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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑薪酬管理与员工激励 薪酬是人力资源管理的一个分外重要的工具。尽管薪酬不是鼓舞员工的唯一手段,但薪酬鼓舞却是最轻易被管理者运用的鼓舞方式。本文阐述了薪酬管理在员工鼓舞方面的积极作用,列举了建立完善而有效的薪酬鼓舞机制应采取的手段,说明企业通过有效的薪酬管理,建立科学合理的薪酬鼓舞机制,正确使用薪酬的鼓舞作用,可以为企业造就一支高效、稳定的员工队伍,实现企业的可持续进展。 科技信息企业与管理SCIENCETECHNOLOGYINFORMATION2022年第26期 薪酬管理与员工鼓舞 李 (陕西送变电工程公司 【摘利陕西西安710014)要】薪酬是人力资源管理的
2、一个分外重要的工具。尽管薪酬不是鼓舞员工的唯一手段,但薪酬鼓舞却是最轻易被管理者运用的鼓舞方式。本文阐述了薪酬管理在员工鼓舞方面的积极作用,列举了建立完善而有效的薪酬鼓舞机制应采取的手段,说明企业通过有效的薪酬管理,建立科学合理的薪酬鼓舞机制,正确使用薪酬的鼓舞作用,可以为企业造就一支高效、稳定的员工队伍,实现企业的可持续进展。 【关键词】薪酬;鼓舞 随着中国参与WTO,经济全球化将越来越深刻地影响着我国的 企业,这必将加剧企业的人才竞争。薪酬是人力资源管理的一个分外 重要的工具,企业能否吸引和留住人才,企业的薪酬管理是否有效、薪 酬制度科学与否起着重要的作用。怎样建立科学合理的薪酬鼓舞机 制
3、,如何发挥薪酬的最正确鼓舞效果,造就一支高效、稳定的员工队伍, 实现企业可持续进展,是企业人力资源管理的一项分外重要的工作。 一、薪酬的组成 薪酬是企业对员工给企业所做的付出,包括他们实现的绩效、付 出的努力、时间、学识、技能、阅历和创造等所付给的相应的回报和答 谢,是员工为企业供给劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和。 广义的薪酬可以分为两类:一类是相对固定的因素(或称稳定性 因素),跟员工的业绩关系不大,如工资、固定津贴、社会强制性福利、 公司内部统一的福利工程等,这类工程在员工收入中的差异性较小; 另一类是非固定性因素,如奖金、物质赏赐、股份、培训等,这类工程对 不同工作岗位、不同技术等
4、级、业绩和表现不同的员工差异性较大。 二、薪酬管理及其原那么 薪酬管理是通过对企业不同岗位的评价区分薪酬等级,利用薪酬 调查、人工本金测算的结果为企业整体和概括岗位薪酬水平、薪酬差 距和薪酬晋升的调整供给参考和依据,为企业制定合理的薪酬筹划, 确定不同员工及各薪酬等级的薪酬布局比例,制定和调整企业薪酬制 度。 现代企业梦想的薪酬管理应遵循三个原那么:第一,供给具有市场 竞争力的薪酬,以吸引人才;其次,确定企业内部各岗位公允、合理的 相对价值;第三,薪酬务必与工作绩效挂钩,鼓舞员工的工作动机,奖 励优秀的工作业绩,利用适当的薪酬差距达成鼓舞员工的目的。 三、企业的员工鼓舞 美国哈佛大学教授威廉詹
5、姆士研究察觉,在缺乏科学、有效鼓舞 的处境下,人的潜能只能发挥出2030%,而科学有效的鼓舞机制那么 能够使人8090%的潜能都发挥出来。所以企业能否建立起完善的激 励机制,将直接影响到其生存与进展。 美国心理学家马斯洛首创的需要层次论认为,在人的五个层次的 需求中,只有得志低层次需求之后,才能考虑更高层次的需求。已得志 了的需要不再是鼓舞因素。因此,企业管理者首先要明确:不同的员 工,在不同的阶段会有不同的需求,对员工举行鼓舞的方式也有所不 同。 四、薪酬对员工的鼓舞作用 尽管薪酬不是鼓舞员工的唯一手段,但却是目前企业普遍采用的 一种有效的鼓舞手段,效力不成低估。相对于员工个人的内在鼓舞,薪
