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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑公司绩效考核全套流程表格 绩效考核体系目次 一、 某某公司考核规矩3 二、 某某公司各类人员的考核表 1. 定性指标考核表考核表1 1.1. 甲类人员定性指标评分表考核表1-17 1.2. 乙类人员定性指标评分表考核表1-28 1.3. 丙类人员定性指标评分表考核表1-39 2. 定量（效果）指标考核表考核表2 2.1. 总经理对直接下属定量（效果）指标考核表考核表2-1 10 2.2. 常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表考核表2-2 12 2.3. 微机室主任接下属定量（效果）指标考核表考核表2-3 13 2.4. 工程服务部经理对直接下属定量（效果
2、）指标考核表考核表2-4 14 2.5. 办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表考核表2-5 15 2.6. 营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表考核表2-6 16 2.7. 内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表考核表2-7 17 2.8. 外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表考核表2-8 18 2.9. 技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表考核表2-9 19 2.10. 技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表考核表2-1020 2.11. 质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表考核表2-1121 2.12. 生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表考核表2-1
3、222 2.13. 物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表考核表2-1324 2.14. 外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表考核表2-1425 2.15. 外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表考核表2-1526 2.16. 仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表考核表2-1627 2.17. 金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表考核表2-1728 2.18. 装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表考核表2-1829 2.19. 调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表考核表2-1930 2.20. 设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表考核表2-2
4、032 2.21. 财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表考核表2-2133 2.22. 财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表考核表2-2234 三、 考核评分计算表考核表3 1. 甲类人员考核分计算表考核表3-135 2. 乙类人员考核分计算表考核表3-236 3. 丙类人员考核分计算表考核表3-337 四、 考核分汇总表考核表4 1. 月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表考核表4-138 2. 年终各岗位考核分汇总表考核表4-239 五、 各岗位考核主体对照表考核表540 六、 考核指标、考核权重对照表 1. 定性指标权重对照表考核表6 1.1. 甲类人员定性指标权重对照表考核表
5、6-1 44 1.2. 乙类人员定性指标权重对照表考核表6-2 45 1.3. 丙类人员定性指标权重对照表考核表6-3 46 2. 定量指标与计算标准对照表考核表7 2.1. 营销人员定量指标与计算标准对照表考核表7-1 47 2.2. 物流部门定量指标与计算标准对照表考核表7-2 49 2.3. 生产人员定量指标与计算标准对照表考核表7-3 51 2.4. 技术人员定量指标与计算标准对照表考核表7-4 56 2.5. 质量管理部门定量指标与计算标准对照表考核表7-5 58 3. 效果指标对照表考核表8 59 某某公司考核规矩 第一章 第一条 总那么 公司员工考核目的 1. 对员工在确定时期内
