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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑公司绩效考核体系设计 一、公司简介： 联邦三禾纺织贸易有限公司，创造于一九九七年，地处休闲服装名城石狮市风景怡人的鸳鸯池公园边，经过十多年高速进展，已成为一家专业从事中高档休闲服装面料研发、生产与销售的大型综合性公司，主营纯棉、天丝等男装休闲面料，先后有几十款面料入围中国流行面料入围，是国家成衣染色产品开发基地企业，中国流行面料吊牌会员单位，2022年荣获国家纺织产品开发付出奖。 公司拥有全资的子公司六家：无锡申雅织造有限公司、富华洗染有限公司、冠禾纺织有限公司（专业牛仔开发、生产商）、冠丰纺织有限公司（专业中档休闲面料开发、生产商）、冠龙辅料商行、泉州市冠
2、禾服饰织造有限公司（晋江永和工业区）等，在香港、上海、广州、苏州、绍兴、成都、石家庄等地均设有分公司或办事处；目前公司是石狮最具进展潜力的面料企业之一。 公司拥有多名专业研发人员，50以上具有中、高级职称； 2022年公司通过了ISO9001：2000质量管理体系认证，质量管理又上了一个台阶；公司在原材料的开发和选用、织布染整生产才能、产品质量的稳定性、交货期管理等方面具有极强的优势。 为迎接新的挑战，公司不断加大新产品的开发力度，坚持自主开发为主、与科研单位共同研发、与织造、染整、服装等领域的战略伙伴合作开发为辅，每年开发新产品100多个；力求做到领先国内、追逐国际最新潮流，为宏大客户供给流
3、行面料的资讯和最时尚的产品，公司还可以根据客户的要求，为客户打造天性化的产品。联邦三禾的目标是做最优秀的男装休闲面料开发商、生产商、供给商。 二、产品分类：圣麻棉系列、牛仔系列、皮马棉系列、色织系列、染色系 列、三防系列、有机棉系列、夹克系列、锦棉系列、刮胶系列。 三、企业文化： 企业宗旨：“品质第一、信誉第一”。 企业口号：“专业，赢得相信”、“专业，成就未来”，不断超越，超常规进展，做休闲面料行业的“华为”。 企业使命：打造装备旗舰，引领纺织进展。 企业愿景：成为具有国际竞争力的现代化产业集团。 企业核心价值观：业绩、规矩、诚信。 企业精神：协同、创新、卓越。 企业经营宗旨：为股东创造效益
4、，为客户创造价值；为员工创造机遇，为社会创造资产。 四、组织布局图： 总经理 人力财 物 品 品 生 采 资源务 流 管 管 产 购 部 部 部 部 部 部 部 五、企业级关键绩效考核指标： 企 划 部 技 术 部 企业级关键绩效指标汇总表 关键告成领域 市场竞争优势 关键绩效要素 市场份额 关键绩效指标 目标市场占有率 销售增长率 市场地位 营销网络系统 销售筹划完成率 货款回收率 业务拓展率 客户服务 处理速度 服务态度 问题实时回复率 服务质量 质量问题处理实时率 质量问题处理本金 全面解决方案 客户需求预知程度 客户资料完整性 技术支持 新产品开发、技术支持 新产品开发筹划完成率 新产
5、品研发样品形成率 核心技术研发 生产优质服饰产品 品质保证 与竞争对手产品比较分析 次品废品裁减率 来料批次通过率 本金操纵 财务 利润 单位产值费用降低率 销售利润率 本金费用利润率 销售毛利率 资产管理 资产负债率 存货周转率 应收账款周转率 人力资源开发 员工合意度 员工开发 团队创办与开发 核心团队创办 学识型员工滚动率 绩效提升筹划完成率 员工培训合意度 五、岗位说明书及绩效考核指标 1、总经理岗位说明书 岗位名称 总经理 所在部门 直接上级 董事会 岗位编号 岗位定员 工资等级 一级 直接下级 副总经理、企划部主任、人力资源部主任 所辖人员 全体员工 薪酬类型 岗位分析日期 本职：
6、领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责创办高效的组织团队；管理直接所属部门的工作 工作职责和工作任务： 职 职责表述：制定和实施公司总体战略 责 工作 领导制定公司的进展战略，并根据内外部环境变化举行调整 一 任务 组织实施公司总体战略，挖掘市场机遇，领导创新与变革 职责表述：制定和实施公司年度经营筹划 职 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司 责 工作 年度经营筹划 二 任务 监视、操纵经营筹划的实施过程，并对结果负全面责任 审批财务预算方案并监视实施及审批重大财务支出 职责表述：建立良好的沟通渠道 负责与董事会保
7、持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和职 筹划执行处境、资金运用处境和盈亏处境、机构和人员调配 责 工作 处境及其他重大事宜 三 任务 领导建立公司与客户、供给商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 职责表述：负责创办高效的组织团队，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 职 责 副总经理、直接下属职能部门负责人的推举和考评，负责公司人才队伍的创办 工作 主持、推动关键管理流程和规章制度，实时举行组织和流程四 任务 的优化调整 领导营造企业文化空气，塑造和强化公司价值观 职责表述：主持公司日常经营工作 职
8、主持召开总经理办公会，对重大事项举行决策 责 工作 代表公司加入重大业务、外事或其它重要活动 五 任务 负责处理公司重大突发事情，并实时向董事会汇报 审批公司对外的各种劳资报表 权限： 权限一：公司重大问题的决策权 权限二：对董事会经营目标的建议权 权限三：公司内部资源的调配权 权限五：对副总经理的人事任免建议权，除公司副总经理外的人事任免权。 权限七：对公司各项工作的监控权 权限八：对公司员工奖惩的抉择权 权限十：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 外部协调关系 董事会，高层管理人员 上级主管部门、政府机构、客户、供给商、合作伙伴、金融机构、媒体等
9、 所需记录文档：战略规划、年度经营筹划、阶段性工作报告 任职资格： 教导水平 大学本科以上 专业 管理类别 培训体验 采纳过MBA职业培训，财务、人事学识培训 阅历 15年以上工作阅历，8年以上本行业或相近行业管理阅历，4年以上高层管理阅历 通晓企业管理学识 学识 具备技术管理、财务管理、质量管理、法律、金融证券等方面的学识 了解出版和光盘生产领域专业学识 技能技巧 掌管WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备根本的网络学识，具备确定的英语应用才能 具有很强的领导才能、判断与决策才能、人际才能、沟通才能、影响力、筹划与执行才能、客户服务才能 个人素质 总经理岗位说明书 被考核人 直接领导 董事会 部门 考核期 二季度 职位 编号 总经理 6
