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1、计划类文档 | Plan class documentation供电所工作计划9篇 计划人：2022年 月 日供电所工作方案9篇光阴如水，又迎来了一个全新的起点，该好好方案一下接下来的工作了！什么样的工作方案是你的领导或者老板所冀望看到的呢？下列是我为大家收拾的供电所工作方案9篇，仅供参考，欢迎大家阅读。供电所工作方案 篇1xxx年是没有平庸的一年，我所在县局的统一部署和领导下完成了春安大检查、砼电杆隐性排解、迎峰度夏、亚运保电以及秋检、绿色通道专项治理等重要工作。各项经营指标在全所员工没有懈的努力下都得到了完成。针对当前的开展形势，全所职工在端正思想和标准工作思路的同时，没有断调节和适应新的
2、营销形势，要用开展的眼光对待我们的电力营销市场，要用乐观热忱的态度看待没有同的电力客户。xxx年我所将以平安为保证，提高经济效益及完成各项指标为根底，狠抓优质效劳、行风建立及供用电管理和保障电网平安不乱运行，在总结过去一年成果和经历的根底上，对新一年的工作做出了全面部署。在此，我们怀着冲动的情绪、满腔的热忱、百倍的信念，提出如下工作方案：保持和发扬我所在xxx年度内取得的成果。乐观投入第三期农网建立步子，高规范、高质量完成建立任务，打好硬件根底。没有断完美管理制度，没有断完美良好工作的秩序，管理水平向深度、精密化方面进军开展。(1)、以“三铁”(铁的制度、铁的面孔、铁的处理)反“三违”(违章指
3、挥、违章作业、违背劳动纪律)，仔细落实并完成上级部门下达的各项指标和任务。(2)、注意控制管理生产、经营的全过程，有机强调过程中的灵便性、兼容性和特别性;惟独对过程中的多环节进展合理的调控，才干获得良好的结果。(3)、所长、班长、专责要起到带头的作用，严格自律，保持良好的工作责任态度，遵章守纪。仔细制定和履行工作方案，并保质保量的完成;同时工作中要互相协同、主动协作，树立团队观念;求大同，存小异，努力完成上级布置的各项工作任务。(4)、工作班人员严格贯规，遵章守纪;听从工作安顿，工作中没有得互相推诿，一切以集体利益为重，努力完成好本职工作。(5)、严格奖罚制度，落实责任采取奖罚与工资挂钩。(1
4、)、深挖内局部潜力，充沛调动职工的主观能动性，树立“要我做”改变为“我要做”的从业观念。按循序渐进的逻辑摒弃狭隘的个人本位思想，使我们的员工乐于融合到我们这个共同所依靠的集体中。(2)、为全面提高在职人员的综合素养，从而更好地为生产效劳，对员工的培训(由班长、专责共同制定学习方案并列入工作方案中)要以多种方式的学习为伎俩。(3)、营造平安型、学习型的团队精神气氛，让我们每一名职工都明了集体利益是全所职工的利益之所在，通过朴素简略的道理，把集体荣辱观念融入职工的心中。我所面向日趋活泼而冲突的电力供需市场，仔细作好指标的预测工作，多渠道、多方面的开辟电力负荷新的增长点。全面落实经营目标责任制，使营
5、销管理水平迈上新台阶。下面从几个方面阐述xxx年的工作方案 ：xxx年方案完成购电量指标1650万Kwh 。(一)、电费回收电费的回收是落实经营目标的终极目的，保证当月电费的回收到位是衡量我们工作的重要砝码。所以我们应当从下列几方面着手工作：1、对于全乡其他单位电费拖欠问题，提前与当地政府乐观联络，采取电费预存。2、 当月未收电费应做到结零，若有确实没有能结零的少数，必需表明缘由，并且要分清属人员责任或是不行预见的因数。若是人员责任缘由，严格按有关制度考核;所以抄收人员在一样平常的工作中随时对可能发生变数的用户进展监控，注重动向。3、对企业和大宗用户的用电状况要准时把握生产规模，注重每月电量波
