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1、农业标准化工作总结 20xx年标准化工作总结 20xx年，围绕省局总体工作部署以及市政府确定的目标任务，以推进农业标准化示范区建设、推动服务标准化试点,开展标准化示范企业创建活动,组织制定一批地方标准为重点,扎实开展标准化工作，现就有关工作开展情况总结如下： 一、 分解落实年度目标任务 立足我市特色产业和发展趋势，发挥标准工作的技术支撑、引导和规范作用。编制了滁州市20xx年度标准化工作要点，组织安排了工业、农业和服务业标准化项目以及安徽省地方标准制修订等工作。同时注重组织协调，指导帮办，很抓落实，重点标准化项目全程参与，为完成全年度目标任务打下了坚实的基础。 二、组织开展标准制修订工作 1、
2、安徽省级地方标准 按照省局下达的地方标准制修订指导意见，及时安排落实，围绕辖区内产业发展重点，突出高新技术企业、安全生产、循环经济等，积极组织、引导企业申报，并对拟承担的地方标准项目进行了逐一审核、评估。组织申报了8项安徽省地方标准项目；我市主导制定的政务服务统一编码、政府信息公开统一编码、家电用超小型大功率电磁继电器 通用技术条件、家电用小型大功率电磁继电器 通用技术条件以及教练车尺寸参数要求5个项目被确定为20xx年第一批安徽省地方标准计 划项目。 2、主导制定国家标准、行业标准 我市企业主导制定的教练车（20xx年11月10日 篇二：建三江农业标准化工作汇报提纲 农业标准化工作汇报提纲
3、黑龙江省农垦建三江管理局 （20xx年5月6日） 胡锦涛总书记深刻精辟地指出：“实施农业标准化是建设现代农业的重要抓手，是增强我国农业市场竞争力的重要举措；没有农业标准化，就没有农业现代化，就没有食品安全保障。”近年来,建三江管局坚持从实际出发，提出农业立局，以稻富民强局，一业带多业的发展思路，举现代农业旗，走绿色生态路，打粮食安全牌，兴第一生产力，紧紧围绕现代农业发展目标，大力实施农业标准化，并不断推进提档升级和引领示范，促进了职工增收和企业增效，全局粮食产能已分别占到全省、全国的1/8、1/90的份额，人均收入已分别达到全省、全国水平的 2.8倍、3.2倍，被中央部委确立为全国农业企业集团
4、的典型成功案例。 在实践中我们围绕提高粮食综合产能、实现效益最大化和可持续发展为目标，以农业标准化为重要抓手，强基础、调结构、上科技、提标准、增实力、建体系、优服务、壮产业，在“种、 1 苗、艺、机、水、产、服”等方面加大投入，实施“标准化提档升级工程”，提升农业综合生产能力，去年创造了“十项历史新高”。一是单产、总产、亩效益创历史新高，单产1228斤，总产135亿斤，亩效益508元。二是亩投入创历史新高，年均农业投资10亿元，亩均投入近千元。三是机械实力创历史新高，投资20xx年在全省自筹资金额度最大，筹集11亿元水利建设资金，农业防洪、除涝、灌溉效益面积分别达到236万亩、635万亩和95
5、0万亩，形成了垦区最大的水利灌区群。六是科技水平创历史新高，农业科技贡献率已达75。七是农业标准化创历史新高，15项实用新技术应用100，连续三年被总局评为标兵单位。八是绿满三江创历史新高，建设绿色通道617公里，形成垦区最大的骨架公路绿化工程。九是绿色农业创历史新高，在全国第一个实现“农场群”整体绿色农产品追溯，在全国农区第一个通过国际质量管理体系ISO9000和国际环境管理体系ISO14000“双认证”，十是土地整理创历史新高,增加耕地系数达到10%以上，列全省之首。 在农业标准化提档升级方面，我们的基本做法是“六个推进到位”。 2 一、 农业标准化提档升级的主要做法 (一)把农业标准化的
6、理念推进到位。农业标准化是指运用“统一、简化、优选”的原则，通过制定标准和实施标准，使农业生产的产前、产中、产后全过程纳入标准生产和标准管理的轨道，从而获得经济、社会、生态的最佳效益。农业标准化是实现现代化大农业的一项关键性的工作，它是促进我局经济结构调整，加快科技成果转化，推进产业化经营，增强农产品市场竞争力，发展现代农业的重要保证。几年来我局都把农业标准化工作做为现代化大农业的重中之重，一是强化组织领导力度。实施一把手工程，围绕任务和目标加强领导，建立健全机构，制定阶段考核制度，把各项任务、目标和完成时限，落实到有关部门，形成一级抓一级，一级促一级，一级对一级负责的工作机制，进一步完善图、
