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Word调度信息汇总分析制度(2022) 1、调度室是生产管理指挥中心,负责全公司日常生产管理和指挥工作,组织完成全公司原煤产量、掘进进尺、重点工程等各项生产任务目标。 2、调度室负责统计汇总每班、日、旬、月的生产作业方案完成数据、伤亡事故和生产事故等。 3、班末调度基层单位生产作业方案完成状况及存在的问题,解决好平安、生产上消失的问题,做好记录。重大问题准时向值班领导或有关领导请示汇报,以便做出妥当处理。 4、一个工作日结束后,统计汇总当日的生产指标完成数,填写好调度日报表,向上级公司调度中心汇报,由调度室科长在调度会上汇报全天生产平安状况。 5、每旬、月结束后,要做出旬、月生产任务完成状况分析报告,并猜测下月的生产动态及进展趋势。 6、在日常工作中,仔细传达上级调度室的通知通报,开好调度会并做好记录,办好领导交办事项,落实好基层要求解决的问题。 7、值班期间如发生故障或平安事故,值班调度员必需马上汇报相关领导和业务部门,乐观组织事故救援和协调处理存在的问题。 8、将收集到的信息,根据种类进行汇总,每周、月汇总后进行分析,做出周、月总结报告,汇报生产副矿长。 9、每月、年结束后,将调度记录、台帐、报表、文件及各种分析资料整理存档,妥当保管。 - 2 -