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1、哈药集团企业管理诊断报告2004年3月保密文件、版权所有第1页管理模式与组织结构报告管理模式与组织结构报告20042004年年3 3月月哈药集团企业管理诊断报告2004年3月保密文件、版权所有第2页一、项目回顾及管理模式设计思路一、项目回顾及管理模式设计思路二、集团发展战略明晰及集团职能定位二、集团发展战略明晰及集团职能定位三、母子公司集分权方案设计三、母子公司集分权方案设计四、集团总部组织结构设计方案四、集团总部组织结构设计方案五、下一步工作计划五、下一步工作计划目录目录哈药集团企业管理诊断报告2004年3月保密文件、版权所有第3页 经经经经 营营营营 战战战战 略略略略 信信信信 息息息息
2、 技技技技 术术术术 业业业业 绩绩绩绩 评评评评 估估估估 业业业业 务务务务 流流流流 程程程程组组组组 织织织织 架架架架 构构构构 环环环环环环环环市市市市场场场场境境境境境境境境业业业业行行行行哈药集团要成功地实现企业转型和管理变革，必须在确认自哈药集团要成功地实现企业转型和管理变革，必须在确认自身战略的基础上，对组织架构、业务流程及业绩评估三元素身战略的基础上，对组织架构、业务流程及业绩评估三元素进行整合，并充分利用信息技术的配合与支持，建立新的集进行整合，并充分利用信息技术的配合与支持，建立新的集团管理模式团管理模式哈药集团企业管理诊断报告2004年3月保密文件、版权所有第4页哈
3、药集团管理模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，哈药集团管理模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统目标目标计划计划监控监控考核考核激励激励组织定位组织定位组织设计组织设计部门设置部门设置岗位编制岗位编制流程流程管理管理控制控制系统系统组织组织结构结构权限划分权限划分制度制度管管 理理 模模 式式企业企业战略战略哈药集团企业管理诊断报告2004年3月保密文件、版权所有第5页管理模式设计总体思路管理模式设计总体思路集团战略明晰集团战略明晰集团总部定位集团总部定位集分权设计集分权设计组织结
4、构（部门和编制设置）组织结构（部门和编制设置）部门职责与岗位职责部门职责与岗位职责制度及流程设计制度及流程设计绩效管理绩效管理哈药集团企业管理诊断报告2004年3月保密文件、版权所有第6页一、项目回顾及管理模式设计思路一、项目回顾及管理模式设计思路二、集团发展战略明晰及集团职能定位二、集团发展战略明晰及集团职能定位三、母子公司集分权方案设计三、母子公司集分权方案设计四、集团总部组织结构设计方案四、集团总部组织结构设计方案五、下一步工作计划五、下一步工作计划目录目录哈药集团企业管理诊断报告2004年3月保密文件、版权所有第7页哈药集团战略规划体系构成哈药集团战略规划体系构成信息来源:哈药集团十五
5、发展规划哈药集团年度工作报告新华信访谈研究战略：战略：哈药集团中期战略：做大做强主业，优化发展相关产业哈药集团中期战略：做大做强主业，优化发展相关产业哈药集团长期战略：参与国际分工，创立国际品牌哈药集团长期战略：参与国际分工，创立国际品牌战略目标：战略目标：哈药集团中期战略目标哈药集团中期战略目标哈药集团长期战略目标哈药集团长期战略目标财务目标：财务目标：20052005年营业收入年营业收入130130亿亿20102010年营业收入年营业收入 223 223亿亿20152015年营业收入年营业收入380380亿亿愿景愿景使命使命战略战略目标体系目标体系愿景：世界制药五十强愿景：世界制药五十强使