6、动的状况;及早将电费发票传给用户，并加强催收。4、抄收人员务须要分明自己所负责的配变台区内的暂时用电用户的用电时光和用电状况。用电营业班每月要准时将到期的暂时用电户的工作传票下达给抄收班。在接近期限时要随时与用户联系，保证用电电费的准时回收。5、对旧欠电费的追收要落实人员责任，在谁手头拖欠的由谁负责，并确定追收期限，与绩效工资挂钩。(二)、增供扩容拓展电力营销业务，多渠道、全方位效劳电力市场，是增供扩销的必由之策;在xxx年，仔细分清形势，针对没有同的用电类别制定和实行切实可行的措施应对：1、仔细对现有的配变台区进展用电分析清理，凡属专变的用户，催促其尽量把生产班次和负荷顶峰安顿在低谷段(即夜
7、间作业);公变上的企业用户多激励用电时光尽量错峰用电。2、在上级部门的帮忙下，充沛利用我所辖区内现有的公用配变资源空间，乐观开展负荷，随时把握配变的容载状况，准时更新数据，提供真切可信的资料。3、对辖区内，特殊是场镇、集贸活泼的区域、马路两旁的用电户，进展用电普查，正确辨别用电类别，建设健全相关资料。(三)、线损线损是保障各项经济指标完成的重要参数，设备、人员管理制度上的完美措施又是保障和控制这一重要参数得以实现的重要伎俩。光阴如流水，时光如闪电。转瞬间xx年过去了，在这一年里，我所紧紧围绕“平安、标准、不乱、和睦”的工作方针，以开展为主题，以改革创新为动力，以优质效劳为宗旨，以创一流同业对标
8、为主线，以实现经营目标为中心，较好的完成了公司下达的各项任务。总结过去，展望将来，现将我所xx年工作决定汇报如下：1.继续抓好职工平安思想训练及培训工作，从要我平安，专变为我要平安。2.抓好施工现场平安管理，严格执行一规两卡，杜绝各类违章现象发生。3.抓好设备、线路的巡察检查力度，发现问题准时处理，将事故毁灭在萌芽状态。4.抓好0.4KV末端平安管理，对没有合格的设备、线路应立刻更换，决没有将就凑合，为平安供电夯实根底。1. 加大电能表、CT、PT的更换力度，为公司增效，降损打下坚决根底，10KV线损到达7.4%，0.4KV线损到达10%。2. 采取跟班抄表，做到抄表到位、收费到位、没有估抄、
9、漏抄。3. 加大暂时用电管理工作，避免电量、电费流失。4. 加大电费回收力度，确保每月电费按时结零。对各村的电网运行状况进展摸底，对人口多的的村，电压过低的村，进展布点，是用户用上放心电，使电压合格率到达规范要求。1. 加强“96789”保修效劳工作，做到有呼必答，有报必修，修必准时，修必修好。2. 抓好营业大厅效劳工作，采取无周休日制度，做到文明用语，礼貌用语，业务询问保修方面的客户应做到耐心、精心，上班时同一着装，并挂胸牌，为公司树立良好的形象。3. 仔细听取用户反应意见，并谦虚承受，准时改过，为企业不乱安康开展夯实根底。1. 加强供电所值班，严禁单人值班，托岗现象的发生，以经发现按公司有
10、关规定进展处理。2. 严格执行派工单制度，坚定杜绝自有化思想。3. 严格高低班时光，如迟到、旷工、病假等没有按规定办理手续的将按公司有关规定进展处理。总而言之，说得好没有如做的好，在新的一年里我所将按公司的要求，没有断开辟创新，力完成公司下达的各项指标，为公司的开展奠定良好的根底。戚氏供电所xxx年12月29日供电所工作方案 篇2结合上级局召开的“供电牢靠性”工作会议内容及我供电所的实际状况，特制定XX年供电牢靠性管理工作方案如下：一、我供电所对XX年度供电牢靠性管理工作的要求1、健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电牢靠性管理体系。2、贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电牢靠性管理的政
