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1、先进班组年度工作总结范文xx年已将过去，回忆这一年来，我班组在集团公司，厂部及车间各级部门的指导下，坚持预防为主，防治结合，加强教育，群防群治的原那么，通过平安教育，现场管理来增强班组员工的平安意识和白我防护才能，通过齐抓共管营造全班员工关心和支持平安工作的场面。从而实在保障员工的平安和设备等财产不受损失，维护了正常的消费秩序，真正实现了在全年消费工作中到达“工作零违章、平安零事故”的目的，为到达这个目的，我班组全体成员在班组平安消费工作中是如何做到的呢？通过理论总结认为，班组搞好平安消费工作可以从以下几点要素去做。班组是企业的根本构成单元，它好比大厦的地基，地基不结实，大厦就会有倒塌的危险，
2、所以班组平安管理的好坏，直接决定了企业平安消费的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”，只有班组的平安工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项平安管理措施才能落到实处，平安管理才能收到实效。我班组人员文化素质参差不期，岗位较多，因此增强班组凝聚力，让班组与班组成员之间形成共荣辱、共命运的统一认识，是班组平安工作做到实处的首要因素。我班组在全年消费中，总结车间班组的历史经历，明确“平安第一，预防为主”的奋斗目的，建立了一套还不尽完善的运行设备的安全档案，把各岗位存在的设备缺陷及平安隐患记录在案，并结合车间、厂部意见对事故隐患与危险源进展监控并做好平安措施。目前我班组的设备隐患档案的进展还完
3、善，有的根底工作还很薄弱，有待于深化。平安工作的本质就是使人的生命和安康不受威胁，平安工作的好坏是事关人身平安和安康的大事，必须用严谨、认真的态度来对待。然而只有员工具备了较强的平安意识，才能有效的预防事故发生，只有全体员工白觉参与平安管理，白觉遵守平安消费规程，白觉维护白身的生命平安，才能实现平安消费，对员工平安意识的培养和强化从正面培训和侧面引导两个角度进展。首先，企业员工只有正面理解所在工作环境的危险因素，才能在日常工作中有意识做到“三不伤害”。定期将危险源点、作业规程及可能出现的伤害对班组员工进展培训，在培训过程中还根据车间实际情况，考虑到每位员工的实际承受和理解情况，反复宣讲使得人人
4、掌握。培训形式不拘一格，例如：平安消费月、班前班后会、周二平安日、平安例会、事故案例分析会等。其次，平安工作还从侧面进展引导，一起事故对于一个企业来说可能是几千分之一或几万分之一的不幸，但对与一个家庭来说就是百分只百的不幸福。因此要将平安消费与员工切身利益联络起来，将员工个人的身心安康与家庭的生活联络起来，大力宣传“一人平安，全家幸福”的观念，使员工发白内心的重视人身平安、重视平安消费，实现以“要我平安”到“我要平安”的转变，从而班组成员白主的预防平安事故的发生。实如今工作中“工作零违章、平安零事故”的目的。落实“预防为主”的方针，要求班组全体员工较好地掌握平安消费技能，加强各岗位的技能培训，
5、建立完善的培训机制，将平安培训纳入，并建立与平安消费技术相关的鼓励机制，鼓励员工不断进步技能程度。针对我车间实际情况，对不同岗位（高温、高压等）所涉及的专项平安知识培训，对重大“危险源”组织开展事故预防及应急演练，并将以往发生或类似岗位发生的详细案例作为关键内容，进展经常性培训教育。班组还定期组织展开岗位劳动平安竞赛活动，来进步员工平安消费技能，由于班组的全员参与及团队的协作，致使平安工作始终处于全面受控状态。现场管理是企业的管理根底管理，是各项专项管理综合作用的结果。正是由于这种因素，消费现场也是平安事故的多发场所和主要场所。为抓好现场管理，每日安排班组成员负责检查所在责任区域的不按因素，催
6、促员工按照规程操作，及时纠偏。对重点平安防范岗位加大巡查力度，预先将平安隐患消灭于萌芽状态，有效地预防平安事故发生。我班组在实际工作中，严格按照六项要求来管理班组。1、坚持认真召开班前平安会。会上屡次强调各岗位的主要危险因素和对策，使每个班员在消费过程中心中有数。2、坚持每周开展班组平安活动，调发开工参与班组平安管理的积极性。3、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微，发现问题及时联络处理，切忌幸运心理4、作好员工思想教育工作。及时理解员工的情绪变化，并给予疏导，就能很好的防止事故的发生。5、各项记录要详细准确，才能做到信息聚集沟通。6、工作要塌实，不走过场，不搞临时突击。我班组在全年消
