型当你面对团队管理难题时，可以用TOPIC模型排查是哪个要素出了问题TOPIC模型是团队管理的五大要素，即Trust（建立信任）、Objective（目标导向）、Process（管理流程）、Commitment（共同承诺）、Communication（高效沟通）想要管理好团队，必须重视每个要素的情况Trust建立信任Objective目标导向Process管理流程Commitment共同承诺Communication高效沟通思考力02n5W1H分析法n思维导图nSWOT分析n10/10/10法则n黄金圈法则模型介绍应用场景Why黄金圈法则WhatHowHow:方法、 措施What:现象、 成果Why:目的、 理 念黄金圈法则概括了看问题的三个层面。
最内层是Why（为什么），讲原因、目标、理念、宗旨；中间层是How（怎么做），讲怎么做，操作方法和路径；最外层是What（是什么），讲这件事情是什么好的思维模型应该Why:目的、理念是“由内而外”的当你思考问题时，可以采用黄金圈法则，由内而外探究事物本质，找到解决问题的根本方法模型介绍应用场景WHO人员WHERE场所WHAT对象HOW方法WHY目的WHEN时间5W1H分析法5W1H分析法是一种实用的思考方法它指对选定的对 象 从 原 因 （ WHY） 、 对 象 （ WHAT） 、 地 点（WHERE）、时间（WHEN）、人员（WHO）、方法（HOW）六个方面提出问题进行思考同时，它也是很好的头脑风暴方式，适用于任何问题当你面对一个复杂问题时，可以从5W1H的6个方面对问题进行全面分析模型介绍应用场景思维导图思维导图当你需要全面思考一件事情时，可以采用思维导图，画出与之相关的要素，逐条分析思维导图是一种表达发散性思维的可视化工具制作思维导图，是把画在中央的主题逐渐细分的过程，帮助大家不同角度透彻地分析一个主题不仅如此，把所有内容都画在一张纸上，可以纵观全局，还能注意到信息之间的联系模型介绍应用场景SWOT分析SWOT模型来自麦肯锡咨询公司，是一种战略分析工具，包括企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threat）。
个人也可以使用SWOT模型，分析自身的优劣势及外部环境的机会和威胁，以便找到行动方向当你需要盘点自身技能、优劣势及周围环境（如求职时），可使用SWOT模型内部环境外部环境优势（Strength）劣势（Weakness）机会（Opportunity）威胁（Threat）模型介绍应用场景当需要考虑决策会带来的长远影响时，可问自己以上3个问题10/10/10法则10/10/10法则来自股神巴菲特，它可以帮助我们用长远的目光做出明智的选择使用该法则只需要记住3个问题：10分钟、10个月、10年后，我会怎么看待这个决定？10分钟后，我会怎么看待这个决定？10个月后，我会怎么看待这个决定？10年后，我会怎么看待这个决定？设计力03n最小可行产品（MVP）n峰终定律nAARRR漏斗模型n上瘾模型n设计思维模型介绍应用场景Empathy同理心思考Define需求定义Ideate创意构思Prototype原型实现Test实际测试设计思维当你需要解决一个特定群体的问题时，可以使用设计思维，寻找创新的解决方案从人的需求出发，多角度地寻求创新解决方案，创造更多可能性斯坦福设计学院将设计思维分成五大步骤：Empathy同理心思考、Define需求定义、Ideate创意构思、Prototype原型实现、Test实际测试。
模型介绍应用场景MVP最小可行产品开发衡量学习最小可行产品（MVP）当你面对多种选择，你可以构建一个MVP（最小可行方案） ， 低成本试错，做出正确决策最小可行产品（Minimum Viable Product，简称MVP）指的是用最快、最简明的方式建立一个可用的产品原型，推向市场，测试用户是否喜欢这个产品，进而迭代完善细节利用MVP模型，可以低成本试错，不断迭代产品模型介绍应用场景峰值消极体验终值时间积极体验峰终定律峰终定律是由美国心理学家丹尼尔卡尔曼提出的，他经过深入研究，发现人们对一段经历的感受取决于两个时刻：峰值（最好或最坏的时刻）和结尾峰终定律被广泛应用于体验设计中当你需要设计或优化用户的体验时，可参考峰终定律，找到可重点优化的地方模型介绍应用场景思考产品对应的用户全生命周期时，可参考此模型增加收入Revenue激发活跃Activation获取用户Acquisition传播推荐Refer提高留存Retention用户是否有好的初次体验？用户如何找到你？用户会回来吗？你如何赚钱？用户会推荐给别人吗？AARRR漏斗模型AARRR漏斗模型，最初由美国著名风险投资机构的创始人戴夫麦克卢尔提出，由Acquisition（拉新）、Activation（促活）、Retention（留存）、Revenue（创收）、Refer（推荐）五个阶段组成，展示了用户全生命周期。
模型介绍应用场景触发触发多变的酬赏多部触发内部触发行动上瘾模型本质是设计一套让用户连续循环的行为模型，即“触发-行动-多变的酬赏-投入”，让用户在不知不觉中对产品上瘾，从而成为忠实用户当你想设计一款令人欲罢不能的产品时，建议应用上瘾模型整合力04nPOA行动n系统思维n整合思维模型n多元思维模型n杠杆思维模型介绍应用场景￥$大量资金少量资金杠杆思维用极小的成本撬动极大的资源，从而做到收益最大化这种思维在金融领域很常见，最典型的例子是用30%的首付撬动100%的房产迁移到其他领域，你可以做好一件事情，再以此去扩大影响，撬动更多可能的事情发生当你手头资源有限，思考应该投入在何处可撬动更多资源时，可参考模型介绍应用场景POA行动P指伙伴，O指目标，A指方法手段，POA指行动力根据这个公式，方法越有效，行动力就越强；伙伴越多，行动力就越快速；目标越小越聚焦，行动力就越强当你想要提升团队行动力，但不知从何下手时，可参考POA行动目标Objective目标Partner*AccelerationObjective伙伴方法=模型介绍应用场景系统系统思维考虑解决某一问题时，不是把它当做一个孤立、分割的问题来处理，而是当做一个有机关联的系统来处理。
就是对事情全面思考，不只就事论事是把想要达到的结果、实现该结果的过程、过程优化以及对未来的影响等一系列问题作为一个整体系统进行研究当你遇到问题，考虑解决时，可采用此种思维，全面思维模型介绍应用场景整合思维模型领导者制胜的关键在于头脑中同时处理两种相互对立的观点，并从中得出汇集两方优势的解决方案整合思维倡导富有建设性的处理彼此对立的意见，以创新的形式来消除对抗，新的意见包含着对立意见的某些因素，且优于对立意见的任何一方当你面对两种对立的观点时，可以使用整合思维，各取所长，找到解决方案B方案A方案C方案模型介绍应用场景多元思维模型收集和处理信息，并依照信息行动的框架它完美融合了多个学科的分析方法和公式，包括历史学、心理学、生物学、工程学、物理学、化学等等 “思维模型是你大脑中做决策的工具箱你的工具箱越多，你就越能做出最正确的决策当你在认识、思考、分析、决策时，多元思维模型都可以带来多种学科视角历史观多元思维模型心理学.设计思维哲学死亡量子物理学商业思维经济学故事思维批判性思维结构思维主讲人：战略规划部XXX。