《安全生产例会等安全生产会议制》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全生产例会等安全生产会议制（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、平安生产例会等平安生产会议制度生产例会等平安生产会议制度1、目的规定平安会议内容、形式和会议责任人要求，确保各项平安生产工作的落实。2、适用范围班组以上部门3、责任者班组长以上人员4、工作程序4.1为了及时了解、掌握各时期的平安生产情况，加强平安生产管理，主动地做好预防措施，确保平安生产，必须认真贯彻平安生产会议制度。4.2会议内容以平安生产为主，详细包括以下几个方面：4.2.1了解前段时间、前一班的平安、生产、工艺情况，存在的问题和本卷须知，布置下一步平安、生产和工艺操作等工作。4.2.2平安生产标准、平安规章制度、平安操作规程等知识，传达上级部门的有关通知、文件精神。4.2.3通报违章违纪
2、、不良现象和不平安行为；表扬遵章守纪先进事迹。4.3会议形式和会议责任人4.3.1班前、班后会由班组长负责召开，在每天上班前15分钟开始，时间一般5-10分钟，地点在班组活动室。在班组平安会议记录本上进展记录。4.3.2部室、车间级平安会议要求每半月一次，由部长、车间主任负责召开，时间不限，地点在车间会议室。并在部室、车间平安记录中进展记录。4.3.3平安例会是平安工作信息反响的一种形式，以便采取针对性指导平安工作，也可及时传达上级有关文件和指示精神。公司平安例会一月一次，由平安科组织各单位平安主管副主任、平安员和相关职能部室负责人参加。由公司主管平安工作的副经理主持。地点在平安部，由平安部记
3、录存档。4.3.3.1平安例会所决定的问题，应当认真落实，无故不执行者批评教育，造成危害的应当给予惩罚。4.3.3.2各单位在公司平安例会前向公司提交上月总结材料。各有关单位要对平安工作情况认真总结，公司平安部对各单位参加会议及上报有关材料情况进展考核。4.3.4公司“安委会”是公司的平安生产的领导机构，每季度至少开一次全体委员会，总结上一季度工作，批准下一季度工作方案，讨论研究平安方面各项事项。必要时可增加人员的数量。4.3.4.1公司安委会会议所决定的问题应认真贯彻落实，对不执行者造成危害应给予惩罚。4.3.4.2公司安委会由平安技术部详细记录，汇总成会议纪要存档。4.3.5紧急会议视情况
4、由部门领导决定召开。4.4会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，列出会议上要讨论研究解决的问题纲要，会议后要下发会议纪要。4.5通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交待清楚。4.6被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的，要在开会之前和会议召集部门主管领导说明情况，并得到批准。4.7会议上决定的情况各部门和责任人，必须不折不扣地认真执行，及时完成。4.8对未经批准擅白不参加或迟到、早退的人员，会议召集部门有权对其进展经济处分。本制度由平安部负责解释。四川广安恒立科技开展平安生产例会等平安生产会议制度篇2根据上级平安管
5、理部门和分公司平安领导小组的职责要求，公司平安生产领导小组要定期召开平安生产专题会议，分析工程平安生产形势，总结部署平安生产工作；定期开展平安生产检查活动，研究平安生产奖罚事宜，参与或配合生产平安事故的调查处理。因此为及时准确的掌握分公司各阶段实际情况，做到有针对性的开展平安生产工作，特制定本制度。一、参会人员1、平安生产例会由经理、副经理、安技组长负责主持。2、参会人员为：分公司平安组织机构人员参加。二、会议制度平安生产例会每月召开一次，召开时间为每月25日，也可根据当前的平安重点工作和上级管理部门平安工作重点要求，实时召开。1. 三、主要职责学习宣传、贯彻执行国家及上级管理部门有关平安生产
6、的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等，研究制定公司贯彻落实制定。2. 根据上级平安工作总体要求，提出分公司平安生产指导思想，平安目标、重点、关键和措施。3. 分析平安生产情况，查找倾向性、关键性问题，研究、协调、解决平安生产隐患，制定预见性对策措施和解决方案，确定平安生产。4. 贯彻执行上级平安工作会议精神和平安生产工作部署，并认真催促抓好落实。5. 汇报本月平安生产情况；通报本月平安检查情况及事故情况；分析施工现场存在的平安问题；研究下一步平安工作的重点；安排下月平安生产工作方案。6. 针对各部门、站场、车队存在的问题，制定可行的措施，米取相应对策，确保各方面正常平安生产。7.