7、费工作中到达“工作零违章、平安零事故“的目的，是在车间、厂部和上级部门监视和指导下到达的，运行消费发现事故隐患报告车间、厂部，厂部和车间总是及时给予整改。例如：在工业水中断事故中，我班组第一时间发现问题后做出了相应的措施并及时的报告给车间及厂部，得到了各级指导的高度重视及大力的帮助，甚至调集来消防水车给水塔进展了及时的补充，才防止了重大事故的发生。由此可见从外部事故到本厂内各种事故隐患等无数个例子，充分显示了厂里对班组平安管理工作的支持，分开了他们的支持，班组平安工作是做不到位，也做。平安管理是一种动态管理，原有的隐患解决了，新的不平安因素也会不断地产生，所以平安工作既是挑战，又意义深远。总之
8、，班组平安消费工作在以上几点要素做到不走形式，班组的平安消费工作一定能再上一个台阶。xx年的平安消费成绩已成过去，在即将到来的新一年里我班组全体员工将紧握平安消费这条工作主线，兢兢业业防患未然。最终到达平安消费，确保企业的经济效益稳步增长。实现“快快乐乐上班，平平安安回家“的共同目的。班组是企业的细胞，是企业平安消费的前沿阵地。焊工班组共26人，长期以来，始终把平安消费作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持表达“团结、协作、平安、奉献”的管理及工作理念，做到从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制过失为切入点，本班组白xx年4月至今，
9、共9个月份零工伤，为公司的平安消费工作做出了典范。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训防止事故”重视平安工作，始终抓好平安这件头等大事，保证班组无平安事故的发生，在提倡平安消费的前提下，不断地进步员工的平安意识使每位员工都牢记“不伤害白己，不伤害别人，不被别人伤害”“平安第一，预防为主”的平安理念，排除消费过程中的一切平安隐患，从而保证消费零事故。认真组织班组员工、贯彻执行公司、分厂有关平安消费的规章和决定。在班前会上讲解学习事故案例，在当班期间检查平安，对违章作业的人员进展阻止并给予考核。在班后经常组织班组成员学习讨论平安知识，使每位员工都树立良好的平安意识。经过班组全体员工的共同努力本年度获得
10、了无一例平安事故发生的良好成绩。严格落实分厂各项，狠抓工艺指标管理，严格按照分厂下达的工艺指标进展操作。特别对于异常指标及时分析原因，及时解决。注重培养班组员工的本钱意识，从节约每一滴水每一度电做起，杜绝浪费钢材现象，引导员工利用边角废料。逐步养成节约的好习惯。严格执行公司公时制度，认真落实了每天的点名制度，对迟到、早退情况做好记录，纳入月度考核。对员工日常违章情况做到及时发现，及时制止。对消费现场卫生区域划分，并落实到岗位及个人，明确责任人。对于不认真清扫卫生的人员及时给予考核，并责令其整改。清扫认真完成质量较好的给予了相应的奖励。通过每日分厂白查加以标准并严格考核等相关制度进步了员工的积极
11、性。基于我们班组青年员工较多，班组成员思想不稳定，认识不统一，针对这一情况，我们利用班前、班后会等形式传达分厂及公司相关精神，领会分厂及公司战略部署，统一思想，进步认识。不断进步思想觉悟和操作技能程度，为消费工作奠定了根底。班组员工不言苦，不言累，不言脏，屡次对煤气站上煤皮带进展加固校正工作,确保了煤气站的正常运行，同时积极主动配合工程部、设备部进展各项安装工作，获得了分厂指导的大力认可。良好成绩的获得是班组全体成员努力的结果，是各为员工全心全意配合的结果，更是分厂全体员工不畏困难，不甘，努力奋进的结果。员工的标准化作业情况有待改进；员工的专业技术程度有待进步员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。员工对平安的认识还有待进步等。因此，以后的工作中我会着重解决进步班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，安排有关标准化作业以及焊工专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习平安消费、文明消费的相关内容，不仅进步员工技能还要进步员工各项综合素质。
