金龙鱼策划

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1、管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2003年度金龙鱼品牌策划“金龙鱼金龙鱼-健康食用油专家健康食用油专家”-“金龙鱼金龙鱼”20032003年度品牌策划年度品牌策划及整合营销策略大纲及整合营销策略大纲机密文件 不得外传嘉里粮油拓展“金龙鱼”品牌小组2003/03/10管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！市场分析市场分析 “金龙鱼金龙鱼”营销状况检核营销状况检核年度营销战略及目标年度营销战略及目标年度品牌策划年度品牌策划年度产品策划年度产品策划2003年度金龙鱼品牌策划目 录管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！第一部分：市场分析2003年度金龙鱼品牌策划管理资源吧（），提供海

2、量管理资料免费下载！2003年度金龙鱼品牌策划-市场分析市场分析 行业概述发展迅猛，市场规模日益扩大小包装市场渗透率和消费者接受度不断提高 高端油种市场增长迅猛，油种品类间竞争加剧，但共同推进行业的健康发展市场呈多元化需求，高中低端市场均获得良好发展，但城乡（周边）差异仍然明显管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2003年度金龙鱼品牌策划-市场分析市场分析 产品概述高中低呈多极发展，油种品类繁多产品同质 产品功能概念化逐渐形成高中低端产品在竞争中呈现逐级替代，随着原料成本的波动，低端产品的利润率不断下降，甚至出现负毛利 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！消费者概述主要的购买决策者

3、为家庭主妇 消费者购买频次高，属日用消耗品消费者尝试购买心理较重，品牌转换率较高购买决策因素（价格、质量、品牌）对产品的了解与认知较为肤浅，急待教育，特别是油脂知识（从02推广中可见一斑） 2003年度金龙鱼品牌策划-市场分析市场分析 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！竞争概述行业竞争日趋激烈，但空间较大，区域性品牌成长迅速竞争状况区域差异化明显 价格竞争已不单纯成为唯一手段，产品差异化竞争已突显，新产品开发周期缩短，有利行业的发展 2003年度金龙鱼品牌策划-市场分析市场分析 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！品牌发展状况竞争多停留于价格层面，品牌发展较为迟缓 多满足消费者浅

4、层次的产品利益需求 多未能完成其自身的品牌差异化建设 由于市场需求的多样性，多运用多油种战略产品差异化竞争将大大促进品牌的建设和发展 2003年度金龙鱼品牌策划-市场分析市场分析 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！渠道概述现代渠道（卖场、超市）、传统流通渠道（批发、集贸市场）和特殊渠道（福利团购）各地渠道发展差异化明显 终端（卖场、超市）的资源的争夺将越发激烈2003年度金龙鱼品牌策划-市场分析市场分析 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！消费者个性化需求正在逐步形成，各品类均获得较大发展，特别是高端油种产品差异化竞争逐渐成为主导 市场竞争的不断升级，品牌也将获得快速发展 品牌的

5、差异化和渠道的占有率品牌的差异化和渠道的占有率是市场竞争中的是市场竞争中的两大决定因素两大决定因素2003年度金龙鱼品牌策划-市场分析市场分析 小结：管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！我们的市场机会 1、金龙鱼积极发展多油种战略，品类间竞争加剧，金龙鱼如何利用此有利机会，发展和完善自身产品线，迅速建立高端油种的绝对优势？ 2、单一品类产品随着价格竞争的加剧，其抗市场风险能力和盈利能力有限，金龙鱼如何依靠多油种战略提高赢利能力进而提升品牌的竞争力？ 3、整体小包装市场的健康发展，是和品类间的竞争与发展息息相关的，积极发展和培育高端市场是金龙鱼的发展方向。 2003年度金龙鱼品牌策划-市场

6、总结市场总结 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！我们的市场机会 4、消费者普遍对油脂知识缺乏了解，科学普及教育将是品牌拓展的有利机会。 5、 “金龙鱼” 如何借助领导品牌的有利地位，抢先建立行业标准，以引导、规范行业和竞争的发展，抢占市场制高点？ 6、鉴于特殊渠道（福利团购）仍占有市场重要地位，特殊渠道拓展（结合品牌拓展）,值得考虑。 2003年度金龙鱼品牌策划-市场总结市场总结 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！第二部分：“金龙鱼”营销状况检核2003年度金龙鱼品牌策划管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！3月-金龙鱼葵花籽油新品上市2003年度金龙鱼品牌策划6月-金龙鱼

