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1、在线零售产业价值链整合管理资料时至今日，人们对于网购早已不再陌生，当双十一、美妆节、周年庆等一连串促销活动，刷新一个又一个令人 惊叹的数字时，传统零售企业眼中的“新朋友”已悄然跻身中国百强 零售企业榜单。在超乎想象快速开展的同时，电商之间的竞争到达了 白热化。每天都有新鲜血液注入，也有失意者黯然离场，在“只知第 一，不晓第二”的电商大战中，如何把控未来，建立长期竞争优势， 是电商不得不思考的问题。重新定义电商模式目前，对于国内电子商务的研究，主要基于 B2B B2G C2C网购平台 类型模式。但互联网开展的特点之一就是不断创新，突破思维框架， 形成新的商业模式。因而，有越来越多的在线交易平台不
2、能再简单划 为B2B或者B2C模式。为了真实反映出目前国内电商的运营模式，长江商首次在中国在线 零售业中提出以产业链价值三要素理论为工具，分析国内在线零售 企业。报告主创蒋德嵩教授告诉新营销记者：“产业价值链是什么概念？现在我们买，绝大局部是智能，打 只是 功能的一种诉求，但我们还会对的应用程序产生需求。这些应用程序，从过去产业链的角度看，和研发、制造没什么关系，它不是由苹果、三星或者小米生产出来的，但是在产业价值链模式下，这些附加需求会叠 加形成一种新的商业模式，比方现在就出现了专门做应用的企业,因此，对于现代企业，能够为客户提供持续的叠加附加价值，形成完 整的产业价值链体系，是增强企业客户
3、黏性、提升竞争实力的重要手 段。其中就离不开企业对白身产品流、信息流和资金流进行的整合。产品流是指在生产商与消费者间建立起产品交易模式；现金流是指在 线零售交易方式和资金管理模式；信息流是指为实施各类创新整合、 分析和运用消费者需求信息的过程。由于依靠的重点不同，虽同属在 线零售业，阿里巴巴、京东、苏宁易购、唯品会等电商企业呈现出不 同的特征。对此，蒋德嵩将目前国内的电商模式划分为价值链整合模 式、开放平台模式、O2O模式、特卖模式和社交模式五种类型。从产业价值链要素管理角度看，价值链整合模式致力于在产品流管理 方面建立起完善和卓越的供给链效劳竞争优势，以产品流管理为战略 核心，以现金流管理为
4、系统支持，以信息流管理为资源整合方法的纵 向非一体化在线零售业态。目前亚马逊是国内价值链整合模式的典 范，京东是领先的代表性企业。开放平台模式的特征可以概括为“搭建平台、招商引资”，典型代表 是阿里巴巴。它以向买卖双方提供在线交易时机和条件为目标，更注 重对平台现金流和信息流的整合，但由于在产品流管理方面介入不 深，没有白己的物流配送系统，对最终用户体验缺乏掌控。O2O莫式的核心是现金流管理，代表是国美，由于目前国内O2O模式尚不成熟，因而存在很大的市场替代空间，竞争优势不强。特卖模式的典型代表是唯品会，由于过分依赖为抢占市场形成的价格 优势，缺乏可长期确保竞争地位的规模优势。社交模式显然并非一般意义上的 B2C或C2C式在线零售业态，它以信 息流为核心，以网络社交平台为媒介，延伸出交易，以腾讯电商最具 代表性，不过开展时间较短，尚未形成气候。模板，内容仅供参考
