狠抓工程质量套话(4)

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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑狠抓工程质量套话(4) 今年重点创办工程工程多、任务重、时间紧、要求高。区建委将采取有力措施努力完成创办目标： 一是加强重点工程工程动态管理和信息管理，强化协调和监视力度。重点工程指挥部成员单位每月召开调度会对创办工程举行调度，实时解决工程推进中展现的问题； 二是建立定期的巡检制度，对工程工程加强服务，加大对重点工程的质量安好检查；对重点创办工程要实施动态管理，必要时对工程适时调整。 三是坚持依法监视，模范程序，关口前移，重在预防，全程介入，严格监视，模范程序的原那么，确保工程顺遂实施。针对奥运工程，成立质量安好监视领导小组，依法对工程质量和安好生产举行监视

2、检查，确保奥运训练场馆按期优质安好顺遂实施； 四是建立环保意识，加强环保检查，在工程创办的同时要建立工程环境治理机制，强化环保宣传工作，实行创办施工单位主要领导负责制，对达不到环保要求的工程要加大处置力度，整改合格才允许施工。五是对重点创办工程全方位实施阳光工程。加强对创办资金的跟踪审计，强化投资资金使用的监管。逐步形成“政策通明，制度公开，要求明确，管理有效，监视到位”的工作体制和长效机制。在工程招投标、材料选购、资金使用和工程实施过程中实施阳光工程，有效制止创办中展现违法乱纪的问题发生。 本站讯 临淮岗洪水操纵工程（以下简称临淮岗工程）位于淮河干流中游，是1991年国务院确定的19项重点治

3、淮骨干工程之一，是将淮河干流中游正阳关以下主要防洪养护区防洪标准提高到100年一遇的关键操纵性工程，对完善淮河流域防洪体系、保障和促进区域经济进展具有极为重要的作用。新中国成立以来，临淮岗工程创办始终得到党中央、国务院的高度重视，国务院历次治淮会议都把它列为淮河治理的重点。临淮岗洪水操纵工程创办管理局（以下简称建管局）坚决贯彻国务院治淮工作会议精神，在各级领导的关切和支持下，采取一系列有效措施，确保工程创办“三个安好”。 一、狠抓工程质量 确保工程安好 临淮岗工程是一项造福于淮河两岸人民的水利工程，它的安好关系着国家和人民生命财产的安好。在工程创办中，建管局本着对国家和人民高度负责的精神，始终

4、坚持质量第一、安好第一，采取种种措施，狠抓工程质量，确保工程质量优良，确保工程安好。 （一）领导重视 严把质量关 按照国务院创办工程质量管理条例和水利部水利工程质量管理规定的要求，建管局领导班子坚持把确保工程质量放在各项工作的首位。在充分建立工程各参建单位质量意识的根基上，制定并发布了临淮岗洪水操纵工程质量管理手段，成立了以建管局主要领导为组长的质量领导小组。建立了工程法人检查、监理单位操纵、设计及施工等其它参建单位保证、政府监视的完整的质量保证体系。在工程实施过程中，建管局主要领导严格要求全局人员和现场有关创办、设计、监理、施工、设备制造及主要材料供给单位从各个方面高度重视质量，严把质量关。

5、与此同时，局领导班子身体力行，经常深入工地了解工程质量处境，对于工程的关键部位，审查施工方案并组织有关专家举行严格把关，明确质量要求。建管局领导班子的高度重视为临淮岗洪水操纵工程的施工质量操纵打下了坚实的根基。 （二）高素质的创办队伍是创造优质工程的根本 根据临淮岗洪水操纵工程施工战线长、单项工程多、管理难度大的特点，建管局充分熟悉到要创造精品工程，确保工程质量优良，一支高素质的创办队伍是关键，为此，建管局严格按照招标投标法等国家有关招投标的政策法规，通过公开招标选择专业素质高的监理、施工等参建单位，招标工作中,严格资质管理，并在招标文件中明确提出质量目标，要求各参建单位对质量目标提出保证，为