7、第二代调和油新品上市10月-金龙鱼AE大豆色拉油新品上市12月-金龙鱼菜籽色拉油新品上市12月-金龙鱼山茶油新品上市新品上市年管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2003年度金龙鱼品牌策划2002年金龙鱼品牌策略实施维持中高档品牌定位，树立健康形象，引领健康潮流，大力发展和推广健康新油种。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2003年度金龙鱼品牌策划-“金龙鱼金龙鱼”策略检核策略检核 问题问题问题问题2 2 2 2问题问题问题问题1 1 1 1问题问题问题问题3 3 3 3问题问题问题问题4 4 4 4问题问题问题问题5 5 5 5问题问题问题问题6 6 6 6品牌定位与发展尚需完

8、善品牌定位与发展尚需完善品牌发展的延续性和整合性不够品牌发展的延续性和整合性不够品牌差异化不够，极易被模仿品牌差异化不够，极易被模仿产品差异化不够产品差异化不够营销管理手段和水平的趋同性营销管理手段和水平的趋同性多油种战略发展与定位多油种战略发展与定位金龙鱼的品牌建设与发展问题金龙鱼的品牌建设与发展问题管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！问题：品牌定位与发展尚需完善问题：品牌定位与发展尚需完善2002年对于金龙鱼中高档品牌定位策略的理解和运用，随着竞争环境的变化，出现策略上的摇摆，特别是应对低端市场的竞争 金龙鱼色拉油价格的反复波动和调整，影响了整体品牌形象；事实证明，价格策略的实施也未

9、能给销量和竞争带来明显和直接的效果2003年度金龙鱼品牌策划-“金龙鱼金龙鱼”策略检核策略检核管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2003年度金龙鱼品牌策划-“金龙鱼金龙鱼”策略检核策略检核问题：品牌发展的延续性和整合性不够问题：品牌发展的延续性和整合性不够多油种发展战略，2002年主推各油种，突出产品形象和功能，而忽略了整体品牌的推广，削弱了品牌形象的整体性和延续性多油种战略的定位与发展，各油种突出自身功能定位：“营养均衡、美味健康、纯净健康、心血管健康、血脂健康”，“健康”大众品牌形象的整合略显不够管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！20032003年金龙鱼品牌将以年金龙鱼品牌

10、将以品牌整合和品牌整合和品牌拓展品牌拓展为主线，坚持走为主线，坚持走中高档品中高档品牌路线牌路线，增加品牌利益和附加值，增加品牌利益和附加值，稳步提升品牌差异化和渗透率稳步提升品牌差异化和渗透率2003年度金龙鱼品牌策划品牌策略核心管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！第三部分：2003年度营销战略及目标2003年度金龙鱼品牌策划管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！20032003年食用油市场将以品类年食用油市场将以品类（产品）竞争为主题，并逐步向（产品）竞争为主题，并逐步向品牌竞争过渡品牌竞争过渡2003年度金龙鱼品牌策划环境概述管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2003年

11、金龙鱼品牌突出品类拓品类拓展，运用品类竞争规范引导市场展，运用品类竞争规范引导市场并维持合理的竞争格局，大力发并维持合理的竞争格局，大力发展高端油种，稳步提升金龙鱼市展高端油种，稳步提升金龙鱼市场份额和场份额和赢利水平。赢利水平。2003年度金龙鱼品牌策划-营销战略营销战略营销战略核心管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！实现品牌差异化 实现产品差异化（依托整体品牌） 实现“金龙鱼”品牌市场占有率的持续增长提升色拉油的非成熟市场渗透率，力争品类占有第一提升中高端产品在成熟市场的渗透率，力争和保持品类占有第一2002年度金龙鱼品牌策划-营销战略营销战略营销目标管理资源吧（），提供海量管理资料