6、 酬鼓舞使企业管理者更轻易操纵,而且也较轻易衡量其使用效果。如 果能够真正发挥好企业薪酬对员工的鼓舞作用,就可以达成企业与员 工“双赢”的目的。在IBM中国公司,对员工的工作表现根本没有处治 的方式,全是鼓舞。工作干得好在薪金上就有表达,假设没有涨工资或 晋升,就相当于被处治。而薪金的涨幅是以个人业务承诺筹划的完成 处境作为依据确定的。这就是IBM公司内部实行的薪酬鼓舞筹划。 今天,薪酬鼓舞已成为现代人力资源管理的重要组成片面,它对 提高企业的竞争力有着不容忽略的作用,是企业鼓舞机制中最重要的 鼓舞手段。客观、公正、合理地报偿为企业做出付出的每一个员工,既 有利于企业的进展,又能保证员工从薪酬
7、中获得经济上、心理上的满 足,有利于发挥薪酬的最正确鼓舞效果,提高企业员工的积极性。 五、建立完善而有效的薪酬鼓舞机制 薪酬鼓舞机制是现代企业人力资源管理的核心问题。那么,如何 才能为企业建立完善而有效的薪酬鼓舞机制,巩固对员工的鼓舞效果 呢?我认为,应从以下几个方面着手:1.强化薪酬管理的科学性有效性人力资源部门应根据企业的经营活动确定相应的工作岗位、职责、任职资格,建立员工绩效考评体系,对员工的才能、态度、工作业绩举行严格的考核,制定既符合企业实际又科学有效的薪酬布局和制度,不断优化企业薪酬管理体系。2.在薪酬构成上巩固鼓舞性因素企业的薪酬管理应将经济性薪酬和非经济性薪酬有机的结合起来,巩
8、固薪酬构成中的鼓舞性因素。尤其是对高层次管理人员,应将工资、奖金、全体保险福利工程、实物、文体消遣活动、股票期权等薪酬构成工程结合起来,以达成更好的鼓舞效果。3.确定不同的鼓舞层次和鼓舞方式如前所述,不同的员工在不同的阶段会有不同的需求,因此在推行薪酬鼓舞的过程中,要对不同员工确定不同的鼓舞层次和方式。如联想集团为三个不同鼓舞层次的群体经理班子成员、中层管理人员及流水线上的员工,采取了不同的鼓舞方式:改革全体权布局,使联想成为一家合资企业,给全体的经理班子成员调配股份;给中层管理人员确立了很高的标准,允许他们自己作出决策并予以执行,促使他们积极应对挑战,抓住机遇表示和磨练自己的才能;流水线上的
9、工人工作专心勤勉,就可以得到提前制定的奖金,把小组的工作劳绩与公司或部门挂钩,把个人的工作劳绩与小组挂钩,从而对不同层次的不同员工都起到了鼓舞作用。4.供给有公允性和竞争力的薪酬公允,是实现薪酬鼓舞目的的重要条件之一,企业薪酬设计应遵循“公允与公正”原那么,更加是对内公允,即不同部门之间或同一个部门不同人之间,薪酬水平务必反映岗位责任和才能的大小。也就是说,薪酬区别务必合理。在此根基上,薪酬应对外具有竞争力,能吸引企业进展所需的各类优秀人才。对员工的薪酬鼓舞可以留住人才,提高员工工作的士气。较高的报酬会带来更高的合意度和较低的离职率,为企业创造更大的价值。但是,薪酬的公允性和竞争力是相对的,要
10、根据企业的经营状况而定,还要考虑本地区同行业好像规模的企业薪酬水平,以及本地区同行业的市场平均薪酬水平。5.加强与员工之间的沟通在企业的薪酬管理过程中,良好的沟通有着特别重要的意义。要让员工知其然,也知其所以然,才能发挥好薪酬的鼓舞作用。为了让员工信服,不妨将企业在薪酬方面的调查结果公开,甚至让员工参与薪酬方案的设计与推动。世界出名的朗讯公司在加薪时,努力做到对员工尽可能的通明。公司加薪的总体方案出台后,人力总监会和各地做薪酬管理的经理举行交流,报告员工当年薪酬的总体处境,市场调查的结果是什么?今年的变化是什么?加薪的时间进度是什么?让员工明白企业的调配原那么和要求,并自发地为加薪而努力。通过让员工了解企业的薪酬布局、薪酬制度,使员工能够对企业的薪酬管理产生认同感,从而巩固了薪酬的鼓舞作用。综上分析,尽管薪酬不是鼓舞员工的唯一手段,但薪酬鼓舞却是一个分外重要、最轻易被管理者运用的鼓舞方式。企业管理者务必熟悉到科学有效的薪酬管理对员工鼓舞的重要意义,建立科学合理的薪酬鼓舞机制,发挥薪酬的最正确鼓舞效果,为企业造就一支高效、稳定的员工队伍,实现企业的可持续进展。【 8
