《公司绩效考核全套流程表格》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司绩效考核全套流程表格(9页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、本文格式为Word版,下载可任意编辑公司绩效考核全套流程表格 绩效考核体系目次 一、 某某公司考核规矩3 二、 某某公司各类人员的考核表 1. 定性指标考核表考核表1 1.1. 甲类人员定性指标评分表考核表1-17 1.2. 乙类人员定性指标评分表考核表1-28 1.3. 丙类人员定性指标评分表考核表1-39 2. 定量(效果)指标考核表考核表2 2.1. 总经理对直接下属定量(效果)指标考核表考核表2-1 10 2.2. 常务副总对直接下属定量(效果)指标考核表考核表2-2 12 2.3. 微机室主任接下属定量(效果)指标考核表考核表2-3 13 2.4. 工程服务部经理对直接下属定量(效果
2、)指标考核表考核表2-4 14 2.5. 办公室主任对直接下属定量(效果)指标考核表考核表2-5 15 2.6. 营销副总对直接下属定量(效果)指标考核表考核表2-6 16 2.7. 内贸部经理对直接下属定量(效果)指标考核表考核表2-7 17 2.8. 外贸部经理对直接下属定量(效果)指标考核表考核表2-8 18 2.9. 技术副总对直接下属定量(效果)指标考核表考核表2-9 19 2.10. 技术部经理对直接下属定量(效果)指标考核表考核表2-1020 2.11. 质管部经理对直接下属定量(效果)指标考核表考核表2-1121 2.12. 生产副总对直接下属定量(效果)指标考核表考核表2-1
3、222 2.13. 物流副总对直接下属定量(效果)指标考核表考核表2-1324 2.14. 外协部经理对直接下属定量(效果)指标考核表考核表2-1425 2.15. 外购部经理对直接下属定量(效果)指标考核表考核表2-1526 2.16. 仓务部经理对直接下属定量(效果)指标考核表考核表2-1627 2.17. 金工车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表考核表2-1728 2.18. 装配车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表考核表2-1829 2.19. 调试车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表考核表2-1930 2.20. 设备动力科科长对直接下属定量(效果)指标考核表考核表2-2
4、032 2.21. 财务总监对直接下属定量(效果)指标考核表考核表2-2133 2.22. 财务部经理对直接下属定量(效果)指标考核表考核表2-2234 三、 考核评分计算表考核表3 1. 甲类人员考核分计算表考核表3-135 2. 乙类人员考核分计算表考核表3-236 3. 丙类人员考核分计算表考核表3-337 四、 考核分汇总表考核表4 1. 月度(季度、半年度)各岗位考核分汇总表考核表4-138 2. 年终各岗位考核分汇总表考核表4-239 五、 各岗位考核主体对照表考核表540 六、 考核指标、考核权重对照表 1. 定性指标权重对照表考核表6 1.1. 甲类人员定性指标权重对照表考核表
5、6-1 44 1.2. 乙类人员定性指标权重对照表考核表6-2 45 1.3. 丙类人员定性指标权重对照表考核表6-3 46 2. 定量指标与计算标准对照表考核表7 2.1. 营销人员定量指标与计算标准对照表考核表7-1 47 2.2. 物流部门定量指标与计算标准对照表考核表7-2 49 2.3. 生产人员定量指标与计算标准对照表考核表7-3 51 2.4. 技术人员定量指标与计算标准对照表考核表7-4 56 2.5. 质量管理部门定量指标与计算标准对照表考核表7-5 58 3. 效果指标对照表考核表8 59 某某公司考核规矩 第一章 第一条 总那么 公司员工考核目的 1. 对员工在确定时期内
6、担当职务工作所表现出来的才能、努力程度以及工作 实绩举行分析,做出客观评价,把握员工工作执行和适应处境,确定人才开发的方针政策及教导培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向; 2. 保障组织有效运行; 3. 赋予员工与其付出相应的鼓舞以及公正合理的待遇,以促进科技管理的公 正和民主,激发员工工作热心和提高工作效率。 其次条 考核用途。人员考核的评定结果主要有以下几方面用途: 1. 合理调整和配置人员; 2. 职务升降; 3. 提薪与奖罚; 4. 员工的教导培训、自我开发与职业生涯设计。 第三条 考核原那么 1. 定性考核与定量考核相结合原那么; 2. 上级考核与下级(同级)考核相结合原那么;
