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1、-第一章 总体概述一、施工组织设计编制说明 首先十分感贵业主提供的这次投标时机，我公司以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘，标书评审等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，将在此根底上进展深化，用以指导工程施工与管理，并做好以下工作。二、工程概况1、工程简介1.1 工程名称：怀远县褚集镇洄东村农村改厕工程工程1.2 工程皖C-2021-CJ-DD-Z-*TY0011.3 建立地点：褚集镇洄东村1.4 招标人：怀远县褚集镇人民政府1.4 招标代理机构：建立
2、咨询*2、招标围洄东村406户厕所改造以工程量清单为准3、编制依据3.1 所有该工程的设计图纸及相关图集。3.2 采购人及采购代理发放的本工程招标文件及答疑纪要等。3.3 主要规规程及标准：建筑地基根底工程施工质量验收规 GB50202-2002混凝土构造工程施工质量验收规 GB50204-2002建筑地基处理技术规 JGJ792002砌体工程施工质量验收规 GB502032002建筑地面工程施工质量验收规 GB502092002屋面工程质量验收规 GB502072002建筑装饰工程施工质量验收规 GB502102001钢筋焊接及验收规程 JGJ182003钢筋焊接接头试验法标准 JGJ/27
3、2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规 GB502422002建筑安装工程质量检验评定标准 TJ30388建筑电气工程施工质量验收规 GB503032002电气装置工程低压电气施工及验收规 GB5025496电气装置工程电气照明装置施工及验收规 GB5025996建筑工程质量检验评定标准 GBJ30188混凝土构造工程施工及验收规 GB5020492混凝土强度检验评定标准 GBJ10787建筑施工平安检查评分法 J5988建筑机械使用平安技术规程 J3386施工现场临时用电平安技术规程 J4688建筑施工现场供用电平安规程 GB5019493建筑地基处理技术规 JGJ7991钢筋机械连接
4、技术规 JGJ10796建筑施工高处作业平安技术规 JGJ8091配线工程施工及验收规 GB5025896建筑电气常用数据 04D*101-13.4 本公司质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件。3.5 我公司现有技术机械装备与施工力量。3.6 我公司有关该工程的标书评审会议精神与记录。三、工程管理特点及总体要求1、工程管理特点本工程工艺成熟，施工较简单，穿插作业较少，但工期紧，且对平安文明施工要求较高。我单位如有幸中标，将选用优秀管理人员组成工程班子，采取工程管理制度。在工程实施目标管理活动中，将全面细致地考虑施工的各个环节，制定各项质量、工期、平安、文明施工、降低本钱目标，并进展落
5、实，科学合理地分配人、机、料、环等生产要素和影响因素，实现工程全面、均衡地到达合同目标。2、总体目标2.1 工期目标 方案总工期：30日历天。2.2 质量目标合格。2.3 平安管理目标 到达五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故。第二章 施工进度方案和确保工期的技术组织措施一、施工进度目标 方案总工期：30日历天。二、施工进度方案序号名称工期备注1测量放线2d2挖土2d3根底砼7d4PVC-U排水塑料管10d5化粪池安装10d6抽水桶或壁挂式节能冲水箱10d7坐便器蹲便器10d8三腔口增高10d10回填2d11面层砼5d施工进度见后附施工进度横道图。三、确
6、保工期的技术组织措施1、采用科学组织方案管理的式，保证工程工期1.1 工程部在开工前报送实施性施工组织设计，在征得相关单位审批后格执行。在工程施工过程中，工程部安排专人进展协调，具体指挥、协调各项工程的实施。1.2 工程部部，明确各成员职责，分项、分段负责到人，实行管理人员绩效工资与经济效益挂钩，并动态调整施工所需的劳动力和特殊技术工人。1.3 选择管理人员素质高的劳务施工队伍，上岗前进展教育，务必掌握本工程的特点和规要求；并要求做到当日方案进度完按时完成，如提前实行提前工期奖励，无故延期按合同规定扣罚工资。施工中开展劳动竞赛，比速度，比质量，比效率，挖掘人的潜力，促进工程早日优质完成。1.4
7、 加强施工案管理，各分部工程、大的分项工程等，提前编制出切实可行的施工案。1.5 技术、质量人员跟班作业，检查指导，把问题处理在现场，把失误消失在萌芽，确保分项工程一次验收合格率到达100%，防因质量问题造成返工影响工期。1.6 施工过程中，定期组织生产例会，及时掌握施工中各阶段方案的完成情况，对例会中提出的问题当场解决，会后加强检查、落实。1.7 加强对施工方案的管理，通过建立每月、每的施工进度方案目标，特别对于进度方案的关键性进度控制点，在施工中作为阶段性的竣工目标将坚持执行。2、使用先进设备及多种法，提高施工机械化程度，保证工程进度3、采取科学、可行的技术措施，合理安排工序，从技术面保证