6、保证工程的施工质量奠定了必要的根基。针对各不同单项 工程的特点，制订不同专业、不同单项工程的施工方案，请专家审定施工方案，派出有丰富阅历的工程负责人，负责对施工、监理单位的质量管理过程及工程的施工质量举行全过程检查监视。与此同时，建管局要求设计单位派出设计代表常驻工地，要求施工单位配备专业配套、能够适应施工质量管理需要的专职质量管理人员举行质量管理，要求具有检测员资质证书的专业质量检测人员常驻工地举行严格的质量检测。这样的一支高素质的创办队伍正是创造优质工程的根本保证。 （三）严格的质量检测和验收制度是确保工程质量的关键 建管局按照质量管理的要求,实时对工程举行工程划分，报经上级质量监视部门认

7、定后，作为工程质量评定的重要依据。针对临淮岗工程监理及施工单位多，形成的技术文件资料不轻易统一的特点，建管局组织制定了临淮岗洪水操纵工程创办监理用表，要求各监理、施工单位严格按照监理用表规定的内容和格式编制技术文件资料。对于国家或行业暂时尚未制定施工质量标准的新工艺、新技术，组织监理、施工单位根据设计及施工工艺要求，参照国家、水利部及其它行业的相关标准，制定施工质量标准，经质量监视部门认定后，作为施工质量评定的依据，并为新技术、新工艺的质量评定积累阅历。 在施工过程中,施工单位严格按照设计要求及有关规程、模范、技术标准的规定举行施工；对工程的原材料、成品、半成品质量举行检验，并经监理单位复检验

8、收；对工序及单元工程施工质量，按照三检制的要求举行质量检验和质量评定。监理单位严格施工过程中的质量操纵，除一般的巡查、检查外，对于工程重要部位、施工的关键环节举行旁站监理，并采取平行、见证、抽检等各种方式，未经检验或检验不合格的原材料、成品及半成品，坚决杜绝用于工程； 同时，建管局嘱托质量检测单位，对工程质量举行过程检测，对工程的金属布局、机电产品制作安装和原材料、成品、半成品质量举行抽查检验，对工程的施工质量实行跟踪检验。变事后嘱托为事前嘱托，变事后检验为过程检验，进一步保障了工程质量。 经过工程法人及创办监理、施工等参建单位两年多来的共同努力，临淮岗洪水操纵工程目前已经完成的49孔浅孔闸加

9、固改造、12孔深孔闸及前方管理院区均经过质量检验，工程质量总体达成优良等级，为整体工程质量达成优良等级奠定了坚实的根基。 二、严格资金管理 确保资金安好 在工程创办中，财务管理的关键是资金管理，要管好工程创办资金务必要有健全的财务内操纵度作为保证。建管局根据国家有关根本创办资金管理的法规、规章和制度，结合临淮岗洪水操纵工程实际处境，分别制定了水利部淮委临淮岗洪水操纵工程创办管理局财务管理手段、水利部淮委临淮岗洪水操纵工程创办管理局财务报销制度、水利部淮委临淮岗洪水操纵工程创办管理局固定资产管理手段和水利部淮委临淮岗洪水操纵工程创办管理局工程价款结算手段等一系列制度、手段，在实际工作中加强监视，

10、定期举行自查和总结，进一步促使各项制度落到实处，使资金管理工作程序化、制度化、模范化。 同时，建管局还积极适应财政“三项”制度改革。2022年7月临淮岗工程成为财政部、水利部确定的水利行业第一批7个国库集中支付试点工程之一，实行财政直接支付与财政授权支付相结合的支付方式。为做好国库集中支付试点工作，建管局不等不靠，主动在机构设置、制度创办和管理手段等方面积极合作试点工作的正常开展。试点工作运转两年来，对于防止财政资金沉淀、裁减截留挤占资金和提高财政资金运转效率等方面起到积极作用，同时与利于加强财政收支管理和监视，将财政部门对资金使用的事后监视，变为事前和事中监视，从根本上保证工程创办资金运转的

11、安好。并根据财政预算改革和政府购买改革的要求，积极做好工程预算的编制和政府购买工作。 建管局通过健全的制度和有效的操纵手段，保证了资金的安好，为工程创办的水利举行供给强有力的保证。 三、廉政创办常抓不懈 确保干部安好 廉政创办是保证工程顺遂实施并发挥效益的必要保证，几年来，建管局一向将干部队伍的廉政创办作为头等大事来抓，常抓不懈，取得了较好的劳绩，确保了干部安好，也为工程顺遂实施奠定了根基。 首先，建管局领导班子成员对党风廉政创办的高度重视，不仅屡屡在各种会议中强调廉政意识，更是开展多种学习形式，组织干部职工学习了中共中央关于加强和提升党的作风创办的抉择、中共中央、国务院关于实行党风廉政创办责

