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1、年度工作报告范文总经理年度工作报告 总经理年度工作报告尊敬的各位领导、各位代表、同志们：大家好！ 今天我们欢聚一堂，在这里共同祝贺 xx公司二届三次职工（会员） 代表大会胜利召开。我受公司经营班子委托，向大会做工作报告，请 予审议。一、xx年工作回顾xx年，面对宏观经济增速放缓、下游需 求不振、产品价格大幅下降等诸多不利因素影响， 天福公司在集团的 坚强领导下，在园区关联单位的支持下，迎难而上，攻坚克难，全年 装置累计运行335天，氨醇产量48.5万吨，较好的完成了全年生产 经营任务。国内同类装置对标，处于领先地位，获得壳牌公司授予的 最佳运行奖.这一年，我们始终坚持集团利益最大化和投入产出
2、最优化，围绕集团质量成本效益年和安全环保管理提升年主题， 夯实了天福安、稳、长、满、优的生产管理模式。为此，我们召开 了历年事故分析专题会，强化了长周期经济运行；固化了数字化煤场 管理、煤焦配比的实践经验；用投入产出分析等数学模型指导精益生 产，用价差管理、量本利分析工具，充分发挥三大产品的协同效应， 以效益最大化原则组织生产和销售。 一年来，我们以科学发展观为指 导，围绕年度生产经营任务主要做了以下工作。（一）解决生产经 营中的突出问题1.加强生产管理。一是保障了园区液氨、甲醇、二甲 酬、蒸汽、燃料气、硫化氢气体供应，加强了园区64根关联管道的管理。二是要求管理干部多到现场，多观察现物，查找
3、装置运行问题， 科学研判，进而提出有效的对策和措施。三是开展了以携手低碳环保、共建碧水蓝天为主题的节能宣传周活动。四是协助了二甲基亚砚装置开车。五是完成了二氧化碳回收（减排）项目前期准备工作。2.高产靠工艺、稳产靠设备。高标准、高质量、高效率的检修为稳定 生产提供保障。整合国内专业检修力量，完成了380余项检修项目，有序组织煤气化气化炉检修、S1501陶瓷滤芯更换、变换 R04103接 管漏处理、二氧化碳压缩机大修、压力容器定期检验、安全阀门校检、 仪表阀门外送维修等大修工作。装置累计运行4年来，各装置静动设 备、电气、仪表、阀门、管道等出现各类问题，需要加强在线设备运 行监护，厘清设备在线运
4、行缺陷，结合生产计划制定设备计划检修和 预防性维修计划，强化责任意识，及时发现和消除设备运行中的隐患， 提高设备完好率和运转效率。3.煤气化车间升级各单元逻辑、联锁图， 组织酸罐泄漏应急救援桌面演练，成功更换 B磨煤机喷嘴环、A系斜 三通等，9小时奋力抢修气化装置灰水处理系统，多次清理气化炉堵 渣，开展消防水防冻应急演练。5.热电装置承载了园区供热中心的 重任，3月成功应对两次晃电，成功处理锅炉水冷壁泄漏4次、锅炉空预器泄漏4次，5月组织人工排渣并成功抢修排渣管、输渣皮带， 四台锅炉累计平均运行346天，同比提升了 2.3%.7.三修为装置运行 提供保障。更换V1204A系列裤衩管与火炬顶端被
5、腐蚀堵塞的管道， 白制拉姆达管和喷嘴，改造真空泵、大修磨煤机。坚持110千伏外线 巡检和高压电机的预知维修，配合完成瓮马高速段及xx工业园区110kV线路的迁移工作。加强了凝冻天气对重要仪表、阀门的保温特 护。完成DCS空制系统组态调试。提供 MTG仪表安装设计数据图， 组织DCSS态和现场仪表阀门调试。8.贮运严把大宗原料进出口关，确保原料及时准确输送。累计收贮原料xx万吨，充装甲醇X.39万吨、 二甲酬7.86万吨。向主体装置送原料约106万吨，组织5号皮带抢 修与主体装置共商堵煤应急预案等。（二）围绕生产经营抓管理 1.加 强公司内部控制。一是目标量化分解考核将利润指标与员工薪酬挂 钩，
