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1、第一篇 编制说明和依据 我公司承担该工程位于#工程，根据设计合同，承包内容包括#工程工程施工设计图、图说及工程量清单所包括的所有内容。 1、工程设计合同。 2、甲方提供的地形图。 3、甲方提供的规划路网。 4、#工程工程初步设计图 5、#工程工程地质勘查报告 6、#工程工程中桩逐桩横断面定测数据。 7、#工程工程初步设计备案登记证。 8、相关专业提供的资料。 9、其他现行的国家相关规范和规程。 10、工程量清单序号项目编码项目名称单位数量1040504003001雨水进水井座2040504002001跌水井Y2座3040504002002跌水井Y3座4040504002003跌水井Y4座504
2、0504002004跌水井Y5座6040504002005跌水井Y6座7040504002006跌水井Y7座8040504002007跌水井Y8座9040504002008跌水井Y9座110040504002009跌水井Y10座111040504002010跌水井Y11座112040504002011跌水井Y12座113040504002012跌水井Y13座114040504002013跌水井Y14座115040504002014跌水井Y15座116040504002015跌水井Y16座117040504002016跌水井Y17座118040504002017跌水井Y18座1190405040
3、02018跌水井Y19座120040504002019跌水井Y20座121040504002020跌水井Y21座122040504002021跌水井Y22座123040504002022跌水井Y23座24040504002023附Y5、附Y11#检查井座25DB001双壁波纹管1200m26DB002双壁波纹管1000m27DB003双壁波纹管800m28DB004双壁波纹管400m29DB005双壁波纹管300m30010416001001现浇混凝土钢筋t31040101002001挖沟槽土方m332040102002001挖沟槽石方m333040101003001挖基坑土方m3340401
4、02003001挖基坑石方m335040103001001土石方回填m336040103002001余土石方外运m337040103002002余土方弃置 每增加1000mm338040103002003余石方弃置 每增加1000mm339020203001001井壁抹灰m240040801001001拆除砼路面m241040203005001现浇混凝土路面m242040202011001道路块石基层m243040202010001道路碎石找平m2第二篇 工程概况#工程工程位于#工程。项目规模及主要内容：本工程雨水主排水管网路径总长为20000m，其中：投资额约500万元。项目招标范围：#工程
5、工程施工设计图、图说及工程量清单所包括的所有内容（具体以工程量清单明确的内容为准）。计划工期：3个月。第三篇 施工进度计划按招标文件要求，本工程工期为3个月，有效工期从业主签发的开工通知第二天算起。一、总体进度控制计划在全面保证工程质量和成本控制的前提下，以最快的速度满足业主的要求，是该工程的施工进度目标。该工程按招标计划总工期为3个月。施工过程将经历一个雨季和一个冬季施工，一个春节，对于工程进度影响较大。我方在仔细研究工程特点后，根据我司以往类似工程经验制定出了合理的施工顺序，计划总工期为3个月。二、分阶段进度目标1、在本工程按时开工的前提下，本公司承诺本工程阶段控制工期目标。2、本工程施工
6、总进度控制计划为总的施工进度控制大纲，其中考虑了部分不可预见影响工期的因素，比详细的分阶段进度计划略为宽松，主要控制各阶段施工完成日期。分阶段进度计划比总进度控制计划较为紧凑，施工时首先按照分阶段进度计划控制施工，并注意不得超过总进度控制计划的完成日期。3、施工进度计划详见附录施工进度总计划表。第四篇 项目经理部的组成第一节 项目经理部组织机构设置图我公司积极参与#工程工程的招投标工作，如果中标，公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针和保持质量体系有效运行。充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对
7、本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成即满足设计要求又满足使用功能要求的优良工程。项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能。第二节 项目经理部的组成人员项目经理部的管理人员以我公司所属项目部的工程技术人员为主由富有丰富工程施工经验的我公司优秀项目经理担任项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综
8、合管理水平。第三节 项目经理部主要成员岗位职责 1、项目经理的主要职责： 制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理； 确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉； 负责组建项目管理机构，按编制配备人员； 组织有关协调会议，处理项目部内外关系； 合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动； 负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。 2、项目技术负责人主要职责： 负责工程技术和质量管理工作； 负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题； 负
9、责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作； 负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证； 负责新技术的开发和应用工作； 负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实； 组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。3、其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。第四节 项目经理部的协调管理1、与业主的协调如本公司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时，三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。尊重业主，加强与业主友好合作，
10、为业主提供满意服务。工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外，并由项目经理部向业主逐项办理各个分项工程内容交验手续直至业主及用户满意为止。交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。2、与监理工程师的协调严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。分部分项以及
11、工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。3、与设计部门的协调与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容 、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。4、与业主指定
12、的各专业施工班组协调及时给予各专业施工班组配合，积极提供堆料场地，垂直运输，设施料使用等各种方便。相互合作，共同促进工程进度。协调好同各专业施工班组在施工中出现的各种工序交叉，工种配合问题，促进工程质量的提高。5、施工管理中的协调每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。项目经理部以旬为单位，编制施工简报，向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。6、与其他部门的协调工程开工前，
13、项目经理部主动与建设单位主管部门以及城建、公安、市容、市政、环保、交通、街道办等政府主管部门联系，及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。进驻施工现场后，与施工现场四周单位和居民搞好关系，安排专人协调和解决各类问题。第五篇 施工部署及总平面布置第一节 工程施工部署根据建设单位招标文件要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，决定选调我总公司主力施工队伍，调配良好的机械设备采用切实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段，密切与建设单位合作，在确保施工质量的前提下，快速，优质，安全地按期完成施工任务，努力创建优良工程。根据本工程的实际情况，现作如下部署：1、我公司如中标，在三日内迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产、生活设施，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满足工程施工需要。2、由于本工程的施工现场相对较为适合，故施工现场内计划安排必需的施工生产及现场办公设施；其生活设施按照文明施工的要求与施工生产设施分开搭建。3、抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。科学组织现场施工，充分利用平行流水立体交叉作业法，确保工程保质保量按期完成。4、抓紧
