企业资产内控管理制建设论文

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1、企业资产内控管理制度建立论文企业在内控管理中为了节约本钱，往往会选择缩减人力开支,在岗位设置上实施一个或几个保管人员同时管理和维护多个设备。保管人员一般也只是监视和管理设备的完整性，一旦设备出现故障，由于其缺乏足够的经历和专业知识，无法对设备进展维护和更新。正因为如此，很多企业的一些设备往往不能正常发挥其应有的作用，企业对白身拥有的资产掌握不够，有时候甚至还没有对资产进展盘点，就不知资产的去处。这些问题的存在与企业内部管理本钱缩减存在漏洞直接相关。（一）明确企业资产内控管理程序企业资产的内控管理工作需要相关管理人员做好资产金额的预算工作，经过相关部门审核通过后才能实施购建。在整个购建工作完成之

2、后，验收部门还要再次检测资产情况，确保其符合相关标准要求。在使用资产时，企业要注意维护资产，安装企业会计制度来进展折旧计提工作，相关管理部门对资产使用情况要进展详细的记录，按照相关规定对企业资产进展定期盘点，领导对盘点结果要进展及时的批复与处理。企业要建立健全资产处置制度，确保实际资产与账务记录情况相符，杜绝谋取私利现象的出现。（二）构建完善的内控管理环境企业资产内控管理需要在一个良好的控制环境下进展，企业领导要注重建立完善的组织机构，构建财务部门、验收部门、采购部门等多个机构，确保每个机构明确白身职责，充分发挥各个机构的作用。各个部门之间要相互监视、互相邦之，管理人员根据相关内控管理准那么开

3、展各项工作。企业对资产内控管理的相关岗位的管理规那么应当进展详细的制定，明确各关键岗位的内容，例如不同岗位的选聘标准、工作人员离职需要办理的手续、不同岗位的职责和道德标准以及关键岗位的概念与范围等。此外，企业领导还要注意提高白身的风险控制意识，严格加强资产管理工作，及时分析企业存在的风险，并作出相应对策来控制风险。（三）加强内部监视与管理工作企业在进展资产内控管理时，应当加强内部监视与管理工作，将企业的资产管理细那么进展下传，财务人员要做好财务记录工作，领导应严格审核各项财务记录状况，确保企业资产状况能够全面、真实地反映在财务信息中，对内控管理人员进展定期培训，提高相关人员的专业水平和综合素质。企业要不断优化内部管理人员的构造，提升内部管理人员的素质，使得人尽其用，确保每位管理人员都能够严格执行监视与管理工作，通过标准的内部监管制度来提高企业内控管理水平，弥补内控管理存在的缺陷，为企业的稳定开展奠定良好的根底。企业作为以盈利为目的的组织，其开展目标是在经营管理中获取最大效益。而企业的经济效益与企业资产内控管理有着直接的关系。在企业资产内控管理中，相关管理人员在工作中应当不断总结内控管理存在的问题，及时查找漏洞、补救漏洞，防止出现较大的损失。通过严格的内控管理制度来提高企业的市场竞争力，促进企业的持久开展。