《班组安全建设四步走》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组安全建设四步走（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、Word班组安全建设四步走 平安是生产的天字号工程，如何有效进行平安管理，重点在于班组。 一、建立健全机制。结合各班组工作特点，根据工作性质，分层次、分专业建立了月度平安考核嘉奖制度，并制定年度优秀班组评比方法。一方面在制度的制订上要注意制度的可行性和操作性，既要保证制度的稳定性，又要注意制度的有用性。另一方面要增加执行力，培育统一的思想，在行为上严格按制度行事，在实践中自觉维护完善制度，不舍命地钻制度的漏洞，让制度具有长期的生命力，真正作到用制度管人管事。这样平安抓好了，既有面子、又有票子，激发班组、员工自主抓平安的乐观性和主动性。 二、强化教育。充分利用班前会，引导员工学法、懂法、遵章守法
2、，提高按章作业的自觉性。同时将事故模拟还原成案例警示教育片，通过邀请以往工伤人员现身说法，人人写心得体会等形式，引导员工充分熟悉平安工作的重要性。此外，时常开展“谁是平安的主题”、“平安生产为了谁”等主题争论活动，使员工熟悉到抓好自身平安工作，不光是对自己负责、对家人负责、对领导负责、对企业负责，更是疼惜生命、敬重生命，孝敬老人、善待孩子、关爱妻子的详细表现。 三、加强班组平安文化建设，创建和谐班组，乐观开展切合实际、各具特色、行之有效、形式多样的员工平安文化活动，人性化管理，努力打造和谐班组，营造平安文化氛围，树立班组荣辱观“班兴我荣，班辱我耻”的观念，打造无坚不摧的团队精神。 四、严格监督。严格落实各班组的日常平安生产管理责任，制定了现场自查“三违”隐患指标，并严格监督落实，对完不成指标的一律按制度惩罚，确保现场监督检查的实效性。同时，严格落实现场步行监督检查制度，严查现场三违和平安隐患，对现场消失的“三违”和平安隐患一律同绩效工资挂钩，促使每名员工增加责任心。 - 2 -
