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1、计划类文档 | Plan class documentation企业2022年终总结及2022工作计划 计划人：2022年 月 日随着一年的结尾，大家的工作也已经告一段落。下面由我为大家细心收集的企业2021年终总结及2021工作方案范文，欢迎大家阅读与借鉴!【企业2021年终总结及2021工作方案范文一】XX年，公司仔细贯彻落实总部年初的工作会议精神和详细要求，继续发扬创业时的艰辛奋斗精神，强化队伍建立、抓好市场营销、确保平安质量，开源节流、增收节支、大胆开辟，勇于创新，取得了较好的成果。现将XX年工作作如下汇报：一、工作回忆。公司经过三年多的打拼开辟，已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。
2、但对手今年通过捆绑式的营销模式，实行一切伎俩对我们进展疯狂的反扑。面向如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并不失去信念，而是将压力转化为动力，在总部的关心和指导下，在公司领导班子的带着下，在全体员工的齐心协力下，根据年初确立的以人为本，打造队伍、完美管理、和睦开展的工作方针，公司乐观实行有效措施，对内加强管理，为开展打好根底，对外大力加强市场营销，以开展促稳固。今年以来，公司针对市场形势和公司的实际状况，准时出台相关的制度，调节营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了根底。(一)生产经营状况。今年1-*月份完成集装箱理货业务万标箱，比去年同期增长;件杂货完成万吨，比去年同
3、期增长;装拆箱理货完成万标箱，比去年同期增长%。今年财务收入共计万元，比去年同期增长。利润元，本钱利润率。现有员工队伍100人，员工平均工资达13500元/月。(二)主要完成的工作。1、以人为本、搭建平台、构建和睦企业。以人为本是企业永恒的经营之道。员工是企业的财宝，惟独真正的关怀员工，充沛保障员工的利益，才干让员工努力工作，乐观发挥主观能力性，为企业发明财宝。今年，公司继续坚持以人为本的经营理念，根据年初提出的以人为本、构建和睦环境，促进公司可持续开展的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会实用的人作为自己的使命，一方面大力开展经济，提高物质根底，今年员工的福利
4、待遇有了显然增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想训练，增强精神食粮，充沛利用公司的各种平台，努力营造和睦的企业环境。加强党组织建立，发挥党员干部的模范带头作用。根据公司党委今年的工作方案，公司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进展党课学习，由党委成员亲手主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想熟悉和管理水平有了显然的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。充沛发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。
5、今年以来，公司团组织和工会在党委的领导下，组织了多项有益员工身心安康的活动。如新年文艺汇演、第一届友情杯篮球较量、万人献爱心活动等等。各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点，按照部门实际状况，在工作之余，组织许多年青人喜爱的活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动;也有郊游，烧烤活动，极大地丰盛了员工的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又加强了沟通，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝结力，营造了一个安康和睦的企业环境。【企业2021年终总结及2021工作方案范文二】XX年年是集团公司改制创新年，也是计财部创新思路，标准管理的一年。计财部以改制上市为主线，紧紧围绕公司整体工作
6、部署和财务工作重点，团结奋进，真抓实干，完成了部门职责和公司领导交办的各项任务，现就财务工作总结如下：一、2021年年财务工作简要回忆1、全面协作改制上市工作。为完成集团公司改制上市整体战略部署，确保我公司改制上市工作按时按质完成，计财部全力参与协作改制上市工作。(1)、协同教材业务部门仔细做好库存商品的盘点和分年核价工作。(2)、协同办公室做好君泽君律师事务所和中信证券公司尽职调查资料的收拾和集团公司改制上市文件及资料的上报和下传工作。(3)、协作华普审计事务所对我公司XX年至XX年年6月30日财务情况进展审计和国信资产评估事务所对我公司XX年年6月30日资产情况进展评估工作。(4)、协同物
7、业部门仔细做好固定资产和土地的清查和资产确认工作，使我公司顺当完成阶段性改制上市工作。2、严格根据财经纪律进展会计核算。计财部全体人员严格恪守国家财务会计制度、税收法律法规和集团公司的财务规章制度，仔细履行计财部的工作职责。从原始凭证审核、记账凭证录入，到会计报表编制;从各项税费的计提到申报纳税上缴，从资金的准时入账到标准支付等，会计人员都努力做好本职工作，仔细执行企业会计制度，实现了会计信息传递的准时性和数据的精确性。3、切实加强财务管理。按照公司标准财务管理、优化财务审核程序、提升财务效劳质量的要求，计财部制定了商品进、销、调、存、退业务核算流程，会计核算流程，货款结算流程，费用核算流程，