7、 3. 工作结果与岗位目标相结合原那么; 4. 不同岗位与不同权重相结合原那么。 其次章 考核对象和考核周期 公司全体员工均加入考核。 考核分为月度考核、季度考核和年度考核。 第四条 第五条 1. 月度考核:月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作 才能举行考核。月度考核结果与月度奖金直接挂钩。 2. 季度考核:季度考核是对被考核者每季度内的工作绩效、工作态度和工 作才能举行考核。季度考核结果与季度奖金直接挂钩。 3. 半年度考核:半年度考核是对被考核者在半年度内的工作绩效赋予评 价,并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后,得出被考核者半年度绩效考核的最终得分。 4. 年度考核:
8、年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚处境赋予 评价,并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后,得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。 第六条 第三章 各部门的概括绩效考核的时间安置由人力资源助理负责通知和组织。 考核方法、考核主体、考核指标与考核权重设计 第七条 1.2.3.第八条 1. 考核方法是指针对被考核对象所采取的考核方式、考核主体、考核指标和考核权重。考核主体是指对被考核对象举行考核的人,各岗位的考核主体对照表(见考核表5)。 由于日常工作中被考核对象的工作性质不同,其工作业绩的表现形式也不 同,因此对于不同的被考核对象,考核方法也应不同。 考核采用两级考核手段,即就某一岗位
9、而言,分别由直接上级和直接下 级(无下属改为同事)对其考核评分。 根据员工的工作性质,对片面员工实行月度考核,对片面员工实行季度、 半年度或年度考核。 人员分类及其考核指标的设计:全体人员的考核指标根据考核指标的性质被分为,定性指标,定量指标,效果指标。公司对不同级别的员工考核的侧重点不同,因此考核的评分标准也不同。考核务必依据被考核者的级别确定相应的评分标准,评分标准分甲类人员,乙类人员和丙类人员三种评分标准。 人员级别 管理者代表、督察室、常务副总、营销副总、技术副总、生产 副总、物流副总、财务总监、办公室主任、微机室主任、工程服务部(副)经理、内贸部经理、外贸部经理、地区经理、人力资源助
10、理、后勤管理助理、公关助理、技术部经理、设计中心主管、试制中心主管、质管部经理、购买检验主管、过程检验主管、成品检验主管、外协部经理、外购部经理、仓务部经理、仓库主管、金工车间主任、装配车间主任、调试车间主任、调度、主任助理、电器主管、油漆主管、设备动力科科长、机电修理主管、财务部经理。 乙类人员:计量员、材料会计、主办会计、出纳、本金会计、统计、文员、 甲类人员: 图纸资料员。 丙类人员:外协员、购买员、外销员、营销员、工艺员、设计员、市场调研员、外修员、网络管理员、内勤。 2. 各类人员考核指标设计 定性指标设计 A 甲类人员的定性指标有,工作态度、筹划才能、组织才能、培养下属能 力、沟通
11、协调才能、改善创新才能(见考核表1-1)。 B 乙类人员的定性指标有,责任心、积极进取、忠诚敬业、组织纪律、服 从与执行、服务态度、团队协作、察觉问题解决问题才能、专业学识和技能(见考核表1-2)。 C 丙类人员的定性指标有,责任心、积极进取、忠诚敬业、改善创新才能、 按照与执行、服务态度、团队协作、察觉问题解决问题才能、专业学识和技能(见考核表1-3)。 定量(效果)指标设计 由于岗位性质不同,定量(效果)的考核指标也各不一致。效果指标和定量指标根据概括工作岗位来确定。岗位的工作绩效能够量化的用量化指标(见定量指标与计算标准对照表即考核表7-1到考核表7-5),不能量化的就采用效果指标(见效
12、果指标对照表即考核表8)。定量(效果)指标由被考核对象的直接上级举行考核,并由直接上级根据有关部门供给的数据填写定量(效果)指标考核表(见考核表2-1到考核表2-22)。 第九条 考核权重设计:月度、季度、半年度或年度定性考核中,被考核人的直接上级与下级(或同事)所占的评分比例为5:5。各类人员或各岗位的定性指标权重和定量(效果)指标的权重应有所不同,概括权重的设置由公司决策层议论抉择。(定性指标权重对照表见考核表6、定量指标权重见考核表7、效果指标权重见考核表8) 第四章 考核表设计 考核表的设计分三级: 第一级是定性指标考核评分表。定性指标考核评分表由考核指标、指标内容、评分标准等级、评分值组成,按人员类别分别甲、乙、丙类人员设计定性指标考核表(见考核表1-1、考核表1-2、考核表1-3)。 第十条 9