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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑班组长月度绩效考核表 姓名 业绩指标 部门 信息来源 权重 岗位 焊接组长 考核标准 标准定义 0.98A1 产品一次性交验合格率（A） 质量报表 30% 0.9A0.98 A0.9 B1.2 生产筹划达成率 （B） 生产任务单 25% 1B1.2 0.9B1 B0.9 C1.2 标准工时达成率（C） 工时统计表 15% 1C1.2 0.9C1 C0.9 安好事故发生数 （D） 0D1 事故统计表 10% 1D2 D2 实时察觉生产现场问题，处理特别妥当，没有造成任何损失 现场问题 处理才能 现场问题处理单 5% 实时察觉生产现场问题，处理得当，造成的经济损
2、失200元以内 未能实时察觉生产现场问题，处理不力，造成的经济损失200元以上 当月组内无一人有违纪行为并能严格遵守部门管理制度 组员纪律制度 遵守处境 考勤统计表 5% 当月组内偶有人违纪或违反部门管理规定 当月组内经常有人违纪或违反部门管理规定 新员工技能 考察合格率 （E） 现场6S 完成处境 新员工技能考试劳绩单 0.9E1 5% 0.8E0.9 E0.8 工作区域明净感激 5% 片面区域有乱堆乱放现象 工作区域脏乱差 得分区间 81-100分 61-80分 0-60分 91-100分 81-90分 61-80分 0-60分 91-100分 81-90分 61-80分 0-60分 81
3、-100分 61-80分 0-60分 81-100分 得分 考核日期 岗位 月份绩效考评表 61-80分 0-60分 81-100分 61-80分 0-60分 81-100分 61-80分 0-60分 81-100分 61-80分 0-60分 6S完成处境统计表 得分合计=（各工程权重*得分） 考评者评语 被评人签名 日 期 考评者签名 日 期 岗位 月份绩效考评表 姓名 业绩指标 部门 信息来源 权重 岗位 组装组长 考核标准 标准定义 0.98A1 产品一次性交验合格率（A） 质量报表 30% 0.9A0.98 A0.9 B1.2 生产筹划达成率 （B） 生产任务单 25% 1B1.2 0
4、.9B1 B0.9 C1.2 标准工时达成率（C） 工时统计表 15% 1C1.2 0.9C1 C0.9 安好事故发生数 （D） 0D1 事故统计表 10% 1D2 D2 实时察觉生产现场问题，处理特别妥当，没有造成任何损失 现场问题 处理才能 现场问题处理单 5% 实时察觉生产现场问题，处理得当，造成的经济损失200元以内 未能实时察觉生产现场问题，处理不力，造成的经济损失200元以上 当月组内无一人有违纪行为并能严格遵守部门管理制度 组员纪律制度 遵守处境 考勤统计表 5% 当月组内偶有人违纪或违反部门管理规定 当月组内经常有人违纪或违反部门管理规定 新员工技能 考察合格率 （E） 现场6
5、S 完成处境 新员工技能考试劳绩单 0.9E1 5% 0.8E0.9 E0.8 工作区域明净感激 5% 片面区域有乱堆乱放现象 工作区域脏乱差 得分区间 81-100分 61-80分 0-60分 91-100分 81-90分 61-80分 0-60分 91-100分 81-90分 61-80分 0-60分 81-100分 61-80分 0-60分 81-100分 得分 考核日期 61-80分 0-60分 81-100分 61-80分 0-60分 81-100分 61-80分 0-60分 81-100分 61-80分 0-60分 6S完成处境统计表 得分合计=（各工程权重*得分） 考评者评语 被
6、评人签名 日 期 考评者签名 日 期 姓名 业绩指标 部门 信息来源 权重 岗位 质检组长 考核标准 标准定义 0.98A1 产品出厂合格率（A） 内部顾客质量投诉数 （B） 设备损坏数 （C） 设备进料，半成品检验过错数 （D） 客户投诉改善率 （E） 工程、业主、市场反应 30% 0.9A0.98 A0.9 客户投诉记录单 0B1 15% 1B2 B2 0C1 损坏记录 15% 1C2 C2 购买、供给商、部门内部反应 客户投诉改善单 10% 0D1 1D2 D2 0.98E1 10% 0.9E0.98 E0.9 实时察觉生产现场问题，处理特别妥当，没有造成任何损失 现场问题 处理才能 现
7、场问题处理单 5% 实时察觉生产现场问题，处理得当，造成的经济损失200元以内 未能实时察觉生产现场问题，处理不力，造成的经济损失200元以上 当月组内无一人有违纪行为并能严格遵守部门管理制度 组员纪律制度 遵守处境 考勤统计表 5% 当月组内偶有人违纪或违反部门管理规定 当月组内经常有人违纪或违反部门管理规定 新员工技能 考察合格率 （F） 现场6S 完成处境 新员工技能考试劳绩单 0.9F1 5% 0.8F0.9 F0.8 工作区域明净感激 5% 片面区域有乱堆乱放现象 工作区域脏乱差 得分区间 81-100分 61-80分 0-60分 81-100分 61-80分 0-60分 81-10
8、0分 61-80分 0-60分 81-100分 61-80分 0-60分 81-100分 61-80分 0-60分 81-100分 得分 考核日期 岗位 月份绩效考评表 61-80分 0-60分 81-100分 61-80分 0-60分 81-100分 61-80分 0-60分 81-100分 61-80分 0-60分 6S完成处境统计表 得分合计=（各工程权重*得分） 考评者评语 被评人签名 日 期 考评者签名 日 期 岗位 月份绩效考评表 姓名 业绩指标 部门 信息来源 权重 岗位 仓库组长 考核标准 标准定义 0.98A1 数据切实率（A） 台账、实物、ERP、财务 30% 0.9A0.