6、命：献身医药事业，造福人类千秋使命：献身医药事业，造福人类千秋企业文化企业文化企业文化：讲求经营之道、凝聚企业精神、塑造企业形象、企业文化：讲求经营之道、凝聚企业精神、塑造企业形象、培育培育“企业人企业人”哈药集团企业管理诊断报告2004年3月保密文件、版权所有第8页哈药集团发展战略总体规划哈药集团发展战略总体规划公公司司价价值值精干主业，优化副业精干主业，优化副业做大做强主业，优化发展相关产业做大做强主业，优化发展相关产业参与国际分工、创立国际品牌参与国际分工、创立国际品牌时间安排时间安排明确主业，重点发展明确主业，重点发展优化副业，协调发展优化副业，协调发展调整经济结构，发展调整经济结构，
7、发展规模经济规模经济依靠产品扩张与资本扩张依靠产品扩张与资本扩张共同推动集团做大做强共同推动集团做大做强推进体制创新与管理创新推进体制创新与管理创新全面实施信息化、集约化全面实施信息化、集约化精干主业精干主业做大做强做大做强国际协作国际协作集团发集团发展远景展远景积极参与国际产业分工积极参与国际产业分工积极引入国际合作伙伴积极引入国际合作伙伴积极嫁接外商技术、管积极嫁接外商技术、管理与营销网络理与营销网络世界制药五十强世界制药五十强哈药目前发展阶段1998200020052015哈药集团企业管理诊断报告2004年3月保密文件、版权所有第9页哈药集团七大基地为集团中期哈药集团七大基地为集团中期“
8、做大做强主业做大做强主业”及远期及远期“国国际协作际协作”战略的实现奠定了坚实的基础战略的实现奠定了坚实的基础业务定位业务定位现有业务现有业务业务发展策略业务发展策略哈药集团哈药集团业务组合业务组合核心业务核心业务其他业务其他业务抗生素原料及其粉针抗生素原料及其粉针中药粉针中药粉针名牌中成药名牌中成药制剂产品制剂产品保健食品及其水针保健食品及其水针生物工程产品生物工程产品兽药类产品兽药类产品通过管理改善、技术提高，实行成本竞争战通过管理改善、技术提高，实行成本竞争战略，并通过开发新品种，不断优化产品结构略，并通过开发新品种，不断优化产品结构开发更多的疗效确切、使用安全、市场容量开发更多的疗效确
9、切、使用安全、市场容量大的后续产品，并适当的引导消费大的后续产品，并适当的引导消费突出发展突出发展OTC产品，提高产品的科技含量产品，提高产品的科技含量通过联合开发、技术引进、合资合作等方式，通过联合开发、技术引进、合资合作等方式，奠定生物技术产业基础，并逐步形成具有自奠定生物技术产业基础，并逐步形成具有自主知识产权的产品阵容主知识产权的产品阵容通过中药质量控制、中药复方制剂的药理、通过中药质量控制、中药复方制剂的药理、药效及有效成分分析、中药提取、精制现代药效及有效成分分析、中药提取、精制现代化与中药剂型现代化四个方面发展中药化与中药剂型现代化四个方面发展中药寻求国际合作，谋求产品生产基地的
10、国际分寻求国际合作，谋求产品生产基地的国际分工定位工定位药用包材、工程咨询公司与娱乐餐饮药用包材、工程咨询公司与娱乐餐饮哈药集团企业管理诊断报告2004年3月保密文件、版权所有第10页哈药集团战略目标体系构成哈药集团战略目标体系构成战略发展战略发展目标目标哈药集团战略目标体系哈药集团战略目标体系财务财务目标目标中期目标中期目标远期目标远期目标总体发展总体发展目标目标将哈药建设成为经营规模将哈药建设成为经营规模超超30亿美元、具有国际竞亿美元、具有国际竞争实力的世界医药强势企争实力的世界医药强势企业业将哈药建设成为中国医药将哈药建设成为中国医药行业规模最大、实力最强行业规模最大、实力最强的综合性
11、医药企业集团之的综合性医药企业集团之一，经营规模在国内医药一，经营规模在国内医药行业排序稳居前三名，世行业排序稳居前三名，世界排序前界排序前50名名参与国际分工，将哈药建参与国际分工，将哈药建设成跨国医药公司的全球设成跨国医药公司的全球生产基地生产基地提升产品科技含量，全方提升产品科技含量，全方位替代进口位替代进口实现跨国经营，创国际品实现跨国经营，创国际品牌牌建立现代企业制度，调整建立现代企业制度，调整资本结构，实现产权主体资本结构，实现产权主体多元化多元化实施技术创新，推进科技实施技术创新，推进科技规模型扩张规模型扩张建成建成“七大基地七大基地”，跨入，跨入世界制药五十强世界制药五十强20
