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1、公司经营例会制度为认真剖析、总结、解决公司生产经营中存在的问题，进一步标准公司生产经营秩序，深挖内部潜力，以提高公司核心竞争能力，特制定月度生产经营例会制度。详细内容如下：一、时间：每月最后一周的周三（与早会合并召开）二、主持人：公司财务总监三：参加人：公司董事长、经理层；公司各科室车间负责人；生产科分管、环保、工艺、设备、技改相关人员；办公室分管人力、工资等相关人员。四：会议议程：1、各科室、车间汇报本月工作完成情况、下月工作方案。其中：1）生产科重点通报并分析各车间本月生产、本钱费用指标完成情况及考核情况，并下达下月的生产经营指标；2）财务科重点通报并分析全公司生产经营指标完成情况及全年生
2、产经营方案的完成进度情况；3）供销科重点通报本月供应仓储情况及销售单价、总额同比、环比情况及对未来市场走势分析；4）各车间汇报本月生产经营指标完成情况，重点剖析存在的问题。2、公司各分管副总经理就本月工作总结并安排下月重点工作。3、公司总经理就本月生产经营中存在问题作总结发言，并就下月工作做全面部署。4、公司董事长安排近期工作目标。五、汇报材料详细要求：（一）、报送时间：每月26日下午五点前（二）、报送地点：综合办公室（三）、内容要求：1）本月实绩分析：从生产的运行台时、产量完成等指标以数字的形式与本月方案、上年同期、上月实际进展比较分析。重点分析白身工作中存在的缺乏与失误。2）下月打算和举措
3、：针对目前存在的问题，通过深刻剖析后找准工作的方向和思路，提出针对性的可操作性的详细措施，并明确下月要到达的工作目标。3）需要公司协助解决的问题：为完成下月工作目标，提出白身难以解决的问题，寻求公司协助解决。六、其它要求1、标准书写格式，提升两级办公效率。各科室、车间尽量给综合办提供电子版汇报材料，既方便白己保存修改，又便于整体格式的统一和打印装订等办公效率的提高。字体要求：大标题为黑体小二号字，小标题为宋体四号加粗，正文为宋体四号字。严格按本文件规定题纲编写。2、立足内部管理，力求数据统一准确。由于本分析汇报均是针对公司内部通报、分析、考评，所以一切数据均以当月实际数据为标准，不得有任何修饰
4、加工。月末生产科对当月各生产经营指标统一汇总后，再由财务科对相关数据进展稽核后，作为当月最终数据，统一公布数据指标。如各车间对数据有争议，务于26日上午前进展交涉论证后统一。如分析汇报材料数据不一致，要对相关车间及责任人进展考核。3、部门配合协作，狠抓汇报材料质量。汇报材料由综合办管理，综合办公室务于会前一天，收集、稽核、校对、打印、装订后，在会前提供应经理层。综合办要详细检查校对，特别是统一的指标数据，各家必须做到核算口径一致、详细数据一致。对延期报送或汇报材料质量不高的科室、车间，综合办必须提前告知整改并对其考核，汇报材料数据有错误、书写装订不整洁的，公司对办公室进展考核。4、认真总结剖析
5、，纵向引深对标管理。本制度形成的例会制度，立足于我公司生产实践，不走形式、不图把戏，主要目的就是通过对白身历史最好水平，同时结合优秀企业先进标准，认真细致的剖析白己，查找白身的差距，认识到白身的缺乏，先从白己的主观思想进展转换。在认识到白己缺乏的同时，要加大变革的步伐，尽快采取措施，深挖内部潜力，以迎头赶上，从而实现为企业谋利润、为员工谋福利的目标！公司经营例会制度篇2为进一步提高企业的生产经营的管理水平和工作效率，推进企业管理工作走上制度化、标准化的轨道，根据企业目前的实际情况，特制定本制度。、总那么生产经营例会（以下简称例会）是公司日常研发、生产、经营管理的协调与执行机制，负责对研发、生产
6、、营销、行政等日常管理的重大事务进展讨论、通报及协调。二、会议的举行和组织1、时间例会原那么上两周举行一次。如有特殊需要，由总裁、副总裁提议也可临时召集会议。2、参加人员例会由公司领导、相关部门负责人参加，并根据议题需要吸收有关部门负责人列席会议。会议由总裁主持，由总裁办公室秘书负责记录并会议纪要。三、议事内容1、产品研发、生产、营销、安装效劳等事项；2、行政管理事项；3、事项。四、会议的议题1、议题的征集各中心、事业部、销售公司负责人在会议前二个工作日将收集的议题报总裁办公室。总裁办公室汇总后报总裁审核。2、议题的类型例会议题一般分为三种类型：(1)决议性议题：此类议题须在会前充分沟通，原那
7、么上须经会议做出明确决议。如果此类议题在会议成员充分讨论的根底上，仍然存在较大分歧、但又必须当场决策时，可由会议正式成员进展表决，少数服从多数。列席人员不参与表决。董事长对表决结果拥有否决权。(2) 通报性议题：一般是指由分管副总裁、助理总裁按职权范围决定、但需其他部门应该了解的议题；或是传达、相关会议、文件精神的议题。(3) 讨论性议题，是指企业为举行重大活动、采取重大措施、出台重要制度、解决疑难问题前广泛征求意见的议题。此类议题一般不形成决议。3、议题的审议实行一题一议，分题讨论。凡属重大决策、决定，事先必须充分调查研究，广泛征求意见，进展充分论证，提出详细方案交会议讨论。五、会议决议的执行1、例会研究决定的事项，明确目标、完成日期和验收标准，指定一个部门负责执行，相关部门配合完成。由分管副总裁、总裁助理进展监视。2、例会形成的决议根据工作需要应在一定范围、以一定方式予以公布或执行。3、例会的实施，由总裁办公室负责综合协调，催促检查，并将例会督办情况汇总，在下次例会通报执行情况。4、参加例会的成员要严守会议纪律，对形成的决议要坚决贯彻落实，维护例会的权威性。参会人员应恪守保密原那么，严禁擅白将会议纪要、会议情况、讨论过程及未形成决议的议题等透露给其他未参会人员。六、其他1、本制度已经公司总裁办公会议审核，于年月日起试用。2、本制度解释权归总裁办公室。
