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1、 房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析杨垚 摘要：城乡一体化的建设让住房需求大幅度提高，导致我国建筑市场的竞争越加激烈。在加大房屋建筑数量的同时，其质量也要严格保证。施工管理是审核房屋建筑质量，调控建筑市场环境的重要工作。因此，本文对房屋建筑施工管理存在的问题做出分析，并提出了相应对策。关键词：房屋建筑施工管理问题对策从古至今，我国人民就对房屋十分看重，这是家的象征，也是生活水平的体现。改革开放后，人们对房屋建筑的要求不仅仅局限在大小上，对其舒适度、周边环境都有了更高的要求。然而，我国的房建施工管理工作刚刚起步，仍存在一些问题。只有及时应对，解决问题，才能保证证建筑市场健康有序发展。一、房屋建
2、筑施工管理工作的重要意义房屋建筑施工管理工作的主要负责内容是监管企业房屋建筑过程中的施工行为，对违法违规行为进行管理制止，保证施工效率和施工质量。由于是对房屋建筑的各个环节进行管理，工作质量将直接影响最终成品的质量以及房客的居住体验。另一方面，房屋建筑施工管理工作是国家与企业沟通的纽带。国家的形势政策通过管理制度体现，企业的未来发展走向也与施工管理息息相关。由此可见，房屋建筑施工管理可以推动企业的经济发展，提高企业在国际市场的竞争力。同时，可以体现国家对建筑企业的重视力度，增强国家和企业之间的相互信任感。二、当前房屋建筑施工管理存在的问题（一）思想意识僵化，管理模式老旧现阶段。我国建筑企业的运
3、营模式还是以分包制为主，将施工的各环节如地基、架构、布局等基础性任务交给小的建筑队完成。虽然任务简单，但是由于建筑队水平良莠不齐，难以做到协调统一，很可能出现两方任务对接不上的情况。不仅耽误工期，还会增加成本。由于没有规范的施工管理制度，企业很难对每个流程监管到位。另一方面，建筑企业负责人的思想意识落后，想方设法创造更多的利益，而忽略了施工安全和质量问题。企业主为了赶工期会给各个建筑队施压，建筑队又会将压力落在施工人员身上。最近的新闻报道中，经常可以看到建筑工地施工人员连夜赶班，长时间不休息而心衰竭甚至过劳死的现象发生。这种层层施压、权力至上的思想意识非常不利于我国以人为本的社会建设1。（二）
4、材料品质不高，管理技术落后材料品质是房屋质量的直接体现，施工技术则是施工进度的重要推动力。国家对房屋建筑的各个环节使用的原材料都有严格要求:材料生产企业要有经营许可证，材料要经过国家安全质量检测，采购价格也是有上限和下限的。尽管如此，很多企业为了降低成本还是会想办法躲开监督部门的管理，选购不合格建筑材料。就会导致新闻中刚住进的新房，墙壁上已经出现裂痕现象的出现。这会严重降低居民的生活质量和安全感。施工技术的选择也是房屋建筑施工管理的一部分，合理高效的施工技术可以大大缩短工期缓解工人压力。由于施工管理工作复杂，对管理技术要求较高，专业的管理人才短缺。没有人能够对房屋建筑应选择的施工技术进行考量分
5、析，导致一些小型建筑企业的施工技术不符合房屋建筑。会出现工期延缓甚至是施工到一半又重新开工的情况。（三）监督部门懈怠，管理流程宽松目前来看，我国建筑市场发展迅速，待开发、正在开发的建筑工程都非常多，导致对房屋建筑施工管理的监督部门应接不暇，人手不足，疏于管理。监督部门没有规范的监督体系，监督手段也不到位，很多建筑工程直到完工才有人员验收，中间的流程也都被省略。更有一些地方监督部门与房建施工管理串通一气，私下达成一致意见，消极怠工，最后的验收也是走马观花。完全没有体现监督管理的职责。与此同时，房屋建筑施工管理工作流程过于宽松，没有建立一套完整的工作流程规范2。房屋建筑施工管理流程应该包括方案设计
6、、施工技术确定、材料采购、施工人员管理以及最终的房屋验收等流程。但是由于尚未对施工管理流程进行书面说明，导致有的企业只是在某一环节进行管理，其他环节都是不作为。这会严重影响房屋建筑质量以及企业的经济发展。三、应对房屋建筑施工管理问题的对策（一）改变意识形态，完善管理体系虽然我国已经出台了一系列相关法律对房屋建筑施工管理进行约束，但是个别企业思想意识落后，没有依照相关法律完善管理体系。首先，不管是企业负责人还是施工管理人员都要改变意识形态，认识到施工管理工作对房屋建筑的决定性作用，把施工管理工作放到房屋建筑的第一位。其次，完善当前的施工管理体系，建立健全施工管理制度，对施工管理工作的内容做出明确
7、划分，以保障施工管理工作的有据可循，持续开展。（二）规范材料来源，提高技术水平建筑材料和管理技术是衡量施工管理工作水平的重要指标，由于我国房屋建筑施工管理工作刚刚开展，这两方面做的都不到位，必须抓紧改正。首先，施工管理部门要成立专门的材料采购小组，将房屋建筑施工中所需材料进行分析总结。采购人员要严格规范材料来源，依照国家规定，采购符合标准的原材料，保证房屋建筑的第一步不出现质量问题。其次，引进国外优秀的施工管理技术，定期组织交流学习大会。帮助施工管理人员提高自身技能，时刻掌握房屋建筑最新动态，进而提高我国的房屋建筑施工管理技术水平3。（三）明确各方责任，细化管理流程监督部门施工管理工作的任务繁
8、重，人手不足。因此必须明确每个管理人员的责任，划分工作任务，让每个人都有事可做，避免“吃闲饭”情况的出现。首先，每个星期组织一次工作总结会议，工作人员介绍本周负责的任务及执行情况，交流经验，反思不足。另一方面，要对施工管理工作流程细化。明确每个环节施工管理工作的核心任务，约束每个流程的管理范围和权限。从而让每个施工管理工作人员有一个清晰的工作流程规范，避免出现某一环节有所疏漏的现象。只有监督到位，工作流程清晰，才能保证房屋建筑施工管理工作的持续有效进行。四、结语房屋建筑施工管理对企业经济发展、建筑市场环境秩序都有重要的保护和推动作用。虽然当前施工管理工作存在一些问题，但是只要各方积极行动起来，及时制定对策，就可以解决这些问题，从而保证施工管理工作的顺利开展。进一步提高我国经济发展水平，增强建筑行业的国际竞争力。参考文献1杨雄.房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析和处理办法J.建材与装饰,2018(04).2傅海云.探析房屋建筑施工安全管理存在的问题及对策J.工程建设与设计，2018(04).3葛舒含.浅论房屋建筑施工管理中存在的问题和改进措施J.河南建材，2018(01). -全文完-