12、免费下载！2003年营销策略实施一：应用大型公共关系活动，整合品牌形象；尝试应用公益广告推广公益形象；贴近社会体现金龙鱼的服务形象和健康事业的引领者的象征；实现品牌差异化。2003年度金龙鱼品牌策划-营销战略营销战略管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2003年营销策略实施二：继续深化推广金龙鱼各油种差异化功能定位，做强点形成核心市场，实现产品差异化。2003年度金龙鱼品牌策划-营销战略营销战略管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2003年营销策略实施三：突出金龙鱼整体品牌服务意识，针对广大的非成熟市场，大力推广小包装油的健康理念和健康事业，色拉油将肩负整体品牌拓展和教育散油转换的

13、工作。2003年度金龙鱼品牌策划-营销战略营销战略管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2003年营销策略实施四：应用品类竞争优势，积极营造和推广金龙鱼高端油种市场，针对成熟市场积极引导小包装消费群的健康用油意识，实现品类的转换，推动金龙鱼品牌健康专家形象的建设。2003年度金龙鱼品牌策划-营销战略营销战略管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！第四部分：2003年度“金龙鱼”品牌策划2003年度金龙鱼品牌策划管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2002年度“金龙鱼”品牌沟通主题“健康生活金龙鱼”2003年度金龙鱼品牌策划-品牌规划品牌规划管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

14、12年来“金龙鱼”品牌发展的最大积淀是：“品质、家的氛围、健康”“家的氛围”体现品牌的亲和力（感性价值）“品质、健康”体现品牌的专业感（理性价值）2003年度金龙鱼品牌策划-品牌规划品牌规划管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2003年度金龙鱼品牌策划-品牌规划品牌规划竞品紧跟竞品紧跟“健康健康”大旗，金龙鱼如大旗，金龙鱼如何实现突围？何实现突围？“健康健康”此时似乎已成为，理性虚幻此时似乎已成为，理性虚幻的概念，消费者需要什么？的概念，消费者需要什么？管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2003年度金龙鱼品牌策划-品牌规划品牌规划消费者需要的是，切实的消费者需要的是，切实的“健康

15、健康”的承诺和定义；它应是一个理的承诺和定义；它应是一个理性的可触及的标准和概念。性的可触及的标准和概念。金龙鱼品牌需要一个更金龙鱼品牌需要一个更明确清晰的定位！明确清晰的定位！管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！“金龙鱼”品牌整体规划：健康健康食用油专家，健康的标准专家，健康的标准与代名词与代名词（金龙鱼（金龙鱼= =健康的代名词）健康的代名词）2003年度金龙鱼品牌策划-品牌规划品牌规划管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！“金龙鱼”品牌整体规划：2003年度金龙鱼品牌策划-品牌规划品牌规划属性：纯正、天然、健康、卫生、安全属性：纯正、天然、健康、卫生、安全利益：健康食用油专家、

16、健康代名词、更健康利益：健康食用油专家、健康代名词、更健康价值：完美、时尚、现代、物超所值价值：完美、时尚、现代、物超所值个性：温和、体贴、执著、年轻、活力、向上、细个性：温和、体贴、执著、年轻、活力、向上、细致、充满爱心致、充满爱心文化：温暖柔和、温馨融洽、真情流露、家的感觉文化：温暖柔和、温馨融洽、真情流露、家的感觉目标消费群：有生活追求、注重健康的家庭主妇目标消费群：有生活追求、注重健康的家庭主妇管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2003年度“金龙鱼”品牌发展策略：整合发展健康概念，支持整合发展健康概念，支持和建立品牌的和建立品牌的“健康食用健康食用油专家油专家”新形象新形象2003年度金龙鱼品牌策划-品牌规划品牌规划管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2003年度品牌传播口号：“金金龙龙鱼鱼，健健康康食食用用油油专专家家”2003年度金龙鱼品牌策划-品牌策划品牌策划管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！第五部分：2003年度“金龙鱼”产品策划2003年度金龙鱼品牌策划管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2003年度金龙鱼品牌策划-产品策划产品策划产品分析