11、策、法规、规范、规程、制度等。3、做好供电牢靠性管理工作的统计、分析和总结工作，在主管领导审核后，按要求准时、精确、完整地报出，对没有能确定的大事责任缘由，必需报主管部门裁定。4、加强对员工的供电牢靠性业务学问培训和技术沟通工作，提高全体职工对牢靠性管理工作的熟悉程度。总结和推广新技术、新成绩和新经历，没有断提高供电牢靠性管理水平。5、采取供电牢靠性指标的目标管理。按照上级主管部门下达的供电牢靠性指标，对本年度的供电牢靠性指标进展测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个生产部门，岗位，进展考核。6、建设供电牢靠性分析制度。定期召开供电牢靠性分析会，准时把握本企业供电
12、牢靠性指标完成状况，提交具体的分析报告，用于指导生产管理。二、XX年度为提高供电牢靠率，方案实行的方式、伎俩1、加强电网建立，改善电网构造，为提高供电牢靠性提供硬件撑持。2、强化运行管理，大力提高农网在装设备的可用水平。1、狠抓对运行设备的巡察和预防性实验，提前发现缺陷并准时处理，防止和削减事故的发生；2、做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保主干线路平安运行；3、强化一样平常生产管理，催促下层单位梗塞平安生产管理上的漏洞，准时打消事故隐患；4、统筹安顿设备方案停运，最大限度削减停运时光。3、推广使用新设备、新技术，提高农网现代化管理水平。4、建章立制，健全网络，使牢靠性管理工作逐步走向
13、标准化。三、XX年度主要工作方案1、为了做到有章可循，具有可操作性，方案于年初制定我局供电牢靠性管理方法，具体规定各相关单位的责任、权限、奖惩罚法及动作办法。2、严格执行方案停电制度，压缩停电次数和时光；3、严格执行供电牢靠性评价规程，正确使用相关程序软件。仔细发展农网的供电牢靠性统计和评价工作，做好供电牢靠性数据的采集、存储、核实、汇总、上报、分析和反应。4、方案在年初完美根底资料、数据的根底上，正确填写各种停电记录，精确、准时、完整地报送各类供电牢靠性数据和报表。5、发展供电牢靠性数据指标的分析工作，每月对供电牢靠性指标进展分析，分析内容包括：1、本月指标完成状况；2、影响本月指标的因素；
14、3、管理工作及电网和设备的单薄点分析；4、改良措施及其效果分析。加强电网的根底建立，是供电企业开展的前提，而加强管理上水平，争效益则是关键。供电牢靠率没有仅是一个创一流的指标，它彻低是考核一个供电企业管理综合实力的关键，是经济实力，硬件根底、规划设计、施工建立和综合管理能力的综合体现，是一个系统项目，应结合电网改造，全面加强供电牢靠性管理工作，力争今年供电牢靠性管理工作再上新台阶。供电所工作方案 篇3按照2022年兴安电力公司营销专项工作会，主要目的是安顿部署和分解2022年度营销各项经营管理指标目标及重点工作任务，制订太本站供电所相应实施措施，确保高质量地完成各项经营管理指标及重点工作任务：
15、一、主要营销指标：1、购、售电量。今年局给我们下达的购电量为220万千瓦时，售电量为195万千瓦时。因此，今年营销指标管理任务非常艰巨，我们加强营销管理确保完成任务。2、线损率指标。2022年全局下达的指标为：综合损失率为12%；10kV线路损失率为8%，0.4KV线路损失率为8%。二、今年的重点工作内容：一、业扩工作：1、仔细执行业扩项目“内转外没有转”一条龙效劳，乐观探究、寻觅和哺育新的电量增长点，仔细做好增供扩销工作。2、对业扩报装工作节点严格要求，必需在时限内完成。全部资料收拾存档。二、线损工作：1、加强各供电所抄、核、收管理工作。每月定期对辖区内电工抄表状况进展抽查，检查电工的抄表到位状况；所内的抄表状况进展统计分析，每月定期向营销部上报实抄率统计表，由营销部每月进展考核。2、加强线损管理分析及降损措施落