8、工程进度3.1 优化施工案，依靠先进的管理水平、丰富的施工经历和施工技术水平，利用新技术、新工艺、新材料，以确保工期目标的实现，使施工案更具科学性、指导性。3.2 技术人员认真阅读图纸，制定出行之有效的施工案，保证各项工序在符合设计及施工规的前提下进展，防止返工返修现象对工程带来的影响。3.3 混凝土掺加适当的外加剂，使混凝土尽早拆模，以便为下步工序提前插入创造条件。3.4 做好季节性施工安排，采取切实可行的施工措施连续施工，减少季节对施工的影响。4、积极组织施工材料进场，从物的进度保证工程进度4.1 在每道工序之前，技术人员协助材料员及时上报材料方案，提前落实材料采购方案的实施情况，保证工序
9、施工之前材料按期足量进场，保证施工需要，杜绝因材料原因影响工程正常进展。4.2 保证材料的进场验收合格率，投入优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，防止因材料质量问题影响工期。5、选用适宜施工队伍，从人员素质面保证工程进度以总工期进度为依据，根据本工程的特点，编制分项工程施工案、工程进度方案、劳动力配置方案、材料、设备、机具进场方案。挑选专业的劳务施工队，按既分工又合作的式统一组织，使各个施工队伍统分结合，步伐一致，从而保证工程工期。6、从方案管理面保证工程进度6.1 采用施工进度总方案与月、方案相结合的各级网络进展施工进度方案的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水穿
10、插作业，合理安排施工顺序，作好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度方案的实现。6.2 根据业主的要求及各工序施工期，科学合理地组织施工，形成各分局部项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，打好穿插作业仗，从而确保工程的施工工期。6.3 建立完善的方案保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程的方案体系将以日、月和方案构成工期方案的分级管理、保证体系，由此派生出设计进度方案、专业承包商、独立承包商招标方案和进场方案、技术保障方案、商务保障方案、物资供给方案
11、、质量检验与控制方案、平面管理方案、平安防护方案及后勤保障等一系列方案，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度方案管理形成层次清楚、深入全面、贯彻始终的特色。7、从管理措施面保证工程进度7.1 按本单位成熟的工程管理体系，建立规化的工程法体系，实行工程经理责任制，成立工程经理部，实施工程法施工，对本工程实施方案、组织、指挥、协调、施工、监视六项根本职能。充分对工程的全面进度进展工期控制。7.2 建立生产例会制度，每星期一次工程例会，检查上一次例会以来的方案执行情况找问题定措施，布置下方案安排。每天组织召开生产协调碰头会，落实解决当天施工中的问题。7.3 实行合理的工期目标奖罚制度，根据工期需要，主要
12、工序采取每日两班作业制。由于本工程工期紧，时间短，因此我单位招标阶段已开场对劳动力进展预先组织进展劳务招投标的准各工作，在地下车库土完成后出现工作面后立即投入大量的劳动力，以保证施工进度到达工期目标的控制节点。7.4 做好施工配合及前期施工准备，针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进展。拟定施工准备方案，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。7.5 利用我工程管理制度对各专业施工队伍进展组织、协调、管理和控制。我单位在方案、工期、质量、平安、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等面建立了一整套管理规定。
13、7.6 我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制所有专业施工队伍，调整、规各专业施工队伍的行为，作好构造、场地等各面的衔接处理，高效地实现总承包管理对施工进度方案的管理。7.7 采用先进的建筑工程施工工程管理信息系统进展工程管理，用于方案管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，可对工期进度进展直观、细致的描述，加快工程信息流速，辅助工程决策。第三章 劳动力和材料投入方案及保证措施、机械设备投入方案一、劳动力和材料投入方案1、劳动力投入方案工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段根底阶段主体阶段收尾阶段砼工1212瓦工12202测量工1121水电安装工22152司机2222总计774072、材料投入方案 本工程所有材料自投标时开场联系准备，开标后如宣布我单位中标，全部材料立即进场，防止因为原材料影响工期。二、劳动力和材料投入保证措施1、本工程一旦中标将列为我单位重点工程，指派有过同类型建筑施工经历的工程整体进场，防止重新组建工程需要的磨合期，全面建立强有力的管理班子，全面负责工程诸项要素的管理，按工程法的模式落实好责、权、利挂钩的全额承包，拟定作业方案，控制点，强化目标管理，最大限度地调动全员职工的
