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1、 浅议建筑施工项目成本控制的优化措施 摘要：建筑施工项目成本时刻都在产生与变化，又涉及到很多方面、工程量大，所以成本控制成为建筑施工管理中的一大难题。如今，受竞争影响，建筑企业利润日渐微薄，研究建筑施工项目成本控制方法、不断优化成本管控对于建筑企业生存、发展有很大现实意义。关键词：建筑施工项目；成本控制；优化措施1建筑施工项目成本控制概述1.1建筑施工项目成本的概念与构成成本，即生产费用，是某一主体为了达成某项经济活动或实现某项目标而花费的各种资源的货币表现形式。建筑施工成本主要指的就是施工企业按照相应的设计方案以及建设目标等实现实际的项目建造行为，同时在整体的建设过程当中所耗费的生产要素采用
2、货币的方式呈现出来，也就是整体施工过程当中所消耗的资金综合。通常，直接成本与建筑成本是建筑成本中的重要组成部分，其中直接成本包括施工中聘请的劳动力，使用的建筑材料，工程机械等成本，间接成本包括施工中产生的组织和管理上产生的费用，通常情况下就是财务，管理，以及其他费用。1.2正确认识建筑施工项目成本控制的重要性建筑施工项目成本控制贯穿工程建设全过程，建筑工程施工单位要想在建筑工程市场的竞争中存活，就必须要深化加强项目的成本控制管理，在项目前期首先策划项目成本控制总预算费用，然后严格按照项目成本控制总策划实施项目施工，降低工程项目成本投入，增加工程项目效益，为施工单位提高经济效益。然而，当前许多施
3、工单位依然未充分意识到建筑工程项目施工成本控制的重要性，或者已经意识到了建筑工程项目施工成本控制的重要性，但因长期以来很很多施工单位对项目施工成本控制缺乏认知，根本未将项目施工成本控制的工作落到实处，执行不到位，未能发挥项目施工成本控制增加的效益。因此，造成项目施工恶性循环，项目施工不营利，导致施工单位拆东墙补西墙，增加了施工单位负债额度，减弱了施工单位的在建筑工程市场的竞争力，进而阻止了施工单位的远期发展。2建筑施工项目成本控制现状及存在的问题2.1成本控制意识薄弱施工企业的工程项目成本控制与核算工作中，现在有很多的施工企业的经理在整个工程项目成本控制上都需要负责很多方面的内容，所以在实际操
4、作中往往会忽视工程成本控制中的核算工作，以及在在施工管理当中，要求管理人员具备一定的专业知识，还要有足够的实际经验，但是目前这样复合型人才不仅很少，而且管理人员对成本控制和核算也没有足够的重视，所以，在实际的操作中成本控制和核算工作的质量都得不到提高。2.2材料成本控制管理制度和成本管理机制不健全在施工成本中，材料费占的比重最大，一般可达一。因此，材料费节余将极大地降低施工成本，在实际工作中，大多数项目部在采购大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品时，无计划的采购现象比比皆是，有的采购计划非常随意，控制权完全掌握在项目经理及采购员身上，结果往往导致材料的积压、超支另外，有些项目部不掌握合理的
5、价格信息，而买入大量的高价材料采购人员大多是项目经理信得过的人，对材料的质量标准知之甚少，甚至购买不达标的材料，更为严重的是有的采购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣，直接导致材料采购成本增加。2.3成本管理比较落后相对于建筑施工项目成本控制工作来讲，其作为一项较为复杂的系统，在一定意义上对管理人员的素质要求非常的高，尤其是对于一些实力不强的建筑企业，由于缺少高水平技术人才，使得在对相应的材料应用方面有很大的影响，这样就会对建筑工程建设成本会增加。另外，在对建筑工程施工方案合理优化基础上，缺少高素质施工人才，使得施工人员和机械设备在实际的应用中都会产生成本的浪费。一些建筑企业对成本控制不