8、统一了子、分公司核算和结转办法，使子、分公司报出数据口径全都，加强了对分公司会计根底工作的标准力度，特殊是加强了对分公司原始凭证的审核工作，从而逐步提高了会计信息质量，为领导决策和管理者进展财务分析提供了牢靠、有效的信息保证。4、增加财务效劳意识提高效劳质量。切实增加效劳的主动性，努力创新工作方式，推行分管责任制，按照实际状况，梳理轻重缓急。每月按照流转表和进销部门对帐，发现问题准时解决，主动同往来客户单位相对帐，做到账账相符，账卡相符。在集团托收货款顶峰期时，做好资金融通和调剂工作，缓解资金短缺压力。加强部门之间的交流和配合，增加全局意识和仆人翁精神，仔细组织会计人员学习十七大文件和各项法律
9、法规，没有定期进展业务学问学习和探讨，没有断提高工作效率，努力提升效劳质量和效劳水平。5、预算管理得到一定的开展预算指标按照集团公司下达指标和各分公司实际状况经董事会审议通过形成，并以文件形式下达，使各公司对本公司的预算一目了然，增加了预算的透亮度，增强了领导的责任感。虽然全面预算还存在没有尽人意的地方，但在预算执行过程中也关注了对存在的问题和预算偏差的分析，没有定期的向领导反应状况，对于超预算等问题进展预警。一年以来，各分公司的预算观念也较以前有较大的提高和增加，为做好2022年全面预算工作堆积了经历。二、存在的问题2021年，计财部财会工作虽取得了一定的进步，但仍然存在着问题，主要表现在：
10、1、需要加大财务制度建立和内部控制力度;2、需要加强对分公司的财务管理;3、需要提高财会人员的整体业务水平。三、2021年工作方案2021年是公司改制上市的关键年，如何提高企业财务管理，提升经济运行质量，对我公司的久远开展至关重要。从计财部角度，我们将决定从下列几个方面发展工作：1、加强全面预算管理全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对将来的经营活动和相应财务结果进展充沛、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成状况与预算目标没有断对照和分析，从而准时指导经营活动的改善和调节，以帮忙管理者越发有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。通过经营预算、财务预算和专项预算采取动态规划，
11、量化安顿来指导经营活动，从而真正实现事前、事中和事后的全过程控制。(1)、增强预算编制的客观性。今年将是全部相关部门参与，按照企业内外部的环境变化，运用一定的预测办法进展科学预测。转变以前预算编制办法，以以前根本是财务以历史指标和过去经济活动为根底，不充沛考虑剔除现行经济活动中没有合理的因素和将来变化状况，运用增量或减量预算的办法确定预算数。(2)、加大预算执行过程中监控力度。明年每月编制预算分析表，对超支的支出和未按预算完成的进展标识预警或做简要表明，每季度编写预算执行情况表明书，对预算执行状况进展具体的分析，给领导对经营指标的完成和修正提供有效的参考依据。(3)、加强对分公司货币资金预算管
12、理。按照集团公司要求，明年分公司资金将采取收支两条线，分公司的货款支付、受托办理等各项投资支出由子公司根据预算统一支付，费用类支出子公司按月按预算划拨到各分公司支出账户，现金流将通过进货、销售、应收帐款和银行对帐单状况进展监视，通过预算加强对资金收支的管理。2、加大内部控制力度。内部会计控制制度是指单位为了提高会计信息质量，爱护资产的平安完整，保证其经营活动合乎国家法律、法规和内部规章要求，提高经营管理效率，避免舞弊，控制风险等而在单位内部实行的一系列互相联系、互相制约的制度和办法。一边要完美内控制度，但更重要的是内控制度执行。(1)、流淌资产类管理。货币资金将严格执行集团公司的收支两条线，加
13、大对现金支票等票据的领用记下管理，对分公司银行存款将所有采取在nc网上对帐，确保资金的平安有效。应收款项将按部门(个人)和客户建设明细账，每季就全市应收款项增减变化报经理室，对手续没有全可能存在坏帐和即将要形成新的长久欠款作出标识或表明，特殊是对因改制上市而账销案存三年以上的应收类款项的收款状况，建设个人责任制，加大催收货款力度，保证公司正常的经济运行。对分公司截至到XX年年11底1495万应收帐款进展核实清理，把握真切状况，避免浮现教材款挪用现象。库存商品应建设有效的管理模式，以销代进，以进促销，采取零库存管理，避免再次产生大量的没有良资产，分公司粗放式的库存管理，可能还给私自进货等违法行为
14、发明条件。(2)、固定(无形)资产管理。对全市账内资产要记下造册实时管理并采取定期或没有定期抽查盘点。对帐外资产要进展全面摸底，分析形成的缘由，确定处置方法。对无证房产和土地要催促完美。对分公司新建的建造物类固定资产要从审批、预算、审计、付款、决算上全程监管，避免浮现产权没有清，财产纠纷等没有合理现象。对电子类固定资产有的分公司实行开多张发票，然后逐个入低值易耗品或费用，脱离固定资产管理，日后有的没有了了之，形成资产流失，要加强对低值易耗品和费用支出管理，杜绝此类现象发生。(3)、对付款项类管理。明年每季度按照集团公司要求将对对付帐款按客户进展核对清查，编制调整表，对在途商品要按单号逐个填写，
15、做到账账相符，账卡相符，账实相符。这也是加强对仓库等业务部门的进货管理。3、增加效劳意识。(1)、加强对各分公司的效劳。从09年开场，分公司取消自立核算，对分公司进展两级核算，我们将根据财务管理制度，确保各分公司财务数据真切牢靠、合法有效。每月或每季将把财务情况表明书、预算执行状况表明书、主要指标比照明细表和预算分析表、应收帐款明细表等传给分公司，尽可能多的对分公司管理提供实用信息。(2)、加强对公司领导效劳。准时提供真切有效的财务信息，为领导决策作好保障。(3)、加强对集团公司的效劳。根据集团公司财务部的要求，准时精确提供财务管理信息，为集团把握我公司财务运行情况作好须要的效劳。(4)、加强对相关职能部门的效劳。收集真切信息，合理利用资源，在爱护公司利益的前提下，对相关部门特殊是业务部门提供准时牢靠的信息。在这即将过去的一年中，经过所有门同志的共同努力，计财部的工作得到领导的认可和支持，取得了同事的相信和帮忙。但是随着改制上市的纵深推动，我们将面临会计核算方式的转变和新会计制度的执行等问题。面向这些挑战，在以后的工作中，我们将在集团公司的指导下，根据公司领导的总体部署，结合公