6、担当职务工作所表现出来的才能、努力程度以及工作 实绩举行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应处境，确定人才开发的方针政策及教导培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向； 2. 保障组织有效运行； 3. 赋予员工与其付出相应的鼓舞以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公 正和民主，激发员工工作热心和提高工作效率。 其次条 考核用途。人员考核的评定结果主要有以下几方面用途： 1. 合理调整和配置人员； 2. 职务升降； 3. 提薪与奖罚； 4. 员工的教导培训、自我开发与职业生涯设计。 第三条 考核原那么 1. 定性考核与定量考核相结合原那么； 2. 上级考核与下级（同级）考核相结合原那么；
7、 3. 工作结果与岗位目标相结合原那么； 4. 不同岗位与不同权重相结合原那么。 其次章 考核对象和考核周期 公司全体员工均加入考核。 考核分为月度考核、季度考核和年度考核。 第四条 第五条 1. 月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作 才能举行考核。月度考核结果与月度奖金直接挂钩。 2. 季度考核：季度考核是对被考核者每季度内的工作绩效、工作态度和工 作才能举行考核。季度考核结果与季度奖金直接挂钩。 3. 半年度考核：半年度考核是对被考核者在半年度内的工作绩效赋予评 价，并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者半年度绩效考核的最终得分。 4. 年度考核：
8、年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚处境赋予 评价，并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。 第六条 第三章 各部门的概括绩效考核的时间安置由人力资源助理负责通知和组织。 考核方法、考核主体、考核指标与考核权重设计 第七条 1.2.3.第八条 1. 考核方法是指针对被考核对象所采取的考核方式、考核主体、考核指标和考核权重。考核主体是指对被考核对象举行考核的人，各岗位的考核主体对照表（见考核表5）。 由于日常工作中被考核对象的工作性质不同，其工作业绩的表现形式也不 同，因此对于不同的被考核对象，考核方法也应不同。 考核采用两级考核手段，即就某一岗位
9、而言，分别由直接上级和直接下 级（无下属改为同事）对其考核评分。 根据员工的工作性质，对片面员工实行月度考核，对片面员工实行季度、 半年度或年度考核。 人员分类及其考核指标的设计：全体人员的考核指标根据考核指标的性质被分为，定性指标，定量指标，效果指标。公司对不同级别的员工考核的侧重点不同，因此考核的评分标准也不同。考核务必依据被考核者的级别确定相应的评分标准，评分标准分甲类人员，乙类人员和丙类人员三种评分标准。 人员级别 管理者代表、督察室、常务副总、营销副总、技术副总、生产 副总、物流副总、财务总监、办公室主任、微机室主任、工程服务部（副）经理、内贸部经理、外贸部经理、地区经理、人力资源助
10、理、后勤管理助理、公关助理、技术部经理、设计中心主管、试制中心主管、质管部经理、购买检验主管、过程检验主管、成品检验主管、外协部经理、外购部经理、仓务部经理、仓库主管、金工车间主任、装配车间主任、调试车间主任、调度、主任助理、电器主管、油漆主管、设备动力科科长、机电修理主管、财务部经理。 乙类人员：计量员、材料会计、主办会计、出纳、本金会计、统计、文员、 甲类人员： 图纸资料员。 丙类人员：外协员、购买员、外销员、营销员、工艺员、设计员、市场调研员、外修员、网络管理员、内勤。 2. 各类人员考核指标设计 定性指标设计 A 甲类人员的定性指标有，工作态度、筹划才能、组织才能、培养下属能 力、沟通
11、协调才能、改善创新才能（见考核表1-1）。 B 乙类人员的定性指标有，责任心、积极进取、忠诚敬业、组织纪律、服 从与执行、服务态度、团队协作、察觉问题解决问题才能、专业学识和技能（见考核表1-2）。 C 丙类人员的定性指标有，责任心、积极进取、忠诚敬业、改善创新才能、 按照与执行、服务态度、团队协作、察觉问题解决问题才能、专业学识和技能（见考核表1-3）。 定量（效果）指标设计 由于岗位性质不同，定量（效果）的考核指标也各不一致。效果指标和定量指标根据概括工作岗位来确定。岗位的工作绩效能够量化的用量化指标（见定量指标与计算标准对照表即考核表7-1到考核表7-5），不能量化的就采用效果指标（见效
12、果指标对照表即考核表8）。定量（效果）指标由被考核对象的直接上级举行考核，并由直接上级根据有关部门供给的数据填写定量（效果）指标考核表（见考核表2-1到考核表2-22）。 第九条 考核权重设计：月度、季度、半年度或年度定性考核中，被考核人的直接上级与下级（或同事）所占的评分比例为5：5。各类人员或各岗位的定性指标权重和定量（效果）指标的权重应有所不同，概括权重的设置由公司决策层议论抉择。（定性指标权重对照表见考核表6、定量指标权重见考核表7、效果指标权重见考核表8） 第四章 考核表设计 考核表的设计分三级： 第一级是定性指标考核评分表。定性指标考核评分表由考核指标、指标内容、评分标准等级、评分值组成，按人员类别分别甲、乙、丙类人员设计定性指标考核表（见考核表1-1、考核表1-2、考核表1-3）。 第十条 9
