《人力资源与传统人事管理的区别》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源与传统人事管理的区别（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、本文格式为Word版，下载可任意编辑人力资源与传统人事管理的区别 1、人力资源：就是组织内全体与员工有在的资源，包括员工的学识、才能、技术、态度和鼓舞。 2、人力资源管理：就是将员工作为一种资源来举行管理。它是组织的一项根本职能，为此而举行的活动是组织运行过程中的支援性活动。人力资源管理是站在组织整体的高度上，为将组织的目标与员工的目标有效地整和与协调一致而举行的科学管理工作。 3、工作生活质量：是指组织中的全体人员通过与组织目标相适应的公开的交流渠道，有权影响决策，改善自己的工作，进而导致人们更多地参与感，更高的工作合意感和更少的精神压力的过程。 4、对比人力资源管理与传统人事管理差异。 （
2、1）、地位：人事是战术，人力是战略； （2）、重心：人事强调人的现实性，人力强调人的现实性与潜力性的统一； （3）、理念：人事视人为本金，人力视人为资本； （4）、部门地位：人事属于执行层，人力属于决策层 （5）、协调关系：人事是监视与操纵的职能，人力是合作与协调作用； （6）、工作内容：人事是履行记载式，人力是挑战动态形的 （7）、组织地位：人事是中层，人力是高层。 5、人力资源管理的主要职能有哪些？ 人力资源管理的根本职能是相互联系相互影响的，概括包括：获取、保持、进展、评价、调整。 获取：工作分析、人力资源规划、雇用、选拔、录用、委派 保持：奖酬与处治鼓舞、员工的沟、员工关系处理 进展：
3、员工培训、员工职业进展规划 评价：绩效考核、工作评价、士气调查 调整：员工晋升、降职、调任、退休的管理 7、人力资源管理的环境主要包括哪些方面？ （1）、企业作为一个系统，是在确定的环境下运作的，包括企业外部环境和企业内部环境。 （2）、那些从外部影响公司人力资源的因素组成了人力资源的外部环境，外部环境因素包括社会经济、行业布局与产品市场、劳动力时常、政府法规等； （3）、每个因素，无论是单独还是相互联系在一起，均能对人力资源管理的工作造成压力； （4）那些从内部影响人力资源管理的因素构成了内部环境，企业的嘱托代理关系、高层管理者的经营理念、企业远景和战略筹划等都是企业的重要内部环境因素； （
4、5）、这些因素对抉择人力资源管理和组织内部其他部门间的相互作用有重要的影响，从而影响到组织子的整体经营效率。 8、怎样将人力资源管理活动与企业战略相结合？ 人力资源管理战略与活动同时受到企业总体战略与各个职能部门的战略的影响。概括包括： （1）战略层次人力资源管理焦点集中在企业整体的、长远的事项上，包括：接班人筹划、人力资源规划、赏赐管理体系等； （2）管理层次把人力资源管理的长远规划和方针细划为概括的实施系统系统，如：雇用选拔程序、员工考评程序、赏赐方案等； （3）运作层次人力资源管理制度和方案的实施运作，如：雇用、选拔；员工业绩考评；培训等； 在传统上，企业战略的制定通常主要是经营部门的工
5、作，人力资源部门很少参与。但随着人力资源管理的进展，人力资源管理者在企业战略制定过程中充当着越来越重要的角色，它从三个方面辅助高层管理者制定和执行战略筹划： （1）供给有关企业外部机遇和所受要挟的判断和预料； （2）供给关于公司内部优势和劣势的决策信息 （3）辅助举行企业战略筹划的实施 因此，企业的人力资源决策就是从企业的目标和规划中派生出来，并有助于企业及管理人员更好的执行企业的战略规划的一种指导性方针。 9、学识经济条件下，人力资源战略应如何构建； （1）学识劳动力是学识经济时代最重要的、最稀缺的资源，世界经济竞争已由自然资源竞争转向学识劳动力培养和占有的竞争。 （2）由于人力资本在学识经
6、济时代对企业的进展具有关键作用，企业就有必要制定新的人力资源和开发战略，以迎合新经济下的企业进展，主要包括： A、把人作为资源开发利用：企业的经营者要充分熟悉到学识经济时代的人力资源的重要性，把它作为最重要的生产要素； B、创办高新技术产业的人才进展工程：现在企业间的竞争既是高新技术的竞争，更是高新学识人才的竞争，培养创造型人才，支持科研人员的创新活动，充分发挥他们的积极性和创造性； C、加大人力资源投资力度，全面提高人才素质；要加强在职人员的培训，使企业的人力资源得到保值或增值，并将物质资本投资向人力资本投资转移； D、提防“人才拿来”策略，建立企业“人才仓库”：要采用先进的管理机制，供给人
7、才施展抱负的空间，把个人职业的进展目标和企业的进展目标结合起来，同时还要处理好内部挖潜和外部引进的关系，放手使用学识人才； E、变更企业人事部门的工作方式：要围绕企业进展战略，实时调整人力资源政策，营造崇敬学识、崇敬人才的良好文化空气，形成个相对完善的选拔、任用、鼓舞、约束的制度系统。 10、人力资源管理与企业战略和企业文化有什么关系 （1）企业战略是指企业在对自己内部的优势和劣势以及外部的机遇和要挟举行分析和预料的根基上，为使自己保持或取得竞争优势而制订行动筹划。 （2）企业文化是企业内与产生行为模范的正式布局相互影响的组织内部共享价值、信仰和习惯的系统。 （3）企业文化直接影响着员工的信念
8、和行为，所以务必与企业竞争战略相合作。当企业制订战略规划和选择相应的企业文化类型后，人力资源管理战略和活动，就要担负起培养独特的企业文化以支持企业战略的重要角色。 11、人力资源管理的内容主要有哪些？ （1）人力资源的获取，即员工雇用、选择和录用调配； （2）人力资源的鼓舞和运用，即员工的培训与进展、绩效评估与报酬管理； （3）人力资源的维持，即工作设计、安好保健和劳资关系处理 （4）建立和培养企业文化的任务。 12、随着企业的进展，企业在执行人力资源职能方面如何变更？ 随着企业进展，其规模和繁杂性随之增加，人力资源的职能也变得更为繁杂，更为重要。 （1）企业刚建立时，主要是由各直线经理处理人力资源问题； （2）随着企业规模的扩大，那么需要有一个独立的人力资源部门协调处理人力资源工作，这是，该部门往往只有一个人； （3）随着企业的进一步进展，人力资源经理下面就要设置一些独立的子部门，分别负责人力资源雇用、培训、报酬、劳资关系等概括事务； 最终，人力资源只能在企业中将会更加专业化，承受更多的责任，并开头辅助企业的战略进展规划。 6
