《加强企业财会内控监督机制的几点建议》由会员分享，可在线阅读，更多相关《加强企业财会内控监督机制的几点建议（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 加强企业财会内控监督机制的几点建议 李川Summary：完善的财务内控机制是企业财务安全的保障，是提升企业经济效益的关键，对企业发展有着重要的作用。随着我国进入经济发展新常态，企业之间的竞争愈加激烈，想要获得更大的市场份额和发展空间，除了有效的发展战略之外，还应当要建立科学化的财会内控监督机制，提高企业的核心竞争力。因此，本文基于企业财会内控监督机制的发展现状，给出几点加强企业财会内控监督机制建设的建议，希望能够为企业的发展提供有效参考。Key：企业;财会内控监督机制;管理;综合水平在企业中，财会内控监督的主要目的是加强企业自身的经营和管理，提升管理水平，为企业创建良好的内部发展环境。同时也
2、是为了让企业内部形成相互制约、相互监督的良性循环机制，有效规避财务风险，为企业的正常发展提供基础保障。面对财会内控监督机制的建设现状，有必要加强财会内控监督机制的改进，为企业的发展保驾护航。一、企业财会内控监督机制建设现状（一）内控管理工作不到位现阶段，我国很多中小型企业的经营管理模式依然沿袭着传统模式，这样就会导致企业内控机制建设不到位，进而会影响到管理层、决策层忽略了内控监督机制的重要性，导致各种影响财务安全的现象发生，如：挪用公款、侵吞财务等情况。此外，内控管理工作不到位，使得监督失效，可能会引发信息失真的问题产生。（二）内控监督机制不完善如果内控监督机制不完善，那么就会导致内部各个子系
3、统（部门之间）的运作产生阻碍，影响内控制度的发挥。现阶段，有很多企业的内部监督机制不尽完善，相关制度难以得到进一步的落实，导致企业经营过程中难以对财务风险进行有效的预测与控制，直接对企业的发展造成直接影响。（三）审计工作不到位在传统因素的影响下，我国很多企业在财务工作以及审计工作的分配上并没有明确的分管规则，内部审计部门通常并不是独立存在的。这样就会导致审计工作无法发挥其应有的作用和价值，对财务工作的监管职能也无法发挥出来。此外，还有很多企业对内部审计工作的重视程度不够，审计人员通常没有受到足够重视，甚至一些企业没有设立审计岗位和部门，为财务管理工作埋下了安全隐患。（四）财会人员综合素质不高在
4、企业发展过程中，财会人员有着举足轻重的作用，其综合素质与能力水平对企业的财务工作有着较大的影响。一些企业对财会人员综合能力的重视程度不够，在日常工作中也没有展开定期培训与技能提升，导致财会人员在知识水平、管理观念、管理能力、职业操守等方面参差不齐，甚至可能会存在弄虚作假、违规违法的行为等。如：某企业的会计人员挪用公款为斗鱼平台某主播刷礼物，这一问题折射出了该会计人员综合素养不高、职业操守存在问题等原因。二、加强企业财会内控监督机制改革的几点建议由上述内容可知，企业的财会内控监督机制的改进是企业发展的关键。笔者经过长时间的研究与分析，总结出以下几点改进建议：（一）完善企业财会内控管理工作第一，进
5、一步加强企业自律，企业领导班子应对企业财会内控监督机制的实施效果进行全面核查，保证财会信息的真实性、可靠性，避免相关监督机制流于形式。如果财会工作过程中存在违规行为，必须严惩不贷，将不良风气扼杀，为内控工作管理水平有效提升。第二，注重企业的民主管理、民主建设等方面的工作，避免管理权力过于集中，进而避免越权、越规等问题的发生，为内控管理工作营造良好的环境。在此过程中，需要不同部门之间相互配合，在实现职责分离的同时，也能够相互监督和促进，如：企业的出纳人员不能够兼任财会档案管理工作，但是可以对财务档案管理工作进行监督，反之，财务档案管理人员也不能够兼任出纳，但是可以对出纳人员的工作过程进行监督。（
6、二）加强内控监督工作的进一步完善第一，对于相关规章制度来说，一方面要加强制度内容的进一步完善，另一方面要加强制度的进一步落实。在制度落实的过程中，应当要加强对监督机制各项原则的进一步落实，并适当建立评价体系，对各项内控制度的执行成果进行评价，及时掌握内控的不足之处，进而加以改进。第二，企业应当将多个部门联合起来，形成多部门联合效应的内控监督体系，多主体共同形式内控监督职能，达到全方位、多层次、多角度的效果。（三）建立并健全企业审计部门监督制度第一，企业应当保证审计部门的独立性，将审计部门及相关工作从其他工作中抽离出来，真正发挥审计部门应有的监督管理作用。第二，在审查财务账目、会计核算、财务收支
7、情况的工作时，需要采取公开化、透明化的方式，保证审计结果的真实性与可靠性。第三，对审计部门相关工作进行全过程监督与控制，将审计结果在管理层进行公开，避免其中存在违法乱纪的情况。（四）财会人员综合素质的提升第一，加强财会人员的培训工作。企业需要定期对财会人员进行培训，通过各种专业知识、技能讲座的方式，让财会人员对内控监督有更加深入的了解，并让其了解更多前沿的法律法规，做好宣传工作，让财会人员自觉端正态度，不断自我提升，减少出现各种财务问题。第二，在人才队伍中注入新鲜血液。企业需要适当提高招聘的门槛，吸收更多的高素质人才，并对人才进行综合考评，为企业财务队伍的建设提供更多的“新鲜血液”。第三，建立
8、完善的考核机制与奖惩制度，将这些内容与人才的薪资挂钩，并通过这些内容来吸引人才、留住人才，进而激发人才的潜在价值，为内控监督机制的建立奠定良好的人力基础。总而言之，在企业发展的过程中，财会内部监督机制的重要性不言而喻。为了企业的可持续发展，企业应当要积极总结当前财会内部监督机制方面存在的问题，并采取针对性措施予以解决，发挥内控监督机制的作用，为企业扫除内部障碍，营造良好的内部环境。Reference：1弋会省.浅析加强企业财会内控监督机制J.北方经贸，2018（02）：95-96.2刘晓艳.浅析如何加强企业财会内控监督机制J.财会学习，2018（06）：175-176.3王朝丽.浅析加强企业财会内控监督机制J.中小企业管理与科技（中旬刊），2018（07）：68-69.4杨文涛.淺析如何加强企业财会内控监督机制J.当代会计，2019（02）：100-101. -全文完-