12、05年，实现财务目标：年，实现财务目标：销售收入：销售收入： 130亿元亿元利税总额：利税总额： 18 亿元亿元利润总额：利润总额： 7 亿元亿元远期销售收入目标：远期销售收入目标：2010年：年： 223亿元亿元2015年：年： 380亿元亿元哈药集团企业管理诊断报告2004年3月保密文件、版权所有第11页为实现中远期战略目标，哈药集团制定有较完备的战略实为实现中远期战略目标，哈药集团制定有较完备的战略实现措施规划现措施规划整合内部资源整合内部资源吸纳外部资源吸纳外部资源优化产业结构，优化产业结构，推动产业升级推动产业升级近期近期措施措施规划规划远期远期措施措施规划规划通过内部资源整合，包括
13、资产重组、调整组织结构、通过内部资源整合，包括资产重组、调整组织结构、统一品牌等方式，从根本上提高集团整体竞争能力统一品牌等方式，从根本上提高集团整体竞争能力通过融资、合资、合作、收购、联合等形式，广泛吸通过融资、合资、合作、收购、联合等形式，广泛吸纳外部资源纳外部资源通过出让、联合、资产重组等方式使亏损企业完全超通过出让、联合、资产重组等方式使亏损企业完全超出困境出困境通过资产重组、结构调整等方式使微利、规模小的企通过资产重组、结构调整等方式使微利、规模小的企业提高资产效益业提高资产效益集团国有资产逐步退出与医药无关联并经营效益不好集团国有资产逐步退出与医药无关联并经营效益不好的行业的行业对
14、外合作，跨对外合作，跨国经营国经营充分把握发达国家充分把握发达国家“转移生产转移生产”的历史性机遇，加快的历史性机遇，加快与跨国医药企业的联合重组与跨国医药企业的联合重组充分利用外商的技术、管理经验，开发新产品，引进充分利用外商的技术、管理经验，开发新产品，引进新工艺、新装备，提升产品的科技含量新工艺、新装备，提升产品的科技含量在合资合作中，借助外商的营销经验，开拓国际市场在合资合作中，借助外商的营销经验，开拓国际市场哈药集团企业管理诊断报告2004年3月保密文件、版权所有第12页要实现战略发展目标，哈药集团需要系统规划资源与能力要实现战略发展目标，哈药集团需要系统规划资源与能力资源能力平台资
15、源能力平台运营能力运营能力重要资源重要资源技术研发技术研发生产制造生产制造市场运作市场运作成长能力成长能力无形资产无形资产战略管理战略管理资本运营能力资本运营能力资本运营效率资本运营效率技术专利技术专利品牌品牌政府关系政府关系战略伙伴战略伙伴集团总部资源能力定位集团总部资源能力定位专业性的营运能力营运相关特殊资产营运相关政府及战略合作伙伴分子公司资源能力定位分子公司资源能力定位实现持续增长能力关键核心资产关键政府关系哈药集团企业管理诊断报告2004年3月保密文件、版权所有第13页哈药集团总部可以围绕以下四个方面发展核心能力哈药集团总部可以围绕以下四个方面发展核心能力集团集团总部总部能力能力发展
16、发展重点重点融资关系培养分析和把握投资机会资金统一协调资本运作能力资本运作能力子公司治理结构完善子公司审计制度完善子公司高层人事控制子公司相关生产协调集团战略性资源管理控制监管能力控制监管能力战略发展能力战略发展能力现有产业的宏观规划发展机会的系统分析企业战略的研究制定集团战略实施及监控战略协调能力战略协调能力高层公关关系建立地方政府关系维护战略联盟关系规划哈药集团企业管理诊断报告2004年3月保密文件、版权所有第14页哈药集团分子公司可以围绕以下四个方面发展核心能力哈药集团分子公司可以围绕以下四个方面发展核心能力子公子公司核司核心能心能力发力发展重展重点点技术研发能力技术研发能力与供应商的战略联盟产业布局安排合理化全面的生产过程管理生产运作能力生产运作能力战略性市场环境培育健全的市场营销网络出色的品牌推广能力快速的市场反应机制市场竞争能力市场竞争能力先进的研发条件优秀的研发队伍高效的研发机制高的研发投入企业管理能力企业管理能力完善的管理制度全面的流程控制优秀的管理人才完备的培训体系哈药集团企业管理诊断报告2004年3月保密文件、版权所有第15页根据以上分析，新华信认为，哈药集团总部需