9、98 A0.9 仓库物资遗损数 （B） 0B1 遗损记录 20% 1B2 B2 0C1 事故统计表 20% 1C2 C2 3个月以上库存设备数据统计表 客户投诉记录单 5% D0.3 0.1D0.3 D0.1 0E1 5% 1E2 E2 实时察觉生产现场问题，处理特别妥当，没有造成任何损失 现场问题 处理才能 现场问题处理单 5% 实时察觉生产现场问题，处理得当，造成的经济损失200元以内 未能实时察觉生产现场问题，处理不力，造成的经济损失200元以上 当月组内无一人有违纪行为并能严格遵守部门管理制度 组员纪律制度 遵守处境 考勤统计表 5% 当月组内偶有人违纪或违反部门管理规定 当月组内经常
10、有人违纪或违反部门管理规定 新员工技能 考察合格率 （F） 现场6S 完成处境 新员工技能考试劳绩单 0.9F1 5% 0.8F0.9 F0.8 工作区域明净感激 5% 片面区域有乱堆乱放现象 工作区域脏乱差 得分区间 81-100分 61-80分 0-60分 81-100分 61-80分 0-60分 81-100分 61-80分 0-60分 81-100分 61-80分 0-60分 81-100分 61-80分 0-60分 81-100分 得分 考核日期 安好事故发生数 （C） 库存本金降低率（D） 客户投诉数 （E） 61-80分 0-60分 81-100分 61-80分 0-60分 81
11、-100分 61-80分 0-60分 81-100分 61-80分 0-60分 6S完成处境统计表 得分合计=（各工程权重*得分） 考评者评语 被评人签名 日 期 考评者签名 日 期 岗位 月份绩效考评表 姓名 业绩指标 部门 信息来源 权重 岗位 发货组长 考核标准 标准定义 0.98A1 交货达成率（A） 交货记录单 30% 0.9A0.98 A0.9 发货过错率 （B） 0.98B1 过错记录 15% 0.9B0.98 B0.9 0C1 发货货损数（C） 货损记录 15% 1C2 C2 发货量 (D) D100 发货单 10% 90D100 D90 客户投诉记录单 0E1 5% 1E2
12、E2 0F1 事故统计表 5% 1F2 F2 实时察觉生产现场问题，处理特别妥当，没有造成任何损失 现场问题 处理才能 现场问题处理单 5% 实时察觉生产现场问题，处理得当，造成的经济损失200元以内 未能实时察觉生产现场问题，处理不力，造成的经济损失200元以上 当月组内无一人有违纪行为并能严格遵守部门管理制度 组员纪律制度 遵守处境 考勤统计表 5% 当月组内偶有人违纪或违反部门管理规定 当月组内经常有人违纪或违反部门管理规定 新员工技能 考察合格率 （G） 现场6S 完成处境 新员工技能考试劳绩单 0.9G1 5% 0.8G0.9 G0.8 工作区域明净感激 5% 片面区域有乱堆乱放现象 工作区域脏乱差 得分区间 81-100分 61-80分 0-60分 81-100分 61-80分 0-60分 81-100分 61-80分 0-60分 81-100分 61-80分 0-60分 81-100分 61-80分 0-60分 81-100分 61-80分 0-60分 81-100分 得分 考核日期 客户投诉数 （E） 安好事故发生数 （F） 61-80分 0-60分 81-100分 61-80分 0-60分 81-100分 61-80分 0-60分 81-100分 61-80分 0-60分 6S完成处境统计表 得分合计=（各工程权重*得分） 7
