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1、物业租赁价格管理方法目录第一章总那么2第二章管理机构及职责2第三章租赁价格管理3第四章附那么5第I页共7页第一章总那么第一条为加强*（以下简称“公司”）物业租 赁经营管理，标准物业租赁价格，增加经营收入，确保租赁 工作有序推进，根据有关规定，结合公司实际情况，制定本 方法。第二条 本方法所称物业是指拥有产权或使用权的建筑 物及其附属的设施设备、相关场地，具体是指园区一期的办 公用房及1#-22#栋配套场地（包括但不限于地下室、下沉庭 院、架空层、配套管理房等）。第三条本方法所称物业租赁，是指公司作为出租人，将 本公司拥有产权或使用权的办公用房和空置场地，局部或全 部租赁给自然人、法人或者其他组
2、织（以下简称承租人）从 事办公、生产、经营活动，并由承租人支付租金等费用的行 为。第二章管理机构及职责第四条总经理办公会是公司物业租赁指导价格的决策 机构。第五条运营与风险管理部负责制定公司物业租赁指导 价格。第六条 招商部负责制定办公用房租赁市场价格及重大第2页共7页招商工程引入政策。第七条 园区效劳部负责制定配套效劳场地租赁市场价 格及优惠政策。第三章租赁价格管理第一节办公用房租赁价格管理第八条 财务部负责测算、提供办公用房租赁综合本钱 数据，招商部负责对周边园区的办公用房租赁价格及租赁情 况进行调查，运营与风险管理部根据财务部和招商部提供的 数据，编制办公用房租赁指导价格体系。租赁指导价
3、原那么上 不低于同地段、同类物业的租金水平。第九条 办公用房租赁指导价格由运营与风险管理部 提出，经“运营与风险管理部经理f招商部经理一招商分管 领导一财务经理f财务分管领导f总经理”审批确定。每年 度末，运营与风险管理部组织招商部、财务部根据市场行情、 租赁实际情况及综合本钱的调整，对下一年度办公用房租赁 指导价格体系进行更新，并按流程重新审批。第十条 招商部根据指导价格，结合年度经营目标，制 定办公用房租赁市场价格和优惠政策。租赁市场价格原那么上 不低于指导价格。办公用房租赁市场价格和优惠政策由招商部提出，经 “招商部经理一招商分管领导一总经理”审批确定，并报运第3页共7页 营与风险管理部
4、、财务部备案。审批确定。每年度末，招商 部根据市场行情、租赁实际情况及综合本钱的调整，对下一 年度办公用房租赁市场价格和优惠政策进行更新，并按流程 重新审批。第十一条 未按租赁市场价格及优惠政策执行的办公用 房租赁事项，需经总经理办公会议批准后执行。第二节 配套场地租赁价格管理第十二条财务部负责测算、提供园区配套效劳场地租 赁综合本钱数据，园区效劳部负责对周边地区同类效劳场地 租赁价格及租赁情况进行调查，运营与风险管理部根据财务 部和园区效劳部提供的数据，编制园区配套效劳场地租赁指 导价格体系。租赁指导价原那么上不低于同地段、同类物业的 租金水平。第十三条配套效劳场地租赁指导价格由运营与风险
5、管理部提出，经“运营与风险管理部经理一园区效劳部经理 一园区效劳局部管领导一财务经理一财务分管领导一总经 理”审批确定。每年度末，运营与风险管理部组织园区效劳 部、财务部根据市场行情、租赁实际情况及综合本钱的调整, 对下一年度配套效劳场地租赁指导价格体系进行更新，并按 流程重新审批。第十四条 园区效劳部根据指导价格，结合年度经营目 标，制定配套效劳场地租赁市场价格和优惠政策。租赁市场第4页共7页价格原那么上不低于指导价格。配套效劳场地租赁市场价格和优惠政策由园区效劳部 提出，经“园区效劳部经理一园区效劳局部管领导一总经理” 审批确定，并报运营与风险管理部、财务部备案。每年度末， 园区效劳部根据市场行情、租赁实际情况及综合本钱的调 整，对下一年度配套效劳场地租赁市场价格和优惠政策进行 更新，并按流程重新审批。第十五条 未按租赁市场价格及优惠政策执行的配套服 务场地租赁事项，需经总经理办公会议批准后执行。第四章附那么第十六条 本方法自公布之日起实施，由运营与风险管 理部负责解释。第5页共7页附件1:物业租赁综合本钱测算楼栋房号/配套场地类型本钱单价本钱构成说明备注第6页共7页附件2：周边市场调查序号工程名称工程所在区域出租价格出租率第7页共7页