6、团队利益与个人利益有机结合，使企业与员工形成真正的利益共同体;二是升级基础管理考评实施细则，基础管理工作及考核 步入常态化；三是进一步完善内控制度，组织编写了合同授权、发票 管理、业务外包、零星工程、在线学习、视频监控等管理制度，相关 管理工作进一步规范化、流程化；四是每周发布投入产出分析数据， 用曲线走势反映管控水平，用离散数据驱动纠偏；五是召开合同管理 季度例会，推行了合同履约保证金制度；六是提升了安全生产调度例会效率，进一步发挥了生产调度统领装置运行和协调园区关联的 作用；七是后勤保障措施得力，视频监控完好率得到大幅提升，现场 保洁维护良好，强化了保障和服务两项职能，落实了安全和卫生两个
7、 重点。2.完善人力资源管理。一是薪酬体系进一步完善，与岗位责任、 安全风险、经营业绩挂钩，以正向激励为主线，充分发挥薪酬杠杆， 调动员工的积极性。二是加强履职考评，植入 ”岗位能升能降、薪酬 能高能低”的危机意识。三是制定了专业技术职务管理办法规范 管理，建立了专业技术职务晋升通道，通过竞聘形式，共有 14名骨 干晋升为副主任工程师。四是人力资源结构得到持续优化，整合了部 分班组和岗位，通过校园招聘补充了 14名新员工。五是加强职称评 定和特种作业取证工作，完成76人的职称资格证书审验和51人职称 申报。六是加快人才培养步伐，13名在职化学工程硕士论文开题， 提升了公司的学历层次结构；引导员
8、工到瓮福企业大学平台学习；制 作上传4个培训视频，加强了知识管理。七是完善师带徒的动态培 训机制，多措并举促进人力资本升值，为公司下一步发展奠定了人才 基础。3.强化财务管理与分析。公司强化了经营活动 算一干一算的 过程管理。一是有效利用财务杠杆，加强财务风险防控；二是通过全 面预算管理彩排企业生产经营活动；三是加强了经营活动净现金流管 理，严格控制库存，动态关注应收应付、预付账款；四是制定了发票 管理办法，加强了增值税票据管理；五是积极跟进民贸民品流动资金 贷款的息差补贴工作，预计在 xx年第一季度到位；六是密切关注投 入产出比、净资产收益率、毛利率、三项费用率、经营活动净现金流 等运营指标
9、。4.物资采购、配送、回收工作。全年签订合同 464份和 订购单261份（含甲醇催化剂、二甲酬催化剂、 一变催化剂和硫保护 剂采购），累计支付xx万元；废旧物资销售收入xx万元。甲醇催化 剂实现了国产化，国内采购费用 xx万元，比进口降低了约xx万元。 5.大宗物资采购。一是通过错峰采购、淡采年用等手段，严控大宗 原料采购成本。二是运用底线思维模式，变单向主动为双向主动, 变集中冬储为多批次放量储备.三是运用价值链分析模式，变订 货量少、事先不确定为订货量大，事先确定的采购模式，以坑口 摸底+密封报价方式研判供求关系，发挥买方市场优势，降低采购成 本。四是转换观念，把大宗物资采购成本中心演绎为
10、创利中心.6. 市场营销工作。在原油价格暴跌的背景下，煤化工初级产品受持续利空影响，二甲酬产品掺烧严格监管，纯烧需求缺乏亮点，产品市场缺 乏实质性利好。一是倾力保证 xx园区用氨需求，为集团用氨同比贡 献约X.1亿元；同时，采用直供模式，紧抓周边及有区位比较优势的 合成氨大用户。二是积极应对低迷的二甲酬市场环境， 加快了推进经 销商网点布局和增加纯烧示范点建设。三是为拓展销售物流半径，公 司正在办理甲醇火车到发资质，以此寻求更多的市场机会。四是我们 需要把握好市场新动态，加强新产品的市场研究和预判，突出就近区 域、优势区域开发，优化资源配置、经销商结构、物流调运，运用好 库存与价格杠杆，全面推
11、动产品效益最大化。7.QHSE管理工作。质量管理方面，完成了质量、环境、职业健康管理体系的复审工作，安 全分析导致的事故为零，为出口液氨提供质量分析保障，为甲醇制油 项目提供质量分析，开展了 抓质量、讲诚信、树品牌、重服务为主 题的质量月活动。安全环保方面，签订了安全环保健康目标责任书， 编写、印制和发放员工 HSE手册、安全管理手册，重点监护了 脱硫技改、甲醇制汽油等高危区域安全，开展了以 强化红线意识、 促进安全发展为主题的安全生产月活动。完成脱硫 A/B系列节能环 保改造、烟气比对和监督性监测及涉源个人剂量监测。转移处置了二 甲酬、甲醇和三变催化剂及硫保护剂，回收处置两枚锢-137放射源
