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1、股权激励 企业内部股权激励方案日期：2022年4月Work File企业内部股权激励方案模板为了认真贯彻落实公司“富员强企”核心价值观，建设一套想干事、会干事、能干成事、能干大事的和谐领导班子和一支精诚团结、求真务实、锐意进取的经营管理队伍。经公司原始投资股东同意，公司决定对公司员工实行股权激励，股权激励办法分股权投资配送激励和原始股权认购输送激励两种方式。具体方案如下：1.1.1.风险提示：实施股权激励计划的方式有多种，若公司采用持股平台的，还应当根据中华人民共和国合伙企业法等法律。同时，公司还应当着重审查公司章程，查看激励方案及协议是否会和章程相冲突而导致引发争议。一、公司员工股权投资配送
2、激励：（一）员工股权投资及配送激励原则：1、公司员工股权投资本的原则：自愿。2、公司员工享有股权投资配送激励的原则：二个_年。 该员工必须在公司任职时间满_年以上（含_年）。 该员工自股权投资资金存放在公司项目战略中心资金部开设的资金专户之日起满_年以上（含_年）。（二）对象及股权投资上限：1、对象：在公司任职的全体员工（含公司聘请顾问人员）。2、股权投资上限：每个员工的股权投资上限为人民币壹佰万元。1.1.2.风险提示：是否需要激励对象出资购买期权，公司应当进行明确的约定，同时对购买价格应当进行核算及说明，否则激励对象不予认可的情形下，很可能导致激励计划的实施失败。（三）股权投资折股及配送比
3、例：1、股权投资折股比例：按每股壹元计算。2、股权投资配送比例：按1:1比例配送。例如：A员工在公司的股权投资为伍拾万元折伍拾万股，公司送给该员工伍拾万股股权，_年后（含_年），该员工将拥有公司壹佰万股股权。（四）股权投资认缴时间及截止时间：1、股权投资认缴时间：_年_月_日起。2、股权投资截止时间：_年_月_日止。1.1.3.风险提示：激励对象的资金来源，可有多种途径，同时，激励对象的各有自身的特殊情形，因此，在某种情形下公司或股东是否可以提供资金帮助，应当区分情形而定，否则将导致激励对象都希望得到资金帮助或都未得到资金帮助而导致激励计划失败。（五）股权投资及配送激励生效时间：1、股权投资生
4、效时间为每个员工股权投资资金存放在公司项目战略中心资金部开设的资金专户，并由资金部开具员工股权投资及配送激励凭据。2、配送激励股权的生效时间为二个_年。 该员工必须在公司任职时间满_年以上（含_年）。 该员工自股权投资资金存放在公司项目战略中心资金部开设的资金专户之日起满_年以上（含_年）。（六）员工股权投资资金回报率及支付时间：1、员工股权投资资金回报率：_%/年。2、员工股权投资资金回报支付时间：每年的_月_日前。3、员工股权投资资金回报的计算金额为该员工股权投资的实缴金额。4、配送激励股权的回报计算时间为_年。 该员工必须在公司任职时间满_年以上（含_年）。 该员工自股权投资资金存放在公
5、司项目战略中心资金部开设的资金专户之日起满_年以上（含_年）。（七）员工股权投资的资金回报及风险承担：1、公司开展IPO运作前，员工股权投资资金实行固定回报支付方式，不承担公司经营风险。2、公司开展IPO运作后，员工股权投资资金实行与大股东同股同利，并承担公司经营风险;该员工的配送激励股权必须符合公司员工享有股权投资配送激励的原则，才能实行与大股东同股同利，并承担公司经营风险。3、公司开展IPO运作进入实质性阶段时，按照符合IPO上市规定要求再做员工股权投资持股设置。同时该员工必须符合公司员工享有股权投资配送激励的原则，才能享有公司配送激励股权权利。（八）存在的风险及解决办法：1、存在的风险：
6、由于公司经营管理不善可能导致的投资风险。2、解决办法： 加强产品质量观念和民主决策意识可以最大限度地化解投资风险。 在员工股权投资资金尚未实行与大股东同股同利前，若出现由于公司经营管理不善可能导致的投资风险必须由公司原始投资股东承担。（九）特别约定：1、员工股权投资资金存放公司满_年以上，公司才给予支付资金回报;存放公司不满_年要求退出的，公司不予支付资金回报。2、员工股权投资资金存放满_年以上，若有员工要求退出的，公司可根据其自愿给予退出，同时公司还应支付其应得的资金回报。3、员工股权投资资金要求退出的，必须提前1个月向公司项目战略中心资金部提交资金退出申请报告，否则资金部不予办理;提交申请
7、报告1个月期满后，资金部应及时给予办理。4、公司对员工股权投资配送激励的股权要求符合公司员工享有股权投资配送激励的原则。若该员工不符合公司员工享有股权投资配送激励的原则，公司对该员工股权投资配送激励的股权自动取消。5、员工符合公司员工享有股权投资配送激励原则的，公司未能顺利通过IPO上市，若有员工要求退股时，公司原始投资股东承诺将按每股壹元回购要求退股的员工股权，回购的员工股权包括该员工实缴资金的投资股权和公司配送的激励股权。员工股权退出办理按本条款的第3点执行。6、员工退股不得私自转让，必须由公司原始投资股东回购，否则，公司原始投资股东有权单方面取消该员工已享有公司配送激励股权权利。1.1.
8、4.风险提示：好的计划还需能够执行落地，因此，需要一个负责及符合公司管理制度的机构或个人进行负责，而具体的职权也需要根据公司的情形及方案计划的难易确定，否则计划再好，没有人督促及负责，激励的目的将无法实现。二、公司原始股权认购输送激励：（一）公司原始股权认购输送激励比例：公司原始股权认购输送激励比例为公司开展IPO运作时的总股本10%设定。1.1.5.风险提示：是全员激励还是对中高管理层激励？是对特殊部门或特殊岗位进行激励还是所有部门进行激励？激励的范围是否可以涵盖公司今后发展的战略方向所需的资源，这都是公司及股东要考虑的，范围太小，无法达到目的，范围过大，则将导致股权资源的浪费。（二）对象及
9、认购上限：1、对象：_有限公司部门经理级以上经营管理人员。2、认购上限：五万元至壹佰万元不等。（三）公司原始股权认购价格及时间：1、公司原始股权认购价格：每股壹元。2、公司原始股权认购时间：公司IPO上市，该部分认购股权持股设置按照符合IPO上市公司规定要求办理。（四）公司原始股权认购规定：1、总经理：_万股2、副总经理：_万股3、部门经理：_万股4、部门副经理：_万股1.1.6.风险提示：股权激励应当做到“进入有条件，退出有机制”，股权激励不是一劳永逸的福利，要避免发生“躺在股权上睡觉的情形”。同时，在实施过程中，公司及激励对象均可能发生异常的情形，为避免引发争议，应当在实施前进行全面及明确的约定。（五）特别约定：享有公司原始股权认购权利的部门经理级以上经营管理人员在公司任职时间必须满_年以上（含_年）。若该员工在公司任职时间未满_年，公司给予该员工原始认购的股权自动取消。