7、征求各方建议，持续改进工作程序和工作方法，使平安工作不断适应各岗位、站场、车队，到达管理创新的目的。1. 四、会议程序会议准备(1) 公司安技组要将本月完成的主要工作(重点是平安检查与整改落实及存在的问题)，形成书面材料报公司主管领导及存档。(2) 公司安技组要将本季度平安检查情况、检查的问题、整改情况以及现在还存在的平安隐患和下个月平安工作重点，形成书面材料报公司主管领导及存档。2. 会议程序(1) 首先由公司经理或主管平安副经理、安技组长组织学习上级近期平安生产的有关文件；(2) 安技组汇报本月平安生产情况、检查出的问题、整改情况、现还存在的平安隐患和下季度平安生产重点与安排；安技组汇报：
8、一是本月围绕重点在平安管理上抓了哪些工作及完成数量，即发现问题、分析问题、解决问题的情况；二是下月平安工作重点及思路；(3) 经理、主管平安副经理，主持分析、研究当前倾向性、关键性问题和平安隐患，确定整治工程，制定对策措施，明确实施的责任部门或责任人、完成期限；会议记录；由安技组根据平安例会记录，及时形成会议纪要，并存档。平安生产例会等平安生产会议制度篇31目的：为了加强部门之间平安工作的沟通和推进平安管理，及时了解公司的平安状态，特制定平安会议制度。2、适用范围：适用XX公司各车间、部门。3、职责3.1平安环保部负责召开本单位的平安会议。3.2各车间部门定期召开平安生产例会，并编写会议记录。
9、3.3安委会负责召开每季度末平安会议及年度总结、表彰大会。4、平安会议组织4.1平安生产会议是协调和处理公司生产组织过程中存在的问题，确保生产方案顺利实施的主要形式.因此，为了保障生产信息流的畅通，平安生产会议必须及时召开，并形成会议记录，需要时向有关部门，单位和公司领导进展传递，并对存在的问题及时协调处理。4.2公司平安生产会议每月召开一次，各车间根据详细情况每周召开一次,并形成会议记录，备查。4.3公司平安生产例会由平安环保部组织召开,地点根据详细情况确定，详细时间在召开会议前临时通知.参加会议的人员一般有：公司副总经,各车间部门等有关负责人和专职平安员，并根据有关情况对与会人员按需要随时
10、增减。4.4各车间平安生产会议召开时间，地点和人员由各单位白定。4.5公司平安生产会议采用到会人员签名制，对无故不参加会议者，按公司有关规定进展处分。4.6公司平安生产会议参加人员应是本部门，本单位的主要负责人或主管生产的领导，必须熟悉本部门，本单位的生产情况，不得随意安排他人替代参加会议。4.7公司平安生产会议召开时间原那么上为本月十五号，假设与公司重要会议发生冲突时顺延一天，详细时间以平安环保部通知或通知为准。4.8各车间平安生产会议的组织形式可参照公司平安生产会议的组织形式进展。4.9当公司发生重大事故或突发性事故时必须及时召开会议。5. 会议内容：5.1总结和分析近期的平安生产形势，各部门提出已经发现或隐藏的平安隐患，并针对隐患做出详细的安排和部署。5.2传达贯彻上级有关平安工作的文件、会议精神和指示。5.3研究和决定对各项平安责任事故的处理以及对有关责任人的处理意见。按四不放过原那么认真分析，吸取教训，制定防范措施。5.4研究决定对各项平安有功及年度平安先进部门和先进个人的表彰。5.5各部门提出目前存在的问题及隐患，制定详细的整改措施。5.6公司平安会议由平安环保部负责组织，平安员做好记录，平安会议之后，平安员将会议精神和会议纪要下发和张贴，并跟踪了解重大平安措施的执行情况。5.7部门每周进展的生产例会，由各车间主任做好会议记录并保存
