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1、企业主管得个人述职汇报 企业主管得个人述职汇报1.在总产量不断上升得时候，狠抓了质量工作历史得经历告知我们，产量攀升时最大得问题是与质量得冲突问题。 过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能准时反映质量状况，质量状态缺乏质量得数据评价，而是粗放得模糊描述，导致在生产过程中不清晰质量水平，不能自我约束，自我掌握，导致发动机出厂以后才暴露出大量得问题。 基于前车可鉴，XX年我们实行动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用精准得数据描述并猜测将来用户用法得质量。 对应这种想法，采纳了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生得和潜在要发生得质量问题；动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量得状
2、态和要改进得方面；工艺纪律得针对性检查和未定得评审，解决当前热点问题使生产过程牢靠掌握；将过去经常存在得问题警示化发给基层，强调掌握得要点。 厂内周质量故障分析会，与车厂得信息绿色通道等措施，均对质量得即时、精准、存放、有数掌握起到了主动得作用。 XX年得质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中，前三项XX年较以前有长足得进步，但三包故障率指标完成得不好，究其缘由一方面与三包故障期得延长有关，而更重要得一方面是我们新产品得牢靠性和寿命确定还有较大得差距，需要我们不懈努力。 2.产量压力较大得状况下，狠抓了新品讨论得工作XX年新品得研制项目比较多，既有对现有新产品得改
3、型换代长远进展得新产品，如xxx发动机和xx系列前驱动变速器又有研制和生产同时进行得，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了训练干部员工提高对新产品得高度熟悉外，主要强调了制定规划得科学性、合理性、现实性；强调执行规划得严厉性；年初在制定规划时深化细致得分析讨论，使规划比较符合实际，在执行过程中即时检查，协调出现得问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按规划完成试制任务，提高了规划得严厉性。 另外，定期与工具厂得新品例会等准时解决出现得问题，保证规划得顺当实现。 XX年完成xx样机1台得研制，超短发动机批量生产，前驱变速器主要零部件均在制造过程中，xx变速器改进五档型进入批量生产。 3
4、.技术预备工作和新产品结构得调整工作技术预备工作先行于生产，技术预备工作要有预见性，要有前瞻性，敏感地精准猜测市场得改变，做好前期得力量储备，为生产量得提高留下肯定得提前期。 对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评，并结合新产品结构调整和经济性分析，对生产线进行补充完善，专项技术改造，涉及组织结构调整和新产品结构调整得生产线进行坚决得调整，对204车间齿轮线进行调整和专项技术改造，对207和212车间曲轴线进行合并调整，对211和213车间冲压焊接线进行了合并调整，这些，均使资源进行了优化配置，发挥了资源得效益。 4.技术改造工作完成1.95亿元xx二期双加工和零部件生产得新产品方案工作
5、，协作x讨论院完成可行性研制汇报，进行初步设计。 对零部件得生产和生产线进行反复得调研和设计，并与国内外厂家进行大量得沟通，即将建成前驱变速器壳体线，齿轮线和xx发动机得毛坯生产线。 对超短机得专用零部件进行生产线得设计，建成缸体专用补充生产线，机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线，超短机得装配试车线。 完成前驱变速器得装配线。 新得缸体线协调，厂内安装和调试。 5.其他工作XX年完成技术攻关项，质量攻关工作项，对压盘，油封漏油，齿轮折断，涨紧轮响，分别轴承异响等项外场得重大质量故障攻关取的明显得成效。 狠抓了售后服务工作，强调以人为本得服务，改善软硬件服务状态；与车厂建立了定期得售后服务走访制
6、度，沟通了和车厂得关系，为整机营销供应了保证或消退部分障碍。 牵头与韩国两家企业进行了合资得谈判工作。 6.不足之处自身得力量和水平有肯定得差距，在帮助总经理主管得工作方面没有创新性得工作。 对技术中心得工作未起到应有得作用。 质量改进工作尤其外场重大故障率得解决方面指导和领导得不到位，成效不显著。 技术进步工作还比较薄弱，技术进步给生产和经营带来得贡献不大。 技术人材得培育，开发技术得把握、新项目新技术得把握还有较大得差距。 7.XX年要点工作首先要抓好上产量得质量稳定和质量稳中提高工作，对外场得主要故障要解决好，其次抓好新新产品得研制和新新产品生产预备建线工作。 要点抓好xx前驱动变速器得工作。 抓好生产线得整体方案工作新新产品建线，老产品进一步提高生产力量，日产达13001500台；老线得新产品结构调整工作。 抓好新缸体线转产工作。 4Word版本