12、。8.特殊事件熔炼团队。当气化炉堵渣，当更换二甲酬催化剂、甲醇硫 保护剂，当卸出、清理、装填两台吸附器分子筛，当热电 C炉人工排 查，当循环水爆管、开关柜着火、变换起火等急难险重的事情发生， 员工们主动请战，营造了 我们在一起战斗的氛围，这些事件进一步 塑造和锤炼了团队。这些成绩的取得，得益于集团的关怀，得益于有 使命感、有责任感、有危机感的企业文化，得益于长期开展增比进位 的大轮班竞赛活动，得益于巡检之星们传递着榜样的力量。（三） 坚持技术先导战略。一是在集团十年战略发展顶层设计的框架下， 组织煤化工战略发展研讨会，倾听专家们的声音，谋划煤化工发展。二是获得由省科技厅、省经信委、省国资委、省
13、总工会颁发的创新 型企业荣誉奖牌。三是全力推进技术创新体系建设和提升知识产权 保护管理，公司累计获得专利证书41项（发明专利5项）。四是初步 完成脱硫技改工作。五是甲醇制汽油中试项目在技改调试中。（四）深化廉洁从业教育。按照国有企业领导人员廉洁从业若干规定和 八项规定,践行从业规范，做廉洁从业的执行者，维持组织稳定性和 可持续发展。一是认真处理三重一大制度涉及的主要事项。二是以 领导干部为重点，针对易失阵地、易腐岗位,组织参观瓮安监狱，开 展案例警示教育，发放警示教育片，签订廉洁从业责任书，召开批评 与白我批评的会议，撰写白查白纠报告，提高防腐拒变能力。三是将 廉洁从业建设与审计工作、效能监察
14、和依法治企有机结合，确保企业 的经营安全和领导人员、关键岗位工作人员的行为安全。四是以查制度、查流程、查职责、查考核、查改进 为主线，全面启用效能监 察手段，多点并发，提升企业管理水平。一年来在集团的坚强支持下， 全体员工励精图治，公司生产经营工作取得了一定的成绩。在看到成 绩的同时，我们也清醒地认识到：经济下行的压力加大、化解产能过 剩任务艰巨、生产经营困难加剧，化工行业从 产品价格下降”大于”原料价格下降到行业整体利润下降，是经济发展和结构调整的新常 态。二、xx年主要任务xx年是十二五规划的收官之年，我们要坚 持发展、主动作为，围绕”四化”（产品精细化、园区一体化、节能环 保化、销售服务
15、化），抓好三全管理（全面预算管理、全面成本控 制、全面质量管理）。围绕”四结合”（依法治企与内控体系相结合， 磷化工配套与精细化工相结合，安全生产与长周期高负荷运行相结 合，盘活存量与做优增量相结合），努力实现三个平衡（煤电磷的 产业平衡，产品产能分配的价值平衡，生产计划与计划检修的时间平 衡）。以市场需求为导向，探索未来产业发展方向，抓住机遇调整白 身业务布局，降低宏观经济放缓带来的经营业绩压力。xx年主要生产 经营目标：生产氨醇50万吨，实现产值约13亿元。我们做好xx年 工作的基本思路是：深入贯彻落实中央经济工作会议精神和十八 届四中全会精神，深入开展群众路线教育实践活动，以内控体系建
16、设年和营销突破年为主题，继续做好精益生产和精细化管理, 更加关注市场，更加关注技术，更加注重实用型人才培养，把成本控 制放在显著的位置，不断优化升级产品结构，不断优化发展空间格局， 利用创新驱动发展的新引擎，持续领跑贵州煤化工产业。xx年经济形 势的不确定性和复杂性，我们要努力抢抓机遇，从容应对各类风险和 挑战，主要做好以下工作。（一）生产管控全面升级科学组织生产， 强化工艺控制和工艺纪律，加强安全环保、装置运行、设备管理的联 动协管，狠抓落实、强化责任，努力实现装置安全稳定长周期运行， 实现规模经济效益。一是通过装置运行和设备管理的良性互动，促进稳产、高产；二是加大生产系统员工培训与考核，提升生产人员驾驭 装置水平，重点提升技术员、班组长等生产管理人员的管理水平；三 是