6、是很重视，只是对工期加强重视，这样在一定意义上也会使得建筑成本增加。3建筑施工项目成本的优化措施3.1全面贯彻落实施工项目成本控制理念加强成本的合理控制，是企业实现经济利润的最为主要方式。所以，建筑施工企业就需要对成本控制的理念落实到每一个施工人员身上，使得每一个施工人员都加强成本控制意识的提升。施工企业在这当中可以定期进行人员的培训，将施工人员自身的施工技术水平提升，这样在一定意义上也能够将建筑的施工成本降低，相对于一些不必要的建筑成本或者费用需要合理的节约，尽可能的不偷工减料，需要在确保质量的基础上完成建筑工程整体施工并且对成本实现合理的控制。3.2加强材料设备成本控制要控制好采购价格，材
7、料采购应当先了解市场情况，明确选择材料的品牌范围，优先选择有良好社会信誉的大厂家，以减少偷工减料等情况出现。可以借助信息管理系统获得市场各家报价，再考察供应商社会信誉情况，确定是否可以在一些细节方面给予便利，是否可以提高服务质量、保证供货稳定、有无服务保障、能否承包运输费用、材料检测等，优选供应商。设备又采购与租赁两种，要选择与工地情况相符的设备，根据需要选择租赁或购买。租赁要注意做好时间管理，用时租用，及时归还，避免闲置，也要做好日常维护保养。材料、设备入场要做好规划，避免过早入场，以免大量材料设备堆积占用过多场地而影响施工；也要避免材料、设备不到位的情况出现。3.3做好建筑施工项目的成本预
8、算与管理工作在建筑工程施工之前需要做好相应的成本预算管理工作，对施工当中的每一道工序和施工环节做好相应的成本预算计划工作，并且对其实施合理的分析。在建筑工程项目实际的施工当中还需要对所产生的成本以及预算成本进行合理的比较，相对于一些超预算的项目对其实施合理的分析所产生的原因，在此基础上制定科学合理的对策来对成本合理的控制。建筑施工项目相关管理人员还需要对工程施工的相关状况以及实际成本控制问题做好监督检查，相对于一些产生材料浪费的行为需要及时的纠正，从而合理的实现建筑工程成本控制以及管理的目标。3.4创建完善的运行机制，制定科学合理的控制目标建筑工程企业应制定科学合理的控制目标，并按照目标有效的
9、进行成本控制，争取在成本范围内完成工程的施工。制定建筑工程成本控制的目标时，要讲究科学、合理，并有利于实现成本控制。除此之外，还要创建完善的运行机制，明确员工责任，和落实奖惩规定的实施，创建健全的成本运行机制，有利于加强各部门之间的相互配合能力，提高工作效率，从而实现成本控制目标。3.5重视竣工结算工作建筑工程进入收尾阶段后，应尽快组织人员办理竣工结算手续。对工程的人工费、机械使用费、材料费、管理费等各项费用进行分析、比较、查漏补缺，一方面确保竣工结算的正确性与完整性，另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径，项目部应尽快与建设单位明确债权债务关系，当建设单位不能在短期内清偿债务
10、时，应通过协商，签订还款计划协议。明确还款时间，以减少催讨债务时的开支，尽可能将竣工结算成本降到最低。4结束语建筑工程项目管理和成本控制有着很紧密的联系，只有确保项目管理的合理性，才能够实现项目成本的合理控制，只有确保项目成本合理控制，实现项目管理才有一定的意义。建筑施工项目的成本控制在一定意义上对项目管理的特点能够很好的表现出来，同时也是项目管理的主要内容。建筑施工项目成本控制效果，是评价施工项目管理绩效和整体施工绩效的一把标尺。参考文献：1浅谈建筑工程成本控制J.刘才.建材与装饰.2017（24）2谈建筑工程施工成本控制J.兰建龙.山西建筑.2013（19）3如何实现高效的建筑工程成本管理与控制J.武新红.企业改革与管理.2015（08） -全文完-