12、任制的规定、水利部党组党风廉政创办责任制实施手段等一系列法规、手段，不断巩固党员干部党风廉政责任意识在加强意识的同时，建管局还采取多种有效措施预防、监视和治理腐败。在日常工作中严格工作程序，模范管理工作；将廉政创办任务目标分解到各部门与个人，明确责任目标，面对工程施工单位较多的特点，与中标单位签订施工合同的同时签订廉政协议，对双方更加是建管局工作人员的管理行为举行规定。通过与职工谈话和走访施工单位的方式，了解廉政创办处境，充分发挥职工和施工单位的作用，形成临淮岗工程参建各方一起动手反腐败的局面，推动了反腐倡廉工作的深入开展。 新的治淮高潮已经掀起，淮委临淮岗工程创办管理局将持续贯彻“三个代表”

13、思想和国务院治淮工作会议精神，以人为本，以国家和人民利益为根本，保证工程安好、资金安好、干部安好，创造出淮河流域上的精品工程，为国家为人民作出治淮人应有的付出。 狠抓工程质量和安好生产创造优良样板工程 汕头经济特区对外创办有限公司 （2022年3月） 2022年，我们专心贯彻“三个代表”重要思想，落实市委、市府讲信用、树形象的决策，在市创办局和有关职能部门的概括指导、扶助下，企业上下形成合力，扭成一股绳，全力以赴抓好建安生产。全年共完成施工产值1.1亿元，施工面积13万平方米，使用散装水泥2.1万吨，在建工程全面使用商品混凝土、新型墙材、燃气管道等新技术新材料；全年共缴交国家税费2300多万元

14、，为扶助贫困、赞助社会公益事业共捐款68万元；公司承建的“广场花园”1、2、4、7、9幢连体住宅楼工程被评为2022年广东省优良样板工程，在建的“帝苑三期”商住楼工程在市创办局2022年年终工程质安检查中被评为第一名。企业取得了对比显著的经济效益和社会效益。 我司在工程管理中的主要做法是： 一、 熟悉到位，措施明确 近年来，我司开发施工的“帝苑一期”、“帝苑一期续建” 和“广场花园”等住宅楼工程相继取得市“金凤杯奖”、“省优良样板工程”奖以及省、市“双优工地”称号，“帝苑”工程还获我市第一个“广东省创办工程金匠奖”。外建公司良好的施工质量得到同行及上级主管部门的认可和赞美，“外建品牌”在我市初

15、露峥嵘。但是，我们清楚地熟悉到：取得的劳绩和获得的荣誉只是过去我们工作努力的结果，并不代表以后。我们不能躺在上面沾沾自喜，理应百尺竿头，更上一步。公司专心总结过去获奖工程中存在的问题，认为要适应社会需求就务必进一步提高住宅工程的质量档次。公司明确提出：“工程模范要求做到的，我们确定要做到。为防治工程质量通病，我们要敢于采取高于模范要求的施工技术措施，舍得投入，以保证外建房产施工质量再上一个台阶，打造嘹亮的外建品牌”。熟悉统一后，公司制订了防治质量通病若干技术措施，作为公司工程施工的技术模范；公司定期每 月一次全面检查企业技术模范落实处境，各工程部的日常检查和互检制度不变；在建工程主体工程完成后，为保证砌筑、外墙、水电以及铝合金等分项工程的施工、安装质量，我司还特意成立一个质安组，负责每十天抽查上述各项工程质量，一经察觉问题立刻要求施工人员予以改正。一年来由于我们持之以恒地按照防治质量通病技术措施模范施工，坚持不懈抓紧各工程部的日常检查、公司的定期检查，使在建的“帝景苑”、“帝苑三期”工程在消释住宅工程质量通病有了突破，取得对比明显的成效。 二、 防治质量通病，确保工程质量 我们认为，质量是无止境的，品牌源自质量，质量打造