7、档、卡、册、牌，实行规范化管理，为推进农业标准化向纵深发展提供可靠保证。管局对农场，制定了40余条考核标准，层层分解，狠抓落实，分局拿出100万元用于农业标准化奖励，按生产阶段进行检查验收，考核结果与农场领导班子年薪挂钩。分局各级实施农业标准化做到了“拉下脸、瞪大眼，一点不能差，不能差一点”。下发全局农业标准化建设实施方案，制定出当年，短期和长期计划和规划，建立起农业标准化长效工作机制，形成了多级建设的梯次结构。二是加大宣传力度。扩大社会认知度，充分发挥舆论导向作用，用实施农业标准化促进农业产业化、实现职工增收的实例在全局进行宣传，使广大职工了解到，在国际经济一体化的大背景 3 下，农产品竞争
8、取决于农产品质量，而不仅仅取决于投入生产成本，从而提高认识、转变观念，增强做好农业标准化工作的自觉性。三是加大资金投入力度。农业标准化生产是一项社会性、公益性很强的工作，必须有足够的经费保证。坚持分局、农场、农户多方投入的方式，将农业标准化工作与农业科技推广、引领示范项目、农业综合开发、扶持龙头企业发展工作结合起来，同步进行。四是加大制定标准力度。广泛吸收国内外先进农业产品标准，科学地吸收先进的农业标准，提高我局农业标准水平。我们按照“四全”制定农业生产标准，在“全作物”方面，制定了种子研发、良种繁育、种子检测、加工、仓储和供应，水稻、大豆、玉米、小麦、大麦、经特作物栽培模式和无公害、绿色、有
9、机食品等20xx年成立了农资等协会，建立健全了农资供给体系，实施农业生产资料主 4 渠道经营。每年备春耕期间，管局农业部门制定生产资料供应方案，同时在广播电视上设专题系列讲座，采取现身说法、算帐对比、正反典型等办法，指导职工和农户优先使用氮磷钾硅四大主肥，工商部门进行经营主体资格审查，技术监督部门进行质量检验，生资协会确定厂家并竞价招标，全局统一供应主要农业生产资料。每年主渠道供给化肥20xx年对外辐射供种万吨以上。 （三）把农艺措施标准化推进到位。以“四提一保”（提高产量、提高质量、提高效益、提高绿色生态水平、保面积）和 “六抓”（抓农业、机械、科技、机制、制度、标准）为手段，以“三改一推”
10、（以旱改水、油改电、地下水改地上水和推广先进适用技术）为途径，采取良种良法、农艺农机相结合，实施农艺措施标准化。一是在农时上坚持标准。在农时上强调抢前抓早，以早动争主 5 篇三：关于农业标准化建设情况的汇报 福建茂旺茶业有限公司 关于农业标准化建设情况的汇报 我公司自建立农业标准化示范区以来，始终坚持政和工夫红茶生产标准化示范区管理，狠抓农残控制、采摘过程、生产包装等各项工作；实施产前、产中、产后全过程标准化生产； 优化茶产业结构，壮大地方特色经济，积极培育无公害、绿色、有机茶叶；坚持以市场为导向，围绕政和工夫红茶产业结构战略性调整和产业化发展，运用标准化手段规范红茶产品生产、加工、流通全过程
11、，不断提高农产品质量安全水平和市场竞争力。立足农业标准化，促进红茶产业结构调整和政和工夫品牌带动地方经济的发展，充分发挥红茶标准化在茶产业发展的作用。推动政和县茶叶品牌建设，不断带动政和县茶产业的发展，增加茶农收入，实现经济效益和社会效益的双丰收。 一、示范目标任务完成情况 自建立农业标准化示范区两年来，我公司始终坚持提高政 和工夫红茶真实可靠的质量品质，并在消费者心中树立起了良好的品牌形象，增强政和工夫红茶在国内外市场上的竞争力， 并给农民、企业及社会带来显著的经济效益和社会效益。 1、目前，我公司已自有红茶标准化基地面积约为 20xx年950亩相比增加了1050亩。计划20xx年底扩增至3
12、000亩、20xx年底扩增至4000亩。总产值也将由目前5000万元增加至1亿元。通过标准示范区建设，目前我公司的红茶标准质量：产品一次检验合格率为100%；产品出厂合格率为100%，客户满意度95%以上。 2、通过标准示范区建设，目前与我公司签订订单农户20xx年来，我公司坚持建设标准化示范园区，目前已有基地面积20xx年茶园定期修剪。根据20xx年公司制定的茂旺茶园管理规范公司现已在每个基地配置了基地负责人，植保员、监督员等，实行规范实施标准化管理。 公司目前拥有现代化标准厂房2座，占地面积20余亩，厂 房建筑地面9000平方米，员工220人，技术人员30人，拥有红茶萎凋车间2座，揉捻车间
13、2座，精制加工车间2座，半成品仓库1座，成品仓库2座，有完备的全套现代化生产设备，技术力量雄厚。 三、示范区组织管理建设情况 目前，我公司在管理上有专门的组织领导机构，明确各部门职责分工，严格落实方案实施。 1.总经理杨茂旺全面负责示范区建设组织管理、任务落实、检查督导。 2.副总经理雷义霖负责项目具体实施方案提出的内容、标准、要求严格实施落实； 3.厂长黄孙平负责完成和实现项目预（规）定的主要经济指标、质量安全指标；按有关要求做好产品自检、送检，并采取措施，实现产品质量与安全水平的稳定和提升； 4.总经理助理吴恩德负责建立完整的生产档案、农业投入品档案、产品销售档案等，形成较为完善的农产品质量可追溯制度；协助和接受承担项目的县（市、区）相关部门组织的农户参观与培训等。
